工程施工管理分析(10篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了工程施工管理分析(10篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：电力工程施工管理与成本控制

摘要：随着工程项目的不断发展电力工程的发展问题尤其重要，在电力工程的施工管理上和成本的控制上都很难掌控和拿捏，这不得不使电力工程在施工的过程中面临和存在着一些现有的问题，本文主要对这些在电力工程中面临和存在的问题进行分析和解决问题的措施和方法。

关键词：电力工程施工管理成本控制

随着工程的不断发展和完善，电力工程也在不断的发展进步和成长。在电力工程施工过程中也存在和面临一些现有的问题，这些问题都受到了社会群众以及电力工程的企业和政府工程部门的重视和关心。一个好的成功的电力工程能够方便和满足于社会群众的日常生活的所需和要求，也能够在某种事故中发挥重要的作用和防范阻止事故的发生，使社会群众的生活不受到事故的影响而能正常的生活。

一、电力工程面临和存在的问题

随着电力工程的不断发展与成长，在电力工程进行施工管理的过程中依然存在和面临着很多问题，例如：施工队伍素质差，施工的进度掌控不当，没有规范标准的施工流程和成本控制问题上等等方面都碰到和面临着问题的存在。

1.施工队伍素质差。在电力工程的施工中难以实现对施工队伍的管理，普遍存在施工队伍的素质差，在电力工程的施工中缺少或者没有管理施工队伍的专门负责管理人员，成为了在电力工程施工管理方面的匮乏和缺失，在很大程度上影响着电力工程的施工工作的进行和完成情况。在电力工程的施工管理上的有些负责人对施工项目的经营理念和意识不强不够专业，也缺少对预计估算项目的能力和项目采买使用材料的掌控能力，不能够有效的为电力工程的施工节约项目的成本和花费造成了资金和材料资源的浪费，综合起来看这些都体现了在电力工程施工队伍中的整体素质都很差。

2.施工的进度掌控不当。在电力工程的施工进行和实施的过程中，施工的管理负责人缺少对施工人员在专业技术上的指导使得施工人员由于错误的施工操作而导致的施工质量不过关和延长推迟了施工的交工日期，也由于管理负责任的专业性不强导致在分配施工任务的时候安排的不够妥当也会使其耽误电力工程的施工进度，在很大程度上不能够正确的掌握施工的进度使得电力工程不能正常准时的交工的一系列工程的拖期和质量上的问题。

3.没有规范标准的施工流程。在电力工程施工的过程中没有规范标准的施工流程产生施工的问题，这个问题直接的导致了工程的财务和业务以及管理部门在这三大部门出现了工作上的矛盾，三者之间不能够详细的了解沟通混乱了它们原本的职能，这个问题严重的影响着电力工程的施工质量和进度情况，这也间接的导致了无法按照工程的基本原则进行工程的检查和最终的财务计算以及审核。在电力工程的施工管理中没有规范标准的施工流程造成和缺少对施工的管理，影响着施工的质量和进度混乱施工管理层之间的管理工作。

4.成本控制问题。在电力工程的施工管理工作中施工管理负责人的成本管理意识比较薄弱不能够很好的掌控施工的成本问题，成本的控制问题导致了在施工设备和材料以及劳动力和资金上的大量浪费。施工管理负责人不能够很好的对施工设备和材料以及劳动力和资金合理分配下去，导致施工的成本大大增加和浪费以及流失，这些都充分的说明和体现了施工管理负责人的成本意识薄弱不能够为项目工程企业做出考虑和在成本上得到合理的控制节约施工的资源。

二、解决电力工程问题的方法

1.加强对工程队伍的素质和管理力度。要想做好电力工程的施工管理与成本控制，首先对施工队伍的整体素质进行提高和培训，要对施工技术进行严格的技术和质量把关使它们具有高素质的去完成电力工程的施工保证施工的质量。另外要加强对制定施工管理制度方便更好的对施工队伍的管理和监督，要绝对的做好监督指导以及管理工作保证工程的质量和进度。在对工程的管理上，加强对施工的图纸审查工作。由于电力工程的图纸在结构上具有较强的复杂性，图纸的审查工作对工程的进度、成本控制以及工期都会造成严重的影响。基于对电力工程的多方面考虑，都应该加强工程队伍的素质和加大工程的管理力度。

2.加强对施工成本上的掌控。在电力工程的施工管理中掌控施工的成本能够大大降低和减少工程项目的成本是企业得到最高的利益，受社会不良风气的影响有些工程的项目施工负责人对工程偷工减料，建议电力工程在实施一定的制度进行制约和限制，工程的施工管理负责人本是负责建立和管理施工体现的是责任不是受金钱的熏陶而导致工程的质量问题。加强工程对施工成本的掌控能够保证和确保施工管理负责人的清正廉洁的工作作风以及工程的质量和为工程企业节约减少项目的成本与花费。

3.建立规范标准的施工流程。在电力工程的施工进展过程中建立规范标准的施工流程，能够有效的解决工程的财务和业务以及管理部门在这三大部门在工作上出现产生的矛盾，使他们能够进行更好的沟通和发挥部门应有的职能，以便按照工程的基本原则进行工程的检查和最终的财务计算以及审核。

三、实施电力工程成本控制的对策

电力工程的施工管理，直接影响工程的成本控制问题。为了解决电力工程在施工管理中出现的成本控制问题，对电力工程实施成本控制的对策。通过提升成本预算的水平，对工程的成本进行动态控制。

1.提升成本预算的水平。工程的成本预算，能够有效的达到成本控制的目标。要想在电力工程的施工管理中成功的控制成本，必须采取有效的措施对成本进行预算。尤其是电力工程它的成本花费要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特点。在管理的过程中，由于重视工期和质量的问题，忽视了对成本控制的基本目标。在成本控制中提升预算水平，在工程的设计初期，从设计的目标和任务到图纸要做好成本的预算。这些方面的预算，能够防范图纸在施工中造成成本的浪费。对施工图纸的设计工艺进行成本控制的培训，间接的落实成本控制措施。

2.工程成本的动态控制。对工程成本实施预算的同时，也要进行动态的控制和分析。工程本身就是动态进展的过程，在施工的过程中也要将这一因素考虑到其中。对工程进行动态的控制和分析，要考虑到实际的施工条件和情况。工程的成本包括：施工人员、机械设备、工程材料、管理人员等。在工程动态进展的过程中，工程材料成为了成本控制的内容之一。对工程材料的控制，可以通过图纸的设计等进行直接的动态控制。在控制工程材料的成本问题上，要保证工程材料的质量。

四、结语

随着电力工程的不断发展在施工管理方面存在一些个人主观的问题影响着施工的质量和进度极其成本上的问题，要提高施工队伍的整体素质和建立统一标准的施工流程以及掌控好成本，为企业节约降低成本的开销利于工程的资金周转和保证施工的质量和进度以及管理部门之间的井然有序的发挥着自己的职能更好的监督和管理施工队伍。

参考文献：

[1]曾祥宇.浅谈电力工程施工管理[J].综合研究，2011（6）：225—226.

[2]肖鸿.电力工程施工管理及成本控制之我见[J].江西建材建设经济，2014（18）：109—254.

[3]吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].工程管理科技创业家，2012（10）：49—51.

作者：罗明荣 单位：宁夏天源电力有限公司中宁业务部

第二篇：土木工程施工管理现念研究

摘要:科技的不断进步，推动了土木工程的发展，新科技、新技术的不断应用为土木工程施工管理工作带来了更多的机遇和挑战。施工管理工作是对整个施工过程的管理和控制，分为组织管理和技术管理两个方面。施工管理直接影响着工程的施工质量、施工进度、施工成本和施工安全，因此，施工企业必须对施工管理工作进行有效的控制。现阶段，我国的施工管理工作仍存在着一些问题，需要施工企业不断进行改进。

关键词:工程建设；施工管理；问题

随着我国国际化进程的不断加快，国外的工程建设企业不断涌入国内，使得土木工程建设行业的竞争日益激烈。我国施工企业现有的施工管理方法已经无法满足企业的正常施工需求，因此，将先进的科学技术融入到我国的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工过程中的不足，建设具有我国特色的施工管理模式，已经成为施工企业提高市场竞争能力的必要条件。

1施工管理工作存在的问题

1.1土木工程施工进度管控问题

施工质量、施工进度、施工成本是工程建设的三大目标，它们之间既相互关联又对立统一。施工进度是指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度，它是工程施工管理工作的重点。目前，我国的土木工程的施工管理工作还没有形成健全的管理体系，施工企业的专业能力参差不齐，工程分包不正规等问题，严重影响了施工进度。此外，土木工程施工过程中极易受到外界因素的影响，恶劣的天气、不良的地质条件、施工不规范等因素都会影响工程的施工进度，增加工程施工管理工作的难度。为了保证施工进度，首先要把工序的顺序和开工的各个时间进行统辖，把时间和工序安排合理，最大限度的保证能提前竣工。项目管理部门需要制定规划施工方案，在经验和学科学的基础上，参照之前工程量和地理环境位置的相同程度，做合理性的规划建议科学改变。确定了每个时期的每道工序后，了解分析每个工序的具体环节和质量要求标准，以及可能发生的质量问题、材料问题、后勤问题，以及一些不可测控的影响因素，以此来确保土木工程中每个环节都在掌控范围之内。

1.2土木工程施工技术管控问题

也是其提高市场竞争能力的必要条件。但是在国内，由于土木工程施工技术不规范，监理规则不明确等原因，使得我国的土木工程建设行业的发展受到了限制，所以施工企业要依据工程项目的具体情况，制定出专业性强的建筑施工技术规范原则和监理规则，让每一个工程建设项目都做到有据可查，有规可依。此外，施工企业还要重视施工技术的创新和改进工作，不断提高工程的施工技术水平。

1.3土木工程施工过程中的环境问题

土建工程施工过程中的环境问题在实际的工程作业中影响是非常大的，像粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光都隶属于环境问题，这些环境问题除了影响工人的健康状况，还会对施工人员的视线和听力产生影响，甚至影响整个工程的施工进度。在我国北部地区，冬季天气寒冷，大地表面会有一个很深的冻土层。冻土层的施工常常会引起冻胀和融沉现象，使得周围建筑物的地基承载能力降低，引起建筑物开裂和下沉，从而造成安全隐患。环境问题一直是我国政府治理的重点，虽然政府出台了一系列的环境治理政策，但是，这些政策的针对性不强，没有起到规范建筑行业行为的作用。而且我国的建筑环境治理工作并没有形成一套完整的体系，对于施工过程中所造成的环境问题只靠后期的补救措施，而补救措施的环境治理效果并不明显。因此，施工企业必须加强土木工程施工过程的环境治理工作，要在施工前制定出环境治理的制度，并在施工阶段严格的执行，只有这样才能真正的控制建筑环境污染，保护施工人员的身体健康和工程的施工安全。

2提高施工管理工作效率的方法

目前我国大部分施工企业的施工管理工作仍遵循着传统的施工管理方法，不仅管理人员的工作强度大，工作效率也偏低。为了提高施工企业的市场竞争能力和综合素质，施工企业必须改变固有思想，采取有效的措施来提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企业的工程管理人员要具有施工管理的经验和专业知识。由于施工管理工作是对整个施工现场进行协调和控制，所以管理人员在制定施工管理方法和制度时，要具有前瞻性。在施工前期管理阶段要将工程施工过程中可能会发生的问题和处理方法制定出来。在施工阶段严格遵守国家的相关制度和前期制定的管理办法，保障施工现场的规范性和各工种之间的协作性，从而提高工程施工的整体效率。此外，施工管理队伍还要具有责任感，当工程施工过程中发生问题时，不推卸责任，及时的进行处理和补救，减少对工程施工的不利影响。施工企业要加强施工团队的建设，建立起高效的有责任心的施工团队，从而对土木工程的设计和施工进行有效监督和控制，保障工程施工的正常运行。其次是把不完善的施工质量体系完整化。在工程设计和方案的管理检查上，做到严格要求，真抓实干，让设计方案与本当地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致，确保结构设计的安全可靠。工程管理人员要把好工程施工的质量关，对于施工工序错误，施工质量不合格的工序要进行修补和加固处理，若修补后的质量仍不合格，要重新进行施工。施工企业要以质量管理体系为基础，科学完善为指导思想，施工质量为最终目标，根据土建工程建筑施工技术交底文件为依托，进行土建工程项目施工质量管理标准化、系统化。最后是对土木工程建筑施工进度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空气中，所以影响工程施工进度的因素比较多。因此，施工企业在开工之前，要对拟建工程周围的环境、地质条件、地下水情况、天气情况进行了解，将可能会影响施工进度的问题考虑在内，制定出科学合理的施工进度计划。土木工程建筑施工进度计划在日后的执行上并非一成不变，合理安排施工计划后，如果施工情况发生改变，或者天气出现了巨大的变化，施工管理人员可对施工进度进行调整，必要时可进行夜间施工，从而保证工程在规定的工期内完工。

3结论

施工管理工作不仅可以规范施工现场，合理利用施工资源，还可以保障施工质量、施工进度、施工成本三大目标的完成。虽然目前我国的土木工程施工管理工作还存在着一些不足之处，但是，随着人们观念的不断改变，新工艺、新技术的不断应用，我国的土木工程施工管理工作会逐步的完善。

参考文献

[1]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程，2013，（26）：90-90，91.252.

[2]饶龙贵.土木工程施工中存在问题及对策[J].江西建材.2011（04）：243.

[3]张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J].科技资讯.2012（07）：186.

作者：彭闯 李刚 单位：北京发研工程技术有限公司

第三篇：土木工程项目施工管理研究

摘要:土木工程项目施工管理是整体工程管理的关键部分，也是施工企业管理工作的重点和难点。随着我国社会经济和基础设施建设的快速发展，也为土木工程建设施工企业迎来了新一轮的发展机遇和挑战。本文深入分析了土木工程项目施工管理的现状，并针对其中存在的问题提出了几点对策。

关键词:木土工程；施工管理；问题；对策

土木工程项目施工管理是一项较为复杂的工作，其对施工控制和管理、工程项目的施工进度，以及工程的整体质量都有着重要影响。因此，作为土木工程项目的管理者，应该不断更新土木工程项目施工管理理念，采用更为先进的管理方法和手段，从而确保工程质量和施工进度的协调化，促进土木工程项目施工的顺利开展。

1土木工程项目施工管理的内涵分析

土木工程项目主要是特定的建筑区和建筑群，以及一些独立的单位工程。而土木工程项目管理主要是指根据项目施工规模和地理位置，对整个施工过程进行科学规范的、动态的管理。对施工过程和质量的监督管理是整个土木工程项目的管理核心，其最终目标是实现施工进度、质量和成本的高度统一。土木工程项目施工管理具有很多特点，其管理者是相应的建筑施工企业，并具有一定的时间控制性，同时土木工程项目的施工管理内容也会随着施工进度，以及不同的施工阶段而进行适当的调整，而想要提升土木工程施工管理质量和水平也必须要不断的强化组织协调工作［1］。

2土木工程项目施工管理的问题和对策

2．1质量管理方面的问题及对策

质量管理是指对质量方针、目标和职责的确立，并通过相应质量管理体系对质量策划、控制等方面进行不断完善和改进的管理活动。土木工程项目质量的好坏直接影响着建筑物能否正常使用。如果土木工程的质量不合格，不仅会影响到建筑物的使用寿命，也会为人们的生命财产带来一定的损失。长期以来，我国很多重大安全事故都是由土木工程的质量问题引起的，这些惨痛的经验教训提醒我们一定要重视起土木工程的质量问题［2］。现阶段，在开展土木工程项目质量管理工作中，还存在较为显著的问题，如，砌筑过程中的砂浆配合比例失调、采用的钢筋长度不符合规定标准，以及使用的材料质量不合格等。这些问题在实际质量管理过程中，一直没有得到管理者足够的重视，长期以往不仅会影响到我国建筑施工企业的发展前景，也严重阻碍了我国和谐社会的发展。对此，我们首先应该建立起一套完整的质量保障体系，使土木工程项目施工质量得到有力保障。建筑施工企业可以根据本企业的实际情况和特点，制定出具体的质量管理和开展工作的流程，以及质量管理的相关守则。这些措施的实施对提升土木工程质量管理水平都有着重要意义。如，从管理流程方面来讲，主要是指施工程序和环境，从静态角度来看是施工设备、人员和材料。在一定长度上这两方面是息息相关的，在质量管理中紧密相连，相辅相成。简单来讲，就是通过对施工设备、人员和材料在施工环境下的管理，相关质检员要严格按照施工程序，进行逐项检查，需要测量的环节和材料要进行详细的测量，从而达到施工项目的质量管理要求。

2．2成本管理方面的问题及对策

成本管理主要是指对企业生产经营中各项成本的核算、分析、决策和控制等多方面的管理总称。当前，很多单位都没有认识到土木工程项目成本管理的重要性，这也为土木工程项目施工管理带来一定难度［3］。比如，很多土木工程项目管理者都将成本管理视作财务管理，严重忽视了成本管理对整个施工过程的影响;还有一部分管理人员没有掌握施工成本和施工质量管理之间的关系，在施工管理过程中，常常仅重视质量而忽视了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽视了质量，使得土木工程项目管理工作无法顺利进行。对此，土木工程项目成本管理指的是整个施工过程的成本管理，在管理过程中，其管理人员不仅要做好整个施工过程的成本核算、分析，以及做出正确的决策和控制，还要准确地了解和掌握质量管理和成本管理之间的关系。在开展土木工程项目成本管理过程中，要坚持以效益原则为基础，并将项目管理中的责、权和力完美结合在一起，从而提高整个工程项目的成本管理水平。同时也要根据实际管理情况和需要，建立合理的奖惩制度和考评制度，从而使整个土木工程项目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。

2．3安全管理方面的问题及对策

安全问题无论是对施工项目和施工企业而言都是重中之重，在施工管理过程中应该给予充分重视。但是在当前的施工管理过程中，还存在较为显著的安全问题，而相关的安全事故也一直层出不穷［4］。现阶段土木工程项目施工管理存在的主要安全问题是施工现场的安全管理问题，而相关管理人员也没有深入分析施工管理过程中存在的安全问题，并采取有效措施。这些安全问题产生的主要原因是，相关施工人员缺乏安全意识，施工技术水平也不高，而管理者也没有对施工人员开展定期培训和安全施工教育。同时对于一些老化的施工设施也没有及时的给予处理，以及定期的维修和保养，相关管理者也没有根据施工过程中可能产生的一些突发事件，制定出相应的应对策略，导致土木工程项目施工安全管理水平一直无法得到显著提升。对此，我国土木工程项目管理人员应该深入分析目前的安全管理现状，并先从施工设备、工具和施工人员的防护用品等硬件方面入手，加强对这些硬件设施的管理，对其进行定期维修和保养，对存在安全问题的施工设备要进行及时处理，从而确保施工设备的安全运行。特别是土木工程项目施工现场安全设置的管理，这也是施工安全管理内容中的重点。对土木工程项目来讲，施工现场安全管理水平的高低是评估一个项目整体安全管理水平的基础。另外，工程施工人员素质的高低对整个项目施工安全管理有重要影响。因此，相关建筑施工企业应该建立健全人才培养体系，不断完善施工人员的考评制度。也可以凭请一些国内外经验丰富的专家为施工人员传授更加丰富新颖的专业知识和经验，或者是与相关职业院校开展校企合作，从而培养出更多高素质的管理和施工人才，也使本企业施工人员的知识结构和技术水平得到及时的优化和提高。同时也促进各土木工程项目施工企业的管理水平得到显著提高。

3结语

土木工程项目施工管理是一项重要且又复杂的工作，同时在开展实际管理工作中也存在诸多有待解决的问题，需要我们不断的去探索和解决。因此，施工单位应该遵循国家相关规范的基础上，不断优化自身的管理体系，科学合理的组织项目施工的开展。同时还要重视起工程项目的施工进度和质量的提升，从而促进管理质量和水平的不断提高。

参考文献

［1］樊华君．析工程项目施工管理创新［J］．科技与企业，2011，13(07):17－19．

［2］彭俊鸿．浅谈施工管理的问题和相关措施［J］．中国城市经济，2012，16(03):22－24．

［3］蔡国华．关于提高建筑工程项目施工管理效率的探索［J］．中国高新技术企业，2007，14(14):34－37．

［4］宋伟德．浅谈如何加强新形式下的建设施工管理工作［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2010，12(08):12－14．

作者：陈惜光 单位：滨江新城建设委员会

第四篇：暖通工程施工管理策略

摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们对于建筑施工中的各个环节要求越来越高，暖通施工管理是建筑施工管理中的重要环节之一，我们应该充分的认识到暖通施工在建筑施工中的重要意义。文章通过对暖通施工管理中的常见问题展开分析，并且针对问题提出相应的解决措施，以供同行业之间的参考，为我国的建筑行业中暖通施工管理的发展做微薄的贡献[1]。

关键词：暖通施工；工程施工；管理措施

暖通施工管理对于建筑行业的工程质量管理有着重要的意义，在整体工程质量保障中有着不容忽视的地位。由于暖通施工所涉及的环节较多，各个环节的工艺也相对复杂，在实际施工的过程中就会出现这样那样的问题。针对暖通施工管理存在的问题，各部门已经加强了管理和重视。如何发现现阶段暖通施工管理在工程施工中的问题，并针对这一系列问题提出合理化的解决措施，成为社会各界所关注的焦点。

1暖通施工管理在工程施工中的常见问题

1.1施工设计图纸的问题

在暖通施工的过程中，施工设计图纸是整个工程的关键，如果在前期施工设计的图纸出现了问题，或者是施工设计图纸的质量有所欠缺，那么就会导致整个施工，从材料选择、施工技术、施工检测等多方面的问题同时出现，甚至是在后期完工后返工的现象也会发生。再者，在施工设计图纸中有些必要的部分没有技术解释说明，就会导致在后期的施工过程中产生不必要的矛盾纠纷，影响整体的施工进度，甚至会造成一部分的经济损失。

1.2施工材料质量的问题

施工材料质量的好坏，直接影响整个暖通施工的质量。在前期选材的过程中没有良好的材料选购质量监管体系，就会选些质量不达标的材料，一旦质量不合格的材料使用在暖通施工的过程中，对于后期的工程质量监管有很大的威胁作用。例如，前期的管材选购不合格，就会导致后期的暖道密闭性出现问题，修理和返修的工作量就会加大，会直接影响整个建筑施工的质量保障。

1.3施工工艺和技术问题

对于暖通施工管理来说，在施工过程中使用的施工工艺和技术也是相当重要的，例如，暖通施工中的管道施工，如果在施工的过程中造成管道的坡度设计不合理，就会影响后期的暖风输送。在施工前，管道的安装没有充分的考虑到钻墙后的坡度问题，或者是没有前期进行调直处理，或者在后期的安装过程中没有控制好架高，造成管道的凸现或者凹洼，就会对管道的供热产生影响；在对空调的管道进行安装的时候，没有进行保温管道的施工管理，造成保温效果不佳，就会对整个空调的运行造成影响等等，很多的暖通施工技术要是达不到标，就会对整个工程起到严重的影响。

1.4施工资金的配置问题

暖通施工过程中，资金的后台保障也是十分重要的，只有资金和暖通施工的进度同步进行，才能保证整个施工的协调完成。如果在暖通的施工过程中，资金不能保证到位，就会拖后或者延后施工，影响整个建筑施工进度，然而，在目前的暖通施工中，资金与进度不相统一是一大障碍问题。

1.5质量监督管理的问题

在暖通施工的过程中，质量监管是十分重要的一个部门，然而在现在的暖通施工管理过程中，很多人都忽视了这一部门的重要性，只是一味的追求成本的降低，为保障施工材料的质量，因此，现在很多暖通的施工会有“豆腐渣”工程的出现。由于没有严格的监管制度和施工人员的技术水平低下，导致了暖通施工的隐患重重。

1.6优化配置资源的问题

除了对于暖通施工自身有要求外，暖通施工管理对于周围环境的要求也是十分的高，例如暖通施工中，噪音和烟囱的设计必须符合国家规定的标准，这个可以通过后期安装消音器和消声器来协助。对于施工的安装速度和资金问题是整个暖通工程的核心问题，施工单位要根据施工的进度进行合理的沟通和资源优化配置，力求“每一分钱都用在刀刃”上，同时也要合理的优化人力资源管理，保障施工的良好进行。

2暖通施工管理的措施

2.1严格管理好施工图纸

在前期的施工中，一定要规范好施工图纸，对于施工图纸进行严格的把关。细化图纸的每一个技术性的要求。如果施工图纸后期出现了问题，也能做到第一时间进行修改。图纸的设计一定要合乎现实的情况，同时也要根据现实情况进行改善。

2.2保障施工的质量

施工正常的进行中，对于施工材料的选择，一定要加强质量的监管，保障暖通施工的材料质量。不能因为一时的降低成本，而引起后期的施工中不必要的麻烦。制定监管制度，对于不合格的材料一律不许进入施工现场，对专业技术人员做好工作，使其在选材时发挥专业素质，选择优质的材料。

2.3编制良好的施工方案

在整个施工的过程中，每个环节都存在差异，这就要求在前期进行好施工方案的编制，要根据具体的施工情况进行现实考量，再根据现实情况进行最优质的施工方案编制。

2.4强化对施工人员的技术和素质要求

暖通施工是一个十分复杂的工程，其中也有很多的子工程衔接完成，这就要求施工人员要有良好的专业技术来完成暖通工作的实施，同时在施工完成后交接工作时也能做到仔细认真，体现良好的专业素养，保证整个暖通施工的完美衔接收工。

2.5资金与工程进度保持一致

上文已经提到，资金与工程的进度是整个暖通施工的核心环节，一定要保证好两个环节的协调同步进行。施工单位要时刻提醒建筑单位按时发放施工款项，不能耽误材料的选购和工人的筹资发放，避免因为资金的问题而耽误整个施工进程，同时施工单位也要做好计划，不能过分的浪费资金，导致材料的堆放和浪费，对于资金的使用，一定要严控把关。

2.6完善监管体系

监管体系对于整个暖通施工工程的管理有着重要的意义，不论是对材料的选购还是对于资金的使用上，良好的监管制度，都是后期施工质量的保障。所以施工单位要强化监管体系的作用，认识其重要的意义，使监管体系能够在现实施工作业中发挥良好的作用。与此同时我们也要提高对于监管体系的完善，避免因为监管体系出现漏洞而影响整个施工的进程[1]。

3结束语

为了避免在实际施工的过程中暖通施工问题的出现，我相信通过多方面的把握和全方位的施工监督，会得到良好的改善。努力改善暖通施工的质量和监管体系，才能更好的服务于人民，最终才能更好的促进工程行业暖通施工质量的发展[2]。

参考文献

[1]王斌.加强工程施工中暖通施工管理措施分析[J].工程管理，2015（6）.

[2]杨振.论暖通工程施工质量控制与管理[J].科技与企业，2013（10）.

作者：王勇 单位：中国建筑第八工程局有限公司

第五篇：市政道路桥梁工程施工管理思考

摘要：随着社会经济不断发展，我国市政道路桥梁工程的规模开始增大，并且提出了更高要求。其中一些新的施工技术和施工管理模式，运用到市政道路桥梁工程施工中，能够有效提高道路桥梁工程的施工质量，也能提高市政道路桥梁工程建设单位的经济效益和社会效益。

关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理；影响因素

市政道路桥梁工程有着较强的综合性，是市政工程建设项目中，道路工程和桥梁工程的总称[1]。市政道路桥梁工程对城市人们的日常生活和工作交通，有重要影响。本文分析了影响市政道路桥梁工程管理的因素，在此基础，详细探讨了解决措施。

1影响市政道路桥梁工程施工管理的重要因素

1.1施工单位的影响因素

在实际的施工管理过程中，由于施工单位本身管理过程中的一些问题，使得施工过程中，出现一些不安全事故，这是影响市政道路桥梁工程施工管理的重要因素。例如，一些施工单位尚未制定健全的管理制度，对从业人员疏于管理，使得施工人员不注重相关施工行为，使得施工材料浪费现象屡屡发生，这样一来，影响了施工质量。

1.2施工监理方面的影响因素

施工监理是确保市政道路桥梁工程施工质量的重要单位。施工监理应该规范、认真的开展监理工作，监督和管理施工流程，不断提高自己的监理业务技能，规范、合理的执行自身职能，保证施工管理质量。

1.3施工环境方面的影响因素

市政道路桥梁工程在施工过程中，会面临着各种复杂的施工环境，这些外界环境，一定程序上为制约工程的施工，影响工程的进展，同时还有可能引发一些不安全事故的发生。因此，施工环境方面的影响，也是不可忽视的重要因素。

2市政道路桥梁工程施工管理策略

2.1加强市政道路桥梁工程施工安全管理

在我国工程建设施工中，安全问题永远是施工过程中必须着重考虑的问题。在市政道路桥梁工程施工中加强安全管理，首先要对施工过程中可能涉及到的风险因素进行评估，确保各环节的施工安全，确保施工活动的顺利进行。在市政道路桥梁工程管理中，应该从建筑安全和人员安全这两方面进行考虑。要确保建筑安全，应注重在施工中做好勘察、设计等工作，确保工程结构的稳定；要确保人员安全，主要应避免从业人员在施工过程中出现意外事故，这需要施工前做好安全预防措施，减少或避免不安全事故的发生。

2.2加强市政道路桥梁工程的质量管理

①应该确定质量控制目标，让施工人员明确施工方向和施工标准；②让施工人员严格按照施工程序来施工，做好互检、自检、交叉检验工作，各施工环节结束后，应该交由监理单位审核通过后，再进行下一道工序；③还要加强施工材料的检验工作。尤其在采购阶段，要加强控制，购买的材料必须有产品合格证、检验合格证。在使用一些新材料时，要做好试验工作，试验合格后，才能使用。

2.3加强市政道路桥梁工程施工成本控制

市政道路桥梁施工单位，要注重加强对施工材料的损耗和设备损耗的管理，还要注重加强对施工成本的管理，做好施工成本控制工作，不断提高施工单位的管理管理水平，提高施工单位的经济效益。施工单位要注重完善成本管理制度，根据实际情况，做好制度完善工作和预算工作，并对不同项目中的成本投入和支出做好记录，对市政道路桥梁工程施工成本进行控制，提高施工单位的效益[2]。

2.4加强市政道路桥梁工程施工技术管理

市政道路桥梁工程施工过程中，使用到的技术是整个工程施工的核心内容。在当前社会经济高速发展的时期，整个市场的竞争环境越来越激烈，要想保证工程可以顺利施工，就必须做好技术准备工作，注重培训高素质、高技能的技术人员，进行工程施工。从当前实际情况来看，施工前期，要做好调研工作，包括调研施工场地的气象、地质条件、材料供应情况，尽量完善每一道施工工序，保证施工质量。

2.5加强市政道路桥梁工程施工进度管理

在市政道路桥梁工程的施工过程中，要注重在保证施工质量的基础上，加强对施工进度的控制，确保在预期的时间内，完成工程施工。①要对市政道路桥梁工程的施工做好仔细的规划，根据工程的实际情况，合理的安排施工进度。②要注重严格按照施工计划进行施工。在特殊情况下，必须通过施工部门同意后，对相关工程环节进行修改。同时，在施工中，要严格按照施工进度施工，注重调整施工计划，确保能够顺利竣工。

3结束语

在市政道路桥梁工程施工过程中，要注重根据施工的不同阶段，制定不同的管理方案，并及时发现施工过程中的问题，严格按照施工计划进行施工。同时，要注重控制施工成本，在保证施工质量的前提下，提高施工企业的经济效益。

参考文献

[1]张君.浅析市政道路桥梁工程的施工管理措施[J].中国科技博览，2011（26）：191.

[2]章勇.浅析市政道路桥梁工程施工管理[J].建筑工程技术与设计，2015（10）：1435.

作者：张锡高 单位：太原市市政工程总公司

第六篇：园林绿化工程施工管理分析

摘要：随着我国现代化建设脚步的加快，人们对生活质量的要求越来越高。而园林作为我们社会文明的一面镜子，最能反映当前社会的环境需求和精神文化的需求，是反映社会意识形态的空间艺术，也是城市发展的重要基础。本文就园林绿化工程施工管理的几个问题进行了分析，并提出加强园林工程施工及养护管理的具体措施，为中国城市园林绿化事业贡献自己的微薄之力。

关键词：园林绿化工程；施工管理；分析；措施

1园林绿化施工管理现状

1.1绿化人员素质低下。我国从事园林绿化施工的人员在专业知识，实际业务操作等方面的储备不足，致使很多被专业人员设计的园林绿化示意图都成为一张摆设，使得园林绿化施工效率低下，难以充分体现工程的设计思想。同时由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已,缺少对新优园林植物的生长习性、栽培技术和立地条件了解,使苗木死亡甚多。再者，这种低投入、高回报的行业也吸引着大量的素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，于是出现了“挂靠”现象，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

1.2没有优秀的管理人员。我国园林绿化施工人员的综合素质不高，业务能力不强，其很重要的原因是由于对园林绿化施工队伍的管理者的素质不高，他们都只是为了丰厚的行业利润而进行施工，对员工专业技能不够重视。在绿化工程中，管理人员的素质良莠不齐，工序的质量控制和后期的养护管理措施也不到位，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，同时还浪费了很大的人力和物力资源。而在实际工程中，这些都是由于施工管理措施使用不当而成的。对于园林绿化来说，先进的技术管理能够有效的保证绿化质量和成本目标的按时完成。

1.3施工的不规范性。在园林绿化工程施工过程中，园林绿化建设的投资主体呈现出多元化的发展趋势，这导致政府主管部门对园林绿化的掌控力度不断下降，导致一些园林绿化工程脱离了现在的监管体系。而在园林绿化施工过程中，不规范的施工势必会影响园林绿化施工的效率。作为城市文明的标志，园林绿化对于一个城市的发展以及城市环境的保护起着重要的作用。但由于施工的不规范，使得大量的废渣残留以及污染性材料留在城市，造成环境污染。这就会使园林绿化适得其反，不仅使园林绿化的环境保护功能没有得到实现，反而破坏环境。这也表示城市园林绿化工程的政策并没有十分规范，对园林绿化建设的支持还永远不够。

1.4业主对园林绿化工程的误解。一些业主由于不了解园林绿化工程，认为它不会出大问题，最多是死几棵树，然后把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标。这就在无意间助长了社会上曾经掀起的“投低风”，为工程质量的监管留下了严重的质量隐患，也使得园林绿化工程管理“左右为难”。另外由于绿化工程工程量小且分散的特点，造成工程管理上协调不到位。这就容易给一些素质低下的施工团队投机机会，造成工程质量的难易控制。

2相关的解决措施

2.1实行项目监理制。园林绿化工作者既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证工程施工质量，因此监理工程师一旦发现有质量问题时就要立即进行处理，凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，并应提供准用证等文件，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。又因为监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面。因此，监理在管理上，力求做到以下几点：首先是组织好设计交底和图纸会审工作。不同于建筑工程，园林绿化施工过程相当于再一次创作的过程，要求充分体现园林的设计思想和理念。因此，一定要有图纸交底，施工单位要详细介绍设计示意图，以便其设计思想被施工单位深刻领会并在施工中正确运用。再者，园林绿化人员要保证从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

2.2加强施工人员，提高管理者的管理水平。由于园林建设兴起时间并不长，整个行业都缺乏有经验的技术人员，在科技含量上严重不足。因此提高我国园林绿化施工人员的专业知识，提高他们的理论素养显得尤为重要。这就要求施单位应该经常开展各种学习实践活动，并要求施工人员定期参加，同时结合他们在实际园林绿化施工中的经验，更好地完成园林绿化施工工程，提高施工管理效率。其次，还要提高园林绿化施工管理者的管理水平。园林工程项目从立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程，都是环环相扣的，任何环节都不允许出现丝毫的闪失，有些单位本身缺乏有足够经验的施工管理人员，很容易造成管理上的脱节。因此，一个好的管理者可以使得园林绿化施工工程事半功倍，并且可以严格管理施工人员，督促其提高素质，防止低水平的人员进入。这样才能认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作，提高园林绿化施工管理的效率。

2.3对施工现场加强管理。施工现场管理是园林施工管理的重要环节，因此施工管理人员必须做好进度控制、材料供应以及施工安全质量协调。要控制好施工进度，就要保证施工管理人员在绿化施工过程中避免出现工期延误或是抢工赶工的现象，减少工期对施工质以解决工程设计问题。对设计方案进行详细的论证，对可能出现的影响工期的情况进行预测，以做好准备工作。要严格按照制定的施工计划施工，对工期可能造成的不利影响进行预期准备使施工计划更具科学性。再者就是做好组织协调工作，施工管理人员应选择有施工经验且素质高的施工队伍，在招标时实行优胜劣汰制，要让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。因为园林绿化工程中包含了土方工程，绿化种植工程、园路工程等，因此在整个绿化工程的实施过程中，会出现各道工序的施工产生冲突和相互影响，这样一来就对工程的进度和质量带来不利影响。因此要保证各施工队之间加强沟通协作，避免重复劳动。在供应物质方面，应该按照施工计划进度购置相应施工材料，并保证材料的清洁性、物污染性，有时还要与施工队伍协商，形成一致的物资供应意见。

2.4对成本加强控制。园林绿化工程在市场经济的情况下，应该达到经济性和艺术性的双向目的，应该在满足设计需要的和建设目的的基础上控制好工程造价。其直接成本主要由各植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费等费用组成，间接成本主要由现场管理人员工资、管理人员工资附加费、差旅费、行政工具使用费、工程排污费等组成，是现场经营管理费，可以在施工预算中并在会计预计时反映出来，因此对于成本的控制应该在施工预算中体现出来。此外，还要做好人力成本的控制，保证施工进度，使成本与施工预算保持一致。在城市园林绿化建设飞速发展的今天，施工工程质量的要求越来越高。只有提高园林建设知识和管理水平，加强园林绿化施工管理，规范绿化市场，才能达到提高园林绿化工程质量的目的，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

参考文献

[1]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].生态与环境程，2010（10）.

[2]郭春梅.园林绿化工程施工管理的问题及其对策研究[J].现代园艺，2011.

作者：黄建家 单位：福建省南安市园林管理处

第七篇：园林工程施工管理与成本控制研究

摘要：在城市化建设进程不断加快的情况下，近年来我国园林工程项目不断增加，在园林工程项目实施过程中，施工管理和成本控制作为两项非常重要的工作，对工程项目经济效益的提高具有极其重要的意义。本文对园林工程施工管理要点进行了分析，并进一步对做好园林工程施工的成本管理与控制进行了具体的阐述。

关键词：园林工程；施工管理；管理要点；养护管理；成本管理；成本控制

在园林工程施工过程中，做好成本管理和控制不仅直接关系到施工企业的管理水平，而且与工程项目经济效益的实现息息相关，对于施工企业自身的发展也具有极其重要的影响。所以在园林工程项目施工过程中，需要通过对人力、物力、财力和技术等多项资源进行优化配置，确保成本能够得到有效的控制，从而降低项目实施的风险，确保项目能够获得最大化的经济效益。

1园林工程施工管理要点

1.1园林施工现场管理

1.1.1不断完善施工现场项目管理制度。在园林工程项目管理工作中，现场施工管理作为其中非常关键的一个环节。在施工现场和定量工作中，项目施工部门需要根据现场的施工具体难度要求来对现场资源进行优化，合理对专业人员进行搭配，做到责权一致性，从而确保现场施工效率的最大化。在现场施工过程中，还需要进一步对现场项目管理制度进行完善，确保能够有效的对现场施工行为进行规范，确保施工的质量能够得到有效的保障。

1.1.2项目施工现场要严格落实各阶段施工组织任务。在园林工程项目前期准备阶段，需要落实好各项施工任务，在正式施工时，需要做好各专业施工组织措施与施工的协调工作，强化现场监督职能，及时发现施工过程中存在的问题，并采取切实可行的措施加以解决。在现场施工时需要做到文明施工，全面对工程进度进行控制，确保施工质量和项目成本目标的实现。在项目竣工验收和后期养护管理阶段，则需要做好自检自查和预检隐检工作，仔细审核竣工验收资料，确保施工工艺资料及养护管理资料的齐全性，这样才能为整体验收工作的顺利进行奠定良好的基础。

1.2园林施工工序质量管理

在园林工程项目管理工作中，施工工序质量管理作为其核心内容，需要对现场施工过程中较为常出现的质量通病进行了解，并做好有效的防范措施。

1.2.1土壤预处理不当。在园林工程施工中，需要对土壤肥力、酸碱度、孔隙度及含水率等因素所带来的影响给予充分的重视，通过理化性质试验来对各项参数进行分析，根据检测结果来对其进行预处理，确保能够满足苗木生长的需要。同时还要做好土壤深翻及平整等工作，确保与相关规范的标准要求相符。

1.2.2定点放线处理问题。在园林工程施工过程中，需要确保苗木栽植位置具有较好的准确性。因此需要在进行种植穴和管线槽开挖时要对各中心点及边线进行标注，做好构造细部处理工作。对于有特殊规定的情况，则需要在施工过程充分的利用施工技巧，准确对苗株间距离进行调整，在定位时进行坑点开挖时需要对地下管线及消防栓等因素进行充分考虑，合理调整设计方案，确保能够与相关规范要求相符。

1.2.3苗木质量控制。在对苗木进行选择时，需要与设计方案中对苗木各项参数的要求相符，严格对苗木的质量进行把关，做好苗木的检查工作，选择粗壮及具有较强抗病能力的植株，当所选择的苗木与设计要求相符后，才能对其进行栽植。

1.2.4苗木栽植质量。在对苗木进行栽植之前，需要做好苗木树冠和根系的修剪工作，注意修剪的适当性。当所栽植的苗木睡于裸根状态下时，则需要提前对种植穴底部的土壤进行软化处理，同时还要将其堆成锥形。而对于带土球的苗木在进行栽植时，只需要将种植空底部踏平即可。在进行苗木栽植时，还需要做好树木观赏面朝向的取舍工作，适当对其进行调整，确保能够有效的提高树木的观赏性能。

2做好园林工程施工的成本管理与控制

2.1首先对材料费进行控制

在园林工程项目中，需要较多的材料，而这些材料占种植工程成本的比重较大，所以为了实现成本控制，则需要有效的节约材料成本，这也是项目成本能够降低的关键所在。在对材料进行采购过程中，需要在确保材料质量的基础上，确保材料采购的最经济性，合理对采购成本进行控制。在采购过程中，还需要指派具有丰富的收料人员把好材料的质量关，控制好材料的数量。对于各种材料的用料计划，则需要严格按照预算工程量和配合比进行执行，同时还要控制好生产过程中对材料数量的耗用，确保原材料消耗率的最小化，而对于模板和零部件的利用则需要进一步进行提高，确保材料费用的节约。

2.2对机械台班费做好控制

根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。

2.3对人工费做好控制

尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性；严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。

2.4对分包工程进行有效管理

对于部分分项工程在允许分包的情况下，则需要对其进行合理分包，这样不仅有利于成本的降低，而且能够有效的提高工程的质量，确保在规定时间内完工。但在工程分包时需要选择专业的旗队伍，考察好施工队伍的业绩、施工人员素质及具体的施工设备情况，确保其能够与工程的具体要求相符合。在分包过程中需要按照具体的招标程序来进行，这样可以有效的确保施工队伍的技术水平。对于分包的范围需要进行合理确定。

3结语

在园林工程项目实施过程中，施工管理和成本控制具有较强的实践性，不仅需要在实践工作中进行经验的积累，而且还要具有较强的现场指导技能，这样才能确保工程质量的提升，更好的将园林工程的科学性、技术性和艺术性更好的体现出来，为广大人民群众打造出精品的园林作品。园林工程施工过程中做好成本控制是工程项目得以成功的关键所在，因此需要对成本管理进行不断优化，确保实现成本的有效控制，为项目创造最大化经济效益的实现奠定良好的基础。

参考文献 

[1]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技，2010（01）.

作者：王鹏 单位：开滦（集团）有限责任公司林业总场

第八篇：装饰装修工程现场施工管理强化策略

摘要:装修工程是一项十分细致的工作，需要很多专业工种之间的配合，以及各类施工技术的应用。加强装修工作的现场管理，是提高装修工工作施工效率，促进施工目标实现的重要手段。本文首先分析了建筑装饰装修工程的基本特点，然后对当前装饰装修工程现场施工管理现状进行了分析，最后在此基础上提出了加强装饰装修工程现场管理的方法。

关键词:装饰装修施工现场管理精细化

随着我国社会经济的发展，人们对于房屋建筑的装饰装修要求也在不断提高。从最初的满足基本保暖和装饰作用，到现在的要求装饰的节能性、环保性，以及居住的舒适性等各个方面。装饰装修工程在建筑施工整个过程中占到的比重虽然不大，然而装饰装修的施工工序往往都比较精细，且涉及到众多的装饰材料和施工技术，同时装修工程需要与主体结构之间进行合理的配合，才能准确高效地完成装饰装修工程的施工。加强装饰装修的现场管理，能够将建筑的装饰以及主体结构，人员以及材料、机械的布置、成本工期和质量的要求等各个方面综合考虑，从而更加高效地完成施工任务。

1建筑装饰装修工程的基本特点

建筑的装饰装修工程本身是一项比较细致而复杂的工作，进行装修时首先是要注重与其他各个专业之间的配合。包括与主体结构之间的工序交接，与水暖电路等各个工种之间的配合等，相互之间需要配合才能共同完成施工任务。其次，由于装饰装修工程是根据不同业主的需求来进行，因此装修工程受到了很多来自业主方面的限制与要求。在进行装修工程的计划与施工管理时，需要深入明确业主的装修意图和装修要求，从而更好地保证建筑装修能够达到合同的要求。第三，由于建筑装饰装修过程中会用到各种装修材料，因此对于这些材料的用量和质量的管理，都会对整个建筑的成本、进度以及质量有着重要的影响。在进行装修工程的管理时，进行材料的管理是一项十分重要的内容。第四，由于装饰工程施工过程中的交叉作业较多，使得装饰的成品保护也显得尤为重要。

2装饰装修工程现场施工管理现状

2．1装修工作的分包人员管理水平不足

随着装饰工程不断受到重视，一部分的装饰工程都分包给了专业的装饰装修施工单位来完成。装修施工企业成立该装修施工项目的项目部，并且按照合同要求派遣资质合格的项目经理以及相应资质的技术管理人员驻扎在施工现场。然而目前的问题在于，很多装饰工作的管理人员的素质参差不齐，操作人员的技术水平也不到位，从而导致了现场装饰装修工作的专业化水平较低。还有一种现象就是一些老一辈的施工技术管理人员多年从事装修施工工作，具备丰富的装修施工经验，但却不懂得现代装修施工技术的一些辅助工具，这样一来就阻碍了现场装饰施工的发展。由于承包商在装饰装修方面的人力和物资投入量都不足，对劳务施工人员的管理效果无法令人满意，管理的水平也无法得到有效的提高。同时，由于装饰施工管理制度的缺乏，很难对现场的装饰工作做出一定的指导，也进一步导致了装饰施工现场管理人员的水平不足。

2．2装饰装修工作现场管理技术的不足

装饰装修工作涉及到众多的施工技术，同时随着我国计算机和网络技术的不断发展，很多电子化信息化的技术被不断应用到装饰装修施工中，装饰装修工作也逐渐朝着预制化、工厂化的方向发展。然而当前很多装饰装修施工企业在装饰装修技术上都存在着一定的不足。首先在装修施工过程中，虽然使用到了一些小型的电动工具，但是就整体的操作过程来说，仍然是以手工为主。这种机械化水平不高的现象阻碍了装修工作的高效发展。同时，很多人员还没有掌握管理信息技术的应用，无法充分发挥信息技术所带来的优点。第二，在装修精细化管理方面，由于缺乏合理的管理手段很多施工现场杂乱无章，由于现场的操作作业区间有限，构配件的加工与安装都拥挤在一起，从而使得现场的工作分区困难，人员的装修操作效率也变得低下。最后，由于缺乏一个合理统一的装修标准，在进行装修施工时，很难对装修工作进行统一化、标准化、模数化的管理，这在一定程度上降低了现场管理的效率。

3加强建筑装饰装修施工现场管理的方法

3．1加强装饰装修工程的原材料管理

建筑装修工程的施工涉及到了众多的材料，如果不加强现场的材料管理，就会耽误施工的工期，甚至造成装饰装修工程的质量问题。首先应该做好装饰材料采购的计划，根据施工进度的需要来进行合理安排。保证材料能够满足施工的需求，又不会太多堆放在现场导致保管成本的增加。另一方面，在材料进场时一定要进行详细验收，对材料的出厂合格证，材料的基本性质进行检验和复验，不合格的材料坚决不能入场。材料要按规定摆放在有保护措施的仓库内，防止材料的变质。领用时也应该进行检查以及领用记录，从而更好地保证装修工作的质量和效率。此外，在进行现场混凝土的配置时，应按照施工的需求进行试配，选定不同的配比和投料顺序，施行优选方案。试配必须严格模拟实际生产条件，在原材料有变动时应再次试配。搅拌必须均匀，采用强制式搅拌机，较普通混凝土延长搅拌时间。在进行原材料的选择时，尽量选择那些绿色环保的材料，从而能够更好地相应绿色施工的需求。

3．2制定合理的装修工程现场管理制度

装修工程的管理离不开一个合理的制度支撑，只有通过合理的制度化管理，才能更好地明确现场施工人员的工作职责，现场施工管理的要点和方法，从而能够更好地保证装饰装修工作的顺利进行。首先应该建立合理的管理组织机构体系，从企业管理人员到工作班组再到基层的操作员工，都必须按照合理的管理组织体系进行任务的分工以及职责的划分。保障各个技术岗位的人员配置和技术管理工作，避免装修施工中不明确责任或者是无责任的情况发生，充分调动技术人员的工作积极性和创造性。管理人员要不断提高自身水平，进行合理的装饰装修工作的计划组织、实施管理以及完工评价。而施工班组的组长，则需要根据管理人员的安排，将大的施工目标分解为详细的施工任务，再由基层的操作人员来完成。如此一来，整个施工管理体系才能形成。此外，施工现场管理制度中，要对现场的重点施工过程进行规划和安排，制定施工检查控制点，并安排专员进行相关工作的检查。

3．3加强装饰装修人员的培训和高新技术的应用

人员的培训是装修工作中十分重要的一个环节。当前很多装修工作的施工人员往往技术水平比较欠缺，自身素质参差不齐，很难真正将装饰装修工作比较精细化的完成。尤其是当前，各类信息化技术、计算机技术的引入，导致很多有操作经验的老技术工人无法适应这种新型的管理方式，而阻碍了装饰装修工作的发展。因此，加强施工管理的一个很重要的方面，就是要加强现场人员的培训和管理。首先，在施工人员开始工作之前，要对其进行技术操作水平的锻炼和教育，提高其操作技能。保证所有人员都持证上岗，且明确各自的岗位职责。在施工过程中，通过不断的装修检查的反馈，更好地指导相关人员的装修施工操作，同时通过不断的反馈，提高他们的施工水平。施工完成后，通过考评以及奖励的方式，激励装饰装修施工人员自发地加强自身的施工水平，加强对于新技术新工艺的操作技能培训，带动全体员工对于高新技术的学习和应用，从而更好地促进装修工作的高效进行。

3．4加强施工成品的保护

装饰装修工工作在进行过程中，会存在很多交叉性的作业，同时相关的操作人员也比较多，作业面不大。很容易导致装饰装修工作在施工过程中受到破坏，尤其是对一些比较容易碰触到，或是有工序交接的薄弱部位，如对地板、瓷砖、石材类的阳角、门窗等造成损坏。因此必须格外注重对成品的保护，保证施工现场每个工序完成之后，能够对其进行合理的管理与保护。首先对已完成的工序，需要对现场的材料进行清理，将剩余的材料和垃圾清理出现场，对人员和机械进行进一步的安排，保证其顺利转移至下一道工序。同时，在每道工序完成后的，都要加强对工序的施工过程的总结，不断引入和学习新工艺、新技术，从而更好地提高装饰装修工作的施工效率。

4结语

建筑装饰装修施工是整个施工过程中十分重要的一个环节，它与建筑的主体结构施工相辅相成，共同实现建筑的基本功能目标。各施工单位应该不断加强对于装饰装修管理工作的重视，加强装饰装修工程的原材料管理，制定合理的装修工程现场管理制度，加强装饰装修人员的培训和高新技术的应用以及加强施工成品的保护，更好地促进装饰装修工作的高效化、有序化进行。

参考文献

［1］徐洪平．浅论建筑装饰装修规范、设计及施工的关系［J］．建筑技术开发，2008(03)．

［2］李永红．建筑装饰装修的管理体制与运作［J］．基建管理优化，2001(04)．

［3］俞红华．装饰装修工程施工现场规范化管理［J］．中国高新技术企业，2014(28)．

［4］田博文．装饰工程项目管理中的全方位协调工作研究［J］．长江大学学报(社会科学版)，2011(08)．

［5］王卫国，姚士洪．精细化管理的认识与实践［J］．石油科技论坛，2010(04).

作者：何仕发 单位：厦门炫丽装饰工程有限公司

第九篇：园林工程施工管理思考

摘要:园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系统化的管理，而作为园林施工的管理者，也必须掌握多方面的知识。园林施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。

关键词:园林工程；工程施工；管理；施工项目；基本任务

园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来，随着人们对保护环境、改善化境觉悟的提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局组成植物群体，从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能。园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。

它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解;有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性;对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。

园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会;各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。

城市园林绿化工程师按园林绿化设计的要求，进行植树、栽花、种草，并使其成活，尽早发挥绿化效果的过程。种植和养护是其中最重要的部分。园林施工及养护管理是一门具有较强的实践性的学科，种植属于短期施工工程，养护管理属长期、周期性工程。园林施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利的进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好的将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。

参考文献

［1］罗瑞彩．浅谈园林绿化工程质量与管理控制在施工中的重要性［J］．建材与装饰，2007(9):240－242．

［2］宁楚彪．园林施工管理现状及建议［J］．中国新技术新产品，2010(9):163～164．

［3］马晓亮，苏芳．浅谈园林工程质量管理与控制［J］．安徽农学通报，2009，15(9):171.

作者：毛芳 单位：江西峻瑞建设工程有限公司

第十篇：公路工程施工管理重要性及管理重点研究

摘要：通过探索公路工程施工管理的重要性及管理重点，对公路工程施工管理的重要性进行了深入地分析，从而对如何加强公路工程施工管理工作特别是对公路工程施工管理重点提出了一些思路，旨在为更好地加强公路工程施工管理工作提供参考。

关键词：公路工程；施工管理；重要性；管理重点

引言中国改革开放已经有37年的时候，在这37年的时间里，中国经济发展取得重要成效，基础设施建设更是突飞猛进，而作为基础设施建设重要方面的公路建设同样取得了可喜的成就。特别是在中国经济发展步入“新常态”的大背景下，中国基础设施建设特别是公路建设同样迎来了新的发展机遇，为中国公路工程施工企业的发展提供了千载难逢的历史性机遇。尽管从总体上来看，中国各级各类公路工程施工企业都高度重视施工管理工作，但仍然存在一些不足之处，特别是个别公路工程施工企业对施工管理工作的重要性缺乏深刻的认识，因而不注重管理工作的深入开展，导致公路工程施工过程中出现了一些不应该出现的质量问题和安全问题；必须引起警示和重视，并牢固树立问题导向原则，积极推动公路工程施工管理改革和创新，使公路工程施工管理步入更加科学化的轨道[1]。

1公路工程施工管理的重要性

一是有利于提高公路工程施工水平。随着中国工程施工行业的快速发展，公路工程施工企业之间的竞争越来越激烈，对于公路工程施工企业来说，只有大力加强施工管理工作，才能使公路工程施工的整体水利得到提升，进而有利于打造施工品牌。目前中国个别公路工程施工企业不注重施工管理工作，因而很多小型公路工程施工企业存在着一定的短期效应，必然导致小型公路工程施工企业施工水平水高，竞争力不强，因而很多小型公路工程施工企业的生命周期只有3.5年的时间，必须引起高度重视，大力加强施工管理[2]。二是有利于加强公路工程施工质量。质量是公路工程施工的生命线。对于公路工程施工企业来说，加强公路工程施工管理，能够有效的提高施工质量。目前中国一些施工企业不注重施工管理工作，导致公路工程施工出现很多质量问题，不仅给公路工程建设造成了重要的影响，而且也导致公路工程施工企业利益受损。因而对于公路工程施工企业来说，应当高度重视公路工程施工管理工作，将公路工程施工管理作为提高施工质量的重要措施，只有这样才能使公路工程施工质量得到保障。三是有利于确保公路工程施工安全。由于公路工程施工具有区域性、复杂性、危险性等特点，因而公路工程施工安全至关重要，如果公路工程施工过程中出现安全问题，不仅公路工程施工企业要受到损失，而且也会危及施工人员的生命和健全，更不利于施工进度的把握。公路工程施工企业只有大力加强施工管理工作，才能使公路工程施工安全得到保障，特别是通过健全和完善的安全管理机制，做好各方面的安全管理措施，才能确保公路工程施工安全。这一点应当引起公路工程施工企业的高度重视，正确处理好施工进度与施工安全的关系，通过加强管理来提高安全系数。

2公路工程施工管理的重点内容

一是加强公路工程施工技术管理。公路工程施工管理，最为重要的就是技术管理，特别是在当前公路工程施工越来越复杂、技术应用越来越高、大型施工设备越来越多的情况下，公路工程施工企业更要高度重视施工技术管理。在施工技术管理方面，公路工程施工企业应当建立技术管理体系，既要应用中国乃至世界最先进的施工技术、施工工艺、施工设施和施工设备，又要加强对技术应用的管理，确保施工流程、施工工艺能够符合标准。技术人员和管理人员要密切配合，确保施工技术应用到位，在出现问题的情况下应当及时进行处理和解决，确保施工技术不打折扣，这也是确保公路工程施工质量与施工安全的重要基础[3]。二是加强公路工程施工质量管理。公路工程施工企业要把施工质量管理作为施工管理的重要方面，进一步健全和完善施工质量管理机制。这就需要公路工程施工企业要强化施工质量的“精细化”管理，对于公路工程施工质量，要对各个环节都要高度重视，哪怕是细微的质量问题也不能放过，确保不因小质量问题的累积而引发大质量问题。公路工程施工企业在质量管理的过程中还要高度重视管理人员、技术人员、施工人员的协调和配合，在出现质量问题之后能够进行有效的沟通与协调，确保在第一时间处理质量问题。要建立公路工程施工质量目标责任制，通过落实责任，对于出现问题的责任人要给予惩处；对于确保质量的责任人应当给予奖励。三是加强公路工程施工安全管理。公路工程施工企业要高度重视施工安全管理，大力加强安全管理体系建设，建立安全管理制度，加强施工人员的安全教育，特别是要把全面管理、全程管理、全员管理“三全原则”作为安全管理的重要原则，使人人重视安全管理、人人参与安全管理成为自觉行动。要加双公路工程施工安全管理的投入力度，对于安全设施、安全护栏、安全帽等必要的安全设备必须配齐，同时要完善安全管理制度，加大对施工人员的规范，使他们能够在安全的思想、安全的环境下放式，确保公路工程施工不出现任何安全问题，只有确保施工安全，才能使公路工程施工最终取得成效。

3结语

公路工程施工管理是提高公路工程施工水平、加强公路工程施工质量、确保公路工程施工安全的重要措施。尽管目前中国各级各类公路工程施工企业对施工管理工作给予了一定程度的重视，但仍然存在一些不足之处，主要是对公路工程施工管理的重要性以及管理重点缺乏认识，因而出现了一些不应该出现的问题。这就需要公路工程施工企业要对公路工程施工管理的重要性以及管理重点给予高度重视，特别是要高度重视公路工程施工的技术管理、质量管理和安全管理，努力使公路工程施工管理取得良好的成效，为我国公路建设创造更好的条件。

参考文献

[1]刘刚.公路施工技术管理的问题和处理措施[J].交通世界(建养.机械),2014(5):94-95.

[2]冷慧军.论公路施工技术管理的问题和处理措施[J].门窗,2013(3):258.

[3]罗小华.论公路施工技术管理的问题和处理措施[J].江西建材,2014(23):174.

作者：余华明 曾斌华 单位：江西公路开发总公司万年管理中心余江管理处养护所