建筑施工管理的现场应用探析(9篇)

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第一篇:建筑施工管理中危机管理意识运用分析

摘要:就现在的建筑行业来说，建筑项目施工管理方面存在着非常多的问题，给企业的生存和发展带来了极大的挑战，也在一定程度上妨碍着中国的城市化进程的节奏。把危机管理意识融入到建筑施工管理中，可以把企业的危机管理能力提高，有效地规避由于施工管理不当而带来的风险，进而提升企业的核心竞争力。本文关键是对危机管理意识在建筑施工管理的应用状况实施有关阐述，并提出自己的观点。

关键词:建筑施工管理;危机管理意识;应用

随着科学技术的持续发展，建筑项目技术持续改革和发展，在建筑施工管理中，将会面对着各种风险，假如不可以有效控制风险，假如不可以有效的控制风险，就会影响道建筑项目的施工质量，因此只有在建筑项目施工管理中融入危机管理意识，才可以保证建筑施工环境处于有利位置。

1建筑施工危机管理概述

建筑施工危机管理是指企业组织经过危机监测、危机预警、危机决策与危机处理，以达到防止或减轻危机形成的危害，甚至把危机转化为机会的管理过程。一般而言，就是施工过程中的潜在危机原因要尽力消除，从而避免危机的产生当施工危机初现时，可以立即使用措施，在解除危机以后尽量挽回损失，经过总结经验教训，持续完善工程的管理系统与危机管理系统，这些都是树立危机管理意识的各种表现。在建筑施工中危机管理的特征:①在建筑施工中发生的危机具有非常强的不确定性，所以需要层层递进，层层加强危机管理;②在建筑施工中危机的发生具备不间断性，因此一定要建设不断循环的危机管理模式;③在建筑施工中持续加深人们的危机意识，因此危机管理阶段是一个螺旋上升的过程，而不是单单的一个层面运动的过程。

2建筑施工管理中存在的危机问题

从整体状况来看，建筑施工管理中存在的问题具备多样性与繁杂性，产生问题的因素也具备不确定性，相对大的管理难度，所以增强建筑施工管理中的危机管理具备必要性。我们所提到的危机管理意识是依靠建筑施工每一项管理活动而存在的，但危机管理意识在推动项目施工成功实施过程中是不可或缺。建筑施工管理过程中，对危机可能性的预测一旦缺少，便对危机使用有针对性的措施不利，从而严重影响建筑项目的进度与质量，并存在非常大的安全问题。所以，增强对危机问题的关注程度，对建筑项目施工的有效管理具备关键的意义。

3危机管理意识在建筑施工管理中的运用

3．1创建危机管理机构

危机管理现在之所以在应用与意识宣传方面达不到非常显著的效果，还有从事危机管理转向人才培训与工作的人才缺少的因素关键是在于社会企业内部常常没有建设起专门的危机管理机构，正因为没有需求就没有供应，因此想要更多的改善危机管理现阶段在社会中一个尴尬的境地，首先需要专门的危机管理机构在企业内部设置，把社会需求扩大，同时也确保企业在实施工程施工时，可以有专门的人才来实施危机管理，实施管理与控制市场中未知的风险与危机，标准施工程序的可操作性，确保建筑工程施工获得成功完成。

3．2让危机管理意识深入人心，营造危机管理气氛

作为企业文化气氛的关键组成，企业精神气氛是环境气氛的精神动力，是企业发展长盛不衰的保证，可是，不论是物质载体还是精神动力，一定要在当中注入自觉的危机意识与危机管理意识，都可以经过企业文化对建筑施工全体成员的日常影响而遍布各个角落，让环境区域的作用充分发挥。让危机管理意识深入人心，打造危机管理气氛是完成在建筑施工管理中危机管理意识运用的前提，只有在建筑施工管理企业内部产生有利的危机管理环境气氛，才可以切实地把危机管理落到实处。所以，为了为气氛的建设产升优良的互动，要尽可能地在各类文化设施、建筑设施等位置展现出危机管理意识。

3．3转变施工管理的传统理念，加强管理人员的危机意识

不论是做什么事情，都要把意识放在首位的，由于全部的行动都是由意识来实施指导的，只有有一个科学的意识实施指导，才可以准确实施行动，这一点对于建筑行业而言也是相同的，只有在建筑行业施工理念上下功夫才可以对建筑施工实施有效的管理。针对现在中国建筑行业广泛存在的危机情况，首要的也是最关键的一点就是传统的施工管理理念要转变，摒弃掉其中落后的部分，结合目前的建筑行业详细状况和大的时代背景，实施施工理念的变革。这个变革中最关键的一点就是建筑施工管理人员的危机意识要加强，对有关人员实施定期的危机意识培训，使他们因此心理上对危机意识有一个清楚的了解并接受，才可以在根本上转变传统的建筑管理理念，使他们在面对危机时可以临危不乱，沉着冷静地应对，加强有关人员面对危机时的心理素质，这样的话，就可以为建筑施工供应一个优良的保证。

3．4构建完善的危机预警机制

施工企业要在危机管理理论的指导下，结合本身施工管理现实，主动构建全方位、高精度的危机预警机制，并在落实推行过程中持续加以补充与完善。要在建筑施工全过程中主动贯彻落实危机管理意识，增强施工中对本身和同行业各种信息资料的收集、汇总、分析与监控工作，并依据其研究分析结果实施合理、科学的优化调整现行的施工管理方法、策略等，对也许会遇到的常见危机和潜在风险实施及时、合理的分析预警，从而更好的提升对施工危机的防范效果。

3．5建立危机管理机构，加强危机管理组织建设

加强危机管理组织建设，也是让危机管理意识获得真正落实与运用的一项特别关键的任务。危机管理机构对于解决施工管理过程中平常方式的各类危机具有无法或缺的作用，经过危机管理机构，危机处理将会变得更为及时与妥善，同时也更容易协调社会各界还是企业内部的关系。详细来说，所设立的危机管理机构，其详细方式既能够是单独的专职机构，也能够是跨部门的一个管理小组。在还没有危机发生之前，危机管理机构就可以及时做出反应，主动把有关的危机防范工作做好，运用危机管理机构所渐渐积累的经验，产生一整套解决危机的流程，迅速反应，从而是危机可以在最短时间内获得化解，帮助企业把损失降低到最大限度。

3．6促进建筑项目安全管理模式的改革，推进设备的技术升级改造

在增强建筑项目安全管理方法的基础上，要主动促进建筑项目的安全机制的改革，主动地促进建筑项目施工安全管理机制的创新与改革进程，促进地区建筑项目的安全体制改革，确立其区域性的建筑项目施工责任安全的主体位置。另外，要持续运用科技更新建筑项目施工生产设备的改造，把设备的选型和配套抓好，立足于国际、国内最新技术进步做好设备选型，大力引进、推广跟国家安全规范相符的设备与仪器，坚决淘汰不符合要求的，对专业技术成果的推广力度要加大，完成了设备规范化与监控体系信息化，使建筑项目施工设备与安全系数大大提高，为建筑项目施工安全管理生产保驾护航。所以，一定要在安全的思维形式上转变，主要抓预防，重点抓事故隐患的排查与消除。

4结语

总体而言，结合目前的建筑行业现状，建筑施工管理中危机管理意识的应用是特别有必要的，是跟当下时代背景和详细状况相符的，而且对建筑行业的健康发展有利。由于，在施工过程中存在各类安全问题，需要把危机管理融入到施工管理过程中，关注危机管理模式的建设，是危机管理意识深入人心，责任到人。从而让施工过程中的各类影响、妨碍计划进行的危机原因获得有效根除，规避与防范发生危机，最后为建筑项目工程施工的成功展开供应可靠保证。

参考文献

［1］丁宾，郭金涛．浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用［J］．科技创新导报，2012(6)．

［2］张华丽．浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的运用［J］．科技创新与应用，2013(22)．

［3］余玉麟．危机管理意识在建筑施工管理中的应用研究［J］．四川水泥，2015(06):178－179.

作者:潘智慧 单位:河南省宏大建设工程有限公司

第二篇:建筑施工管理提高工程质量的重要性

摘要:城市化进程下，建筑工程以规模化趋势快速发展，在满足人们生活和工作需求、提高土地资源利用率等方面发挥着积极作用。可见，建筑工程与国计民生密切相关，人们对于建筑工程质量提出了更高要求。施工管理是一项基础性工作，管理水平高低直接决定建筑物质量。施工管理涉及内容较多，如施工技术、进度及人员等，但在该方面，我国与国际水平尚存在较大的距离，不利于我国建筑行业国际化发展。文章从建筑施工管理现状入手，立足于提高工程质量对于施工管理的重要性，探讨提高工程质量有效措施。

关键词:施工管理;工程质量;重要性

建筑施工实践具有复杂性、周期性特点，面对土地资源减少，合理利用土地成为工程建设的主要问题。随着现代技术发展，新材料、新工艺层出不穷，提高工程质量在施工管理中的重要性日渐突出，通过工程质量的提升，能够规范施工进度、成本，且能够保障施工现场安全，满足人们对建筑工程安全、可靠性要求。近年来，受到工程质量影响引发的安全事故越来越多，如何加强施工管理，提高工程质量受到了广泛关注。

1建筑施工管理现状

在社会经济发展支持下，建筑工程获得了长足发展，为城市经济发展提供了物质基础，且为国民经济发展做出了巨大贡献。但建筑企业对于施工管理并未给予足够重视，依旧沿用传统管理模式，存在诸多问题。第一，管理制度不完善。完善的管理制度能够协调各施工环节，确保工程日期完成。但缺少完善的制度，极易造成施工混乱，无法有序开展，且无法为施工活动提供制度依据，导致管理难以落实到实处。第二，管理模式落后。由于企业管理者尚未认识都工程管理的必要性，导致执行力度不够。在管理中，盲目照抄照搬既定的管理模式，没有切实考虑到施工地、类型等，无法及时发现施工进度、成本等各方面潜在问题，影响到工程质量。第三，管理缺乏创新。社会现代化发展，企业引入新技术、新设备，但没有革新管理理念，导致管理缺乏创新性，施工管理效果不尽人意。

2施工管理中提高工程质量重要性

施工管理对于工程重要性显而易见，施工企业针对现场情况，制定好施工组织计划，明确施工管理目标，能够实现对施工过程的高效管理，确保施工质量，从而促使建筑工程综合效益有效发挥。工程管理决定建筑企业经济效益，对施工企业而言，只有不断提高自身技术、管理水平，才能够增强自身综合实力，更好地参与到市场竞争中。另外，施工建筑类型多样，规模、性能也有所差别，加之建筑工程施工处于自然环境，较易受到外界因素的影响。工程质量提升是一项系统性过程，需要施工进度、技术等多方面相互作用，才能够保障工程质量。因此施工企业要制定适合施工现场具体情况的管理制度与方案，并将其落实到实践之处，确保工程施工质量。我国正处于市场经济发展阶段，对于基础设施建设，无论是数量、还是质量上都提出了更高的要求。如果基础设施质量不过关，会给国家、人民带来巨大的经济损失，严重情况下，还会威胁到和谐社会建设。质量问题的出现，会极大缩短设施使用年限，引发安全事故，给社会带来负面影响。施工企业提供的房屋产品，具有有形特点，与其他产品不同，具有投资大、周期长等特点，正因如此决定了其在生产中易出现质量问题，威胁到人们生命财产安全。因此从某种意义上来说，工程质量是建筑施工管理的生命线，也是衡量施工企业的重要标准。优良的工程质量，有利于施工企业树立良好的企业形象，从而推动企业长足发展。

3施工管理中提高工程质量的有效对策

3．1强化质量意识，加强施工图会审

建筑施工管理中，施工企业要充分认识提高施工质量重要性，并将其提升到制度层面。同时在企业内部，要加强对提高施工质量必要性的宣传力度，引导全员树立“质量第一”理念，并渗透到施工活动当中。管理者要从自身做起，加大施工管理力度，切实消除质量管理形式化问题，还要定期对施工人员进行安全生产教育，通过多种途径强化人员质量意识，在工作中，能够严格按照施工规范工作，避免停工、返工现象，最大限度上降低安全事故发生，提高工程质量。基于建筑工程施工质量的保障，在施工前，应加强对施工图会审。会审时，要组织领导、设计及监管人员，认真对施工图细节进行会审，及时发现问题，并充分把握各项设计，为施工活动有序开展提供支持。同时，还要对施工技术资料进行管理，针对工作内容、技术选择等要做好记录备案［1］。工程完工后，将上述资料提交给专业人员，为评估提供科学依据，从而确定评定质量。不仅如此，对于工程后续维修和管理，也能够查阅有关资料，从而促使建筑工程综合效益有效发挥。

3．2实施质量预控，建立质量体系

质量预控是对可能出现的质量问题，采用事前技术、管理措施加以预防，做到防患于未然。质量预控主要涉及质量计划、防治及防护计划等多项内容，通过预控，就方法上，能够做到方法可行、管理严密等目标，从源头上消除质量隐患。目前，质量体系以ISO9000系列为核心，因此建筑工程管理也要围绕有关标准，及时更新和完善提高质量管理体系。在实践中，针对质量体系的建设，要考虑到组织机构、程序等多项影响因素，使得各个部分能够相互协调，从而为质量管理提供科学依据。不仅如此，为了确保质量标准发挥作用，企业每年要对各质量职能部门进行审核，通过运行、审核等，确保质量体系能够有效发挥指导作用。

3．3完善管理制度，提高人员素质

在经济发展新形势下，施工企业要综合企业内外部情况，立足于自身实际情况，加大对市场动态化监督力度，不仅要及时优化制度中存在的不足，还要创新管理制度，为建筑施工管理工作提供制度依据，避免质量、安全隐患。除此之外，施工人员是施工质量提升的核心，其综合素质高低直接决定了施工质量［2］。对此，企业要适当增加资金投入，建立科学、合理的培训方案，根据人员工作形式就特点，进行层次化培训，侧重对施工人员最新管理知识、法律法规的培训，提高人员职业道德素养，并进一步优化人员知识结构，强调施工人员对先进施工工艺的掌握，提高施工有效性，使其能够更好地参与到施工管理工作当中。在此基础上，逐步建立一支高素质施工队伍，在成本控制范围内，提高工程整体质量。

3．4加大监督力度，落实工程验收

构建合理、多层次工程项目施工监督体系，能够高效解决质量问题，减少对工程质量的过度干扰。施工企业要突破传统管理理念，根据新时期建筑工程的特点、性质等，优化并创新监督管理方法，如采用随机检查方法，在制度规范下，不定期对施工现场进行检查，针对施工人员违规操作要予以指正，确保施工质量。或者实施责任制，将质量管理责任落实到人员身上，明确人员权责，引导他们能够在工作发挥主观能动性，实现对建筑工程项目质量的动态管理。不仅如此，还要实施奖惩制度，针对违规操作的人员，要根据其对工程质量产生的负面影响进行相应的惩罚，警示其他施工人员。而对于那些遵守施工制度的员工，施工企业要给予一定奖励，做到奖惩兼具，通过调动人员积极性，提高工程质量［3］。再者，工程项目竣工后，要加强对工程质量的验收，完成初步验收后，还要与组织、设计及管理等部门进行沟通和交流，核对施工图纸与各项数据，全面落实工程验收工作，为提高工程质量做好铺垫。

4结论

根据上文所述，社会发展新形势下，工程质量在施工管理工作中的重要地位日益突出，保障工程质量，不仅要确保施工进度，还要控制成本，管理人员，促进建筑工程综合效益的提升。但受到诸多因素的影响，建筑施工管理中存在很多不足之处，直接影响到工程质量。因此在施工中，施工企业要转变自身传统理念，增强质量意识，并加强施工图会审，实施质量预控，建立质量体系，做到防患于未然，完善管理制度，为建筑施工活动提供制度依据。同时，还要重视施工队伍建设，使得人员发挥主观能动性。不仅如此，要落实施工验收工作，加大监督力度，从而促进我国建筑行业朝着可持续方向发展。

参考文献

［1］平．浅谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性［J］．中国高新区，2017(02)．

［2］边金贵．探究房屋建筑施工工程质量管理的重要性［J］．四川建材，2017(05)．

［3］李诗瑶．浅谈建筑工程中提高施工管理水平的有效措施［J］．江西建材，2014(02)．

作者:孙健峰 单位:青建集团股份公司

第三篇:建筑工程项目的现场施工管理控制

摘要:科学的管理和控制是一个企业以及行业的发展关键，建筑工程项目也不例外，是否在施工过程中进行了合理的管理与控制直接影响了建筑工程的施工质量和施工效率。本文对目前在建筑工程项目现场管理的现状做了分析，并提出了一些改进的策略，希望能够逐渐完善建筑工程项目的现场施工管理和控制。

关键词:建筑工程;现场施工;管理与控制

在建筑工程项目中，现场的施工与管理是工作的核心，严格的管理与控制是工程质量的保障。尤其是随着社会的不断进步和发展，人们的需求不断提高，建筑工程项目的现场施工管理和控制与之前相比复杂了许多，多了很多细节问题，只有进一步提高管理水平才能实现工程管理的预期目标，才能在激烈的行业竞争中得以生存和发展。

1建筑工程现场管理与控制的原则

1．1追求利益最大化

建筑工程项目除了要考虑施工的效率和质量之外，还要考虑到市场，顾及到工程造价问题。所以，在建筑工程项目的现场施工管理与控制过程中，要在不影响工程质量的同时尽量的降低成本，合理安排工期，减少不必要的开支，追求利益的最大化。

1．2遵循科学合理性

建筑工程项目现场在管理和控制时要以科学、合理的规章制度为前提，现场施工人员严格的按照科学化的流程进行操作，根据现场的实际情况做出适当的应变，只有这样才能保证施工的效率和质量，对企业的经济效益也是一种保障。

1．3满足规范和标准

由于建筑工程项目的现场施工非常复杂，所以在对现场施工的管理和控制上要有一定的标准和要求，以这种规范和标准为原则，保证每一项工作的秩序和效率，从而保障施工过程有条不紊的进行［1］。

2建筑工程项目现场管理与控制的不足

2．1缺乏完善的施工管理体系

社会经济的发展促进了建筑行业的发展，但与此同时，也给建筑工程的质量控制带来了新的挑战，很多企业为了能够满足人们不断提高的要求，缺乏对实际情况的仔细考虑，盲目的建立企业的管理制度，导致建立起的管理体系并没有真正起到对工程的管理和控制的目的。

2．2缺乏严格的施工材料控制

建筑工程项目需要大量的建筑材料，建筑材料作为建筑工程现场工程的必需品，对工程的质量有这决定性的作用。钢筋框架、水管、木材、水泥、沙子、甚至是螺丝钉等建材都需要有专门的管理人员严格的按照秩序和要求存放，但是在实际的管理过程中，并没有严格的按照要求来管理和存放这些建材，而且由于订购和筛选不严格，再加上采购人员的不负责任，建材经常会出现库存缺失和质量不达标的现象，给工程的现场施工造成了极其严重的影响。

2．3缺少严格的监查

仅仅依靠管理制度还不足以保证工程的质量，因为在管理过程中会出现各种各样的问题，也许工作人员没有尽职尽责，也许会出现个别为一己私利而导致延误工期和影响质量的现象。由此可见，出现这种现象的原因就是缺少严格的监查，导致没有及时发现管理上的问题和漏洞，给工程的质量埋下了隐患。所以说，在建筑工程现场施工的管理与控制中，完善监查制度是十分必要的。

3建筑工程项目现场管理与控制策略

3．1制定合理的施工方案

施工方案是一个建筑工程项目施工的指导，项目的施工要按照施工方案进行，并不是所有的施工方案都是一样的，要根据工程的实际情况和具体施工条件来制定。因此，在工程施工之前，要根据施工现场的实际情况，结合施工人员、管理人员、设计人员等多方面的意见，科学合理的制定施工方案，充分利用人、财、物，并进行多次的讨论与改进，最终形成现场施工方案，在施工过程中落实下去［2］。

3．2做好施工材料管理工作

我们已经知道建筑施工材料在工程中的重要性，所以在施工材料的管理工作上就要加大力度。首先，在工程施工之前，就要明确材料管理的责任人和管理方案，从而保证管理工作有据可依、有人负责;其次，要对材料管理工作人员进行培训，从思想上提高他们的认识，明确自身工作的重要性和需要承担的责任，还要加强工作人员的法律意识，从而使管理工作人员在管理工作中不敢有丝毫的懈怠;再次，材料在进入现场之后，对于还未投入使用的材料，要根据不同材料的类型进行区分，充分考虑到环境因素对材料的影响以及材料的安全性，制定严格的存放制度［3］;最后，为充分发挥建筑材料的使用率，要在建筑工程施工过程中制定严格的现场施工进度表，按照进度表所规定的时间进行实际施工，避免建筑材料的浪费和损失。

3．3做好施工现场设备管理工作

施工现场的设备是施工过程离不开的重要工具，所以在施工之前，施工人员要对施工中所能用到的设备进行全面的学习和了解，充分掌握设备的操作方法以及用途，从而更好的提升设备的利用率;在施工设备投入使用之后，还要要求工作人员定期的对设备进行检查、维护与保养工作，避免因设备问题影响工程施工;除此之外，设备管理工作人员要对施工设备的数量、种类以及他们的维修保养记录等情况做好详细的记录，在保障设备寿命的前提下，实现设备利用的最大化，从而避免因设备产生不必要的开支。

3．4做好施工现场监督管理工作

加大监督力度是提高工程项目质量重要的一个环节，因此，从施工材料的采购开始，就要进行监督管理，从而确保采购的材料能够满足工程的质量要求;另外，要对施工人员进行严格的监督，监督施工人员是否存在工序混乱、违规操作和偷工减料的情况，确保施工技术和施工步骤是严格按照施工规范进行的，从而保证工程施工的质量和效率。

3．5做好施工进度管理工作

在建筑工程实际的施工工作中，可能会遇到很多诸如停水、停电、甚至是安全事故等不可控制的特殊情况，一旦发生这些情况，如果没有得到及时的妥善的解决，就会对施工进度造成影响，因此，在施工现场要做好施工进度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各种特殊状况的应急预案，其次要在施工现场做好各部门、各班组之间的沟通协调工作，保证在特殊情况发生时能够做到及时上报、及时解决和及时反馈，从而保证工程施工的进度。

3．6做好施工安全管理工作

建筑工程施工是一项大工程，施工周期又比较长，所以在施工过程中会有很多可能造成影响的因素，发生安全事故的可能性较大，所以，做好施工安全管理工作是十分必要的。可以从以下几个方面加强安全管理工作:第一，要在施工开始之前成立专门的安全管理部门，选出专业的安全管理工作人员，对施工现场进行巡查，及时发现施工现场存在的安全隐患;第二，要完善施工现场的安全保护措施，设置防护网，避免无关人员的进入，并确保每一个施工人员都正确佩戴了安全防护设备［4］;第三，要对施工人员进行安全教育培训，从思想上提高他们的安全意识，并掌握安全施工的本领;第四，要在施工现场做好安全预警和应急措施，一旦发生安全事故，确保施工人员能够第一时间撤离现场，避免造成更严重的后果。

4结束语

总而言之，建筑工程的施工管理与控制工作除了对建筑企业的发展有着至关重要的影响之外，还关系到工程的质量，进一步影响着人们的生命财产安全，因此在建筑工程项目的现场施工过程中，一定要全方面的、细致的对施工进行管理，加强对工作人员的培训，落实好工作人员需要承担的责任，严格把控施工进度，在保障工程施工的质量和效率的前提下，提高企业的经济效益，从而提升企业的市场竞争力。

参考文献

［1］赵鹏．浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制［J］．商品与质量，2016(27):251．

［2］张鑫．浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制［J］．建筑工程技术与设计，2016(9):1674．

［3］张万社．浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制［J］．工程建设与设计，2016(14):225－226．

［4］钟水林．探析建筑工程现场施工管理存在的主要问题及其策略［J］．建筑工程技术与设计，2016(28):675.

作者:罗琦 单位:太原煤气化(集团)有限责任公司

第四篇:精细化管理在建筑施工管理中的应用

摘要：正是由于我国建筑行业的飞速发展正是由于我国建筑行业的飞速发展，企业竞争力也逐步加大，所以各个企业，在保证最大利润的同时，搞好建筑工程施工中的管理环节便是重中之重施工中的管理环节便是重中之重。所以，如何在建筑过程施工中做好管理工作，便是保证建筑工程效益最大化的关键。本文对建筑工程项目方面的管理需求筑工程项目方面的管理需求，对建筑工程施工管理中精细化管理方面进行简要分析。

关键词：精细化管理精细化管理；建筑工程；施工管理

1前言

精细化管理是伴随着我国社会的进步而出现的一种新型的管理方式的管理方式，这种管理方式最大的特点，就是更具科学性和合理性理性。其表现主要在管理的规范化系统化，以及数据化和信息化方面息化方面。可以说精细化管理是与科学技术相挂钩的，所以这样的利用先进的科学技术基础的管理方式这样的利用先进的科学技术基础的管理方式，可以最大程度上提高企业的经营效益上提高企业的经营效益，同时保障施工项目的安全可靠。采用精细化管理方式用精细化管理方式，不仅有利于大大节约建筑工程施工中的资源资源，还符合我国建立是生态节约型资源友好型社会的总体的方针理念的方针理念，顺应我国时展潮流。这样以来，就可以解决掉传统管理方式下随着原料成本上涨掉传统管理方式下随着原料成本上涨，以及人力资源费用升高而导致的效益降低的现状高而导致的效益降低的现状。

2精细化施工管理在建筑工程施工中的问题

2.1建筑工程施工过程监管不力

现阶段的施工管理不全面现阶段的施工管理不全面，施工监管体系没有健全，这就给精细化施工管理提出了更大的挑战给精细化施工管理提出了更大的挑战。在建筑工程的施工过程中程中，对于人员的专业素质和各环节的专业要求不同，如果没有专业的监管人员对现场发生的突发状况进行灵活应变有专业的监管人员对现场发生的突发状况进行灵活应变，就会对施工的质量和效率有不利影响会对施工的质量和效率有不利影响。精细化的施工管理对施工的现场监管提出了新的要求工的现场监管提出了新的要求，专业的监管人员能对突发情况进行应急处理况进行应急处理，也能对实际情况的错误和偏差进行纠正，既保证了施工的工程质量保证了施工的工程质量，也使得建筑工程的管理更加规范。

2.2建筑工程施工中缺乏技术指导

随着时代的发展和社会的进步随着时代的发展和社会的进步，科学技术作为一种竞争优势和安全保证进入了各个行业优势和安全保证进入了各个行业。如果建筑工程行业在施工环节缺乏技术的支持和指导环节缺乏技术的支持和指导，那么投入了大量精力的前期设计就难以顺利地产出计就难以顺利地产出，在实际操作中就有可能出现问题，不利于施工的正常进行于施工的正常进行。相反，施工管理人员在技术的指导下对施工进行科学的管理施工进行科学的管理，不仅可以将实际施工与其他方面相结合合，还能在施工技艺和资源应用上做出更有助于保证工程质量的决定量的决定。

3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

3.1总揽全局总揽全局，注重细节

在建筑工程施工管理中传统的方式是粗放型管理在建筑工程施工管理中传统的方式是粗放型管理，缺少对细节的把握对细节的把握，但往往正是细节决定成败，有时因为一个小小的疏忽可能就会导致严重的后果的疏忽可能就会导致严重的后果。建筑工程施工过程中的任何一个环节都与最终的建筑成品息息相关何一个环节都与最终的建筑成品息息相关，丝毫不能马虎，必须认真对待须认真对待。因此，在制定施工管理计划时就应该细化到每一个步骤一个步骤，保证每个环节在建筑中都能得到有效的实施。企业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要从小处着手手，消除施工过程中可能存在的每一个隐患，从而保证工程施工的顺利开展工的顺利开展。

3.2确立明确的建筑目标

工程最终完成是一个什么样的样子工程最终完成是一个什么样的样子，要达到一些什么样的标准的标准，这些都应该是在施工前就要确定好的问题，只有明确目标目标，才会获得充足的动力。现阶段有很多建筑工程出现烂尾的现象尾的现象，一方面是因为后期资金跟不上，可另一方面我就认为是一开始没有确定好建筑目标为是一开始没有确定好建筑目标，导致到中途修建不下去了了。要怎样才能确定好一个项目的目标呢？我觉得首先得定位位，你要确定即将要开始的这个项目是一个什么性质的项目，并明确建筑过程所需的各种东西并明确建筑过程所需的各种东西，提前做好准备。其次，你需要结合实际对自己做一个清晰的认识要结合实际对自己做一个清晰的认识。不论企业还是个人，都应该承认自己的实力都应该承认自己的实力，凡事量力而行，企业不勉强接自己不擅长的项目擅长的项目，个人也不要随便动工，要遵循设计操作。

3.3加强管理加强管理，明确责任与分工

建筑工程施工过程中老板携款潜逃建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早已司空见惯件早已司空见惯。这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企业的形象会拉低企业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的项目正好是一项有关民生的项目在修建的项目正好是一项有关民生的项目，那一个失误将给很多人带来伤害很多人带来伤害。所以，在项目的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度确的责任分工制度，保证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题时解决问题。施工过程中的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承担着相应的责任个人也都承担着相应的责任，而把这种责任具体化则更有利于管理于管理。此外，制定了制度一定要严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的计划最终都得不到有效利用无论多么高明的计划最终都得不到有效利用。

3.4既要保证质量既要保证质量，又要严格控制成本

追求经济效益是每个建筑企业不变的目的追求经济效益是每个建筑企业不变的目的，如何在保证质量的前提下节约节约成本是每个企业都在探寻的问题质量的前提下节约节约成本是每个企业都在探寻的问题。引进一些新技术或新材料或许是一个可行的途径进一些新技术或新材料或许是一个可行的途径。人工费应该是建筑工程施工过程中一项比较大的开支是建筑工程施工过程中一项比较大的开支，如果可以把一些环节交给机器完成环节交给机器完成，这样就能实现可持续利用，从而减少每天需支付给工人的工资需支付给工人的工资。新材料的使用也是节约成本的一种方法法，很多性能良好的新材料由于还没有开拓市场，价格可能会比较便宜比较便宜。

3.5建立一个完善的管理机构

建立完善的管理机构建立完善的管理机构，不仅仅是部门分配上，还要有严格的规章制度来进行约束的规章制度来进行约束。所以对于建筑施工，我们要建立一套更加科学合理的规章制度套更加科学合理的规章制度，来保障施工的安全进行，确保施工过程中不出现漏洞工过程中不出现漏洞，让整个施工过程更加科学化合理化，避免隐藏的安全隐患免隐藏的安全隐患。对于我国目前普遍出现的材料问题，工艺问题艺问题，我们要持谨慎的态度，通过严格的规章制度，引以为戒戒，避免豆腐渣工程的出现。要做到精细化管理，还应该将施工责任管理制度引入规章工责任管理制度引入规章，这样可以将责任落实到每一个施工人员身上工人员身上，加强了对整体施工的精细化管理情况。

4总结

综上所述综上所述，对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的响的。而我们提到的精细化管理，就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端理方式所存在的弊端，可以保证施工人员严格按照施工流程，科学规范进行施工科学规范进行施工，同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化任细化，每一个环节严格把关，避免了浪费等等不必要损失的产生产生。可以说精细化管理，在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收企业施工质量的双丰收，值得我们进一步发展和借鉴。

参考文献：

[1]王建国.施工企业实现精细化管理之我见[J].科技信息,20102010.

[2]郑建峰.建筑企业精细化管理初探[J].建筑经济,20092009.

[3]鲁怀民.工程项目精细化管理实践与探索[J].水力发电,20082008.

作者:王长江

第五篇:建筑施工管理中创新模式的应用发展

摘要：近年来，我国经济发展的速度不断加快，建筑行业在此背景下也得到了良好的发展，而工程管理作为建筑行业稳步发展的基础，以及建筑质量的重要保障，对于建筑企业而言是十分重要的。文章简单介绍了工程管理中的应遵循的原则，并以此作为切入点，对我国建筑行业中施工现场工程管理的创新点进行深入的分析。

关键词：施工现场；管理创新；实践

1概述

建筑工程管理对于建筑工程建设而言，意义重大。同时这也是一项系统的工作，其涉及的内容和专业十分广泛。就目前我国建筑工程管理的实际情况来看，其仍旧存在着许多问题影响着建筑行业的良好发展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落实不到位等，这些问题的存在最主要的原因在于许多企业并未意识到建筑工程管理工作存在的重要性，导致在施工期间建筑工程管理的作用无法有效发挥出来，进行而导致建筑施工管理混乱的情况，不仅严重影响了施工的顺利进行，同时导致施工质量无法得到良好的保障。

2建筑工程管理存在的问题

2.1管理人员的管理意识不足，制度不完善

就我国建筑工程管理的情况来看，相关的管理工作落实不到位，导致管理工作流于形式，更多的是为了应付监管人员的检查。同时目前大多数建筑企业中依然存在着管理制度不完善，管理方法和技术落后等问题。这就导致了在建筑工程建设过程中，由于缺乏系统的规划和管理，使得原材料大量的浪费，工期延长，施工质量无法保障等现象。针对这些现象我国也制定一系列的政策措施进行整改，但是由于相关的执法部门管理力度不够，导致相关的法律法规并为得到观测落实，因此无法将其应有的作用发挥出来。

2.2建筑工程监管力度不够

在建筑行业中，为了监督管理建筑工程管理的落实情况，会通过设立监管环节来确保相关管理工作的执行。然而大部分企业缺乏相关的管理制度，甚至部分企业设立的监管部门由管理人员兼任，导致其职能无法发挥出来。此外，由于我国建筑监理体系发展较晚，依然处于有待完善的状态，这也在一定程度上影响着建筑工程管理的发展。

2.3管理技术和手段落后

政府和相关的管理部门作为监督建筑工程管理工作是否落实到位的监督管理者，其管理方式和技术手段较为落后，导致其在管理相关企业时并没有起到太大的效果，无法为相关管理工作的执行提供可靠的保障。

3建筑创新模式的发展分析

3.1建筑工程管理理论的创新发展

随着社会与科技的不断发展，传统的建筑管理理念已经无法跟上时展的步伐，而管理理念作为建筑工程管理的核心部分，引进先进的管理理念对于我国建筑企业中管理工作的执行效果有着十分显著的作用。目前我国大多数企业在建筑管理中，依然采用传统的管理理念，无法接受现代化的管理技术和方法，导致我国建筑管理工作停滞不前，进而制约我国建筑行业的良好发展。基于此，我们可以看出改变陈旧的管理思想，引入新思想和新思路，以此作为改善我国建筑管理现状的重要基础。但是值得注意的是，在积极创新和改变现状的同时，不能够盲目地追求速度和效果，企业要根据自身的特点来选择合理的发展方向，并建立一套与自身发展需求相符的，具有自身特色的建筑管理体系，从根本上改善企业内部建筑管理的执行情况，将建筑管理对于建筑项目的作用充分发挥出来。

3.2组织机构上的创新

当一个建设项目落实下来时，往往会建立一个项目部对施工过程进行专门的管理，该部门负责统筹项目施工过程中的管理工作，贯穿于施工全过程。这时项目部本质上就代表了建筑施工企业，但是大多数情况下，项目部只会从自身利益出发，对项目施工进行管理，无法将企业的发展以及运作的真正含义表现出来，这也给企业的发展带来了一定的阻碍。而项目部中项目经理作为整个项目的主要负责，对人、财、物等都有着绝对的决策权，虽然其受到了企业相关责任的约束，但是在某些方面其手中的权利过大；建筑企业通常情况下并不会简单的进行一个项目，大多数情况下都是多个项目共同进行，这就增加了企业在协调项目、职工、企业发展三个方面的难度。以上种种问题都需要企业采用创新的手段进行合理的解决。因此企业应当从市场跟踪、投标竞争、合同签订等方面入手，对项目发展的全过程进行全面的分析控制，并根据项目发展的特点建立健全相关的组织结构，以此完善施工现场的管理。

3.3体制与管理上的创新

在完成了建筑施工企业现场工程管理的机构创新后，同时还要完善机构中相关管理制度和管理体系的创新。简单的来说就是将项目部作为公司的子公司，让其独立的存在于项目施工过程中，并通过辅以完善的企业管理制度对施工现场施工进行良好的管理。第一，建立健全有限责任制度。对于项目分公司，施工企业应当按照相关的法律法规对其进行管理，通过制定相关的资产经营责任制的方式确定企业的主体地位，并建立产权清晰的新型产权关系；而施工企业自身应当以控股公司的身份对项目分公司进行有效的管理，并承担相应的责任，从而将企业与项目分公司之间的责任关系划分清楚；第二，完善企业法人财产制度。企业法人财产制度能够帮助项目分公司确定自身所拥有的财产数量，让其清楚其应当承担的财产责任，并确保项目部独立法人的地位；最后应当在项目分公司中建立一种受到施工企业约束与激励的法人治理结构。施工企业作为项目部分公司成立的根本，项目部分公司在发展过程中延续了施工企业追求经济利润最大化的意愿，而经济利润最大化也给项目部分公司的发展带来了一定的激励作用，使得项目部分公司在这一基础上认真的执行合同，做好相关施工成本、费用的管理作用。

3.4技术上的创新

对于企业而言，对现场工程管理进行技术创新，简单来说就是企业通过在利用新工艺、新技术、新装备等途径来增加企业产品技术中的含金量以及附加值，进而提高企业在市场的核心竞争优势，实现企业的价值的一种创新。目前我国施工企业通常采用从后往前做模式对技术进行创新，简单来说就是在确定产品时对市场进行调查，以市场需求作为确定产品的依据；确定产品后在确定相关的制作工艺和技术，最后根据相关的技术再确定采用是采用自主开发模式还是合作开发模式或者是引进模式。技术创新作为施工企业在市场竞争立足的根本，施工企业要重视技术创新的发展。企业将技术创新工作落实到位，不仅能有效控制施工成本、施工质量，同时还能大大提升企业在市场中的地位，为企业创造更大的经济效益，实现其利润最大化的目的。

4结束语

作为我国重要经济支柱的建筑行业，其发展给社会和人类的发展带来了极大的影响，企业应当采取积极的态度、辅以有效的创新措施来解决问题，保证工程的建筑质量，从而有效推动我国建筑行业的发展。因此本文深入分析建筑工程管理中的创新措施，希望能够为我国建筑行业的发展提供有意义的参考建议。

参考文献

[1]焦卡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015，03：153.

[2]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑管理.2016，01：66-67.

[3]张贤峰.关于建筑施工现场管理优化的思考[J].民营科技，2015，05：86.

[4]崔龙国.浅析施工现场中工程管理的创新与实践[J].现代经济信息，2015，08：101.

作者:岑陈水

第六篇:绿色建筑施工管理分析

1引言

建筑工程施工过程中最为重要的工作就是施工管理。对于建筑企业来说，只有对施工过程进行良好的管理与掌控，对施工的进度进行实时跟进，在保证工程质量的基础上合理规划与控制施工成本，提高建筑工程施工管理的相关水平，才能够提高建筑的最终完成质量与效率，与此同时还可以节省自身的成本开支，提高自身的经济效益，使建筑施工向着绿色环保的方向进步。因此，建筑业如果想要实现自身的健康可持续发展，就要提高对于建筑施工管理以及绿色建筑施工管理的认知，提升建筑工程施工管理水平。

2建筑施工管理

2.1施工进度管理

所谓建筑工程施工进度管理，指的就是以相关合同条款规定的工期为基础，发现建筑工程中对施工进度造成影响的因素并对其进行深入细致的研究，并以此为依据制定出科学、合理、可行的工程施工方案[1]。首先，在建筑工程施工开始之前，要对前期准备工作进行细致、准确的思考，并透彻地研究施工所用到的各项工程技术；其次，要统一管理与协调各部分工程项目施工过程中出现的问题，例如：建筑施工方案的变动与更改、人力资源的调整以及工程不合格处的返修等。总之，建筑企业要以建筑工程项目的完成质量为前提，最大化地缩短施工工期，避免出现因工期过长而导致的资源浪费与成本增加等情况。但是，建筑企业不能盲目地只顾自身经济利益而放松对工程质量的警惕，在开展施工的时候要保证每个施工环节都不出错，在最大限度上使施工环节规范化，若施工环节存在不合理，则会延误工期，这不仅会使企业的施工管理面临危机，还会使企业的经济效益受到损害。想要做好建筑工程的施工管理，建筑企业就要对建筑施工各环节的人员与资源进行最优配置，保证施工过程中各环节的合理性与科学性，在保证质量的基础上使得各环节施工所耗费的时间最短，从而实现施工进度的管理最优化。

2.2施工质量管理

①施工管理工作者必须要科学严谨的研究施工计划，并严格评审施工过程中涉及到的施工技术和保障手段，在确定施工工序没有问题、施工技术满足工程要求之后，对施工过程中相关技术的使用进行重点管理控制；对于工程施工过程中所涉及的先进技术和关键施工步骤，一定要在施工之前就制定好相应的方案，对其所涉及的人力和物力资源进行最优化设计，保证工程施工技术应用的合理性和施工关键环节的质量。②在对建筑工程施工环节所采用的方案和涉及的施工技术进行确定之后，一定要按照相关技术标准，对参与施工过程的全体工作人员进行工作前的专业素质教育，保证全体员工都能够对其所承担的责任和需要做到的工作有一个系统、全面的了解；工程管理人员也要注意严格审查工作人员的工作素质，确定其能够胜任岗位要求，完成所分配的任务，以达到人尽其用的最终效果。另外，在进行施工的过程中，工作人员要注意对用到设备进行积极的检查维修和保养工作，保证施工机械设备的质量，从而为建筑工程的完成质量做好保障。③在建筑工程项目完工以后，施工方要成立专门的质量检查小组来对工程项目的质量进行严格检查，在此之后，告知乙方让其进行质量验收，最后由相关质量检查部门检查工程的完成质量。对每一个出现质量问题的环节，都要切实追究责任到人，并根据实际情况对责任人进行相关的处理，提高全体工作人员的质量意识，使建筑工程施工管理水平从根本上得以提高。

2.3施工安全管理

任何工程开展的前提势必都是安全[2]。对施工现场安全问题负责的主要是工程项目经理，其必须对工程施工现场的安全问题提起重视。首先，项目经理要对施工现场的安全管理责任进行落实，制定严格的关于安全管理的奖惩措施，提高全体施工人员对于安全问题的重视程度；其次，要在整个施工过程中贯彻安全施工的思想，保证每一个施工环节与工序的安全性；最后，要以责任书的形式使得所有施工人员对安全管理工作提起重视，企业本身也要对施工过程中的安全管理项目投入充足的资金，保证施工现场安全设施配备的完整性。

3绿色建筑施工管理手段

3.1做好原材料采购阶段的绿色施工管理

对原材料的采购阶段进行优化。在对原材料进行选购时，一定要注意以绿色环保为首要前提，保证其在应用到建筑工程中后产生最少甚至不产生污染物；尽量选择能够循环利用的绿色材料；优化施工设计，尽量减少原材料的采购数量。

3.2减少施工过程中的能源消耗

施工管理人员要具备相关的绿色环保意识，在进行施工管理的过程中对施工进行科学的管理，尽量使用可再生的绿色能源；对于不可再生的资源，要对其进行最优化科学配置，科学合理地对其进行使用，避免不必要的浪费，使资源使用效益最优化。

4结语

总而言之，建筑施工管理在整个建筑施工过程中必不可少，其十分重要且极为复杂，其对建筑企业提出了极高的要求。建筑企业要对施工管理工作中的各个要点进行明确，做好施工过程中各个环节的管理，保证工程质量的同时提高自身效益；此外，建筑企业也要根据我国国情，积极响应国家号召，走绿色建筑施工管理的道路，提高资源与能源的使用效率，为我国的绿色健康发展提供保障。

【参考文献】

【1】张恩强.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].中国高新技术企业,2015（16）:82-83.

【2】赵小荣.建筑施工管理与绿色建筑施工管理[J].江西建材,2016（02）:285+290.

作者:徐倩 周维 单位:济源职业技术学院

第七篇:建筑工程施工技术现场施工管理分析

摘要:由于市场经济的飞速发展和科学技术的日新月异，我国的建筑行业也获得了需要耀眼的成绩。随着城市化进程的深入，人们对建筑的质量的要求也在逐渐提升。由于建筑工程的施工质量以及安全性关系到施工单位的利益和人民的生命财产安全，所以必须对建筑工程施工技术及现场施工管理给予高度重视。本文首先阐述了建筑工程施工技术的管理，然后分析了建筑工程现场施工管理中存在的问题，随后制定了一系列加强现场施工管理的有效对策。

关键词:建筑工程;施工技术;现场施工

由于现代化进程的逐步推进，建筑工程的总体规模也在持续扩大，各大建筑企业必须采用先进的建筑工程施工技术，加强对施工现场的管理，才可以在激烈的市场竞争中成为胜者。由于建筑工程的施工流程繁琐复杂，涵盖了设计、施工以及质检等众多环节，所以必须根据具体的施工需要对施工过程进行严格管理。对建筑工程施工技术和现场施工管理对策进行探究，对提高资源利用率、促进建筑行业的健康有序发展具有重要现实意义。

1建筑工程施工技术的管理

1．1基础性施工技术

建筑工程若要圆满成功，那么基础工程就一定要尽善尽美。其中最为关键的是桩基础施工。在桩基础施工领域内，预应力混凝土桩以及混凝土浇灌桩施工技术所使用的频率较高，对工程的总体质量比较有保证，所以在施工现场收获了显著的效果，并且节约了一定的成本费用。在现实的管理工作当中，应当对国内外建筑施工的发展趋势给予密切关注，吸纳丰富的经验和技术，妥善解决所面对的施工技术问题，提升施工的速度及质量。

1．2防水施工技术

在整个建筑工程的建设过程当中，防水施工的重要性不言而喻，这是所有建筑工程中都必须妥善处理的问题。在建筑里，用水量较大的地方主要有三处，分别为厕所、厨房以及浴室等，为了保障每一层楼的防水质量都过关，应当采用性能过硬的防水卷材以及防水涂料，保险起见，可对材料进行抽样调查。并且采取科学有效的防水施工技术，提升施工质量。在施工环节，要对屋顶拐角这类易出现漏水现象的部队加强监督管理，完善施工流程，防止工程完结之后产生漏水现象。而且，建筑工程当中的防水施工，国家具有相应的法律规定及行业制度，一定要严格遵守［1］。

1．3电气接地技术

在所有的建筑工程施工技术中，电气接地技术占据着重要地位。当前，大多数建筑物的主要结构均为钢筋混凝土，丰富多样的结构、零件之间有效连接是保障电气接地坚固可靠的根本。对电气接地技术给予高度重视的主要原因在于，避免建筑物在风雨交加的雷电天气受到雷击。所以，强化电气接地技术的管理可以有效保障建筑物一直处于安全状态。

2建筑工程现场施工管理中存在的问题

2．1设计图纸方面的问题

因为没有对建筑工程施工的图纸进行科学系统的技术检验，导致建筑工程的很多技术环节都严重缺乏合理性，从而使得在施工技术中存在许多的不足，结果误差较大，对工程的总体质量产生了严重的影响。

2．2未对工程材料以及设备进行精心准备

现阶段，很多建筑工程当中的材料质量和技术性能皆无法满足建筑工程的实际施工要求，导致这一现象的主要原因在于，未对建筑工程的技术体系以及施工所用材料进行严格的把关筛选，也没有系统深入地维护并检查修理技术设施。除此之外，这也导致技术设备的故障发生率显著提升，拖延了工程的施工进度，所造成的经济损失也是不可估量的。

2．3建筑工程施工预算存在偏差

在实际的建筑工程施工中，建筑工程施工预算和实际使用量之间存在显著的偏差的管理问题时有发生。由于建筑工程预算偏差的产生，不但对整个工程建设的整体成本控制产生了恶劣影响，甚至还对施工技术的安全性以及稳定性产生了冲击［2］。

3加强现场施工管理的有效对策

3．1强化现场工作人员的总体素质

当前施工者的总体素质普遍不理想，所以必须对此问题引起关注。科学有效地管理建筑工程的施工现存，关键就在于对企业施工人员的合理调配，若施工人员总体素质差且不服从管理，问题就会层出不穷。所以，现场施工管理必须贯彻落实“以人为本”的原则，推进安全教育培训工作，举出实际例子向工人们阐述施工安全的重要性。在培训的过程中，还可以适当播放一些因为不遵守规定造成严重损失的影像资料，加深工作人员对管理工作的理解度。除此之外，在对现场施工的过程中可以选举一两个优秀人员作为小组长，在展现这部分工人领导能力的同时也可以让其他工作者更加信服领导。

3．2科学管理施工现场

建筑工程的现场施工管理体现在实际施工的每一个环节，所以必须要做好现场施工的准备工作，对工程图纸的制作以及施工方案的设计给予高度重视，保障工程各环节的无缝衔接。在对施工现场进行科学管理的过程中，需要明确施工的流程，出台一系列合理的规章制度，比方说现场考勤制度、质量监测制度等，保障工程施工的有效性、规范性以及及时性。此外，施工人员的能力也和建筑工程的总体质量密切相关，所以要对其加强教育培训，成立高水平的施工队伍，从而满足施工的实际需要，提升管理施工现场的水平。而且还可以通过编制的形式来管理建筑工程，在不耽误进度的基础上保障施工质量。

3．3依照施工现场的具体状况制定施工计划书

若要对现场施工进行高效的管理，首先要做到的就是确立一个科学的现场施工方案，比且将其作为管理的主要依据。所以，在进行设计之前，设计工作者必须亲临现场，做好基础性的调查研究工作。立足于施工现场的实际调查报告和招投标内容，设计出高效合理的施工图纸。在开工之前，要对地质进行详细勘察，制定出合理的施工组织计划。通常情况下，施工计划书和现场的实际情况越符合，那么其在施工管理中的效果也就更明显。施工计划书的编撰过程中，需要高度重视的有工程具体情况的简介、施工计划、施工进度以及每个施工阶段的重心。只有兼顾这些，才能够事半功倍。

3．4对施工方案进行科学设计

因为建筑工程现场施工的管理具有很强的综合性，所以应当对和施工有关的各个领域都要深入了解，把握每个施工环节之间差异以及存在的联系，保障在有效管理的同时能够从深入理解施工方案。在施工之前，一定要对设计图纸进行仔细审核，若发现其与实际情况存在出入，应当及时改正，对于感到费解之处应当立刻与设计部门进行沟通。在确定了施工方案之后，应当尽快提交至有关部门进行审核，获得允许之后方可动工［3］。

3．5对施工的总体质量进行科学管理

目前，对建筑工程现场施工进行管理的核心内容就是提升施工质量。工程施工质量的有效管理应当做到以下两点，首先是对施工技术的管理，当前的施工技术纷繁复杂，选择什么样的管理方案应当据实际情况而定，所以在展开施工工艺管理时，必须深入分析施工技术。其次是对施工材料进行管理，施工材料是建筑工程整体质量的决定性因素。所以，若要保障施工的质量，就必须选用上等合适的材料，以抽样调查的方式来确保材料达标。

4结语

综上所述，建筑施工企业若要全面提升施工质量以及自身的市场竞争力，就必须对现场施工以及建筑工程施工技术加强管理。强化现场工作人员的总体素质，依照施工现场的具体状况制定施工计划书，合理设计施工方案并且施工的总体质量进行科学管理。这样一来，现场施工以及施工技术中存在的众多问题扁豆能迎刃而解，推动建筑业的健康有序发展。

参考文献

［1］银刚．建筑工程施工技术和现场施工管理浅析［J］．建筑工程技术与设计，2014，10(27):620．

［2］宋小锐．建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨［J］．建筑工程技术与设计，2016，12(1):90．

［3］闫瑞萍．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．建筑工程技术与设计，2015，20(11):1399．

作者:郭晓霞 单位:南昌市新建区房地产管理局

第八篇:建筑工程施工技术现场施工管理探讨

摘要：建筑工程的效果体现的是一个施工企业的发展前景建筑工程的效果体现的是一个施工企业的发展前景，施工企业对一个项目的管理基本管理的是施工项目的进度、项目的质量目的质量、项目的成本以及项目的安全性，但是要实现这些方面的管理就需要从建筑工程的施工技术和对现场的施工管理方面入手手，因为它直接体现了一个建筑队伍的专业性，同时这两方面也是建筑市场的核心竞争力，也是在市场经济中众多企业争相管理的目标的目标，因此建筑企业的经营者应该意识到他们的价值。本文列举了一些建筑工程施工现场中存在的问题，提出了一些加强建筑工程施工技术和提升现场施工管理水平的措施工程施工技术和提升现场施工管理水平的措施，希望为建筑行业的科学持续发展有所帮助。

关键词：建筑工程建筑工程；施工技术；施工管理；探讨

1建筑工程施工技术进行现场施工管理的重要意义

1.1能够保证现场施工的质量

对建筑工程施工技术进行现场管理需要做好准备对建筑工程施工技术进行现场管理需要做好准备，首先要做好施工之前的质量测量要做好施工之前的质量测量，然后依据现场情况制定一套符合施工技术管理的制度合施工技术管理的制度，并且做好施工的流程、秩序以及质量的检测和保证的检测和保证，以便保证施工过程的标准和施工质量。同时在施工的过程中的技术管理工作也要运用科学技术在施工的过程中的技术管理工作也要运用科学技术，这样才能够把施工特点和条件相互稳定能够把施工特点和条件相互稳定，补充，从最根本上解决施工的质量问题的质量问题，方便管理施工队伍，进而保证现场的施工质量。

1.2有利于施工结果符合预期工程效果

每一个工程在建设之前都会有一个预期的效果每一个工程在建设之前都会有一个预期的效果，这个效果是企业认同的施工结果果是企业认同的施工结果，预期效果的出现是为了方便工程在施工阶段的管理在施工阶段的管理，这也是工程施工的目标。建筑工程施工技术管理部门会要求施工队技术方案在工程施工阶段依照现实情况不断的进行合理的配置和优化实情况不断的进行合理的配置和优化，这不仅是为了施工才工程质量工程质量，更主要的是为了提高施工的生产效率，提升施工进度度，缩短工期，在最少的时间内完成工程的建设，有利于施工工程队的施工达到预期的效果工程队的施工达到预期的效果，或者说往预期效果方面发展。

2建筑工程施工现场存在的问题

建筑工程施工现场的问题一般就分为技术类和管理类两种种，下面本文就从这两个方面叙述一下建筑工程施工现场存在的问题在的问题。

2.1技术问题

技术问题是建筑工程施工现场的主要问题技术问题是建筑工程施工现场的主要问题，因为技术怎样直接影响着建筑工程的技术和建筑的质量样直接影响着建筑工程的技术和建筑的质量，因此建筑企业应该首先注意下建筑工程施工现场的技术问题应该首先注意下建筑工程施工现场的技术问题。首先工程施工的图纸要做好验收工作工的图纸要做好验收工作，对工程图纸的技术要做好检验，并进行细致进行细致、全面的检查，，避免出现施工技术的漏洞，或者技术的环节脱落以及技术工作失去重点的环节脱落以及技术工作失去重点，防止因为一个小的失误影响施工的工程的整体局面影响施工的工程的整体局面；其次对于建筑工程的施工预算也要进行合理地规划也要进行合理地规划，现在很多施工企业的预算计算偏差大，因为他们没有对施工工程进行合理的预算评估因为他们没有对施工工程进行合理的预算评估，分析，而是凭借经验来来进行施工工程的预算借经验来来进行施工工程的预算，这大大增加了施工的成本，影响了施工企业的内部成本管理影响了施工企业的内部成本管理，给施工工程带来财务风险；再次施工的基础设施烟合理的处理再次施工的基础设施烟合理的处理，比如道路的规整、污水处理方式理方式、垃圾处理以及交通拥堵的问题，这些都是影响施工进度和施工质量的基本因素度和施工质量的基本因素。

2.2管理问题

管理的问题主要是对人的管理管理的问题主要是对人的管理，因为施工队伍成员是直接影响着建筑施工工程的最直接的原因接影响着建筑施工工程的最直接的原因。在建筑施工的过程中中，因为没有良好的团队意识，不服从管理，肆意违规操作的团队比比皆是团队比比皆是，这种人的存在严重影响着施工质量和工程进度度，不仅浪费成本，造成低质量的工程很多。同时施工人员的安全意识也是需要管理的安全意识也是需要管理的，这是减少施工中出现事故的最直接的办法接的办法，安全帽和施工中专业的衣服都是施工工程应该严肃查处和管理的问题肃查处和管理的问题，减少施工人员的生命的危害率，提高安全意识全意识，减少安全隐患的发生。最后对施工监工的管理，这主要是减少拖延工期的现象的出现要是减少拖延工期的现象的出现，因为很多施工队都存在这个问题个问题，施工技术落后影响着施工队的效率和质量，同时也要注意对施工的成本的管理注意对施工的成本的管理，避免因为忽视成本管理造成的大量的浪费量的浪费，缩减建筑工程企业的利润。

3完善建筑工程施工现场管理的措施

3.1提高施工现场的技术能力

在建筑施工现场应该提高施工现场的技术的规范性在建筑施工现场应该提高施工现场的技术的规范性，因此应该从施工图纸入手此应该从施工图纸入手，对于施工图纸的绘画以及验收工作要按照规矩办事要按照规矩办事，应用先进的科学以及信息技术，结合现场施工的情况来绘画图纸工的情况来绘画图纸，然后做好图纸的验收工作，做好检查和审查审查，避免出现误差和失误，都是依据客观的实际情况，做好图纸的技术管理图纸的技术管理，以便保证施工的进程和质量；要规范建筑工程施工的基础设施的技术管理程施工的基础设施的技术管理，综合运用信息技术平台，完善水水、电、交通的系统管理和完善，维护好工程的质量；做好建筑工程的全面预算工作工程的全面预算工作，利用信息技术，全面的做好施工的预算工作工作，及时的更新预算信息，做好预算的预见性和综合性质，防止出现增加的工程成本现象防止出现增加的工程成本现象，做到理性的内部控制；还要对建筑工程的技术准备以及工程材料做好验收工作建筑工程的技术准备以及工程材料做好验收工作，完善技术的维护的维护，保证工程材料的质量就是保证工程的质量，提高工程机械的工作效率机械的工作效率，就是在提高工程的进程，缩短工作的时间，有利于工程的完成进度有利于工程的完成进度。

3.2加强对施工现场的管理工作

加强对施工现场的管理工作首先要做好安全隐患的排查和加强对施工人员的安全教育工作和加强对施工人员的安全教育工作，不要怕浪费施工时间，因为做好安全工作就是在施工阶段减少麻烦为做好安全工作就是在施工阶段减少麻烦，节约时间。对施工人员的安全帽工人员的安全帽、安全衣服的佩戴和穿着要派专人进行检查和督促和督促，防止因为这一点事情出现威胁生命的大的事情，然后对施工现场的安全隐患做好排查对施工现场的安全隐患做好排查，一经发现就要及时处理，不能因为是小的隐患就置之不理能因为是小的隐患就置之不理，这是防止出现大的危险的主要方法要方法；成立施工监督小组，大家轮番上岗，做好监督工作，减少安全事故的出现少安全事故的出现，及时纠正不规则作业情况，不断地进行总结结，以便提高施工现场的管理能力。

4结束语

现在市场中现在市场中，建筑工程企业越来越多，随之面临的是建筑工程的管理问题工程的管理问题，差异性逐渐体现出来，因此应该做好对建筑工程技术以及现场施工的管理工作工程技术以及现场施工的管理工作，提高施工的技术含量，加强对施工现场的管理强对施工现场的管理，合理和科学的规范施工现场秩序，以便促进施工企业的发展和施工现场的规范促进施工企业的发展和施工现场的规范。

参考文献：

[1]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技资讯,20152015(11).

[2]张利霞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,20152015(5).

作者:张天达 单位:吉林省送变电工程公司

第九篇:建筑工程施工管理相关问题研究

摘要：当前科学技术不断快速发展的同时当前科学技术不断快速发展的同时，我国基础设施完善度有所提高，之后在此基础上使得建筑工程项目基础性规模日益扩大模日益扩大，建筑工程施工企业和建筑工程施工单位，二者生产方式和自身组织结构元素等也在发生些许变化与调整，所以此时有效提高建筑工程质量和建筑工程施工效率就显得尤为重要有效提高建筑工程质量和建筑工程施工效率就显得尤为重要。

关键词：施工管理施工管理；重要性；问题；分析

1引言

建筑工程施工阶段是整体建筑工程项目运作过程中的重要组成部分和重点操作环节要组成部分和重点操作环节，施工质量好坏与否最终决定着建筑工程质量优劣建筑工程质量优劣。需要注意的是，建筑工程施工管理会包含很多管理内容含很多管理内容，建筑工程项目施工工作初始阶段直到竣工阶段都需要进行适时施工管理和任务安排阶段都需要进行适时施工管理和任务安排。在此时间段内，运用相关管理方案进行不良施工现象整治和施工生产任务安排非常必要排非常必要，旨在维护和保持施工过程中的人力合理利用和物力科学利用物力科学利用，应将对应空间要素和时间要素二者进行合理安排安排，按照施工现场特点和施工条件现状针对性的提出切实可行方案可行方案。

2加强建筑工程管理的重要性

建筑工程施工管理对整个企业发展有着决定性的作用建筑工程施工管理对整个企业发展有着决定性的作用。完善的管理体系可以有效的降低生产过程中安全事故的发生率率，同时也可提高工程质量验收的一次性通过率，这样即避免了因安全事故发生后造成的经济损失了因安全事故发生后造成的经济损失，也杜绝了因返工造成人力物力财力的二次或多次重复投入人力物力财力的二次或多次重复投入。科学的管理体系不仅能很好的协调人能很好的协调人、机、料之间的相互关系，还能合理调配各施工艺和工序间的交叉作业流程工艺和工序间的交叉作业流程，使施工过程高效流畅，即便面对再繁杂的建设工程也能确保进度目标顺利的按时完成对再繁杂的建设工程也能确保进度目标顺利的按时完成。依靠良好的管理水平使企业经济效益最大化靠良好的管理水平使企业经济效益最大化，质量最优化，赢得更多的社会口碑与信誉更多的社会口碑与信誉，让更具竞争力的企业进入良性的可持续发展状态中持续发展状态中。

3现阶段我国工程施工管理中存在的问题

3.1没有形成一套科学完善的管理模式

粗放式的管理模式导致施工过程中无节点目标完成的衡量标准量标准，从而失去对总目标完成的保障依据。松散的管理体系致使企业内部监督无法有效的落实执行系致使企业内部监督无法有效的落实执行，进而对经济造成重复的投入与浪费重复的投入与浪费，更有甚者会对工程质量和安全生带来双重隐患重隐患。而过分听任于承建人的管理，造成自身管理模式形同虚设无法融入施工过程当中同虚设无法融入施工过程当中。

3.2对安全生产的不重视

从企业自身角度来讲就会有对安全生产问题的漠视情况存在存在，没有详尽完善的安全体系，致使国家及地方政府和相应监督部门的规章制度停留于书面形式无法贯彻实施监督部门的规章制度停留于书面形式无法贯彻实施。在现场的施工过程中随意而行的施工过程中随意而行，没有明确的安全责任划分，个别抱有侥幸心理不做资金投入不做安全生产防护侥幸心理不做资金投入不做安全生产防护，这样因安全生产指标不能逐级落实导致安全事故发生的情况屡见不鲜指标不能逐级落实导致安全事故发生的情况屡见不鲜。

3.3从业人员管理不到位

现场施工管理岗位没有配合相应的从业人员现场施工管理岗位没有配合相应的从业人员，在管理过程中经常会出现无人管理或是重复管理的纰漏程中经常会出现无人管理或是重复管理的纰漏。个别人员身兼数职兼数职，即要负责安全又要负责生产往往顾得了这头顾不了那头那头。因管理人员素质低不能合理的调配现场劳动力和物力与施工工艺和工序的协调穿叉与施工工艺和工序的协调穿叉，导致施工质量控制混乱质量问题层出不穷问题层出不穷。同时也缺乏对现场危险源的识别能力与突发安全事故处理的应变能力安全事故处理的应变能力。

4加强施工管理的相应对策

4.1提高建筑施工企业对施工管理的重视度

认真学习由中央到地方各级建设行政主管部门颁发的法律法规以及管理条例律法规以及管理条例，建立科学完善的企业管理体系并细化到现场施工管理到现场施工管理。提高对施工质量和生产过程安全的认识度度，自觉自律遵守政策条规，严格执行落实企业内部制定的各项管理实施条例项管理实施条例。

4.2加强合同管理

学习合同内容学习合同内容，明确合同内约定的各项细则。在规定的工期范围内安全高效的完成施工任务工期范围内安全高效的完成施工任务，并提供其它约定的服务务，使合同履的约率达到百分之百。赢取社会口碑提高企业信誉度和社会知名度信誉度和社会知名度，从而使企业竞争力不断提升。

4.3加强施工前的准备管理

施工前准备工作主要以施工图纸为主施工前准备工作主要以施工图纸为主，其他准备工作为辅的线性展开辅的线性展开。认真审核施工图纸，学习掌握图纸内涉及到的规范图集的规范图集。将施工现场条件特点和建筑物的实际设计要求相结合相结合，综合考虑人、机、料的协调情况合理对施工场地进行布局布局。对施工过程中存在的施工工艺和安全生产知识提前进行培训交底行培训交底，预先让每位管理人员对安全和质量的标准做到心中有数心中有数。要考虑到每个施工工序节点编制详尽的施工进度计划图计划图，为今后进度控制提供依据。收集分析各方面可能影响到施工成本的数据响到施工成本的数据，认真编写预算。充分详细的施工准备能为今后施工过程垫定一个扎实的基础能为今后施工过程垫定一个扎实的基础。

4.4加强安全管理

完善安全管理体系完善安全管理体系，提高以"安全第一安全第一、预防为主、综合治理"的意识的意识。明确安全责任制度并落实到人。在确保政策法规对安全管理要求的前提下规对安全管理要求的前提下，自身企业内部的安全制度也要逐一进行落实逐一进行落实。对生产与安全进行并轨管控，保障了安全才能有生产能有生产。定期定时的做好安全排查和安全教育工作，让安全隐患在第一时间就被发现消除全隐患在第一时间就被发现消除，让每位进现场人员都心系安全严防死守安全严防死守。44.5加强质量管理树立质良好的量观树立质良好的量观，明确整个质量体系中各个参与人员的责任和任务的责任和任务，将质量体系的保障工作做到实处。任何工序施工前都要做好充分全面的技术交底工作施工前都要做好充分全面的技术交底工作，让作业人员更加明确自身的工作内容明确自身的工作内容。加强检查巡视环节，在施工过程中出现的质量问题及时进行纠偏整改处理现的质量问题及时进行纠偏整改处理，不断的总结经验对易出问题的部位加大管控力度杜绝重复出现的质量问题出问题的部位加大管控力度杜绝重复出现的质量问题。进场材料要进行严格审查材料要进行严格审查，不允许任何问题材料进入现场。参与施工的各机械设备要做好定期保养与维护施工的各机械设备要做好定期保养与维护，最大限度的发挥其在施工过程中的作用其在施工过程中的作用。44.6加强进度管理以开工前编制好的进度计划为依据采取动态管理以开工前编制好的进度计划为依据采取动态管理，密切对施工进度进行监控对施工进度进行监控，发现有偏离原定进度计划的情况进行认真分析认真分析，及时以科学有效的措施进行调整，使进度计划回到既定的轨道上来既定的轨道上来。只要保证了每个阶段环节的施工进度不超出拟定进度计划出拟定进度计划，才可使最终施工进度目标圆满完成。

5结束语

综上所述综上所述，通过有效的管理体系，综合性的对施工过程中的关键要素进行管控的关键要素进行管控，在保障工程项目顺利完成的前提下提高经济效益高经济效益，使企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚步科学发展发展。

参考文献：

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[2]何鸿浩.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].价值工程,20122012(33):48～4949.

作者:李杰