保险公司财务预算控制的加强

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关键词：保险公司；财务；预算控制

近年来，人们的生活质量和水平在不断提高，这也为包括保险业务在内的各个行业的发展作出了贡献。在发展保险业务的过程中，现阶段保险机构的数量明显得到了增加，其规模也相应地扩大了。在这种高效发展的背景下，保险公司之间相互竞争日益激烈，要想获取有利的市场地位，就必须提高本公司整体的竞争力，使其经济利益最大化。保险公司还需要将集中管理视为重要的管理工具，并通过统一的标准化流程，以及管理和控制体系来提高整体的管理效率。

1保险公司财务预算控制的特点

财务预算主要是指对所用资金的预算，它反映了公司在未来一段时间的预期财务状况、经营效率、收入和支出。得益于有效的财务预算，我们可以实现公司资源的合理优化和分配，并可以为公司的业务发展提供可靠的决策支持，从而使公司业务发展的利益达到最大化[1]。保险公司的财务预算包括合理优化和分配财务资源，使公司可以在市场中占有一席之地，也可以为制定公司的总体规划以及发展目标带来一定的帮助。保险公司的财务预算控制取决于保险业的发展特点，能够反映各个保险公司的发展情况。各个保险公司的收入和支出的确认与其他公司的情况各不相同，因此所必须遵循的原则也不同。在保险公司的财务预算控制中，会涉及各种各样的费用，这些费用都会由管理人员计算得出。各个公司在管理方面的差异在一定程度上决定它们的发展水平，并且公司的对外政策及其他的健全性等因素，也会极大地影响公司的财务预算控制工作。在保险公司的财务管理过程中，通常很难获得收入和支出的真实比例。在一般情况下，需要将一定时期内的税额和保险额的支付都计入当前的预算中，这样才能使保险公司的收入相对稳定，进而减少与其他公司之间存在的明显差异。所有的管理人员必须要在控制财务预算时充分考虑这些问题，因为这将直接影响预算结果。由于保险公司本身就存在着某些不确定性和复杂性，因此与常规业务相比，保险公司的财务管理就更加困难、更加特殊。因此，在实际管理过程中，保险公司必须重视财务的内部控制。

2保险公司财务预算控制中的问题

2.1预算管理制度不健全且缺乏一定的有效性

对于保险公司而言，有效的财务预算管理系统使我们能够合理有效地控制本公司的财务、投资和各项管理活动，并能够使相关人员可以及时了解资金的使用情况，进而了解到公司的发展情况，并有效地提高公司的整体发展水平。实际上，公司内部各个部门通常只看到了它们部门的利益，往往不按照预算管理系统的规定，来竞争有限的预算资金，这会大大延长预算管理所需的时间，并且很难实现有效的管理工作[2]。

2.2财务预算控制工作不够成熟

预算工作的开展效果应与效率评估相关联，以使所有的人员能够自由地实现管理保险公司财务预算的目标，并充分调动员工的积极性和主动性。但是，目前当一些保险公司在进行财务预算控制工作时，其有效性评估系统仍不完善，销管的评估机制还不够完善且不切实际，因而无法对预算状况进行深入分析。在创建预算评估系统时，相应的评估系统应与企业的实际情况相关联，并且使用更加完善的评估方法来进行评估，以提高绩效评估结果的合理性和可靠性。此外，如果没有科学合理的绩效评估方法，就会导致一系列问题的出现。例如会遇到预算超支的情况，因为他们不会结合实际来进行财务预算的控制工作。如果公司能够做好这项工作，不仅可以提高对公司财务预算工作的控制水平，还可以降低公司的经济损失[3]。

2.3预算控制的力度不足

在预算控制的基础上，预算管理的重点是有效执行相关的工作，以保证管理保险公司财务预算工作的效果。在管理保险公司财务预算工作中，存在着以下几方面的问题：首先，预算控制不到位，而且有关的管理人员不能有效查看公司的实际财务状况。因此，对财务预算控制工作中存在的问题将会影响预算管理的有效性，并会降低保险公司的经济利益。其次，对保险公司的财务预算控制工作没有有效地监督机制，这也会导致降低预算控制工作的水平。一些保险公司会将更多精力投入到编制财务预算中，但对预算工作的开展却没有给予足够的重视，这也会对保险公司财务预算控制工作的管理产生一定的负面影响[4]。

2.4收入预算核算方法粗放

在完成预算编制工作之后，预算核算才能让预算管理效果得到充分发挥。当前，一些保险公司在预算核算上存在一定问题，没有对预算工作执行到位。一方面，部分保险公司没有给予预算核算工作高度重视，没有加强预算执行管理，预算呈现出有名无实现象，效果不理想。例如，在费用报销的过程中，没有严格按照预算科目明细进行审核，专项费用预算与日常费用预算科目混用等，导致预算科目的使用不规范。另一方面，部分保险公司预算监督体系不完善，缺少对预算执行情况的监督，无法确保将预算工作核算落实到位，难以达到理想的预算管理效果。

2.5固定费用预算标准科学性较低

固定费用预算标准科学性较低问题十分明显，这也对保险公司的财务预算控制事宜产生了很大负面影响。在一部分保险公司内，并未将固定费用预算编制事宜作为预算中的重点，固定费用预算往往是对固有预算进行的简单重复。固定费用预算标准科学性低这一问题主要表现在相关预算标准无法被较好细化和量化，这也直接导致固定费用预算执行状况无法被及时获取。这一情形下，保险公司很难对固定费用预算执行状况进行较好分析，固定费用相关的财务预算控制状况自然较差，而保险公司整体上的财务预算控制体系也会存在明显缺陷。从这一层面看，固定费用预算标准科学性较低也成为保险公司财务预算控制中的基本问题。

3加强保险公司财务预算控制的措施

3.1提高保险公司预算控制的科学性

加强企业财务管理，首先应提供科学合理的预算控制，这可以为公司的财务预算控制工作提供一定的发展基础。有效的预算控制和合理的编制可以帮助改善公司的财务预算控制工作，以提高保险公司预算控制工作管理的效果。此外，还应对保险公司的预算控制方法进行改进和完善，并努力开发一种更适合自己公司实际发展状况的预算控制方法。同时，在编制预算的过程中，所有部门应分工开展工作，并深入分析财务预算控制的内容，以确保预算能够根据实际业务发展的要求有效进行。

3.2加强预算控制

在完成预算控制后，保险公司应加强对预算工作的控制，避免在预算管理工作中出现不合理的问题，并要求雇员要严格按照适用的规章进行工作。必须要加强对预算工作的有效控制，保险公司的负责人必须确保财务预算和控制服务工作的有效开展，以便加强对预算控制的监督，并确保预算控制的有效性和不间断性[5]。

3.3完善保险公司内部审计职能

在集中管理模式下，为了从根本上有效提高保险公司财务管理水平，就必须有效发挥财务管理人员的作用，且必须要结合实际情况，提高保险公司的内部审计职能。审计服务在工作过程中的主要功能始终是监督财务的具体情况。特别是在集中管理和财务管理相结合之后，保险公司应在日常活动中进行客观的决策和分析，以确定由于审计服务的作用而给公司的财务活动所带来的影响。同时，审计部门应在日常业务流程中采取针对性的措施，以有效地提高公司的会计水平和主营业务水平，并分析公司的内部运营费用。基于此，可以将公司经济活动的收入与所产生的费用进行比较，这样可以找到它们之间的差异，并要深入分析造成这种差距的原因，以提高保险公司业务的安全性和效率，进而确保保险公司财务管理和财务预算控制的高效性[6]。

3.4合理分配资源

资源的不合理分配，不仅会降低保险公司的经营效率，而且会增加保险公司的财务风险。因此，管理保险公司的财务预算是非常重要的，所以必须要合理分配资源。首先，保险公司必须考虑市场的发展情况、业务需求以及险种结构等。在分配资源之前，必须要全面考虑到可能影响分配效果的因素。其次，保险公司应加强对公司财务预算控制管理工作的监督，通过有效监督迅速掌握各种资源的使用情况，从而合理优化和配置公司资源[7]。

3.5提高会计人员素质

会计人员的素质对财务工作质量有非常重要的影响，并将在业务管理中发挥至关重要的作用。因此，为了使财务工作顺利进行，我们首先必须提高会计人员的素质，并使财务人员能够高效地进行工作。公司中会计人员的业务水平和专业技能，将会影响到公司财务预算控制工作的有效性，从而可以使他们能够为公司的发展作出一定的贡献，并为客户提供更优质的服务。在保险公司的财务预算控制工作中，我们必须要做好所有的准备工作，这样才能有效地开展这项工作。我们必须对其进行深入分析，并充分利用财务管理的职能来创建高水平、高品质和高标准的财务人员。公司的管理人员可以通过合理评估每个员工的财务绩效，以获得每个人工作的详细情况，而且可以提高所有员工的积极性和主动性，进而能够有效提高公司保险的发展水平[8]。

4结语

综上所述，公司的财务管理是当前财务预算控制工作中的一大重点。保险公司可以从预算控制、预算评估和监督系统等方面入手，加强预算控制，并通过加强对保险公司的整体管理，来改进和完善保险公司的发展情况。

参考文献

[1]孙佳明.NC保险公司全面预算管理研究[D].沈阳:沈阳理工大学,2018.

[2]夏思奇.R财产保险武汉分公司费用预算管理研究[D].武汉:华中科技大学,2017.

[3]朱希.ZK财产保险公司的财务风险管理研究[D].南京:南京师范大学,2017.

[4]董香臻.银行控股保险公司全面预算管理研究[D].济南:山东财经大学,2017.

[5]刘奎.中国人寿湖南公司全面预算管理问题及改进研究[D].长沙:湖南大学,2017.

[6]刘丽军.论保险公司如何进行财务预算控制[J].财经界(学术版),2016(20).

[7]欧阳夏思.全面预算在A寿险公司的应用研究[D].长沙:湖南大学,2016.

[8]姜涛.保险公司财务预算管理存在的问题及改进对策[J].会计师,2016(10).

作者：吴斌 单位：长安责任保险股份有限公司湖州中心支公司