建筑施工现场安全管理优化探究

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摘要:结合建筑工程项目的基本特点，对施工现场的安全管理工作进行分析，总结出可能导致安全管理的潜在问题，结合现场施工情况，拟定完善的安全管理规划，促使项目总体质量的提升。

关键词:建筑施工;现场;安全管理

1建筑施工现场安全管理必要性分析

分析建筑行业实际运行情况，找到可能存在一些潜在的问题因素，并切实了解将现场管理运用至施工过程，可有效提升施工水准，保证各项施工工序的安全进行，充分满足企业的经济化发展需求。而且，由于建筑施工现场的特殊性，实际施工中会受到施工环境以及各项施工工序的影响，而通过施工现场安全管理方案的落实，不仅可以保证施工现场的安全性，也可以更好的改善施工环境，降低施工管理过程中安全事故发生的概率，满足建筑企业的经济运行及持续发展需求［1］。

2建筑工程施工现场安全管理中存在的问题

2.1安全管理制度不规范

结合建筑工程项目的基本特点，在实际的现场管理中，存在一些安全制度未能规范化的情况，首先针对建筑单位来说，他们从本质上认为现场管理是十分必要的，但由于这类管理不受规范的制约，导致各项管理制度流于形式，长期发展会影响施工现场安全管理效果。其次，结合建筑工程项目的特点，施工安全管理作为十分重要的组成，受到各个部门沟通缺乏的影响，造成施工管理工作不规范，有的管理体系未能落实到位，让现场安全管理质量无法得到提升［2］。

2.2安全管理意识不足

通过对建筑工程管理模式的分析，有个别单位没有完善相应的规范，造成进入现场施工的工作人员意识不足，例如有的人员在现场安全管理过程中，仍然将岗前知识培训作为核心，但是，这种培训方式流于形式，未能帮助工作人员掌握更多与现场施工安全有关的知识，也无法为企业打造完善的安全管理制度，从而影响行业发展，鉴于这类项目具有一定的特殊性，在实际的现场施工及管理中，容易受到施工环境的限制，导致安全管理制度无法落实，在安全隐患频发的背景下无法保障施工人员的安全。因此，在建筑行业发展中，作为一名行业的管理人员，必须意识到现场管理对于整个施工而言十分重要，根据之前所积累的经验以及管理现状进行分析，不断优化并巩固管理理念，实现管理工作的最终开展。

2.3安全管理理念相对薄弱

对于部分企业而言，虽然认识到了新技术以及新设备的使用重点，实际的现场安全管理中却缺少对安全管理理念，没有针对施工现场的基本情况进行安全控制，导致施工现场中的安全隐患频发，严重的会限制施工单位的健康发展，长期发展中会降低施工企业的核心竞争力，无法保证施工现场安全管理工作的规范进行［3］。

3建筑施工现场安全管理的优化策略

3.1完善施工现场安全管理制度

伴随建筑行业的发展，施工单位为了规范施工管理行为，在建筑行业运行及发展中，应该将施工现场安全管理作为核心，依照现场管理存在的一些潜在问题，需要不断完善我们的管理制度，这样才能把隐患完全压制下去［4］。首先，对于施工单位而言，在施工现场安全管理中，应该设立安全生产委员会，由施工企业的项目管理者负责安全管理活动，并明确第一安全责任人。其次，在施工现场的安全管理工作中，其核心目的是通过分级管理方案的落实，强调责任的层层分解，现场管理部门要根据施工现场的基本情况，设置安全责任考核机制，加强安全管理中的项目组织协调，并通过安全等级的设定、分级管理方案的设置等，精准落实各项安全管理制度，让管理工作有法可依，有效提升管理工作的执行力度［5］。

3.2完善相关管理流程及加强技术管理

细致分析现场所涉及的各项管理工作，发现在该工作范围中，施工单位需要以之前管理的经验为主，设置安全管理制度，通过预防管理方案的制定，做好各项施工准备及施工计划，同时也需要落实施工监督管理体系，保证个相当监督方案的稳步执行。通常情况下，在施工现场的安全管理流程设置中需要做到:第一，工程项目施工开始之前，施工单位要进行各项施工计划的编制及处理，并通过安全技术交底，积极设置安全管理活动，落实必要的管理规范，强调施工现场管理的各项方法，提升来场工作人员的安全意识以及素养，确保有关工作顺利开展;第二，施工单位在施工现场的安全管理中，一定要根据施工现场的基本情况，设置施工项目管理概况，并通过施工平面布局、施工要求的确定以及施工技术的确定等，对各项施工流程加以规范，提升安全管理的质量，为现场施工稳步进行，提供相应参考。第三，对于施工现场管理人员，在实际的现场安全管理中，需要按照国家法律、法规等设置编制依据，细化工程项目的组织规范，稳步增强施工项目的整体效果;第四，确定施工计划。结合建筑工程项目的基本特点，在施工方案管理以及施工计划确定中，施工单位的项目管理者应该根据工程项目的需求，设置安全质量管理机制，通过组织保障、技术完善以及应急预案等项目的设定，优化工程项目编制方案;第五，明确管理过程中的各项劳动计划，在现场管理中单位要跟进工程项目的基本内容，不断的完善组织，并计划安排专业人员进行工作微调，对现场安全管理规范加以明确，避免由于管理出现偏差而导致不必要的问题出现;第六，在现场的安全管理过程中，施工单位要对各项施工方案进行分析，组织专家进行项目论证及审查，保证安全管理工作的动态性，实现施工现场安全管理工作的规范进行［6］。施工方要主动引进国内外科学的管理设备，在生产设备、建设材料及技术管理等诸多方面推广使用，这是现场施工安全建设工作顺利、有效推进的重要基础。本地政府部门也应积极参与到施工现场管理实践中，针对安全生产问题，要做到深入分析，并尽早建设与之相适应的政策及法律法规，确保施工安全管理工作实施阶段有充足的资金做支撑，企业也要加大高新生产设备的引进力度，组织工人定期学习技术应用要点，加强现场配合，持续提升现场建设行为的安全性，应对建筑施工单位的管理制度进行优化管理，基于互联网信息技术促广自动化技术应用过程。

3.3增加安全管理投入

通常情况下，对于建筑工程单位的现场管理者而言，需要根据工程项目的基本特点，加大安全管理工作的投入力度:第一，起重机管理过程中，有关人员需做好设备登记工作，以及安装及验收等，并细化设备维护方案，通过起重机各项职能的强调，规范起重机的使用行为，避免起重机管理及维护不足问题的出现;第二，在脚手架工程中，施工现场管理人员应该根据脚手架的使用特点，搭设高大模本进行支撑，并根据工程项目的需求进行验收，专业的施工人员一定要持证上岗，避免施工现场管理偏差问题的出现;第三，深基坑施工中，施工人员应该根据工程项目的基本情况，对施工的土方开挖、基坑支护以及变形监测等情况进行研究，确定施工现场安全管理工作的重点，规范施工项目的管理行为［7］。

3.4提高现场施工人员的专业素养

在建筑行业运行及发展中，施工现场的安全管理工作是十分重要的，施工单位在施工环境下需要结合工程项目的特点，设置完善性的安全管理评价机制，并通过施工人员专业素养的培养，保证各项安全管理工作稳步落实，规范施工现场中的安全管理行为。通常情况下，在施工现场人员的专业培训中需要做到:第一，对于新入场的施工人员，一定要进行岗前安全培训，落实三级安全教育工作，通过安全知识的讲解、机械使用方法的研究以及安全防护设施的运用等，规范现场施工人员的基本行为，充分保障施工现场安全管理工作的规范性，避免施工现场事故及安全隐患的出现;第二，对于施工现场从事安全工作的人员，施工单位应该根据国家的规定标准，进行特种作业培训，如，针对季节变化、工种变化以及新材料的使用等，细化安全教育内容，通过施工人员专业素养的提升，保证各项安全管理工作的稳步落实;第三，对于施工单位而言，在施工现场管理中，一定要经常性的进行安全教育，通过这种教育方案的落实，提高施工人员的安全素养，避免施工过程中出现违规操作的问题，发挥施工现场安全管理工作的优势，稳步提高施工项目管理的整体质量，为行业的运行及发展提供参考［8］。

4结语

总而言之，开展积极的现场施工管理，作为施工单位，必须要规范各项安全管理的行为。开展项目分析及安全管理实际过程中，需根据当前所要管理的项目特点设置科学化的施工管理机制，保证各项施工规范的稳步进行，实现施工现场管理的安全性。通常情况下，施工人员一定要掌握施工现场安全管理的重要性，根据工程项目的基本需求及特点，设置施工现场安全管理制度及规范，并通过现场安全管理流程的设置、安全投资力度的强化等，保证施工现场安全管理工作稳步落实，避免管理中出现偏差，帮助建筑行业持续完善的发展。

作者:孙良旭 单位:甘肃第三建设集团有限公司