财务分析如何为企业经营决策提供参考

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摘要：在目前经济迅速发展，企业竞争日趋激烈的环境下，对企业的精细化管理要求越来越高，财务分析作为企业财务管理的重要组成部分，其有效性直接影响企业的财务管理水平，因此财务分析在经营活动中越来越受到企业管理者的重视。通过综合系统的财务分析方法能够全面地为管理层提供企业经营情况的资料，并为企业进行经营决策提供有力支持。本文总结了财务分析对企业经营决策的重要性，并结合本人实际工作情况就财务分析在企业经营决策中的应用存在的问题进行了分析，进而探讨了如何提升财务分析管理，更充分发挥财务分析在企业经营决策中的作用。

关键词：财务分析；经营决策；问题对策

一、财务分析对企业经营决策的重要性

（一）有利于企业管理者及时全面地了解企业的经营情况

定期的财务分析对企业来讲，就像必不可少的常规体检，可以更好地了解企业是否健康，并及时发现可能影响企业持续发展的隐患。一个企业经营的好坏可以通过财务报表直观地反映出来，企业管理者通过定期对这些财务数据进行分析研究可以及时掌握企业的经营情况，了解过去一段时间企业各种经营决策是否合理有效，并针对较差的指标详细解剖分析，及时发现经营活动中存在的问题，并根据实际情况采取有效的解决措施，保证企业持续健康的发展。

（二）引导企业管理者做出正确的决策

财务分析不仅可以让企业管理掌握企业过去的经营状况，也可以通过多类别的财务分析方法，比如与竞争对手各项指标的比较，让企业管理者发现企业在发展中占有的优势，挖掘企业的潜力，做出适合企业发展的战略决策。又或者在企业发展中遇到新的投资项目，管理者无法选择时，可以通过分析预测项目的投资及盈利情况决定是否实施。

二、财务分析服务企业经营决策中存在的问题

（一）企业管理者不够重视

在很多企业中，企业管理者对经营分析认识不全面，因此也不够重视，他们认为企业财务报表已经可以反映企业的财务状况及经营成果，没有必要再花费人力物力在财务数据的分析上，他们更愿意把精力放在市场拓展及生产管理中，认为这些才是给企业带来利润的重要环节，因此财务分析在企业经营决策中发挥的作用并没有体现出来。

（二）财务分析的片面性

企业管理者在实际经营过程中，虽然会定期对财务状况进行分析，但是往往只针对数据本身进行分析汇总，并没有去深度挖掘这些数据背后的意义。比如通过跟去年同期比较发现企业营业收入下降，财务人员会继续对收入进行更明细的分析，比如按客户分类进行同期对比，或按收入类别进行同期对比，从而发现这个下降主要是由于哪个客户哪类收入下降引起的。但是这些仅限于财务数据表面的分析，至于为什么会出现这些下降，并没有结合市场及业务的情况进行深度的分析，找出收入下降的真正原因。

（三）财务分析方法单一

财务分析的方法很多，包括比较分析法，因素分析法，比率分析法等，但是由于一般情况下企业经营业务稳定，企业管理者在财务分析方法的选择上往往过于单一，一般会通过跟去年同期财务指标的比较分析企业的经营状况是变好还是变坏，但是并没有跟同类型的公司比较发现企业在市场中的地位。有的企业比较注重内部管理分析，会偏向选择因素分析法，比如分析生产成本增加是人工成本变动引起的还是材料费变动引起的，人工成本变动是由于工时还是工人的工作效率变动引起的，根据分析的结果采取相应的措施，并没有通过与竞争对手横向比较确定这种变动是否存在别的企业，是否由经济大环境影响了整个行业。企业管理者没有综合使用各种财务分析方法全面分析企业的情况，因此也没有更好地发挥财务分析的作用。

（四）财务分析的结果应用受限

目前大多数企业管理者更多的是通过对各项财务指标的分析，将财务分析的结果用于评价企业内部员工的业绩，他们往往忽略了财务分析的另一个重要功能--预测分析。比如企业管理者一般会通过收入的对比分析评价市场部员工的工作业绩，通过分析企业生产成本的变动考核生产部门的工作，这样将财务分析的结果应用在企业管理中，财务分析的决策作用受到极大的限制。

（五）财务分析人员专业性不足

财务分析对企业经营决策有非常重要的意义，因此要求财务分析人员有很强的专业性，不仅要熟悉财务分析的各种方法，也要熟悉企业的各部门的情况，比如市场、生产、人力等。由于企业管理者对财务分析不够重视，因此企业中财务分析人员的专业性处于较差的水平，很多企业没有专门的财务分析人员，有需要的时候他们只是对财务指标进行简单的罗列，并不能系统的运用财务分析方法进行分析，从而无法真正的发挥财务分析的作用。

三、完善财务分析服务企业经营决策采取的对策

（一）管理层加强关注

企业管理者只有在思想上认识到财务分析对企业经营决策的作用，才能在实际工作中重视并给予较大支持。在企业管理者中引入熟知财务分析的人，通过日常的监督指导，让企业员工认识到财务分析的重要性，并在实际工作中支持和配合财务分析人员做好财务分析的工作，更好地将财务分析在企业经营决策中的作用发挥出来。

（二）发现财务分析的本质

在实际财务分析中要对各项经营数据进行全面细致的分析，并通过分析找出形成这些数据的原因，然后采取必要的措施消除这些对企业经营的不利因素，为企业的持续稳定发展提供保障。比如通过分析一季度财务报表数据发现收入同比去年下降的原因主要是由于某一客户的收入减少，再通过分析该客户近几年的合同及收入数据得出本年收入主要是以往合同的尾款，今年并没有新签合同。分析出差异产生的原因后要积极地跟市场部门沟通，看是否有新拓展的业务来弥补这个收入缺口，以保证企业的收入利润维持一个稳定的水平。财务分析就是通过深度解读数据背后的含义，让管理者及时发现企业经营活动中存在的问题来发挥它的作用。

（三）综合运用财务分析方法

要充分发挥财务分析的作用必须选择合理的方法，企业的经营活动并非一成不变，因此根据实际情况综合运用多种财务分析方法分析公司各项财务数据显得尤为重要。财务分析不能只是简单的罗列一些常规的财务指标来评判企业经营的好坏，要通过纵向和横向的比较，通过一些财务比率的计算全面分析各项财务指标。比如经过和去年同期相比，收入有所增长，但是通过收入净利率的比较发现收入增长并没有带来利润的同比增长，经因素分析法发现是哪个客户哪种类型的业务毛利低于企业一般水平，企业管理者根据此结果决定是否要继续拓展同样的业务。

（四）广泛应用财务分析的结果

财务分析不仅可以分析企业过去的经营结果，同样可以根据历史的数据趋势分析预测未来的情况，让经营分析为企业以后的发展发挥作用。企业管理者可以根据经营分析的结果评价企业员工的业绩，并作为计算员工激励绩效的重要依据。同样企业管理者可以通过财务分析发现一定的规律，从而推断未来的经营状况。比如企业管理者通过分析发现主要业务收入对应的应收账款回现有一个规律：在第一年回现30%，第二年回现50%，第三年收回20%，结合未来一年的收入规模和以往应收账款的余额可以分析明年企业的现金流入情况，并通过分析每年固定的现金流出可以预测资金是否充裕，以便企业管理者做出投资或筹资的决策。

（五）提高财务分析人员的专业性

企业应该设立专门的财务分析岗位，并安排专业人员负责企业的财务分析工作。财务分析人员日常要加强学习，不仅要学习了解企业的经营情况，也要学习财务专业方面的规章制度，要做到让企业管理者看懂并认可财务分析，这样才能为企业管理提供支持。另外通过参加财务专业方面的考试，熟悉了解最新的财务分析理论和方法，并结合企业实际情况，将理论用于实践。只有专业的财务分析人员才能充分发挥它对企业管理决策的作用。

四、结语

虽然现在很多企业已经意识到财务分析对经营决策的意义，但是在实际的经营管理中还是存在很多问题。企业管理者只有在思想上充分认识财务分析，并愿意花费财力培养专业的财务分析人员，通过财务分析人员在日常的经营活动中不断地发现适合企业的分析方法，并将财务分析的结果全面广泛地应用在企业管理中，才能更大限度的发挥财务分析的作用。

参考文献

［1］段学群.企业财务分析存在的问题与措施探讨［J］.财会学习,2019（11）.

［2］王海燕.浅析财务分析在企业经营决策中的应用［J］.中国商论,2019（6）.

［3］吴玲.企业财务分析存在的问题及对策思考［J］.纳税,2019（6）.

作者：武晓晨 单位：深圳市电信工程有限公司