企业经济业务活动的风险防范探析

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摘要：基于企业经济业务活动中的风险防范研究问题，进行企业经济业务活动分析和应对企业经济业务活动风险对策分析，采取完善高风险监督体系、加强审计的措施，得到降低经济业务活动风险促进企业发展的效果。

关键词：企业；经济业务活动；风险防范

一、企业经济业务活动中风险分析

企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。企业投资必须以品相优秀的项目或者持续增进的订单为核心，为了实现其中丰富多样或可以持续发展的目标。在短期投资中，资金周转快，预期变动可相对准确的判断，预期收益相对较少。长期的投资多数因周期长，影响投资回报目标实现的各因素可以准确预测性低，资金回报率也较高。同事长期投资投入资源巨大，加之周期长，其结果相对而言不可以预测。财务管理风险。财务管理是在一定的整体目标下，关于投资的购置、筹资的融通和运营资金以及利润分配的管理。企业需要通过投资、筹资、运营来进行投资实现预定目标，但这三环节中都存在一定的风险。投资、筹资和运营管理三项组成了一个企业财务管理的活动。是其业务资金活动的出发点筹资，筹资是为了达到投资需求，需要优秀的可以正常运营并且可以实现投资的预定目标。一个企业在投资，筹资，运营之间重复来达到收益的增加。这个重复中投资是要达到的目的，筹资是支起运营杠杆的支点，三方中都存在相应的不确定性。

二、加强企业经济业务活动中的风险防范的对策

（一）营造良好的管理环境

从企业单位自身来说，营造出优秀的风险把控环境，能够促进经济活动风险的把控力度。第一步，必要达到的刚需就是做好企业职工的专业性培训工作。目前来看，绝大多数企业已经感觉到风险把控的必要性。并且也都开始按部就班地开展了企业工人专业化全面性的培养课程，在提高企业职工风险管理意识的同一时间，又对职工所负责的工作的行为进行规范，防范企业在开展经济业务工作时出现各种不稳定的风险。其次，提升企业管理者的综合素质水平和职业素养水准。企业在进行人才引进的同时，不止要对职工能力范围进行考察，同时还要视职工职业素质的考察为重中之重。必须引进有着较强能力、较好素质的管理者，才可以在从根本源头上对各种不良、不法行为进行杜绝，从而防止企业经济业务活动应该出现的各种各样的问题。

（二）完善高风险监督体系

如果要想把企业经济业务活动中进行的招标和投标环节存在的风险和隐藏其中的病患进行整改，就要建立符合法律符合规范符合伦理的监视管理干预制度。也应让统筹该制度的人员做好全方位具体的监视督查工作，及时找出各个环节中隐藏的风险和问题，针对问题把对应的危机解决方案做好。可以依靠数字化技术，实现现代化信息系统的建立和完整，并且将各种各样全面的数字化信息的评价估算下载存储起来，给以后监测查看的人员进行提供准确的数字化信息。除此之外，监督管理部门还要完善投举方法，引用各种现代化方式等，对被投诉人员进行严格全面的筛查选举和检查追踪。将已核实的问题及时采用层层递交上级的方法进行审理，将一切违法行为掐死在摇篮之中。

（三）加强第三方预算审计

因为目前我们国家绝大多数下都没有在内部设立其单独的预算审计部门，这给企业预算审计水平和效率的提升带来了阻碍。因此。企业可以采用邀请第三方的方式来实现预算审计工作，能够给相关人员提供准确无误的数据，并且定时定点在数据中选择相关的工作人员对该预算进行核实查收。在完成该工作后，第一时间将其结果进行公开，如果企业人员对审查的结果存在疑问，企业可以安排相应负责的部门或者专员进行公开的讲解，来避免一些企业在展开预算工作时，利用违法方式从中谋取私利。

结束语

总而言之绩效考核制度是一个企业进行人员管理的重中之重，但同时该制度也是一把双刃剑。剑用得好，能最大限度的开发出员工对工作的热情和态度，挖掘员工的全部潜力。反而言之，就会伤害员工，对员工进行一种漫无目的的挫折伤害。这就会给企业的发展和企业的内部环境带来极其负面的情绪。为此，绩效管理必须要做好绩效考科的公开性和信服性，应该答应被考察对象对考察进行辩护。绩效考核中的奖励和惩罚应该和员工的工资对应，以此来达到鞭策和奖励相协调。责任、权利、利益齐头并进，提高企业中事业单位和雇员一荣俱荣一损俱损的良好互惠性。

参考文献：

[1]刘欣，熊力，安东升，张启立，程霄.基于全业务融合的集团型企业经济活动分析体系的建设与研究[J].经济研究导刊，2018，(04):17-21.

[2]耿萍.加强企业内部会计控制提高企业财务管理水平[J].品牌(下半月)，2012，(05):41-42.

作者：李雅婷 张建才 郑重 单位：安徽外国语学院 安徽进出口商会