石油化工项目施工综合管理

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摘要：近年来，在国民经济的快速发展下，社会对石油能源的需求量不断增长，这致使使用化工项目施工的进度受到了社会广泛关注。针对此，基于对石油化工项目施工进度管理的分析，本文主要在详细阐述石油化工项目施工进度管理重要性的基础上，进行了石油化工项目施工进度管理相关问题的分析，以及同时相应提出了强化石油化工项目施工进度综合管理的改进措施。

关键词：石油化工；化工项目；施工进度；项目施工

石油作为一种不可再生能源，我国可开发石油能源是有限的，然而受到我国社会对石油需求量快速增长的影响，我国现阶段对石油能源开发的力度逐渐增大，这使得石油化工项目量也相应不断增长。在我国石油化工项目的施工过程中，石油化工项目的各项施工要求比较高，涉及到的范围也比较广，这导致石油化工项目施工进度容易在各方面因素的影响下，出现各种进度管理上的问题。对此，为了有效优化石油化工项目施工进度综合管理的水平，本文主要深入探究了石油化工项目施工进度综合管理的相关改进措施。

1石油化工工程项目的性质

1.1工程的各项指标与条件高

由于石油的性质比较特殊，石油化工在进行施工作业时，基本多为高温施工作业，使得石油的工作环境复杂性比较高。其次在进行石油化工产品提炼时，石油会在化工施工的过程中，产生释放一定的有毒物质，这种潜在危险性的情况，使得石油化工项目对施工的指标与条件比较高。为了避免石油化工项目存在较多的不安全问题，石油化工工程项目在开始施工前，就需要对各种潜在的危险问题进行考虑，因而导致石油化工工程项目的施工标准比较严格。

1.2工程投入的费用比较多

在科技技术水平进一步发展的背景下，石油化工行业的技术与水平逐渐得到改进，石油化工项目也在社会高度需求的背景下，规模和要求都相应增多。此种背景下，石油化工项目在进行建设施工时，不仅需要引进先进的设备与技术，也需要采用专业的技术人才，且同时也需要做好各种方面的安全防范，这致使石油工程项目需要投入的费用越来越多。

1.3工程项目施工难度高

近年来，受到社会对石油化工产品的需求影响，石油化工行业逐渐开发出多种新技术、新设备、新材料与新产品，这些新材料与新设备由于发展时间比较短，石油化工行业未能对其形成统一的技术体系与管理标准，致使石油化工项目在进行这些施工作业时难度比较大。都需要专业的技术与技术人员，才能按照规定要求完成所需工作需求，这在一定程度上加大了石油化工项目施工的难度。

2石油化工项目施工进度管理的重要性

2.1利于保障石油化工项目的建设周期

石油化工项目作为一项涉及范围比较广施工工程，石油化工项目实际进行施工建设时，不仅需要涉及到大量的人员、材料、设备与技术管理，其的施工工序也比较复杂，在石油化工项目施工过程中，实施有效的项目施工进度管理，利于石油化工项目在施工进度管理的约束下，进行统一化的、规范化的与有序化的石油化工项目施工，进而能够在规定周期内完成石油化工项目的各项施工要求。

2.2利于降低石油化工项目的资金投入

石油化工项目是一种资源开发工程，其实际进行施工建设的过程中，施工建设的周期比较长，设备、人工、材料等方面的投入也比较多。通过对石油化工项目的施工要求分析，制定合理的石油化工项目施工制度与要求，利于有效规划各项石油化工项目施工工作，使得石油化工项目施工工作可以有效的进行开展，从而避免产生过多方面的资金消耗。

3石油化工项目施工进度管理中存在的问题

3.1施工进度管理工作不合理

石油化工企业在进行项目管理时，没有对各个管理部分进行明确的范围划分，使得各个管理部分之间的责任划分比较混乱，一定程度上不利于石油化工项目施工进度管理工作的开展。其次，在进行石油化工项目施工进度管理前，部分企业没有根据石油化工项目实际施工的情况，制定出合理化的石油化工项目施工进度规划，导致石油化工项目施工进度管理工作进行开展时，缺乏一定的合理性、有序性与规范性，进而影响了石油化工项目施工进度管理的整体效果。

3.2施工进度管理意识比较薄弱

在实际石油化工项目管理中，很多石油化工企业对施工进度管理的意识比较薄弱，未能深入的认识到施工进度管理的重要性，只是单一的为了节省人员方面的资金投入，而未对施工进度管理进行专门的人员安排，致使管理人员在进行施工进度管理时，不能深入的开展石油化工项目施工进度管理的工作，进而导致石油化工项目施工进度管理的水平难以得到保障。

3.3施工进度管理制度不够完善

部分企业对石油化工项目施工进度的管理意识比较薄弱，使得其没有根据使用化工项目施工进度的实际需求，建设完善化的施工进度管理制度，致使管理人员进行施工进度管理时，没有可依靠的管理制度作为参考与支撑。

4提升石油化工项目施工进度综合管理水平的改进措施

4.1完善石油化工项目施工进度管理规划

进行石油化工项目施工进度管理前，管理人员需要根据石油化工项目的施工整体情况，合理化的制定石油化工项目施工进度管理规划，并安排施工方与设计方进行施工规划的二次审核，以保障石油化工项目施工进度管理规划的合理性。其次，需要对规划中的各项施工工序与周期，进行科学化的编制与规定，以给予石油化工项目施工的准确时间参考，确保石油化工项目能够按照规划要求有序开展各项施工操作。

4.2强化石油化工项目施工进度管理人员的意识

为提升石油化工项目施工进度综合管理的水平，首先需要不断强化石油化工项目负责人的管理意识，使其能够深入认识到石油化工项目施工进度管理的重要性，进而能够做出正常的项目施工进度管理执行方案。对于石油化工项目施工进度的各个管理人员，则需要加大力度进行管理意识与管理技能培训，使管理人员能够积极的投入到施工进度管理工作中，更好的完成施工进度管理的各项要求。

4.3构建健全的石油化工项目施工进度管理体系

构建完善的石油化工项目施工进度管理体系，石油化工施工企业需要在结合我国现有管理规范的前提下，结合石油化工项目施工的实际情况，制定出合理化的施工进度管理各项制度，如管理人员绩效制度、管理人员责任制度、管理工作规范与管理监督等各项制度，以给予石油化工项目施工进度有效的制度参考。对于石油化工项目施工进度的各个管理人员，必须要求明确个人的责任范围，并同时建立相应的监督管理制度，以形成层层制约的管理体制，从而有效确保石油化工项目施工进度综合管理的整体水平。

5结语

综上所述，在国民经济高速发展的背景下，石油化工行业逐渐体现出无可替代的作用，这也致使社会对石油化工行业的要求相应增多。石油化工行业的建设规模都比较大，而社会对石油化工行业高度需求的情况，导致石油化工项目的施工进度比较紧张，进而容易引发出一些施工问题，这对于石油能源使用安全难免会造成一定的影响。对此，合理根据石油化工项目的施工需求，科学化的安排石油化工项目施工进度计划，不仅利于石油化工项目施工工作的有序开展，也有利于保障化石油化工能源的质量，且同时对于促进石油化工行业发展也具有较多的有利之处。

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作者：曾丽飞 单位：中海油石化工程有限公司