石油运输设备维护管理问题及对策

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摘要：石油运输设备的维护管理工作是中石油运输工作中重要的工作组成，油罐车牵引车的管理与维修是石油运输单位物流服务的重要组织保障。油罐车牵引车维修管理工作的重要性，要从石油运输设备的管理内容和管理方法两方面对车辆设备管理进行研究。因此，石油运输车辆的负责人员应按照相应的管理规范与维护守则对石油运输车辆进行定期维护。本文主要就油罐车牵引车的管理及维修问题进行探讨，分析出石油运输设备维护管理存在的问题及对策。

关键词：石油运输；油罐车牵引车；设备维护管理

0引言

近些年来，伴随着我国石油企业的不断发展，中石油运输的任务也更加繁重，运输设备的的购置、保养、维护的支出金额也愈来愈高，为了更好地节约国家资源，如何通过对石油运输设备的管理与养护来提高石油运输设备的利用率，从而达到节约国家资源的目的。因此，运输设备的管理与养护工作不仅仅只是石油企业工作中不起眼的部分它更应该成为运输其管理过程中的重要工作部分。笔者从石油运输设备维护管理的重要性切入，细致探究并分析中石油运输企业在运输设备的日常维护与管理工作中遇到的问题，并提出切实可行的对策。

1石油运输设备油罐车牵引车维护管理的重要性

随着石油工业现代化进程的加快，石油的运输设备维护管理在石油工业中的作用也愈来愈大。油罐车牵引车的维护应该得到更加规范化和科学化的管理。为能探索出更加科学的油罐车牵引车维护管理制度就需要对石油运输设备的相关管理提出了更高的要求。牵引车的日常维护与保养十分重要，牵引车质量的好坏以及各零部件的养护情况决定了石油运输的安全与否，是石油运输安全开展的基础。由此可以看出，在日常的石油运输工作中，牵引车的维修与管理应加强，这样才能做到既能保障运输人员的生命安全又能保护企业财产。在石油运输的过程，外部环境所带来的不利因素也是加速牵引车零部件老化的主要原因之一。如果未能按时对牵引车进行维护保养，牵引车会随着车辆使用周期的增加，内部零件的耗损增大，会发生形变。在这种情况下，牵引车零部件的疲劳度在不断增加，时间过长极易损坏从而造成危险的事情发生。故而，牵引车的维护管理工作应定期进行，只有这样才能保障石油运输任务的安全执行。因此可以得出结论：在石油运输工作中，牵引车的维护管理工作相当重要。

2石油运输设备维护管理工作中所存在的问题

2.1运输设备维护管理得不到足够的重视

我国石油企业普遍存在的问题是一味地追求企业产能，忽视对于设备的维护保养工作管理，这就造成原本占有重要地位的维护保养工作变成了边缘辅助工作。石油企业领导往往对运输设备的维护管理部门不太重视，更有甚者会出现精简运输设备管理及维护部门，所产生的恶劣影响就是运输设备维护专业技术人员大幅度减少，再加上领导层的注意力都集中在企业产能上，就造成石油企业运输设备的维护与管理体系不够成熟，直接导致运输设备的利用率过低，对企业资源造成不必要浪费。

2.2高精尖技术人员储备的不足

随着科学技术的不断进步，石油运输设备的更新换代也越来越快，牵引车的维护工作所涉及到的技术含量也越来越高，维修技术人员需要使用的设备也越来越精密，牵引车的维护工作涉及到的设备有机、电、液和微机监控等多方面精密机械，然而这些高精尖的设备却不是每个维修技术人员都能熟练应用的，这就凸显出石油运输企业中高精尖技术人员储备的不足，一旦油罐车牵引车出现问题将会手忙脚乱。

2.3没有完善的维护管理制度

由于企业维修部门没有制定出完善的设备维护管理制度或者是有制度却不能很好的落实等原因，就会出现运输设备的维护保养信息没记在第一时间被收集处理。所以运输设备往往会处于一个需要保养却得不到及时保养的情况，从而造成运输设备的利用率过低。因此企业要避免出现对比运输设备维护信息处理效率低，过程繁杂，收集整理资料速度慢，周期长的情况。

2.4司机未能严格执行油罐车牵引车的牵引行驶规定

在油罐车牵引车的日常使用中常常会出现司机师傅不按照规定严格执行“重四轻五”的规定。或者是司机师傅在作业前在检查牵引车制动、油水、挂钩等设备状况的时候不够认真，运行前，司机没有确认拖车上的货物是否捆绑牢固后就草率发动车。这些问题都会对油罐车牵引车的养护管理工作造成困扰，如果司机师傅不能够严格遵守油罐车牵引车的牵引行驶规定就会造成石油运输企业运输设备老化的情况加速，给企业造成不必要的损失。

2.5没有严格的交接制度

油罐车牵引车司机当天作业完毕后，应与接班油罐车牵引车司机实行对接制度，并认真填写交接簿有关内容。假如司机师傅在交班过程中没有向接班司机详细介绍机械使用情况，接班司机就不能更好地了解所接的油罐车牵引车的具体运行状况，这就对油罐车前一车的维护管理工作留下了巨大的隐患，假如当次所交接的油罐车牵引车存在一些问题需要进行保养维护后才能够正常行驶，如果交接司机没有对油罐车牵引车出现的问题进行上报或者记录就会对油罐车牵引车的使用寿命造成极大伤害更严重的还可能造成人员的伤亡。

3车辆设备管理与维护策略

3.1管理方面

3.1.1合理分配技术员工

对于石油企业运输设备的管理工作，维护保养的技术人员的技术水平高低是运输设备管理人员对整体石油运输规划的关键参照。根据不同的情况对技术人员进行一个合理的分配，不仅能更好的对牵引车进行维护保养又能提高工作效率、加大设备的利用率，实现企业产能的更上一层楼。因此在对于石油运输设备的维护保养工作管理人员应根据不同的情况对运输的油罐车、牵引车等运输设备进行合理安排技术员进行维护保养，使得每辆牵引车都能时刻保持最好的状态，合理安排技术人员，更有利于企业的良性发展。

3.1.2定期对技术人员进行技术更新

运输设备的定期维护与保养是企业运输设备良好利用的根本。但是，随着科学技术的不断进步与发展，企业维修部门的技术员工的技术水平与维护设备质量的高低有着非常密切的联系。当然，要成为一名优秀的技术人员就需要具有扎实的技术功底以及高超的业务水平。一个技术员工在成为一个优秀的技术员工之前往往要进行大量的技能储备，哪怕是一个经验相当丰富的老师傅也需要不断地对自身固有的及时技能进行更新优化，也只有这样才能够成为一名优秀的技术骨干人才。故而，企业负责运输设备管理的相关部门就需要定期的对维护部门技术人员进行技术更新优化，以达到提升技术人员业务水平的目的，从而达到，提高企业产能的目的。

3.1.3控制车辆技术质量

车辆技术质量的控制问题一直是石油企业在进行石油运输工作中的主要技术难点，如何更好地把控车辆技术质量，是石油企业运输部门完善管理设备，达到石油运输设备全面化发展的关键一步，可以在石油运输车辆的质量得到更好的养护的同时完成运输项目。不管是多么熟练的技术员工，都有可能在操作石油运输设备的时候出现操作上的失误，或大或小，这些都不需要过于苛责，因为只要通过对技术人员多加培训，使其拥有更多练习的机会，就可以熟能生巧更好的完成运输设备的养护工作。

3.2运输牵引车辆的维护策略

3.2.1牵引车维护策略

油罐牵引车的维护流程，每一步都必须要严格按照牵引车的维护准则，只有这样才能排除一些不安全因素的干扰，才能减少意外风险的发生。为了更好地维护保养牵引车的零部件，在加大牵引车的利用率的同时确保车辆的安全运行，就需要严格按照牵引车的维护流程来做。要满足车辆维护保养工作流程，当车辆所采用的原材料能够很好地与车辆所需材料相契合时，就需要对牵引车采取一个更为全面的检查。例如牵引车底盘的保养：除了轮胎之外，底盘是货车距离地面最近的部位，如果货车平时走的路面比较泥泞颠簸，那牵引车就必然会被石子或是其他异物暗算；底盘上还有燃油管道、排气管道、变速箱及发动机缸体，这些重要部位都需要受到保护。自卸检查底盘是否有擦伤，如果有，应该及时进行补救，做好密封防锈工作。机油滤清器也需要及时更换。机油滤清器可以在发动机工作时，过滤运动部件摩擦产生的金属屑、机油清洗下来的积碳以及燃烧时产生的水等物质，保持润滑油的清洁。定期更换燃油滤清器，燃油滤清器通常位于发动机舱内，车辆底部靠近油箱的位置。如果燃油滤清器长期使用，或使用了杂质较多的燃油，会造成燃油滤清器滤芯堵塞，导致供油不足，造成发动机的启动困难，怠速抖动或是加速无力。所以燃油滤清器也需要定期更换，防止滤芯堵塞。

3.2.2维修管理工作要点

不管是在石油运输设备的运行当中还是在运输设备的维修管理过程当中，操作人员与技术人员都不需按照标准的牵引车使用章程，应严格遵守石油公司管理的规章制度，应用系统管理方法，包括车辆管理，增添帖子内容，设置维护程序，每一辆牵引车都不许有其特有的启动程序，同时该设备的操作人员必须讲过相应的技能培训，在获得该设备的操作许可证后方能进行具体操作。而且石油运输牵引车辆的购买金额巨大，鉴于此类情况，石油运输公司为了降低运输成本，就需要根据不用运输牵引车的具体情况来进行维护保养，来达到保持牵引车高利用率的要求。

3.2.3出现问题应有针对性的技术处理

关于技术人员的安排问题，要做到合理分配，在原有人员安排制度上，也应是具体情况灵活决定，在每一次车辆启动之前，都务必要求没听按实有安排的技术人员对每一辆牵引车进行细致检查操作。在检查的每一个环节，技术人员一旦发现石油运输设备出现问题，就需要及时进行有针对性的技术处理，从而保障每一辆运输车辆的安全出行。与此同时每一辆车都应保持整洁，出去每天要对运输车辆进行固定的打理清洁外，还需要技术维护人员根据每辆车的具体状况，对该辆牵引车进行一个有针对性的诊断养护。

4结论

石油企业的运输设备管理工作，需要多方面的支持与帮助。就当前情况来看，我国在追求行业领域的均衡发展的道路上已经迈开了步子，在石油运输设备的维护管理行业里，有待进一步的向前，管理行业在汽车设备维护领域的应用，能够更好地将我国石油运输的效率提高，当车辆设备进行有效管理和维修时，才能更好地促使中石油工作效率得到有效提高。

参考文献：

[1]胡安定.加强设备管理是石油化工企业永恒的主题[J].石油化工设备技术，2006（2）.

[2]庄凯.中石油运输车辆设备的管理与维修[J].设备管理与维修，2018（23）.

[3]臧松岩.石油运输企业也要重视员工培训工作[J].中国职工教育，2011（08）.

作者：赵雪松 单位：中国石油运输有限公司湖南分公司