浅析石油企业系统管理革新思考

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摘要：进入新世纪之后，我国经济快速发展，以石油能源为基础的一些行业发展十分迅速，在这种情况下，石油企业也迎来了新的发展机遇，同时，对石油等能源的大量需求也导致石油企业之间的竞争十分激烈。为了切实提升企业在市场上的竞争力，除了从石油供应的质量和价格方面入手之外，还需要对企业现行的管理系统进行改革和创新，优化企业的配置，使得企业在发展过程中能够在市场上稳定客户群体，有效提升自身的市场竞争力和影响力。论文基于此，从限制当前石油企业发展的管理问题入手，分析了石油企业进行系统管理的原则，并深入探究了石油企业进行系统管理革新所覆盖的方面，以期为相关的行业从业人员提供指导和帮助。

关键词：石油企业；系统管理；革新

一、我国石油企业系统管理概述

进入新世纪之后，我国诸多石油企业开始注重信息化建设工作，并为此制定了一系列的规划和制度。举例来说，中国石油在2000年制定了《中国石油信息技术总体规划》，其中明确指出企业未来需要向信息化方向转型。经过多年的发展，当前石油企业在生产管道系统以及信息账户两个方面基本实现了信息化建设。

（一）管道生产系统的信息化对于石油企业来说，涉及到的天然气生产以及管道业务不仅需要进行管道的建设规划、生产调度，还需要对输气管道的运行管理、维护抢修等工作进行负责。因此，在进行管道生产系统的信息化建设时，需要从管道生产的整个系统中进行贯彻，包括检测系统、规划系统、监测系统以及控制系统等。现阶段，我国绝大多数石油企业管道生产系统的数据采集、模拟仿真以及天然气的营销管理均开始将信息化管理模式应用其中，但是仍然没有实现全面的信息化。在未来进行信息化建设时，需要进一步加强管道生产系统的信息化建设[1]。

（二）企业信息账户的信息化计算机技术的大量应用以及互联网的普及使得石油企业员工的办公实现了自动化，借助互联网以及局域网能够进行信息和文档的。石油企业通过应用信息账户来进行信息的通知以及动态信息的更新等诸多工作。借助信息账户的信息化，企业的工作也实现了公开化和透明化，这对于良好企业文化的建设具有非常重要的意义[2]。综合来看，当前我国石油企业信息化建设仍然处于初级阶段，因此如何对石油企业系统管理进行改革，进一步提升石油企业信息化水平，提升石油企业的工作效率，对于我国石油企业进一步发展具有非常重要的意义。

二、石油企业进行系统管理革新的必要性

（一）符合石油行业激烈竞争市场的需要进入新世纪之后，随着互联网技术的普及以及全球经济一体化进程的不断加速，企业的发展理念和生存环境都发生了巨大的变化，对于石油企业也不例外。为了保障石油企业在当前市场经济形势变化下的稳定发展和持续进步，石油企业管理高层需要结合企业自身的特点以及具体情况来对企业的管理思想、管理制度、管理手段等进行深入分析，提升石油企业在当前市场所扮演角色的准确度[3]。通过上述改革，能够使得企业的组织结构、管理模式发生变化，企业本身也能够在市场变化的形势下如鱼得水，从而提升企业在市场上的竞争力。

（二）符合科学技术快速发展的需要现阶段，科学技术对于企业本身的综合竞争力影响十分明显。石油行业本身的科技含量就比较高，因此倘若石油企业在进行石油资源勘探、工程技术服务等领域操作时采用落后的技术，那么其面临资源浪费、成本增加的风险是非常大的。因此，石油企业需要进入竞争机制，积极学习国内外同行的先进技术和管理理念，在更大的范围内进行科技创新来获得竞争优势[4]。

（三）符合石油企业本身的发展需要石油作为国家的重点能源资源，现阶段处于供不应求的状态，因此石油企业是我国政府重点扶持的行业。和其他的能源企业相比，石油企业的“大企业病”非常典型，具体来说，石油企业的活力不强、企业员工的竞争意识和忧患意识不足等。石油企业这种从上而下的安逸意识导致企业的发展动力和活力明显不足，石油行业和国外的差距也越来越大。随着我国经济体制改革的逐步深入，石油企业想要提升自身的市场竞争力，必须要对现有的管理观念进行革新，推动企业向集约型增长方向转变和发展。

三、现阶段限制我国石油企业发展的管理问题

（一）企业缺乏系统管理创新意识对于石油企业来说，想要在当前经济环境下获得长久、稳定的发展，不仅需要明确自身远期的规划，同时还需要系统的管理创新作为支持。但是很多石油企业管理层缺乏系统管理创新的意识，导致管理人员对于企业全方位的认识不足，也无法根据企业的现状和市场发展情况制定符合企业远期发展的战略目标[5]。

（二）石油企业管理系统所应用技术较为落后当前，我国石油企业的互联网办公才刚刚起步，受限于企业资金、企业高层意识等的限制，导致石油企业在进行系统管理时所应用的技术较为落后，甚至完全没有考虑将互联网技术应用其中，这些问题的存在导致石油企业管理系统仍然以人力为主，没有注重应用智能化技术，限制了石油企业的工作效率，影响了石油企业的工作质量。

四、石油企业进行系统管理创新的思路

（一）制定完善的系统管理框架想要对石油企业进行系统管理的革新，首先需要对石油管理系统的框架进行明确，俗话说：没有规矩不成方圆，只有明确石油企业工作的框架，才能够顺利进行系统管理的创新。结合当前石油企业及行业发展现状，有必要从互联网技术的普及和应用入手，对现有的信息管理、原油开采以及油气运输等方面明确框架[6]。在石油企业工作的过程中，油田监测以及原油开采是赖以存活的基础，因此需要对石油企业的油田进行监测，并结合监测结果进行原油的开采。其次，在完成原油的开采后，需要对油气进行运输，现阶段的石油运输已经基本实现了自动化运输，但是很多运输管道存在着各式各样的质量问题，导致自动化运输不能顺利进行，进而影响工作正常开展。因此，有必要对现有的输气管道以及原油输送管道进行全面筛查，对其中存在的问题进行维修以及更新。

（二）对现有的科学技术进行创新科学技术创新是石油企业创新的重要内容，也是企业保持自身综合竞争力的根本。现阶段的市场经过多年的发展，已经将企业具有的科学技术能力作为评估企业综合竞争力的重要指标。而石油行业恰恰对于勘探技术的要求较高，因此企业必须充分利用新设备、新工艺和新方法，切实提升企业的竞争力。举例来说，在进行油气的开采时，可以结合石油开采的具体地质环境应用包裹体技术以及多种类型的测井技术。当前常用的测井技术包括地层测井技术、成像测井技术、电法测井技术以及声波测井技术。这其中，地层测井技术是最常见的类型，它以地层内部能量的变化为基础来对各种参数进行收集，并且对参数进行测试，最终获取地层压力、地层流动性以及渗透情况等详细参数。通过地层测井技术的应用，能够帮助研究人员对地质储层中的流体性质进行明确，从而为后续石油开采技术的确定打下夯实基础。

（三）经营理念创新石油企业和其他企业不同，由于其长期处于计划经济体制模式下，受计划经济体制理念的影响较深，和现阶段的市场经济模式差距较大，因此石油企业的经营理念在当前市场上本身就存在着较大的漏洞和差距。针对这种情况，石油企业必须要突破传统经营思维的束缚，通过对全体员工进行教育培训，形成现代化的经营理念，同时还需要建立相应的激励政策和保障措施，提升经营理念创新在企业发展中的重要性，鼓励员工进行经营理念的创新。

五、石油企业进行管理创新的措施

（一）积极开展管理思想创新人类是受意识形态和思想观念影响的生物，观念对于人类的行为活动有着非常明显的影响，因此，石油企业在进行系统管理的创新时，需要组织大量的宣传活动，并对企业领导层进行培训，使得石油企业的领导层形成全新的管理理念。同时，还应当建立完善现有的管理创新激励机制，激发员工的创新意识，加速企业的发展[7]。

（二）注重企业管理工作和互联网技术的融合现阶段，随着计算机技术的不断成熟和互联网技术的普及，很多行业都开始朝计算机智能方面进行改革，对于石油企业也不例外。在当前社会对石油等能源资源需求量逐渐增加的大背景下，传统的企业管理措施已经难以适应时代的发展需要。在这种情况下，石油企业有必要积极开展互联网改革，注重各种互联网技术在石油企业管理方面的应用，切实实现管理效率的提升，推动石油企业在短期内获得更高的收益。

（三）吸收学习先进的企业管理经验在当前石油行业竞争非常激烈的大背景下，很多企业都开始尝试进行管理模式和管理理念的创新，这其中不乏一些具有学习和应用价值的管理理念。石油企业应当结合自身的实际情况，借鉴和吸收其他兄弟企业的先进管理经验，并结合自身的发展情况创造出符合自身情况的新型管理模式，提升企业的综合竞争能力。

六、结语

综合全文，系统管理作为石油企业进行生产经营建设的核心，具有非常高的综合性和专业技术要求。石油企业想要对现有的管理模式进行创新，实现企业综合竞争力的提升，就必须从企业自身实际情况入手，树立以人为本的理念、创立活泼先进的企业文化、做好企业管理的基础工作。只有这样，才能够切实保障石油企业在当前激烈的市场竞争环境下长期、稳定发展。

参考文献

[1]杨娟娟,李晓琴,袁耀利.石油企业自主攻关项目创新管理[J].石化技术,2020,27(03):216+222.

[2].石油石化企业管理创新发展与趋势分析——2019年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果审定情况综述[J].中国石油企业,2019(11):17-23+110.

[3]李凌云,赵小梅,李蔺,邓忠伟.创新风险管理机制落实风险管控责任——石油企业风险管理探索与实践[J].化工管理,2019(13):12-13+22.

[4]丁肖嫦,周惠君.广州科学城:集聚化工创新力量引领世界科技潮流——2019中国石油和化工绿色发展峰会即将盛放[J].广州化工,2019,47(02):1-2.

[5]王述纲.全面提升管理水平,促进企业高质量发展在第十一届全国石油和化工企业管理创新大会上的讲话[J].化工管理,2019(01):1-3.

[6]郑丹.打造“石油阿里”——专访全国人大代表、中国石化西北石油局有限公司执行董事、党委书记刘宝增[J].中国石油石化,2018(07):32-33.

[7]刘新生,范劲松,赵小龙.石油企业系统管理革新的思考[J].今日科苑,2017(21):123.

作者：张丽萍 单位：中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司