石油企业会计精细化管理研究分析

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当前我国经济与世界经济的不断深入与融合，国内外成品油竞争愈发激烈，石油市场局势变幻莫测对我国石油企业经营管理提出了更高标准。石油企业决策者需要积极总结过往经验与时俱进，探索新的管理经营模式为更好的适应市场迎接挑战积蓄力量。在此背景下大量新型管理模式得到了应用，其中会计精细化管理尤为突出，在提高石油企业经营效果和管理质量上起到明显作用。增强企业市场核心竞争力，有效提升了企业经营整体效益。笔者从会计精细化管理的内涵及其主要内容进行研究分析，深入探索会计精细化管理对石油企业经营管理的促进作用。当前市场环境下企业竞争日趋激烈，对企业核心竞争力的要求进一步提高。石油企业需要根据自身实际经营情况结合当前市场环境变化采用新型运营管理模式，实现企业平稳健康发展。会计精细化管理是现代企业接受程度较好的管理模式，主要的核心理念就是其独有的精细化。在企业经营管理中制定具有针对性的管理方案和制度，对会计工作制定相应的标准和考核指标，将管理目标落实到实际工作环节。将会计工作对企业经营管理的监督管理职能充分发挥出来，通过会计精细化管理模式提高企业的经营管理质量，优化企业内部资源分配实现管理目标。

精细化管理理论及企业会计精细化的意义

精细化管理理论

精细化管理最早来自于美国经济学家对汽车领域企业经营的研究，发现通过精细化的管理可以大程度降低投入成本，同时提升生产质量大程度提升企业产能。精细化管理理论不同于传统企业管理组织形式，在工业企业生产经营中体现了重要推动作用。随着社会的发展和经济形势转变，精细化管理模式逐渐被推广到众多行业领域。精细化管理是传统管理学理论标准化管理的升级，当前企业在管理模式上主要应用的就是精细化管理方式，这也是随着社会发展当前社会分工愈发细化人们对服务的质量要求逐渐提高所导致的企业必然选择。精细化管理的主要目标是帮助企业降低管理过程中的资源成本投入，降低管理成本以实现利益的最大化。在经营生产过程中优化生产流程和管理模式，使企业生产管理模式更加具体深入，具体的表现如精细化物流、销售、设计等环节对产品生产销售过程进行优化。

石油企业会计精细化管理的意义

石油企业精细化管理是指企业需要

在固定经营时期内建立的企业经营管理目标和成本控制要求。根据企业自身实际经营情况与以往成绩制定科学的管理目标，同时参照市场变化规律在成本上进行有效控制，并在管理目标导向下针对目标实施相对应的措施。为了实现石油企业精细化管理工作的深入开展需要企业各部门和不同职能岗位的员工加强责任感。而在企业经营期间，会计精细化管理可以有效实现企业资金流的动向和追踪。可以帮助石油企业在出现问题时可以及时做出应对措施降低损失，为企业健康稳定发展提供坚实基础。同时石油企业会计精细化管理不仅可以提高企业资金的利用率，还能增强会计信息质量为企业进行战略性决策和发展方向提供参考依据。会计精细化管理的为经营者提供真实的经营情况数据信息，帮助企业结合自身实际经营情况确定未来发展目标和方向，及时解决企业运营中遇到的问题，推进企业稳定发展。

石油企业会计精细化管理工作主要内容

预算精细化预算管理是对企业未来经营活动以及财务数据进行的全面性预测和筹划，帮助企业配置资金和其他资源，实现企业经营活动的改善推动企业战略目标的实现。科学的预算管理需要结企业一切活动以及现有人力财力物力和经营环节等，进行全面的精细的预测。为克服过去财务预算中出现的预算结果与实际经营情况脱节等问题，要将预算编制细化到每一个经营活动中，针对市场可能出现的变化进行分析和调整，进行具有整体性、科学性、可行性的预算调整。操作精细化操作管理是企业生产经营重要内容，对具体操作过程实施精细化管理是推进企业全面发展的重要措施。石油企业生产经营中涉及众多实践操作过程，因此进行操作精细化需要将企业会计工作延伸到各个业务层面，在会计核算工作中逐渐融入管理会计理念，在具体业务操作工作中通过进行优化流程、细化规范、精化实施、深化内控等精细化操作手段，最大程度挖掘管理空间提升企业生产经营效率。

控制精细化

为确保石油企业会计精细化管理效率，在实施过程中需要构建专业的会计控制团队，实现从计划、审核、执行到总结各个环节的精细化管理。控制团队需要明确工作职能，制定具体的工作目标和范围，还需设立完善的工作执行制度并根据实际实行情况进行调整。通过具体控制手段对石油企业生产经营各个环节精细化控制，提高企业经营管理效率，避免企业运营中遇到的风险。分析层面精细化在当前市场环境要求下企业财务人员必须具备较强的分析能力，可以通过对会计信息进行分析提出前瞻性战略意见。当前企业要想在市场经济的竞争中存活并不断发展就需要在企业管理工作中不断深入分析企业内部和外界环境变化。会计工作者需要对每一项对企业发展影响的因素都能精确掌握和分析，从政治经济环境及市场竞争趋势都进行精细化分析，利用资源环境优势，通过有效分析促进企业良性发展。

会计核算精细化

会计核算精细化使实现精细化管理的必经之路，也是实现石油企业高效管理效果的必然选择。利用会计核算精细化管理可以为企业决策者提供真实准确的会计信息，帮助经营者了解企业真实运营情况。及时解决运营过程中出现的问题，发挥会计工作价值。规划层面精细化企业发展离不开具有科学可行性的规划，在石油企业经营管理中为了更好应对激烈的市场竞争企业需要制定过精细的规划。结合市场环境内与自身实际情况，对当前问题与经营环境进行反思，制定科学的发展规划。同时要结合不断变化的环境及时调整发展规划，为企业健康发展打下基础。石油企业会计精细化管理的具体措施优化并落实内部控制制度为保证石油企业会计精细化管理的落实需要建立并完善企业内部控制制度，在当前现有管理制度基础上进行合理的内控与分类，尤其在财务管理内容上要明确岗位职责，细化分工，提升内部财务管理的效果。为企业实现整体管理效果和精细化管理的提升奠定基础。

建立并完善监督管理机制

为确保会计精细化管理模式在企业的有效落实还需要石油企业根据自身情况建立并完善监督管理机制。企业需要对会计信息进行定期的核查和总结，保证财务部门所提供的会计信息的质量和真实性，为企业发展决策提供信息依据。此外还要对企业管审批工作进行精细管理，严格遵守相关规章制度，为会计精细化管理提供有力支撑。

强化会计工作管理职能

随着社会经济的飞速发展，石油已经成为当前经济市场最为重要的商品之一。工业革命以来石油以及相关产品已经与人们生产生活密不可分，这也促进了石油企业的不断发展扩大。而市场环境的变幻莫测也导致对企业管理人员敏锐性要求越来越高，石油企业财务会计工作不再局限于数据的核算，会计人员还要具有良好的管理意识和管理能力。相关财务工作人员要明确自身工作职责并对企业经营发展情况进行分析，提供有价值的会计信息帮助经营者进行科学有效的发展决策。优化财会管理方式和人才队伍在新的发展环境下，需要结合市场环境和企业实际不断完善财务管理模式。基于当前经营情况对企业会计管理部门进行优化配置。同时对财务管理人员的专业化水平和管理技能进行培训和审查，提升财务人员队伍综合素质为企业未来发展提供强有力人才基础。

结语

在石油市场及其相关产品的快速发展的背景下，对石油企业的外部经济发展提出了更高的要求。石油企业需要积极改进自身的经营管理模式，运用先进的管理方法，结合风险评估，以达到最佳的经营管理效果，为企业发展奠定坚实基础。会计精细化管理模式是一种广泛应用的现代管理模式，在石油企业管理过程中，运用会计精细化管理模式，有助于进一步完善经营管理体制，保证企业经营过程中的资金安全，保证内部资金的有效流动和资源的优化配置，降低企业融资成本。此外，引入精细化的会计管理模式，也可以促进石油企业财务管理的精细化，提高石油企业财务管理的质量和效率，为企业科学、稳步的跨越式发展奠定坚实的基础。

作者：秦瑞雪 单位：中国石油内蒙古巴彦淖尔销售分公司