水电工程中砼施工管理措施探讨

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［摘要］本文对水利水电工程项目开展总结、分析，对砼施工中管理的重要开展研究。解读在该工程项目管理中遇到的问题，目的是通过影响因素的探究，细化砼施工管理方案，提高水利水电工程项目的整体质量，满足行业的发展需求。

［关键词］砼施工；水利；水电；管理

不断完善砼施工的管理各项规章，可在水利水电的产业过程中有效提升工程项目的施工质量，满足行业的稳步发展需求。但是，结合工程项目的基本特点，在实际施工管理中，存在着砼施工管理不完善的问题，影响砼质量及管理效果，无法满足企业的高质量发展需求。因此，在水利水电工程中，为提高砼施工管理的效果，施工单位应该认识到砼施工管理的重要性，结合工程项目管理中存在的问题，优化砼施工管理方案，以便稳步提高工程项目的施工质量，为行业的持续发展提供参考。

1砼施工必要性及特点分析

1.1施工特点

结合项目的情况，砼施工特点如下。第一，水利工程有特殊性，砼施工管理技术十分复杂，所需要使用的混凝土类型也存在差异，这就在一定程度上增加了砼施工的难度；第二，受到施工季节以及施工工期的影响，水利水电工程项目的砼施工管理中，不仅需要考虑工程项目的特点，也应该分析气温、降雨等多方面的问题，也就是说，水利水电工程的砼施工管理与季节影响关联度较大；第三，由于工程项目的特殊性，在水利水电工程中的砼施工管理中，受到工程量大、工期长的影响，在一定程度上增加了工程项目的管理难度[1]。

1.2水利水电工程砼施工管理特点

水利水电工程项目中，通过砼施工管理方案的构建，可以全面提高工程项目的质量，为行业的稳步运行及持续发展提供保障。第一，在砼施工管理中，施工单位会结合工程项目的特点及企业的基本情况，合理安排施工计划及经营活动，并在施工组织计划完善以及项目调整中，发挥工程项目的管理优势，保证砼施工管理者工程投资、进度及质量控制的有效性；第二，砼施工管理中，通过工程计划以及工作任务的科学制定，施工单位会按照工程计划进行施工管理，保证施工单位各项工序的稳步进行；第三，避免施工计划不合理问题的出现。结合水利水电工程项目的基本特点，在砼施工管理中，施工单位会按照工程计划以及项目标准进行施工，之后根据工程项目特点进行层层分解，保证各项施工计划的稳步执行，实现砼施工管理的连续性、稳定性[2]。

2水利水电工程砼施工管理存在的问题

2.1砼材料问题

根据水利水电工程的项目特点，在实际的材料管理中存在以下问题。第一，原材料问题。水利水电工程中的砼材料主要包含水泥、骨料、水等添加剂，如果原材料的选择出现问题，会降低砼配比的整体效果，影响砼的抗压强度及稳定性。第二，在骨料选择的过程中，部分施工单位对骨料的粒径大小、水含量等没有严格控制，导致砼施工不符合功能层规范，严重降低工程项目的整体效果，而且也无法实现砼施工管理的目的；第三，在添加剂使用的过程中，部分施工单位没有对添加剂的量进行控制，造成了砼强度等级低的问题，这种情况下无法保证工程项目的施工安全，降低工程项目施工的质量，增加砼材料的拌和风险。

2.2砼施工管理问题

一是在施工管理的过程中，受到砼质量控制以及施工工艺的影响，工程项施工会出现工程面狭窄的问题，且施工作业合理性不足，工程质量不断减弱，未能达到预计的目的；第二，由于砼材料的特殊性，材料的质量与工程稳定性存在紧密关联，但是，受到管理技术落实不到位的因素影响，砼施工管理工作流于形式，严重缩短混凝土构件的使用寿命；第三，在砼施工管理中，受到施工管理人员素质偏低的影响，出现了管理工作流于形式以及施工管理相对滞后等问题，大幅降低了砼施工管理的效果、质量。所以在施工时为有效提升砼施工总体效果，单位需要意识到以上问题，通过针对性处理方案的构建，增强砼施工管理的效果[3]。

3水利水电工程中的砼施工管理的优化策略

3.1质量控制方案

结合水利水电工程的项目特点，砼施工管理中，质量控制是十分必要的。第一，人员的综合素质控制，根据水利水电工程的项目特点，人员管理是保证砼施工管理工作稳步进行的核心，主要是由于在工程项目中，通过人员管理职能的确定，可以规范工程项目管理人员及施工人员的职能，要求施工人员按照工程规范进行砼材料配比，并加强对砼材料管理及施工质量的控制，保证各项施工工序的稳步进行。而且在人员管理中，施工人员会按照施工管理进行施工并持证上岗，通过对施工人员安全培训、质量培训以及纪律培训等，充分发挥人员质量综合素质的优势，提高水利水电工程中砼施工管理的整体效果；第二，材料质量控制。结合砼施工管理项目的特点，在实际施工中，施工人员需要将功能质量以及建筑产品的管理作为重点，按照承包合同的内容，对施工图纸、施工规范等进行研究，之后制定严格的材料采购计划，并设置规范性的材料采购方案。施工单位在材料供应商选择中，一定要选择资质好的单位，通过双方责任的确定，保证各项施工规范的稳步进行，为工程项目的管理及施工的优化提供参考。材料进场之后，施工单位要进行材料验收，通过对材料的检验、试验等，对于不符合规范标准的材料一定要返厂，避免材料质量不足为砼施工管理带来负面影响；第三，机械设备的质量管理。在砼施工管理中，由于行业的机械化发展，为了提高砼施工管理的整体效果，施工单位要根据工程项目的基本需求以及机械设备使用方案，规范机械是设备的使用方法，对机械设备进行维护、保养能有效提升设备使用年限，提升设备安全及管理性；第四，环境质量控制，在水利水电工程项目施工中，由于施工环境的特殊性，施工人员在实际的工程项目管理中，会经常遇到施工因素复杂以及多变等问题，在这些因素的影响下，如果施工单位没有设置环境质量管理规划，会降低工程项目的整体质量，无法保证施工工序的稳步进行。所以，在环境管理中，施工单位需要仔细分析水利水电工程所处的环境，通过水文气象资料、砼施工规范以及施工进度的控制，提高环境质量控制的整体效果[4]。

3.2有效控制进度方案

在砼施工管理过程中，为有效提升项目施工的效果，施工单位应该加强对施工进度的控制。首先，在施工进度管理中，需要按照合同项目的开始、竣工时期等，对各项工程进度开展有效控制，设置施工管理的各项规范，对项目施工方案细化研究，保证各项施工进度的稳步进行；其次，工程进度计划设置中，施工单位需要结合工程项目的特点，编制阅读、年度计划等，并通过各项计划的规范调整，由监理部门进行审批，提高工程进度控制的有效性；最后，在工程项目进度管理中，施工人员一定要按照施工计划进行材料、设备以及资金的使用，通过施工计划的衡量及施工进度的调整，平衡各项施工管理方案，充分发挥砼施工管理中人力、物力及财力的管理优势，确保工程进度的稳步进行[5]。

3.3成本控制方案

在水利水电工程项目施工中，成本控制作为砼施工管理的重点，不仅可以为工程项目决策提供参数支持，也可以加强资金管理，从而满足施工单位的经济发展需求。通常情况下，砼施工管理中，控制成本做到如下几方面。一是结合项目投资特点，在砼施工管理中，应该进行投资决算的控制，通过工程项目投资以及工程项目管理，对各项施工计划进行规范控制，保证成本控制工作的合理性。对于工程项目的管理部门，由于其掌握项目投资决策的权利，在砼施工管理中，要对成本控制工作的可行性报告进行计划，优化工程项目审查方案，保证造价管理及造价控制的规范性。第二，对于施工单位而言，在砼施工管理中，应该加强对施工组织计划的审核，按照砼施工管理的基本情况，分析工程项目的性质、规模及工人数量，规范砼施工管理的施工组织方案，通过施工进度、施工方案以及施工计划的合理选择，实现成本控制工作的稳步进行，为行业的经济发展提供支持。第三，加强对图纸的审查。根据工程项目的基本特点，在砼施工管理中，施工单位要对材料的市场信息进行调研，避免由于成本控制不规范出现的返工现象[6]。

3.4安全管理方案

通过对水利水电工程施工项目的分析，在安全管理方案控制中，砼施工管理部门需要认识到安全管理的必要性，根据工程项目的特点以及施工计划的需求等，完善工程项目安全管理方案。第一，制定安全管理制度。在砼施工管理中，施工单位应该结合工程项目的特点，设置完善性的安全管理计划，强调安全管理内容的规范性、可操作性，规范砼施工的基本工序；第二，在砼施工管理中，也应该加强对施工人员的安全素质有关方面的培训，采用宣传教育方式加强日常的工作宣传，完善施工人员的技能及安全教育培训，确保施工各个流程可以稳定、安全开展。如在安全管理中，施工单位要定期对施工人员进行安全培训，施工人员在全面掌握砼施工工序之后执行安全管理内容，避免施工中安全隐患的出现；第三，落实安全检查制度，在砼施工管理中，安全检查制度是十分必要的，施工单位要根据水利水电工程项目的特点及环境特点等，设置安全检查制度，为行业的安全发展提供参考[7]。

4结束语

总而言之，在水利水电工程项目管理中，为有效掌握砼施工管理的效果，根据工程项目特点明确方案，并规范工程项目的管理需求，为施工管理以及施工工序的优化提供参考。对于砼施工管理人员，在实际的项目管理中，应该认识到影响砼施工质量的因素，通过施工规范的完善以及施工计划的调整等，保证各个工序的稳步进行，在控制砼材料科学配比的同时保证施工工序的稳步进行，为行业的发展提供保障。

作者:马国荣 单位:甘肃水利机械化工程有限责任公司