供电企业人力资源管理激励机制应用

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摘要：随着我国社会的不断发展、进步，百姓经济水平的迅速提高，我国社会各行、各业、各领域的生产建设以及居民的日常生活，对于电力资源能源的需求也在快速增加，在这样的背景之下，我国供电企业得到了飞速的发展。人力资源管理是现代企业发展过程中的重要环节，对于企业在行业市场中竞争力的提高有着重要的作用和价值。在供电企业中，人力资源管理能够采用多种管理措施进行管理效率和质量的提升，而激励机制就是其中一个主要的机制方法。基于此，文章对激励机制在供电企业人力资源管理中的应用进行分析，希望能够帮助提高供电企业人力资源管理的效果，促进企业发展和行业的发展进步。

关键词：激励机制；供电企业；人力资源管理；应用分析

近些年来，我国社会经济的发展，使得更多的企业已经认识到在企业的经营发展中，人力资源的重要性和作用。对于一个企业而言，最为重要和宝贵的资源就是人力资源，无论是体力劳动者还是智力劳动者，都是企业能够健康生存发展的最为重要的基础保证。而在企业的人力资源管理中，激励机制是十分重要的，激励机制能够鼓励企业员工，激发出员工的工作潜力，为企业创造出更大的利益，促进企业健康快速发展。供电企业是我国企业中重要的组成部分，对于我国社会产业的生产建设以及居民的日常生活都有着极为重要的影响与作用。因此，文章对激励机制在供电企业人力资源管理中的应用进行分析研究，有着现实的价值和意义。

一、企业人力资源管理激励机制的定义与内涵

对供电企业人力资源管理中激励机制的应用进行探析探究，需要先行对企业人力资源管理激励机制进行了解和掌握。激励是一个心理学的学术词语，是激发个体内心对于一项事务或者工作的动力和热情的一个心理过程，其主要用于管理之中。而在实际的企业经营中，将这一名词转化为动词，就能够帮助企业在激烈的市场竞争中发挥出自身的优势和优点，实现企业的可持续发展，满足企业内员工职工的心理、情感等需求，发掘出企业内员工的最大潜能。当前，企业的日常经营运营中，实际发挥出员工能力不足百分之二十，可以说，大部分的员工能力都没有被很好地利用，企业在人力资源的管理中，还有着巨大的发展空间。在现阶段的世界范围内，企业人力资源管理中的激励机制一般可以分为精神激励与物质激励两种类型。精神激励亦可被称为荣誉激励，属于一种无形的激励鼓励模式。例如，在员工总结大会时，对员工的工作效率和结果给予高度的赞扬和肯定，或者为其提供能够进一步晋升和学习的机会与平台，使其能力能够进一步发展。当前我国大部分的企业都广泛地使用和相信精神激励这一鼓励模式，利用其提高员工的工作热情以及主动性和积极性。物质激励更多地是通过实际物质上的奖励和给予鼓励员工，例如薪酬、奖金、福利待遇等，这些对于一部分员工而言，能够极大地提高其工作的效率和质量。对于一个个体而言，物质和精神需求都是不可或缺的，因此企业在进行激励，建立激励机制时，需要将物质激励与精神激励相结合，使其发挥出更大的作用。

二、激励机制在供电企业人力资源管理中的作用

毫无疑问，一个良好的激励机制能够很好地激发出员工的工作热情，提升其工作的积极性和主动性，改变其工作态度和状态，提高其工作的效率和质量。但是当前在我国供电企业中，由于众多方面因素的影响，实际的人力资源管理存在着一部分问题和不足，影响着人力资源管理的效果和质量，不利于供电企业发展。文章本部分将对当前我国供电企业人力资源管理存在的不足与激励机制在供电企业人力资源管理中的具体作用进行分析。

1.当前供电企业人力资源管理的问题不足

我国目前大部分的供电企业，仍然采用传统的人力资源管理模式，在管理思想上老旧，仍过于关注于企业的经济效益，缺乏对人才资源在企业未来发展经营中的作用的关注和重视。管理的模式方法单一，仍然是一种激励模式贯彻到底，而忽视了企业员工的实际需要和需求。就目前而言，我国大部分的供电企业，其采用的人力资源管理模式，多为“学历+工龄”这样简单的结构，而没有关注员工的能力、态度、效益等多方面因素，没有充分地发挥出动态管理的优势和价值，没有体现出人力资源管理工作的实际意义和作用，没有展现出人力资源管理工作的科学性和规范性。在这样的背景下，供电企业员工的工作态度会呈现出消极的趋势，工作中没有动力，供电企业缺乏人才的支持，导致经济效益的下降，严重情况下甚至影响到区域的供电问题，阻碍社会的生产建设和民众的日常生活。

2.激励机制在供电企业人力资源管理中的作用

具体而言，在供电企业的人力资源管理中建立激励机制，有着以下几个方面的作用和价值：首先，激励机制的运用有助于企业的持续健康发展。当前电力行业市场竞争激烈，供电企业面临着巨大的竞争压力，如果企业想要提升市场竞争力，提高市场的占有率，获得持续的发展动力，就需要将人力资源作为第一重要的资源，高度关注重视。激励机制的运用，激发出员工潜能，调动员工积极性，使企业的发展获得源源不断的动力；其次，激励机制的运用，有助于员工素质能力的提升。现今社会，经济和科学技术的飞速发展，使得更多信息化技术设备在社会的各行各业中得到了普及应用，在这一背景下，企业的员工就需要不断提升自身的专业能力和综合素质，保证自己在当今社会不会被淘汰。企业通过激励机制，能够很好地帮助和给予员工进一步学习发展的机会与平台，营造出企业内部良好的学习氛围，从多个方面提升员工的专业能力和综合素质；第三，激励机制的运用，有利于员工积极性激发和企业经济效益提高。人才是企业发展的根本动力和基础保障，尤其是在对技术专业要求较高的供电企业中，人才更是紧缺的资源。当今激烈的市场竞争，使企业面临着巨大挑战，供电企业若想在市场中杀出重围，就需要丰富的人才资源储备。激励机制能够从多个方面利用企业优势做到人尽其用，提升人才在企业中的价值和作用，同时有助于优秀人才的选拔，使企业发展更具活力；最后，运用激励机制，是供电企业吸引和留住人才的需要。对于供电企业而言，人才是十分难得的，但是当前由于工作方式、工作环境、工作待遇等问题，在供电企业的发展中，人才流失的问题较为严重。这就证明了，许多供电企业的激励机制并不健全，影响到了员工的工作状态，导致人员人才流动频繁。激励机制的运用，能够让供电企业更好的发挥出员工作用，通过多种形式鼓励员工，吸引员工并留住员工，为企业健康持续发展提供保障。

三、激励机制在供电企业人力资源管理中的应用

上文对激励机制在供电企业人力资源管理中应用的作用进行了探析，可以看到，对于供电企业而言，在进行人力资源管理工作时，建立激励机制，做好员工激励工作，是尤为必要的。文章本部分将从供电企业的实际工作着手，对激励机制在供电企业在人力资源管理中的应用方式进行阐述。

1.员工培养激励

新时代背景下，科学技术迅速发展，各行各业的生产建设技术更新迅速，在电力行业中，相关的技术信息和设备更新也呈现出指数级增长的趋势，在这样的背景下，供电企业的员工需要不断地提升自身的专业能力素质。而供电企业即可抓住员工的这一切实需求，设置激励奖励，给予员工进一步学习发展提升的平台和机会，对优秀员工在进行鼓励认可的同时，在内部开展培训，提升员工的个人能力，促进员工个人个体发展。通过员工培养激励，让员工能够持续发展，不仅仅对于员工有着极大地帮助，也能够为企业的可持续健康发展提供保障。

2.个性化差别化激励

供电企业中是包含着诸多的不同部门机构的，每一个部门机构的员工工作的任务和需求是不同。因此，人力资源管理中激励机制的建立，不能一概而论，应当结合员工的实际情况和实际需求进行，进行个性化和差别化激励。在企业中，依照工作内容、工作过程、工作态度等多种方式进行激励的认定，满足不同员工不同方面，或者精神、或者物质奖励的需要，使每一个员工都能够在工作或获得所需，获得满足感，提升对企业的认同感和归属感，从而提升人力资源管理工作的效果。

3.科学考核制度激励

激励机制需要一个宏观上和整体上制度的保证，对于供电企业而言，激励机制需要体现公平、公正、科学的考核。在供电企业中建立科学考核制度，让员工能够在公平的环境下进行工作，定期对员工的工作绩效进行考核，通过科学计算制定和构建出合理的薪酬奖金激励制度，让员工能够在充足的物质基础保证下全身心投入到工作中，提高工作积极性主动性，提升供电企业的经济效益，保证供电的安全可靠。

四、结束语

总而言之，有效的激励机制能够有效提升企业人力资源管理工作的效率和效果质量。在当前我国供电企业中，一个良好的激励机制能够显著的提升人力资源管理的质量，推动供电企业发展，提高供电企业的经济效益，推动其持续健康发展，促进我国电力行业的整体发展进步。

参考文献

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[2]马茗.激励机制在供电企业人力资源管理中的应用[J].投资与创业，2017，（6）：61-62.

[3]陈慧艳.供电企业人力资源管理中激励机制的应用讨论[J].中国科技投资，2016，（30）：253.

作者：宋效成 单位：国网吉林省电力有限公司大安市供电公司