EPC总承包设计管理问题分析

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摘要：随着工程公司化工epc总承包项目规模的逐步增大，参与专业和人员的日渐增多，项目内部各种关系和条件往来也变得频繁且复杂，这对于化工项目的整个实施过程就提出了非常高的要求。设计阶段是EPC项目最先开展的工作，也是项目进度控制的关键，合理的设计方案往往能达到控制项目整体进度乃至节约项目费用的目的。本文对EPC总承包设计管理影响因素进行了比较深入的分析研究，在此基础上，对化工项目EPC总承包设计管理中存在的问题进行了有针对性的分析，有助于确保化工项目的顺利实施，对于从事相关工作的技术人员具有一定的借鉴意义。

关键词：EPC；总承包；设计管理

1EPC总承包设计管理影响因素分析

1.1设计策划管理因素

设计策划的主要工作就是根据业主的实际要求，对化工建设项目的设计目标、实施计划、活动内容、控制要求以及资源配置等工作进行系统全面的控制管理。对于设计策划管理而言，主要受到项目任务下达通知书和项目开工报告的影响，其中，项目管理部要根据与业主签订的合同进行项目任务书的下达通知，通知书中必须包括项目经理、设计经理、采购经理、HSE经理、项目工程师、项目计划工程师、项目文控工程师以及各个专业的负责人等；开工报告要由设计经理根据开工报告编制规定和项目进度控制程序等参考资料，进行开工报告的编制，同时还要签订《设计工作联系协作表》，确保开工报告能够对整个化工建设项目进行统筹规划、合理安排。

1.2设计沟通管理因素

在化工建设项目的设计管理过程中，为了能够对业主的建设意图进行充分的了解，只有通过搭建有效的联系沟通平台，才能确保设计过程的中的有效沟通，进而充分调动设计人员的主观能动性，化工项目设计工作的顺利进行提供可靠保障。首先，由于化工项目的建设周期往往比较紧张，因此，设计经理要有效的组织相关会议，对上下游条件之间的关系进行充分的讨论研究，对提交时间予以明确，补充遗漏的条件，最终所有的成员确认后才能实施此协作表；其次，对于业主合同技术附件要求较高的合同而言，由于业主的这些基础设计往往是没有经过专家进行充分论证的，这就给整个项目的顺利实施带来了不小的难度，因此，就要与业主的技术管理层面进行充分的沟通了解，进而全面了解业主真实的建设意图，为项目设计管理的顺利进行提供可靠保障。

1.3设计进度管理因素

在进行设计进度的管理过程中，要充分结合化工建设项目的工期和合同要求，进行设计进度管理计划的动态编制。同时，在化工建设项目的执行过程中，要结合项目的进展情况，编制设计进度的计划，进而能够对项目的实施过程进行有效的监控，还要编制阶段性的报告。通过报告能够及时了解化工项目实施过程中存在的问题，进而能够根据问题采取有针对性的调控措施，从而确保项目的顺利实施。此外，还要结合化工建设项目的总工期，明确项目的关键性设备和材料的请购文件时间符合项目的实施进度，进而确保总体进度中关键线路上的设计图纸和技术文件能够及时的完成。唯有这样才能确保化工建设项目的进度计划能够得以顺利的实施，进而满足业主对设计进度的要求。

1.4设计质量管理因素

对于采取EPC总承包建设的化工项目，其设计质量对于整个项目的顺利实施具有十分重要的现实意义，因此，对其设计质量就提出了非常高的要求，设计质量的高低决定着工程的质量、项目进度以及建设成本等，决定着项目的成败，其整个设计流程如下图所示。结合上图的设计流程，在进行设计时，要对各个项目的执行规范和规定进行充分的明确，组织相关人员对本项目中的工程编码和业主的工程编码进行系统全面的培训学习，进而能够统一在设计过程中的编码，避免同一专业的图纸在图面和输入输出文件的表达上都存在偏差。

1.5费用控制管理因素

由于化工项目EPC总承包采用的往往是总价合同，为了对整个建设项目的费用问题进行系统全面的控制，可以采取以下几项费用控制管理：（1）限额设计，由于石化项目中涉及大量的大跨度框架、大荷载设备以及管廊层数多等，为了对成本进行有效的控制，可以采取层层限额的设计进行科学合理的克服和约束。（2）标准设计，对于化工建设项目过程中的结构、建筑、给排水检查井、阀门井、泵基础、室内管架以及消防大样等需要严格按照国家规定的整套标准进行设计。（3）价值工程进行设计方案的优化，在设计过程中要对产品的价值和功能之间的关系进行充分的研究，去除价值高的非必要功能，进而对整个项目的费用进行科学合理的控制。

2化工项目EPC总承包设计管理问题分析

2.1设计管理问题分析

为了对化工项目工期进行有效的控制，可以将其中的非关键设计工作进行适当的分包，进而确保整个项目的设计工作能够顺利完成。为了确保化工项目的设计质量，要对分包单位资质进行严格的审查，进而为项目的设计质量提供可靠保障。在明确分包单位后，就要及时签订相应的分包合同，并及时组织业主和分包单位对项目的设计开会探讨。通过会议让所有的分包单位对业主的设计意图进行充分的了解，进而能够在设计过程中严格按照业主的实际需求开展各项设计工作，从而对所有的分包单位进行有效的管理。

2.2采购过程中的设计管理

由于化工项目中所涉及到的设备数量众多，尤其是其中的关键设备所需要的技术谈判时间较长，并且其中的技术要点难以进行有效掌控，例如控制系统，由于其结构非常复杂，稍有不慎就有可能漏掉一些技术控制点，一旦出现这种问题，就会对整个项目的进度造成不利影响，因此，在诸多长周期谈判前，对参加技术谈判的设计人员进行失败案例的学习，指导谈判技巧及技术人员如何掌握规避风险等。对于制造周期长的化工设备，要进行MR文件的编制，并将其提交至带购部，经由采购部编制其中的商务要求，再将其交由招标中心，进而进行挂网招标，确保化工设备能够按照施工进度入场。

2.3施工过程中的设计管理

在化工项目的施工过程中，仍旧需要进行相应的设计管理，这是由于设计深度对施工质量具有决定性的影响。由于在项目施工过程中的条件不是一成不变的，这就会导致设计无法与实际情况进行有效的配合，因此，需要对设计进行有针对性的调整。随着化工装置设计深度的不断增加，其外界的接口条件不是一成不变的，而是随着外界环境的变化在不断地进行变化，这就给工艺管道的设计温度、压力以及等级的计算增加了不小的难度。因此，在施工过程中仍旧需要对设计进行相应的调整，进而确保设计能够与施工的真实情况相匹配，为化工项目的顺利实施提供可靠保障。

2.4开车过程中的设计管理

对于化工EPC总承包项目而言，业主对于设备的安全性、可操作性以及运行的可靠性等十分重视，即开车过程能否顺利是业主所关心的。因此，在开车过程中的设计管理要充分重视合同中得设计功能和设计要点等要素，要对其进行充分的核查，确保其符合业主合同附件中的相关要求。为了确保开车过程的安全，要对高压管道、工艺设备、电气设备以及仪表设备等进行系统全面的检查，确保其严格按照设计要求进行安装。一旦发现问题，就要对问题原因进行系统全面的分析，并制定相应的解决方案并配合采购、施工给出快速完工的流程并留下改进方案。

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作者：任申龙 单位：东华工程科技股份有限公司