土建设计管理的重要性

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［摘要］近年来，随着我国城镇化建设速度的不断推进，我国的房屋建筑行业得到了前所未有的发展机遇，在这个发展过程中，也滋生了很多土建设计企业。导致设计行业市场竞争加剧，设计企业要在竞争愈加强烈的竞争中生存下去，就需要加强土建设计管理，提高土建设计的水平，为促进建筑行业的可持续发展做出贡献。

［关键词］土建设计；管理；重要性

1土建设计管理的重要性

1.1影响工程造价

土建设计管理工作直接影响工程造价。土建设计对建筑物的不同要求，例如：层数、高度等，不同的要求对工程造价有不同的影响。由此可见，优化土建设计，设计合理的建筑结构，对工程施工来说，可以有效降低工程造价，控制工程成本。设计对项目的影响，不单单体现在场地之中，还会影响到后续的维护等工作。通常来讲，项目前期投入多，后续的维护投入的就少，这需要土建设计的优化，要精简前期投入，确保后续维护品质，实现经济效益的提高。

1.2影响工程质量

根据以往建筑工程案例来看，提高土建设计管理效率，不仅能在一定程度上优化建筑施工方案流程，使建筑质量控制效果得到提升，而且也可以为工程竣工后期的验收提高一个参考依据。为整体建筑质量的提升创造有利条件。

1.3影响工程投资

以投资方的角度来看，它投资的主要目的就是为了盈利，因此，作为设计单位，要在符合国家标准的前提下，优化设计方法，确保投资方的利益不受损害。具体任务就是，尽量在设计过程中不出现错误，避免设计缺陷，通过设计管理方案，把设计缺陷降到最低，从而降低工程投资的风险，实现综合经济效益稳步提升。

2土建设计管理工作中存在的问题

2.1土建设计管理体系不完善

就目前我国的建筑企业现状来看，一些建筑企业容易受到市场经济体制的影响，只顾企业经济利益，盲目发展，恶劣竞争，严重的扰乱了建筑市场的秩序，对土建的设计问题，视而不见，根本就没有在企业内制定一套行之有效的管理体系。导致在实际的设计管理工作上，无法用制度来参照管理，对一些问题，根本看不到，即使看到了，更没有良好的解决方案，长此以往，导致为设计而设的管理部门形同虚设，给土建设计管理工作造成混乱无序的局面，更谈不上管理效率。

2.2设计信息管理问题

在建筑设计管理中，对设计信息的管理是很有必要的，它体现了设计管理的整体效率。就目前来看，设计信息管理仍有很多问题，具体的主要表现在以下几个方面上：第一，信息数据的准确性。笔者通过对近几年某设计单位的建筑工程项目设计管理调查分析发现，普遍存在着不准确、不完整、发送错误、使用不当等情况，在施工过程中导致问题的发生。此外，由于设计单位的规章制度不同，导致他们在不同角度来看待信息，出现不同结果，或者有些设计单位为了自身利益，对一些信息进行掩饰，或者信息虚报，从而导致设计沟通出现信息缺乏准确性的现象。第二，数据信息的及时有效性。信息的及时性主要反映在信息传递时间上，信息传递滞后是最为典型的问题之一。

2.3政府监管不力

由于近年来，我国房地产市场的火爆，国家对建筑行业的发展也制定了很多措施进行制约，从整体上看，国家的监管是比较严格的，但是，对建筑的设计监管就不容乐观了，国家对建筑设计上虽然也出台了一系乐的法律规范，但是，这些政策与法规只是流于表面，根本达不到应有的监管效果，导致我国的土建设计工作质量不一。

3强化土建设计管理的对策分析

3.1转变观念，重视管理

众所周知，设计过程对于整个建筑项目来说是非常重要的，因此，在设计这一环节中我们有必要对管理进行重视。首先，我们要转变传统的重施工轻管理的观念，做好设计环节的管理工作。然而，从宏观方面看，近些年来，我国建筑市场非常火爆，加剧了建筑市场的竞争，导致市场上多数的企业为了增加市场占有率，只注重经营，不重视设计环节的管理，设计企业只要是接到设计任务，就会直接委派设计师任务，以设计师的角度来看，时间紧任务重，设计师忙于设计，也没有专业人员进行监管，严重的降低了设计质量。因此，为了保证设计作品的质量，设计企业要对设计工作严加管理。要让设计师们了解建筑设计管理工作是所有业务工作的基础部分，重中之重。让他们知道设计作品的优劣，不仅会对建筑质量有影响，而且也是影响控制工程总造价的主要因素。因此，当前企业要想在日益激烈的市场中生存发展，就必需在企业内部改变管理观念，打破传统技术管理常规，确保设计管理工作能够顺利落实到位。同时，在工作过程中，企业领导不能只抓业务，而要做到业务和管理两面抓。

3.2建立充分的市场竞争机制

现阶段，有必要改进并完善招投标环节。笔者通过分析认为，我们要做好以下几点：首先，我们要设立建筑设计招标机构，确保这一机构符合法律法规的有关规定；其次，当地建筑设计部门应当制定和完善招标规定，并完成符合条件的项目招标投标工作。再次，业主要阐明项目建设的功能和投资要求，必须具备完整的招标文件；最后，要建立健全建筑设计方面的评标方法，为设计单位创造出一个公平、公开、公正良好的市场环境，以限制业主在招投标过程中的主观随意性。

3.3强化监督力度

要强化建筑设计管理工作，只指望设计管理者还是远远不够的，政府及监督机构应起到监督作用。可以说，政府与监督单位的监督是很重要的，它比设计单位自身的管理还要重要，因此，我们在未来的设计管理中，有必要加强设计管理工作的监督，同时，完善设计企业内部的监理制度，为实现设计管理工作的目标而努力。

4结束语

总之，在新的发展形势下，土建设计企业要想得到进一步的发展，就得在内部对设计管理进行重视，提高企业的服务意识，禁止一切挂靠违规承包现象的发生，在企业内部选拔优秀人才组建设计团队，不断的强化设计团队的管理，使设计团队在繁荣的建筑市场中发展壮大，为社会创造出更优秀地设计作品。

参考文献

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[2]孙立新，黄曙华.建筑结构设计过程中安全问题的控制与管理[J].价值工程，2017（33）28-29.

[3]王茜.建筑结构设计管理中存在的问题及解决对策[J].建筑与规划设计，2018（02）109-111.

作者：闫红梅 单位：荣盛建筑设计有限公司