油田地面工程设计管理的问题及对策

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了油田地面工程设计管理的问题及对策范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：随着我国社会不断发展，国民经济得到飞快增长，相对应的，对于石油能源的需求也逐渐加大。众所周知，石油在我国经济发展中占据着主要地位，发挥着巨大的作用，因此我们必须重视油田地面工程设计管理，贯彻落实相关政策，分析现阶段油田地面工程存在的各种问题，提出合理有效的解决对策，促进我国经济增长，推动社会的可持续发展。

关键词：油田地面工程；设计管理工作；问题分析；对策研究

1引言

在长期的经济发展道路上，石油能源一直发挥着至关重要的作用，推动着国家的经济发展。因此，为了保证社会的可持续发展，必须重视与油田相关的工作，积极落实工作要求，满足社会发展对于石油的要求。随着我国科学技术的不断创新，有关油田开采的技术也在不断发展，但是对于油田的管理工作仍不够成熟，在油田地面工程设计管理工作中仍存在大量问题，影响油田开采工作。本文就现阶段油田管理工作存在的问题进行分析，并提出合理有效的解决方案，以提升油田开采工作的效率，从而促进国家经济发展。

2油田地面工程设计管理工作存在的问题分析

2.1质量问题及管理工程进度

油田开采工作是一项长期工作，需要的工期特别长，因此，对于油田地面工程设计管理工作也是一项长期工作。在长时间的工作时间中，难免会出现许多质量问题，比如机器故障、油田漏油等相关质量问题，一旦出现问题，就会影响油田开采工程的进度，延缓工期。要是后期的资金投入没有到位，设备没有得到及时更新升级，会导致工程现场发生混乱，影响工程进度。

2.2缺乏科学的工程管理制度

现阶段，有关油田工程设计管理的制度还不够完善，许多管理中出现的问题都没有得到有效的解决，由于管理制度中有不少内容没有明确规定，因此会导致少部分人利用制度漏洞进行违法行为，从中获利，影响工程的开展，在处理这些行为时无法发挥管理制度的作用，无法提升管理水平。

2.3设计人员能动性无法充分发挥

参与工程设计的人员配置不齐全，设计水平大有不同，无法体现出设计的最佳效果，无法充分发挥设计人员的优势。设计的任务量大，并且设计成本过高，有时管理者过度催收设计成果，导致设计人员无法完成最佳的设计图纸。

2.4主营市场业务难度加大

当油田进入开采后期时，会提高油田开采的工作难度，影响油田开采工作。随着长时间的油田开采工作，导致油田地面情况越来越复杂，可以开发的起点越来越少，需要改造的项目也逐渐增多，设计的任务量越来越多，难度也随之增大，由于地质、钻井、投资等方面的影响，项目的进度和质量难以得到保障，进行市场业务难度加大。

2.5多因素导致项目管控困难

油田地面工程设计管理还受到多种因素的影响，比如项目的种类复杂、项目大小不一样、项目的数量偏多等因素，面对这些情况，管理者需要花费大量的人力物力去总结归纳，将工程项目进行合理分配，保障工程如期进行，不会影响工程的进度。繁琐的事情导致管理者的工作积极性下降，工作效率低下，不能保证设计图纸的质量，无法满足工程要求。

3油田地面工程管理对策探究

众所周知，大庆油田是我国重点油田工程，大庆油田的地面工程设计相对来说比较完善，之所以能够成为国家重点油田工程，和其地面工程设计有着密不可分的联系。针对上述提出的各种设计管理工作中出现的问题，可以参考大庆油田的成功案例，开展以下措施：

3.1加强油田地面工程的信息化管理

随着我国对石油能源的需求越来越大，相应的油田开采工作也越来越多，油田工程的质量问题和进度问题值得我们重点关注，只有提高工程质量，保障工程进度，才可以保障开采效率。因此，增强对油田地面工程的信息化管理刻不容缓。信息化管理可以有效提升工程质量管理水平，保证工程进度，进一步提升管理水平。

3.2建立健全地面工程管理体系

针对现阶段油田地面工程设计管理的相关制度不成熟不完整，亟需得到管理者的重视，建立健全的管理体系，保证管理效果。只有完善健全的管理制度，才可以保证油田开采工作正常进行。有了健全的管理制度，还需要加大执行力度，提升管理水平。

3.3加强人员管理

作为油田工程的核心因素，相关人员必须得到科学管理，在招聘员工时必须严格审核员工的专业水平，保证其拥有专业的技能水平，员工拥有较强的专业性可以减少工程事故发生，更可以加快工程进度，保证工程质量。管理者需要定期开展专业技能培训，提高员工的技能水平，从而提高工作效率。

3.4尽力创造良好的设计环境及运作体系

良好的设计环境可以提高设计水平，保证设计质量，因此管理者需要尽力塑造良好的设计环境，从而提升员工的设计理念、设计效率。除此之外，还要保证良好的运作体系，有效提升员工的工作积极性，使员工在工作中能够充分发挥自己的能力，对油田设计作出巨大贡献。

3.5完善管控措施提高设计效率

管理者树立“主动介入、提前介入、有效介入”的管理理念，有效避免设计中出现的问题，在设计前先做好设计规划，制定好设计方案，对于方案进行综合分析考虑，可以有效避免在设计时出现问题，从而影响设计效率。加强工作交接效率，提高设计整体质量，提高设计进度，最后建立信息交流平台，有效针对设计相关问题进行及时沟通交流，进一步提升设计效率，保证设计任务如期完成。

4结语

综上所述，随着我国社会经济不断发展，对于石油能源的需求也逐渐加大，因此需要分析现阶段油田地面工程设计管理中存在的各种问题，了解产生问题的主要原因，从而制定科学合理有效的解决方案，逐渐完善管理制度，提高管理水平，保证工程顺利完成。

参考文献：

[1]院振刚，许爱华，张靖.塔里木油田地面建设工程设计管理实践[J].油气田地面工程，2017,36(05):32~35.

2]郑长春.浅谈辽河油田地面工程设计管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2017,37(09):50~51.

[3]王洪国.吉林油田公司油气田地面建设工程内部管理流程的设计[D].吉林大学，2011.

[4]王元博.油田地面工程设计管理工作面临的问题及对策[J].油气田地面工程，2016(08).

作者：杨彦 雷钧 单位：长庆油田公司西安长庆科技工程有限责任公司 长庆油田公司技术监测中心节能监测站