EPC模式装配式建筑设计管理研究

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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，epc模式与装配式建筑设计相结合的新型建设模式逐渐进入人们视野，它以项目管理效率高、质量好等优点有效降低了建筑工程造价并大力缩短了工程周期。本文分析了装配式建筑设计项目采用EPC模式的发展优势，并如何对这种新型模式进行有效管理提出了相关建议，希望能有力推动装配式建筑设计向系统化、整体化发展的进程。

关键词：EPC模式；装配式建筑设计；优势；管理策略

现如今，科技水平的进步和社会的发展促使各行各业都在追求跨越式转型，建筑行业作为支撑社会经济发展的重要产业，也在由粗放型逐渐向精细化、集约型转变。EPC（engineeringprocurementconstruction，工程总承包模式）在管理方面有着明显的先进性，近年来在建筑项目管理中的应用较多。同时，装配式建筑设计具有很强的专业性和系统性，将其与EPC模式结合能够促进资源合理配置和工程整体结构的优化，进而推动我国建筑业迈上新台阶。对于这种新型发展模式，相关管理人员也应不断探索，制定出合理的管理办法。

一、“EPC模式+装配式建筑设计”的管理优势

（一）简化项目组织结构，便于管理执行传统的建筑项目管理涉及到很多主体，如设计单位、施工单位、监理单位等，各个主体单位之间交叉众多，权责划分不够明晰，因此加重了项目管理的难度。而采用EPC模式之后，发包人只需要把建筑工程分包给一个总承包商，由总承包商负责采购、设计、施工等多个环节，就可以有效使得工程组织架构化繁为简，使权责划分清晰，进而实现较好的工程管理效果。装配式建筑对施工各环节的数据传输和信息共享有着很高的要求，采取EPC模式就可以很好地实现信息传输，提高各个管理环节的协调性，不仅能够简化项目组织结构，还能对管理效率的提高起到很大的促进作用[1]。

（二）促进资源整合，实现综合管理EPC总承包模式使承包商承担了更多的责任和风险，促进了承包商对工作的综合规划。在EPC模式下，装配式建筑设计承包商能够实现对施工全过程的统筹管理，有效整合企业内部资源并且优化组织结构，进而有效节省管理过程中的成本费用。另外，在全局性的视角下，承包商更容易发现施工过程中的风险隐患，并通过综合规划进而设计出科学的风险防范措施，有效避免企业经济损失。

（三）提高管理效率，缩短施工周期传统的装配建筑设计模式下，工程项目面临着巨大的招标工作量，而基于EPC模式的装配建筑设计可以有效减轻这一弊端。并且由于EPC总承包商参与项目时间比较早，对项目的了解也更加具体，可以在设计阶段就考虑到后续的构件制作以及施工等环节，从而能够有效提升施工效率，缩短施工周期。

（四）有效优化成本管理通过EPC总承包模式的应用，发包人的成本控制压力较小，主要精力用在资金筹措方面即可。而承包人可以实现对项目全面化地管理，在统筹全局的过程中不断优化风险与成本控制工作，进而使工程各个环节的成本消耗得到更有效的控制，提升工程的总体利润。

（五）使管理更加专业化传统的装配式建筑设计工程中各个环节难以实现完美交接，为项目管理带来了诸多不便。而EPC总承包商通过对众多项目统筹管理，可以积累更多的实战经验，打造出更专业的施工团队。在实战中不断探索出更加符合项目需求的管理体系，才能对工程整体做出更好的把控。实际情况也是如此，EPC总承包商能表现出更加专业化的水准，能实现各个环节协调进展。

二、“EPC模式+装配式建筑设计”的管理策略

（一）建立健全配套的管理制度应尽快完善EPC工程总承包管理的相关制度，着重加强项目招投标管理、风险管理以及项目发包管理，在管理制度中明确承包企业的责任和义务，以及提升EPC工程总承包项目的施工质量[2]。

（二）转变管理模式，实现集成管理EPC工程总承包模式并不是单纯的设计、生产以及装配等各项工作的简单相加，而是一种综合性的集成化新型模式。它将项目层次上升至业务发展的水平，因此传统的管理模式已经难以满足这一新型业务的管理目标。相关人员应该及时转变管理模式，结合自身发展战略，构建出科学的组织结构管理制度，对内部资源进行合理配置并对各个专业分包实现集成化管理，进而取得更大的管理效益。

（三）建立一体化技术体系EPC模式要严格遵守设计方案的要求，保证施工全过程以设计为先导，才能达到良好的施工效果。因此在管理过程中，管理人员应制定标准的、一体化的技术要求，同步生产设备的制造技术，实现对设计、加工、装配的协同控制，不断规范EPC装配式建筑设计的发展。

（四）运用信息化管理技术建立信息化管理平台对EPC工程总承包项目进行管理，能够有效提升工程管理效率。以往的设计方和施工方由于利益目标不同，经常出现管理过程中各方数据格式不同、所用软件不同、建模重复等情况，严重阻碍了信息共享。

（五）加强EPC工程总承包的人才培训装配式建筑设计的EPC工程总承包管理要对设计、施工、结构、装修、机电等多个方面进行管理，因此对管理人员综合素质水平要求极高。管理人员需要充分了解EPC模式的全过程、多个产业链以及多种技术，才能做到良好的协调和管理。

（六）充分发挥龙头企业的引导作用装配式建筑设计的EPC模式是一种生产方式的全面变革，它的出现必然会对传统的建筑行业发展模式造成影响，也会使整个建筑行业面临一些冲击。科学合理地发展这一新型模式，有利于建筑行业的持续发展，因此在业内需要有一批实力较强的龙头企业发挥带头作用。龙头企业经过实践与探索，以求有效带动整个行业装配式建筑设计在EPC模式下的一体化发展，进而使这一新型建筑设计理念造福整个社会。

结语：

装配式建筑设计的发展已经受到社会各界的广泛关注，未来的发展更加令人期待。各方主体应该打好基础，抓住EPC模式带来的机遇，并采取有效的管理措施，使EPC模式下装配式建筑设计取得更好的发展效果，从而促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]谭巡.EPC模式下装配式建筑设计管理[J].价值工程,2019,38(16):35-37.

[2]叶浩文,周冲,王兵.以EPC模式推进装配式建筑发展的思考[J].工程管理学报,2017,31(02):17-22.

作者：曹晨辰 单位：杭州钱运置业有限公司