BIM下的总承包深化设计管理

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了BIM下的总承包深化设计管理范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要:本文以建筑产业现代化示范园公共服务中心项目为例，对高层建筑深化设计管理与探讨，对实际施工遇到的深化设计问题进行研究，并应用bim技术进行复杂空间深化设计管理，总结总承包深化设计管理经验并提出具体的解决措施。

关键词:高层;总承包深化设计;BIM技术;复杂空间

1项目概况

项目总建筑面积约12．6万m2(其中地上8．6万m2，地下4万m2)，本工程由5座地上建筑和一座地下车库组成。其中1，3，4#办公楼由北向南沿用地中部依次展开，1～3层为商业，4层以上为办公功能，2#商业布置在用地东侧，沿孚莲路展开，5#商业位于东南角，功能为高大空间展厅。

2工程总承包深化设计管理

2．1基于BIM的深化设计施工各参与方主要关系定位

深化设计管理需施工各参与方协同完成。本项目总承包方作为设计的主要决策单位，该单位主要负责将机电总承包商进行有效协调，并且将各个专业分包深化设计形成审核设计图纸，如钢结构、精装修等，然后将图纸意见交给业主。而专业分包单位需要完成承包合同中的范围深化设计，将该设计提交给总承包单位与业主实施有效审核，等到审核通过之后才可实施设计方案。基于BIM模型的深化设计，各参与方关系定位如下。(1)建设单位在深化设计管理期间，建设单位主要是对所建立的BIM模型实现有效的管理与控制，并且需要对承包单位进行监督，保障承包单位能够认真实施深化设计工作。另外建设单位还需要将设计与工程顾问单位进行有效组织与协同，以此多方实现深化设计工作相关职责，将BIM顾问单位与设计单位的审核意见进行记录、汇总与分析，加强各个单位之间的有效交流成果，解决在设计期间存在的各项问题，最终完成设计成果确认工作。(2)设计单位在深化设计过程中，设计单位主要是为项目设计提供专业的BIM模型。然后结合设计顾问单位细化该模型，向深化设计单位与工作人员进行技术交底。然后配合设计单位在完成设计结果的基础上，做好设计成果的评价。(3)BIM顾问单位BIM顾问单位主要是负责BIM模型的建立，该模型需在基础模型基础上实施。另外还需要对专业机房或者电子作业区域实施有效的深化设计模型制作，对模型内容进行审核与复核，将相关碰撞报告与一些优化建议提交给建设单位。结合业主需求由BIM模型设计顾问来确定深化设计成果，做到同步更新，保障在深化设计阶段，该模型能够跟随设计需求调整结果，为建设单位提供有效的建议。(4)总承包单位该单位主要负责将专业的深化设计团队实施科学设置，并且将全部的设计进行整体管理与规划。总承包单位需将深化设计方案科学制定，统一的条件图。在建设单位对设计图纸进行审批之后，再由总承包单位进行模型信息的统一。然后需总承包单位对各个深化设计单位进行监督，保障各项设计的有效落实。负责项目综合图纸的深化设计，如建筑综合平面图与模板图等。并在模型建立之后，对承包单位的职责范围进行专业设计审批，定期开展设计协调会，解决在深化设计中存在的各项问题。(5)机电主承包单位在深化设计过程中，机电的主承包单位主要是负责该单位负责面积的深化设计管理工作，然后基于BIM模型内容，深化收集机电综合图纸。负责本单位直营范围内部的专业化设计，并认真集成与审核这些设计成果，与其他单位配合，完成有效的深化设计工作。(6)分包单位深化设计过程中，分包单位主要是负责其内部责任区域的相关设计工作，然后根据承包与机电承包单位的相关管理需求来实现有效管理，最后与其他相关单位实施有效合作与配合，共同完成深化设计。

2．2基于BIM的总承包单位深化设计管理重心

2．2．1审核及管理深化图纸在深化设计管理方面，总承包单位作为协调与管理的参与方，根据深化设计管理办法，各分包单位深化设计图纸必须要求总包单位进行审核并输出对图纸的审核意见。以钢结构深化图纸为例进行阐述。(1)深化模型的审核基于BIM的深化设计，由于需要各专业模型协同，本项目建立了基于BIM的云平台协同系统，各专业将BIM模型存储，并关联相关的变更。同时通过流程管理功能将各专业之间的模型协同，变更管理等进行管理，通过云端的模型浏览，解决BIM硬件依赖大的问题。(2)基于BIM模型的协同深化设计1)较简单审核方式。一般钢结构施工会与土建结构施工同步进行，并且由于其内部存在劲性结构，因此其与土建结构施工相互存在又相互制约。在深化设计中，由于其要比结构施工相对较早，因此在其设计期间需要将一些如土建、幕墙等设计中存在的问题加以解决，为后续施工的顺利实施奠定基础。2)复杂空间审核方式。复杂空间位置图纸审核，由于在空间位置较为抽象，利用较简单审核方式已满足不了图纸审核碰撞的深度，有BIM团队建立BIM模型对复杂空间深化设计指导。例如:在对第九批钢结构节点B2N－10JXZ001进行深化设计期间，在该节点中发现上部的连接板位置发生错误情况，导致无法排布所需的连接钢筋，以此我们对此节点进行有效的深化处理，将连接板位置降低，并且在降低之前通知了钢结构单位，在工厂内部进行修改，保证其后续现场施工进度的顺利进行。再如钢梁相关埋件与一些劲性的结构中钢骨柱以及钢骨梁有着大量的碰撞问题，结合BIM模型自动检测功能可以发现问题，并及时解决，促进施工的顺利实施。(3)形成统一格式的审核记录及信息交流各专业深化图纸审核均由统一的审核表单对报审深化图纸进行审核，形成书面记录。并扫面以公共邮箱形式进行信息的交流，由设计院综合各方意见进行审核，下发相关深化单位进行修改完善。通过各方意见到达可用于指导现场施工最优深化设计图纸。

2．2．2工序接口协调管理(1)图纸管理平台本工程设计图纸量大，变更多，且各专业之间存在大量的施工交叉，某个专业的修改都可能导致其他专业的调整，针对此种情况，为避免因单个专业图纸的改变影响其他专业，项目建立图纸共享云平台。已图纸审核方式告知相关部门及单位。在各个专业分包管理过程中，其接口的管理与分析工序是其极其重要的问题，并且对于总承包单位而言，其会将重点关注到复杂空间接口位置与大量重复出现的接口管理方面。建立基于BIM的协同深化设计机制是保证各专业进行深化协同的有效手段。(2)复杂空间接口以机房的工序接口为例，其主要包含排水沟、地面做法、墙面装修等方面，其并不是结合分包→分包→分包→分包施工这种简答的工序来实施，大部分都会根据分包→分包→分包→分包→分包→分包穿插施工来进行有效管理。如果相关的判断者其结合经验性的判断，会由于其经验的局限性导致工序发生混乱的情况，因此需要结合科学的工序来对其进行分析，保障成果的严谨性指。其中工序结构矩阵就是主要的代表。(3)BIM技术辅助工序接口管理由于BIM技术具备的协调性和可视化等特性优势，让BIM技术辅助不同专业工序接口管理变得极为方便。

3项目总承包深化设计管理思考

项目实施总承包深化管理管理，但由于长期经历的为土建结构施工，一般建筑设计图纸基本可以满足现场土建结构施工，其他专业深化设计交由各专业完成，出现“各扫门前雪”局面，但随着向总承包管理方向转变，土建施工过程中出现大量的深化设计工作，其他专业深化设计也要总承包单位统一协调管理。其次，经过长期土建施工，对其他专业认知不够，对深化设计的意义和作用认知不够，相关专业深化设计人才缺乏，导致对其他专业深化设计管控不够。

4结语

随着建筑行业的发展，对总承包管理能力要求越来越高，深化设计管理作为一种管理能力，根据项目的实践，我们并不缺乏深化设计人员，而缺乏深化设计管理能力，缺乏获得相关专业知识来源渠道。总承包方还需立足合同需求，分析在深化设计管理过程中角色定位，深化设计管理的要求如何在合同中体现，并起到约束作用。

参考文献:

［1］潘敏华，张守峰，王旭松．BIM技术在装配式建筑设计中的应用［J］．建筑结构，2018，(S1)．

作者：陈祖媛 单位：厦门海投工程建设有限公司