施工管理过程中工程设计管理的重要性

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摘要：工程设计管理是施工管理的重要组成部分，把控好了工程设计管理的质量和效率，也就确保了整个工程目标的实现。优化工程设计管理的各个环节并在实施过程中严格控制，才能控制工程的施工质量、进度、成本、安全。文章作者结合多年的设计管理经验及工程施工实践经验，对设计管理和施工管理中几个关键要素进行对比分析，提出几点具体改进措施。

关键词：工程设计管理；施工管理；改进措施

工程设计管理在现有的项目开发中，往往与施工管理各自为政，分别把关，导致工程的施工质量、施工进度等目标难以控制，最终导致整个项目目标不按预期的结果实现。随着我国社会经济的蓬勃发展，施工管理效率的高低直接影响着项目目标的达成，而工程设计管理在施工管理过程中又有着十分重要的影响，其重要性是不言而喻的。

1工程设计管理的五要素

工程设计管理内容包括设计单位的招标、建筑设计方案的选择、施工图设计质量的管控、设计进度的跟踪。我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：（1）国有企业，特别是财政投资项目，设计单位的选定需要进行公开招投标。某些不法的设计单位为了一己之力，通过各种非法的手段，例如买通评标专家、勾结招标等，使整个招投标的结果往自己有利的一面倾斜，往往这样选定的设计单位只图经济利益，设计人员水平良莠不齐，导致设计质量十分之低下。而私有企业没有招投标的限制，相关项目负责人往往将设计任务委托输送利益给自己的设计单位，这类设计企业设计水平也十分一般。以上设计单位因其设计能力的不足将在施工管理过程中造成特别重大的影响。（2）建筑方案的审核审定，需要的是业主单位中配备设计能力强的管理者。在与设计单位的沟通中，能提出自己独到的见解，并合理规划建筑方案，使整个项目产生的效益最大化。若是业主单位中，没有这样的人才，而建筑方案均由设计单位主导，那么这种方案必然是粗糙、不合理的。设计单位为尽快取得方案设计费用，对整个建筑方案也必然是十分敷衍，这将给后期的施工图设计带来极大的阻碍。（3）设计进度的落实及确定，在项目开发中，设计进度极大地影响到工程的进度。若设计进度极其滞后，那么相应的施工进度也将受到重大的影响。在施工管理过程中，进度控制占据着十分重要的地位，若是加快设计进度，那么施工进度便有极大的提高空间。然而在实际操作中，设计进度往往十分的缓慢，给施工进度带来了不小的影响。（4）施工图设计质量的管理，建筑方案占据整个设计阶段的主导地位，当把控好整个项目的方案后，接下来要实现的便是方案的落地即施工图设计。在施工图设计中，施工单位应该积极介入，把最高效、最符合现场的施工方法融入到整个施工图设计中，把施工图设计摆在此龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。在施工图设计中，设计院往往是由刚毕业的毫无现场经验的实习生参与设计，提供的设计图纸脱离施工现场，给施工管控带来不利因素。

2施工管理过程中的四要素

施工管理是企业履行施工合同的重要过程。在这个过程中，主要涉及以下四方面的内容：施工质量、施工进度、施工成本以及施工安全性，我们在这里统称施工管理过程中的四要素。（1）施工质量在施工管理过程中，占据着十分重要的地位。为了确保施工质量，可以在项目设计的前期，通过对设计方案的优化，选择合理的结构形式、建筑材料等，以便在施工过程中对施工质量的控制。若控制不好施工质量，那么再好的设计方案最终也会因为施工质量管控不到位而成为一项失败的工程，甚至有安全隐患或引发安全事故。（2）施工进度的控制，包括了工程设计、施工、物料采购等过程控制。施工进度控制是一项非常重要的工作，在严格控制质量的约束条件下，协调各专业之间紧密配合和协作，特别是通过工程设计管理，加快设计进度，有利于促进提高施工进度。（3）施工成本是指施工过成中支付的人员工资、建材费用、机械使用费及一切因施工而必须发生的费用，包括直接成本和间接成本。企业合理的控制施工成本，首先应当从工程设计管理的角度出发，自源头起就必须把控整个工程造价，特别是建筑基础部分，合理选择基础形式，将节约大量的建筑成本。若在设计初期未对造价进行约束，那么在施工中间过程中控制造价，那产生的效果基本不理想。（4）施工安全性，施工安全包含了职业健康安全和安全生产两大内容。进行工程设计时，设计单位应对防范生产安全事故提出指导意见，并对于采用新技术、新材料、新结构的建设工程，设计单位应提出具体措施建议。施工单位是否严格按图施工，也是施工安全性体现出重要内容的一部份。

3提高施工管理效率的具体措施

结合施工管理过程的四要素，通过管控以下工程设计管理中的五要素，即可能够提高施工管理效率，具体有以下几项措施：（1）选定优质设计单位。通过合理合法地设置招标条件，随机抽取评标专家而选定优质设计单位，只有优质的设计单位才能设计出高质量且内容完善的设计文件。优质设计单位在设计阶段对设计质量进行合理的有效管控，同时应邀请施工技术人员参与方案讨论，确保方案的可实施性。只有保证设计质量，才能高效地促进施工阶段的管控，避免因为设计文件的不足导致在施工阶段出现缺、漏、错误等问题。（2）由具有一定设计经验的建筑师参与项目管理，统筹施工进度计划。由有设计经验的建筑师参与项目管理，使设计单位与施工单位之间的沟通更加通畅，提高协作效率。在施工阶段，由建筑设计师对施工过程监督管理、确保建筑立面的效果（包括形态、色调、材质）等符合设计和质量要求。同时，建筑设计师亦可负责项目的竣工验收，项目试运行，质保跟踪等后续工作。建筑师全过程参与施工管理，更能确保工程质量，也更能反映设计思想，促进设计的创新，二者相辅相成，互相促进提高。（3）提高施工图设计质量，降低施工成本。在施工准备阶段，以建筑设计师为主导，组织各专业技术人员从施工的角度认真审阅施工图设计图纸，并提出合理建议，尽量在正式施工前，规避一些不合理的设计方案，对方案的优劣、工艺技术的先进性、合理性进行评估和优化，从而确定最优的设计方案，降低施工成本。（4）从工程设计管理的角度来提升施工安全性，在以建筑设计师主导的项目中，督促施工单位按图施工，不得偷工减料、不得私自修改设计方案。同时，对施工班组加强培训，熟悉施工图纸，不得人云亦云或凭借以往的经验，擅自施工，这样会产生不可预料的后果。

4案例实操

某公司样板房装修工程，共有三套样板房（130m2的中式样板房、120m2的欧式样板房、80m2的现代风格样板房）。（1）为了使样板房及展示区尽早开放，促进楼盘销售，制定了从设计阶段到施工阶段的工程管理计划表，严格把控各个重要节点，梳理清楚所有阶段的逻辑关系，缩短设计施工周期。（2）实时跟踪设计方案并参与方案设计，避免在施工阶段出现不可逆转的错误，导致施工周期的延长及施工成本的浪费。（3）确定设计方案后，立即实施施工图设计，并编制了施工图设计任务书，严格督促设计单位按任务书设计，确保方案的实现。（4）督促设计单位按计划时间节点完成施工图设计，并立即组织各专业施工技术人员审阅图纸，力求最终效果的完美呈现。同时，利用施工技术人员丰富的现场经验，在确保最终效果的情况下，合理选择装饰材料（例如局部的附墙板变更为墙纸，凸窗台的大理石台面变更为人造石台面，大理石地面变更为仿大理石瓷砖等），降低工程造价。（5）在施工阶段，为确保施工质量和进度，本人全程参与项目的实施（包括不限于选定材料、色彩等），在施工质量管控方面力求最大化呈现出设计方案的效果；因对施工图纸的严格把控，施工过程中并未出现错、漏、碰等问题，施工过程十分顺利而且高效。某些需要定制的装饰材料，在施工图纸完善之时，便邀请厂家实地踏勘，在确保定制的尺寸准确、效果良好的前提下，在上一道施工工序完成之时便可进行安装，加快了施工进度。（6）为降低样板房施工成本，首先是确保施工图纸的准确性，从而客观上缩短了施工周期，降低了人工工资的支出；其次，在确保原有效果的前提下，根据实际经验，替换某些价格较昂贵的建材，选择价格合理且效果明显的材料。（7）在施工安全性上，在设计阶段，我们就已经考虑尽量利用环保、无毒且难燃的材料，作为室内装修的材料，确保工人在施工时能够保证自身的健康及安全。综上所述，工程设计管理在施工管理的过程中所占据的比重越来越大，其涉及到整个项目的投资、开发进度、经济效益、社会效益等。文章通过浅析工程设计管理和施工管理的几大要素，列举若干项提高施工管理效率的措施，阐述其在施工管理中的重要性。

参考文献

[1]徐海燕.关于建筑师负责制工程管理模式如何运行的探讨[J].四川水泥，2017，39（7）：147.

作者：吴亮亮 单位：龙岩市土地发展经营有限公司