建筑设计管理论文(4篇)

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第一篇：建筑设计管理问题及策略

摘要：随着社会经济的不断提升，我国建筑行业也得到了很大的发展，而在日常建筑工程中，建筑设计管理工作能够对整个建筑工程施工质量产生直接影响，同时，也关乎到建筑工程整体投资问题。而合理的建筑设计管理能够对建筑设计进行优化，使其更加符合现阶段的建筑创新理念。本文对现阶段建筑设计管理中存在的问题进行了详细的分析，继而提出相应的对策，希望能为日后的建筑设计管理水平提高起到一定帮助作用。

关键词：建筑设计；管理；对策

前言

建筑设计管理与建筑工程传统的管理工作在形式、内容上存在较大区别，其在很大程度上决定了建筑工程设计方案能否满足工程实践要求，同时也对管理人员整体素质及业务能力提出了更高要求，要求每个管理人员都要对各项建筑设计技术有一个准确认识。由于当前建筑设计管理受到管理人员自身素质与制度因素的影响，导致建筑设计管理工作开展中先后暴露出了很多不良问题，其主要体现在部分建筑工程设计质量难以满足工程实践要求。所以，设计单位应对其存在的问题进行具体分析，通过制定相应解决方案来确保建筑设计管理工作可以发挥出正常效用。

1建筑设计管理工作的重要性

建筑工程设计阶段是否存在设计缺陷问题，决定了建筑工程最终产品的生产质量，同时也决定了建筑工程产品在使用阶段是否存在一些安全隐患问题。当前，建筑行业中的一些建筑产品由于设计方案缺乏针对性，或设计人员没有结合产品实际需求来对各项功能进行设置，最终导致建筑产品在运行阶段的综合性能难以满足用户需求。设计人员在建筑工程设计阶段由于缺乏相应的管理工作，导致设计图纸中有很多部分过于脱离建筑工程实际情况。再加上各专业之间设计配合协调性相对较差，导致建筑工程在具体实施阶段因设计变更而导致其产品质量不断降低。建筑设计管理工作的开展可以及时发现建筑工程设计图纸中的设计缺陷，以便设计人员可以在管理人员和专业人员的指导下来进一步提高设计图纸质量。相关调查数据显示，不足建筑工程成本投入1%的设计费用会对工程产生近75%的影响，其主要体现在设计单位对于建筑工程最终设计方案对工程成本的影响上。所以，建筑企业不仅要求设计人员要按照相关技术标准与业主合理要求进行设计，同时也要充分考虑建筑工程设计方案的经济性能否满足建筑企业的实际需求。大部分设计人员在建筑工程设计阶段过于注重质量而忽略了工程的造价问题，最终导致建筑工程在具体实施阶段的成本投入相对较高。所以，建筑设计管理工作可以从多个设计方案中，选择质量品质高、经济性好、可操作性强的最优方案设计，确保建筑企业在建筑工程产品生产过程中可以获取良好的工程收益。

2建筑设计管理工作中存在的问题分析

2.1普遍缺乏设计管理意识

现阶段，建筑企业在各项业务开展中的重点在于建筑工程施工管理，没有充分认识到建筑设计管理工作对于建筑工程质量的重要性。所以在建筑设计阶段没有制定相应的质量控制体系，导致缺乏建筑设计管理的设计图纸在一定程度上存在缺陷，这也是导致部分建筑工程产品在生产阶段容易出现大量设计变更事件的根本原因。另外，大部分建筑企业都已经认识到招投标活动可以对工程成本进行制，但是其没有意识到通过对建筑工程设计方案的优化设计也可以降低一定的成本。所以现阶段，大部分建筑企业管理层都严重匮乏建筑设计管理的意识，无法充分发挥建筑设计管理对于提高工程质量与降低工程成本的效用。

2.2市场竞争机制不完善

现阶段，建筑行业已成为我国国民经济发展中的支柱型产业。所以，对于各地区一些大型建筑企业，政府部门会施行一系列地方保护政策。再加上建筑行业在当前的转型发展，建筑工程市场处于一个高度混乱的状态，该类问题在很大程度上限制了建筑设计领域的健康发展。建筑企业在地方保护政策下难以意识到市场竞争的激烈，所以设计单位在建筑设计工作中也缺乏严格的管理机制，这些问题都在很大程度上限制了建筑设计管理工作的开展。

2.3严重匮乏市场推动力

现阶段，市场经济体制下的国内建筑工程市场尚处于一个发展阶段，导致很多建筑设计单位在经营管理中过于注重业务量与自身经济效益，严重忽略了对建筑工程设计方案质量的控制与管理。由于市场竞争机制的不健全，导致部分设计单位缺乏技术创新动力。市场推动力决定了设计单位需要在发展中不断的通过创新发展来满足建筑行业及社会各领域在新时期发展中对其提出的新要求，但是过于注重自身利益的设计单位，也难以在市场经济体制内在发展规律指导下不断进行创新，从而导致建筑设计管理工作在部分设计单位内部依旧流于形式主义层面。

3建筑设计管理工作的对策

3.1提高建筑企业设计管理意识

本文认为，建筑企业管理层是否具备建筑设计管理意识，决定了该项工作的成效。所以，要求建筑企业管理层人员要通过再教育工作来认识到建筑设计管理的重要性，并要求企业管理人员要帮助设计单位制定严格、有效的质量保障措施，确保设计人员在建筑工程设计工作中的质量控制可以满足工程实践要求，这也决定了建筑企业在未来发展中能否进一步扩大工程收益。

3.2完善建筑设计管理体制建设

流于形式主义层面的建筑设计管理制度难以充分发挥出其质量控制的职能效果，所以要求各大建筑企业要结合自身实际情况来建立完善的建筑设计管理体制，将质量控制与管理工作涵盖到建筑工程设计阶段，选派高素质人才负责建筑设计管理工作，及时发现设计人员在建筑工程设计方案中的一些设计缺陷及质量问题。要在专业人员指导下，帮助设计人员进一步对建筑工程设计方案进行优化设计，这样才能确保建筑工程设计方案可以在最大程度上满足用户对其的实际需求。

3.3建立良好的市场竞争机制

市场经济内在发展规律的核心在于“优胜劣汰”，对于建筑设计单位来说，也要坚持市场经济这一内在原则。只有在完善市场竞争机制约束下，才能使建筑市场不断向着规范化方向迈进。这也可以帮助设计单位在竞争压力下不断的通过技术创新来确保自身在建筑工程市场中可以具备足够的市场竞争力，以获取更多市场份额。因此，政府主管部门要将进一步完善建筑工程市场的竞争机制作为核心内容。

4结语

综上所述，建筑工程质量的提高，有赖于高质量的建筑设计管理工作。同时，建筑设计工作是工程项目管理工作的重要环节，它也是为业主和现场施工单位的工作需要提供技术服务的工作。因此，建筑设计管理的质量能够影响该工程的质量、进度、造价和业主需求等方面。此外，建筑设计管理工作能为项目决策人提供充足而重要的技术和理论依据，那么就要求施工单位在建筑工程准备施工前，要充分了解考虑设计阶段的设计管理。由此可见，建筑设计管理质量关乎着整个建筑施工项目的成败。

参考文献

[1]孙立新，黄曙华.建筑结构设计过程中安全问题的控制与管理[J].价值工程，2010（33）.

[2]赵锐，刘海涛.论建筑结构设计与施工管理对建筑物的影响[J].黑龙江科技信息，

[3]李华明.对建筑结构设计中若干问题的探讨研究[J].科学中国人，2014（5）：67.

作者：任祝雯 单位：中冶东方工程技术有限公司

第二篇：高校基建建筑设计管理问题思考

摘要：设计方案和图纸质量关系到项目工期和投资的控制，设计管理对整个工程项目的重要性逐渐凸显。通过提高设计管理人员业务能力、加强图纸质量控制和建立图纸审查制度等方法增强设计管理，最终达到减少后期变更、缩短工期和控制投资的目的。

关键词：设计管理；沟通协调；图纸质量；变更控制

1概述

20世纪90年代末以来，我国高等教育事业步入蓬勃发展的新时期，招生规模逐步增大，导致高校基础设施需求骤增。为了迎接这一挑战，高校基本建设的管理理念需要与时俱进、不断创新。通过不断摸索，现在许多高校的基建管理部门已经认识到，与其到了施工阶段再去严格把控项目投资、质量和工期，不如把重点移到项目前期的设计阶段，反而能取得意想不到的成果。以工程造价控制为例，据相关研究表明在初步设计、施工图设计阶段影响工程造价的波动范围通常占总投资的35%～95%，而在施工阶段影响工程造价的波动范围仅为5%～10％[1]。由此可见，在设计阶段可把控的影响造价变动的因素更多。因此，高校基建也越来越重视项目前期的管理，并逐渐将设计管理独立出来，以期能有效的控制项目质量和造价。

2设计管理的要求

抽象来说，设计管理是设计管理人员整合、协调设计所需的资源，运用管理手段，通过对设计阶段的管理，在既定的预算内及时有效地解决问题[2]。具体来说，设计管理是设计管理人员保障设计方案能充分并有效率地体现用户需求、保证设计变更的合理性和有效性以及确保设计工作按时按量完成的工作过程。从达到工作目标的角度出发，要出色地完成设计管理工作，需要有立足于整个项目过程的视野。质量、工期和投资是高校基建管理的三个重点，同时也是高校基建项目应该达成的三个目标。作为高校基建设计管理人员，应该有保证质量、保证工期和控制投资的意识，并将其作为设计管理工作的指导思想。高校基建的管理工作不同于其他部门，由于其自身机构性质和服务对象的特殊性，决定了高校基建设计管理的独特性。①与用户沟通。坚持为教学、科研和师生生活服务的指导思想，一切以满足用户的需要为出发点[3]。设计管理需要深入了解学校各个用户的需求，但有时他们不一定能考虑全面，作为学校最了解工程且最接近设计的部门，基建处要帮助、引导他们全面考虑，完善设计方案。②与设计师沟通。作为学校与设计单位的直接对话者，基建设计管理工作人员应向其传达学校以及具体用户的想法和意见，协助解决其设计过程中遇到的困难，如提供基础图纸资料、与学校其他部门协调等，确保工程的图纸质量。③与施工队伍沟通。施工过程全程参与，协助设计师解决施工过程中出现的相关技术问题，并提出优化建议。另一方面，这也是对设计和施工人员的监管以及对变更的控制，以防他们直接对话而造成学校不必要的损失。

3设计管理的难点

3.1沟通协调

设计管理工作贯穿于整个项目进程，从方案设计到施工图设计，需对接用户、政府职能部门；从招标到施工，要配合编制清单并对施工现场予以技术支持。期间需要沟通协调的单位众多，各方立场不尽相同，当遇到较为复杂的情况且面对多家单位时，设计管理人员需要有清晰的思路来引导。

3.2图纸管理

设计过程大概可分为方案设计、初步设计、施工图设计3个阶段，前期需要不断地与用户沟通，接收用户的反馈意见，修改图纸；同时，由于政府部门对工程设计的管控也在不断地加强和完善，会对送审的图纸按照相关规范和标准提出修改意见；随后进行项目的各项招标采购工作，又可能会调整一轮图纸。因此，图纸的版本相当多。当工程进入施工阶段、各家总包分包单位都进场的时候，设计管理若没有条理清晰、归纳准确的各版本图纸，就会很容易发生图纸误发的问题。另外，在项目的管理过程中，设计管理人员会与招标采购、施工管理、总承包方、设计方、产品厂家等其他单位涉及图纸交接事宜。由于对接单位众多，且随着项目管理重心从设计转向施工，科室之间工作交接面不甚明确，易导致图纸移交与借用出错。

3.3控制变更

目前建设领域项目“预算超概算、结算超预算”的现象时常发生。在项目管理过程中，产生工程变更的原因主要有设计遗漏或错误、业主要求增加设计内容以及现场情况产生突发状况而导致更改设计方案等。然而，作为设计管理工作者，对于上述三种情况都很难做到绝对的把控。设计方案的质量与设计团队的水平有着直接的关系，而对于大多数行政管理人员而言，检查设计图纸的疏漏是十分困难的。另外，施工现场的一些突发状况也使管理人员在控制变更方面十分被动。

4设计管理的建议

4.1提高设计管理人员工作能力

作为设计管理工作的直接参与者，设计管理人员自身的业务水平对设计管理目标的达成有重要影响。其一，要不断提升保证质量、工期、控制投资的意识，建立工程项目管理的大局观，尽量在项目前期攻坚克难而不是把问题留到后期。其二，提高设计管理人员的沟通协调能力；上文已提到设计管理工作涉及多方单位，拥有良好的沟通技巧和组织协调能力能使设计管理人员更加有效地推进工作。其三，提高设计管理人员专业技术水平；通过参加业内人士讲座、短期培训、上工地见习等提高设计管理人员的专业技术水平，使其有足够的能力发现简单的设计问题，并在日后的设计管理工作中事半功倍。

4.2加强图纸质量控制

图纸质量控制是多方面的。首先，尽量选择优质的设计团队。设计团队的优秀与否直接关系到设计方案与图纸质量的高低。实力强劲的设计单位一方面更容易设计出高效、低成本的方案，另一方面其丰富的经验可帮助他们尽量避免后期施工时的不断纠错。另外，优秀的设计团队各专业之间的配合度也较高，可避免出现一个专业作了变更、而其他专业却没有配合改图的情况。其次，要进行严格的图纸会审。目前工期偏紧是行业常态，设计院在时间紧迫的情况下提供的施工图必然是失误较多，若审图过程不严格把关，将会导致设计问题遗留到施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，既延误工期又难以控制造价[4]。目前工程项目图纸一般经过三个步骤审图：设计团队自审、相关机构审图、施工单位图纸交底。然而，设计团队自审图纸是否认真，作为基建处的管理人员不好把控；相关机构审图一般重点检查图纸是否符合规范要求，不怎么关注其他图纸疏漏；所以对于基建处而言，效果最好的审图是施工单位的图纸会审。然而由于工期限制，施工单位没有足够时间在开工前深入地研究图纸，还是有很多图纸问题遗留到施工期间。因此，建议在相关机构完成施工图纸审查之后，由设计管理人员专门组织1~2轮图纸会审，集中纠错。

4.3增进科室交流，创新工作制度

一方面，设计管理与施工管理要协调。在施工图定稿之后，设计科要将图纸分发给施工科检查图纸。工程在施工过程中会产生各种变更，施工单位应在问题显现之前指出图纸错误，给设计方预留解决问题的时间，以免影响工期。另一方面，设计管理与采购管理要协调。在招标之前，招标单位编制工程量清单的同时，也是对施工图纸的一次有效审查。设计管理人员应把握机会与招标单位、设计单位充分沟通，协助设计单位对图纸查漏补缺。最后，设计管理人员应通过各项目清单过程和施工过程中的各种变更，不断总结经验，并归类落实成规章文件，以供后面的项目参考，避免图纸中再出现同类问题。同时，加强图纸审查力度，除了相关机构审图、施工图纸会审等常规的图纸审查之外，增加基建处内图纸审查次数，形成处内工作人员初审、组织专家复审的图纸审查制度。

参考文献

[1]王素玲.浅谈工程设计中的造价控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）,2012(4).

[2]王智芳.DANNYDEIGN建筑设计管理研究[D].上海：华东理工大学,2011.

[3]陈宇.对高校基建管理工作问题的思考[J].商情：财经研究,2008(4).

[4]潘艳华，潘翔，等.高校基建工程建设的进度控制[J].科技风,2009(15).

作者：童洁 周思佳 李亚雯 单位：河海大学

第三篇：建筑工程代建制项目设计管理策略

摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑工程代建项目规模也不断地扩大。代建制项目的建设在给市场经济体制带来影响的同时，也制约着我国规范的建筑工程项目建设。因此，进一步提高我国建筑工程代建制项目的设计与管理，对于社会和谐稳定发展有非常积极的意义。本文针对当前建筑工程代建制项目设计管理中存在的问题进行深入的探索，并提出笔者的几点思考。

关键词：建筑工程；代建；设计管理；方法

随着城镇化水平的提高，我国建筑工程项目建设的规模日益扩大，不仅呈现出较强的系统性，同时其建设的专业化程度也越来越高。代建制项目的设计与管理不仅是建筑工程建设的一种创新，同时也是建筑工程发展的一种新型趋势。目前，国内现行的代建制建筑工程项目颇多，因此相关研究资料表明，我国代建制项目在设计管理上仍然存在很多不完善的地方。比如工程界面划分不清晰，代建单位的法律地位不明确等等，使得我国建筑工程代建项目的发展受到了一定的阻碍。所以，本文以已有的研究成果作为理论基础，对建筑工程代建制项目设计管理方法展开研究。

1工程代建项目设计理论概述

1.1项目代建制概念

项目代建制来源于美国的CM制，即建设经理制。项目代建制指的是业主委托建设经理来负责整个建筑工程项目的设计管理。其中管理的内容主要包含项目设计、项目施工、项目竣工试运行等等工作内容，但是建设经理不需要承包建筑工程项目的费用。

1.2建筑工程设计管理定义

建筑工程设计管理，指的是针对设计单位对项目设计的各要素进行计划、组织以及控制，从而提高工程投资效益和获得最佳设计成果的全过程。

2当前建筑工程代建制项目设计管理存在的问题

2.1代建项目的界面划分很模糊

在当前的建筑工程项目代建中，前期合同的签订并没有明确的对代建单位、使用单位的工作界面进行划分。所以在实际的设计管理中，不仅使资金得不到有效地分配，而且也易出现相互推诿责任的现象。所以，明确各个责任方的职责对于代建项目设计管理以及代建项目的整体管理有着非常重要的意义。

2.2代建设计单位的法律地位不明确

一方面，由于参与代建项目建设的单位比较多，所以代建单位的管理工作就非常复杂。在参建单位中，涉及到供货单位、施工单位、监理单位等等，并且委托方与使用方指定的参建单位也有一部分，所以代建单位对这些单位工作的分配、管理与协调难度较大。另一方面，代建手续办理过程中，政府有关部门可以对建筑工程项目进行监督管理，但是在现行的法律与政策中，对代建单位的法律地位并没有给予明确指出[1]。因此代建单位能否代表使用单位履行项目建设的职责是目前并没有做出明确规范的问题。

2.3代建项目设计质量管理不到位

一方面，由于市场经济的转型，对设计单位的选择由原来的分配制变成了公开竞争制，所以市场竞标混乱，在后期的项目设计管理当中难以实现项目的设计质量要求。另一方面，由于市场经济不断上涨，使用单位成本越来越高，虽然通过代建制取得了一定的控制，但是参建单位为了使自身利益得到提升，也因此导致项目设计以及施工方面存在许多的问题，比如使用廉价劳动力等等[2]。

2.4业主与代建方的设计管理工作不配合

代建方作为项目设计的直接管理者，在设计管理的过程当中，往往需要考虑业主的意见来作为设计的前提与和依据。但是在实际的工程代建中，会出现以下两种情况：（1）业主方对设计以及设计管理干涉过多，经常改变主意，以致设计的方案需要经常调整以及增加或者变更，从而影响到代建项目设计工作的正常进行，甚至会直接影响到代建项目的工程进度。（2）针对业主方需要回复以及定夺的与设计相关的事宜迟迟得不得表态，所以也会影响到设计管理工作。

3建筑工程代建制项目设计管理方法的改进

3.1明确代建项目的工作界面

在项目的设计中，应该提前将项目代建单位的职能和分工都明示清楚。譬如，在项目的初步设计阶段，代建单位要与委托单位、设计单位、使用单位对资金进行具体地划分，对职责权限作明确界定，并明确适用的工作范围。

3.2提高代建项目设计的质量

为了提高设计以及设计管理的质量，可以从以下两个方面入手：①设计任务书的合理编制和落实。设计任务书在设计管理中有着非常重要的作用，不仅是对规划设计条件的约定，同时也是对项目的设计定性定位指导以及对项目外观造型的方向指导。所以在设计管理中，可以根据设计招标的各专业制定设计任务书。比如总体规划与建筑设计任务书、建筑施工图设计任务书、景观设计任务书、幕墙设计任务书、泛光照明设计任务书、内外标识设计设计任务书以及内装设计任务书等。②加强对设计质量的监管。建筑工程的设计质量既包括设计技术质量和经济质量，也包括实现技术以及设计服务质量，所以要对设计成果进行分阶段审核，并运用ISO质量控制体系对设计质量进行管控。

3.3提高代建项目设计作品的质量

为了保障设计作品的质量，在各个阶段应加以不同的控制手段。方案阶段设计质量的控制主要是对效果图、总平面图等设计图纸的审核，这些作品的审核要严格按照法律法规要求来实施，确保设计作品的功能和布局都符合建设要求。除此之外，施工图设计作为设计中最为重要的内容，同时也是代建工程设计的最终产品，所以对其质量的管控是设计管理中至关重要的内容。所以在施工图的设计阶段，要遵循以下程序与标准：（1）审查设计图是否签章完整，设计人员、审图人员的签名是否齐全。（2）审查建筑规模、结构体系、使用功能、建筑标准、工程投资等多个方面是否符合相关规定与设计要求。（3）审查各专业与细部设计关系是否合理、协调、完整以及准确无误，是否有费用增加、安全、质量等方面的问题。（4）组织设计管理部门与参建方共同确认施工图纸的可行性。重点关注建筑构件的采用、材料的采购以及项目设备、管道以及线路等方面的布置，还有施工技术可行性等问题。（5）组织设计管理部门以及专业人员，对项目预算的合理性进行判断，确保取费的适用性以及时效性。

3.4提高代建项目设计管理的水平

项目设计的管理不仅仅是设计单位的职责，同时也是承包单位、代建单位的共同职责，因此在实际的管理当中，应该共同加强对设计管理的水平。①对于设计单位的选择可以采取多种方式，比如招标方式、直接委托方式、协商选择方式等，以此提高设计管理的水平。②为了确保代建制项目的安全与质量，要加强参建单位的共同合作。尤其是关于项目进度的管理，可以采取以下管理措施：（1）监理单位严格根据规范编制代建项目的施工进度总计划，交由代建方审核。（2）承包单位编制阶段性施工计划，交由监理单位审核，使监理单位能够实施动态管理。（3）代建单位对项目施工需要的材料进行控制，使用单位和委托单位应协同合作，改变单方决策体系[3]，进行代建项目的共同设计管理。以此提高代建项目设计管理的水平。

4结语

随着我国市场经济体制地不断改革，项目代建应运而生，不仅给建筑工程行业带来了一定的影响，同时也影响着我国社会发展的速度。当前对于项目代建的看法众说纷纭，但是，只要有科学合理的代建管理方法，必然会给社会发展带来积极向上的力量。

参考文献

[1]韩蕾.建筑工程代建制项目设计管理方法研究[D].浙江大学，2014，3（08）：44~47.

[2]贺明君.政府投资农业项目代建制研究[D].中南林业科技大学，2013，8（11）：121~124.

[3]罗仲亚.代建制管理模式下项目投资全过程控制的探讨[D].华南理工大学，2010，5（09）：131~133.

作者：王学虎 单位：四川富临运业集团股份有限公司

第四篇：房地产绿色建筑设计管理价值工程理论

一、价值工程与设计管理的核心关系

价值工程是指重于功能分析，力求在产品的全寿命周期中，用最低总成本，生产出在功能上能充分满足用户要求的产品、服务或工程项目，从而获得最大的经济效益的有组织的活动。用数学比例式表达如下：价值（V）=功能（F）／成本（C）一般来说，提高产品价值的管理途径有五种：一是提高功能，降低成本；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低；五是成本略有上涨；但带来功能大幅度提高。

二、绿色建筑的定义和国家要求

绿色建筑，定义为在全寿命期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。同时，在2013年1月6日，国务院了《国务院办公厅关于转发发展改革委、住房城乡建设部绿色建筑行动方案的通知》）提出“十二五”期间完成新建绿色建筑10亿平方米；到2015年末，20%的城镇新建建筑达到绿色建筑标准要求。

三、价值工程在房地产绿色建筑设计管理的应用

价值工程的核心是功能分析。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的产品寿命周期成本去实现产品的必要功能。通过对全寿命周期的全程理解（全寿命周期费用＝生产成本+工程成本+使用成本+维护成本），从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案。绿色建筑的全寿命周期衡量指标主要在节地和室外环境，节能和能源使用，节水和水资源使用，节材和材料资源使用，施工管理，环境保护等方面，贯穿项目的前期规划、设计、施工、运营和拆除的全寿命周期，与价值工程理论的全寿命成本的出发点是一致的。下面列举设计管理的实例，利用价值工程优化绿色建筑设计方案。

1.在总图的规划设计时，项目的建筑业态（高层，洋房，别墅等）

需要充分研究地势、地貌的特点，与之融洽地结合，实现节地和室外环境的保护。该工程建设场地东南角北面地势较高，与市政路和北面地块高差达20米左右，属于典型的山地形态。该项目容积率为2.0～2.5之间，限高100米，营销部初步根据市场，在业态上选择全高层住宅，或高层住宅+洋房/别墅的方式，经过设计的方案强排和面积测算，两个业态的设计方案均可以满足营销部的需求。但是如何选择？这个时候，就是需要通过价值工程的核心和策略，对两个方案进行深入地价值挖掘，在功能不变的情况下，优化和降低成本。步骤如下：方案的业态（高层，洋房，别墅等）确定后，把地下室的面积，范围，标高估算出来，示意在总图上，然后与地形等高线进行套图对比，就发现了涉及工程开展的土方工程，土方开挖和回填量有明显差别，因为高层住宅在山坡上建设时，地下室工程需要进行大量的土方开挖量，间接产生高差达10米左右的边坡，增加边坡支护的工程量。而如果选择别墅或者洋房布置在山坡上，地下室的开挖深度和大小明显减少，有利于工程的绿色建筑指标实现，以及直接产生节约场地前期成本的效益。

2.合理控制地下停车位和地面停车位的比例

一个地下停车位建安成本约10～12万元（2500元/m2×40～50m2），一个地面停车位建安成本不到1万元（250元/m2×20～25m2），建议结合产品品质和满足规划要求停车位数量前提下，尽量减少地下停车位增加地面停车。

3.优化地下室停车位的数量

可以通过专业的划线公司，认真排版地下室停车位，可以提高一定的使用率，多出的几个停车位，无论从营销角度还是物业角度，都是一笔不小的数；同时也可以反提停车位的排放需要，局部修改柱网。根据以往经验，高层建筑8.1m～8.4m柱距（中-中）刚好可以排3部车，这是个结构上经济、停车排放上也经济的柱距，同时也是较经济的梁的跨度，主梁跨度在7.2～8.4m；怪异的柱网会大大降低停车位使用效率，以及对梁高有影响，从而又影响净空和层高；如果地下室和裙房柱网方正和对齐，又可以减少转换层的出现，（因为转换层的钢筋含量、混凝土含量、模板含量分别是标准层6～8倍、2～3倍、2～3倍），“一举四得”。所以在地下室工程中，运用价值工程的思路，对平面布置进行优化和推敲，对于降低成本有明显的帮助。

4.减少地下室埋深

除满足人防要求外尽量将全地下室改为半地下室，可以减少土石方、基坑支护、地下室外墙结构、外墙防水、通风等大量造价；根据以往经验数据，地下室每层高每增加1cm，以上项目费用均摊到建筑面积的造价，增加10～15元/m2。所以行业内的标杆企业都通过管线综合，BIM设计等，降低地下室的层高，停车库的层高参考范围是3.8m～4.2m之间。半地下室可以直接采光和通风，改善停车场，以及物业管理人员的工作环境。

5.采用高强度级别的材料，实现材料的总成本节约，材料节约的效果

如柱子，剪力墙等部位采用高强度混凝土（C50以上），大跨度的梁，板采用不低于400MPa的钢筋，可以有效减少构件截面尺寸，减少模板费和增加实用空间；楼板使用冷轧带肋钢筋代替热轧圆盘条，由于成品强度比原材料增加30%，并且冷轧后线材伸长了近20%，可节省钢材约20%左右。

6.小区园林绿化的优化，实现节水和节材的指标

选用植物应与本地气候、土壤相适应，降低苗木移植后的死亡率、以及降低后期养护费用，节约浇灌的水资源，从而在寿命周期里面的成本降低；同时提倡“疏林草地”的景观设计理念，把控总体效果，把草地等区域打造成住户和公众活动休闲的场所，既可以达到满足住户户外活动的需要，又可以降低开发成本的同时，降低小区的“热岛效应”，实现绿色小区环境。

7.新能源，新技术的使用

对于地面以及公共停车场，可以考虑设置发电和遮阳的车棚，提高单独的车棚的功能，虽然前期投入是比较大，但是国家对太阳能发电的回收是有补助。按照全寿命周期的投资和成本来计算，实现投资成本的回收，一举两得。

四、结语

价值工程作为一门技术与经济相结合的现代化管理科学，应用在当今中国推广的绿色建筑的领域，以绿色建筑全寿命周期为区间，分析功能与成本的关系，通过设计管理来优化和控制项目成本，不能片面强调节约成本，要以建筑全寿命周期的眼光来正确处理技术与经济的对立统一，改善建筑与自然的和谐统一，才是设计管理的核心和精髓所在。

作者：李金文 单位：花样年地产集团深圳公司