企业内部审计价值提高方法分析

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摘要：随着社会发展步伐的不断加快，企业内部审计方面也刮起了一阵改革浪潮，给企业的发展注入了新鲜的活力。然而处在经济新常态背景下，企业内部审计价值工作的顺利开展也受到了一定的影响。基于此，文章在新常态背景下对企业内部审计工作价值的提升问题进行分析和探讨，并提出切实可行的提升方法，以供相关企业在开展工作中加以借鉴，提高审计人员的专业素养，迎合时代的发展。

关键词：经济新常态；内部审计；价值链

近年来，随着改革的浪潮不断推进，我国已经正式进入了经济新常态发展模式。处在经济新常态这一背景下，也给企业财务管理工作带来了新的挑战与机遇，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，谋得更长久的发展，不仅要转变内部审计工作的管理理念，提高企业审计人员的专业水平，而且还应采取创新型的方式提升内部审计价值，将内部审计在企业财务、管理中的作用发挥到最大化，增强企业财务管理水平，从而加快企业的可持续发展[1]。

一、经济新常态下内部审计的基本定位和特点分析

处在经济新常态背景下，为了实现企业利益最大化，企业内部审计工作也发生了一定的变化，从之前的重监管逐渐向提高企业运营价值方面转变，内部审计价值提升的意义就在于让企业所有者获得利益。在对企业进行风险评估时，审计人员可以采取多种形式，比如咨询、书面报告等形式，向管理人员提出重要的信息。而内部审计价值主要表现在对企业的风险管理与有效控制，从而使公司结构得以不断完善，进一步提高企业的经营管理效率。经济新常态下内部审计流程如图1所示。

二、经济新常态下企业内部审计存在的主要问题

（一）内部审计机构依赖性较高

纵观我国的各大企业在开展内部审计工作的过程中，还存在一定的共性，即内部审计机构之间依赖性较高，在完成某一审计工作时往往需要多部门甚至是其他行业的协助方可完成，原因在于我国的内部审计是建立在国家保护层面上的，并不是企业出于自身需要而建立的组织机构，因此企业在经营管理中参与度相对较少[2]。与此同时，我国所设立的内部审计机构还不够健全，在很多方面存在不足之处，但这并不说明内部审计对企业的运行管理没有发挥到作用。通过对国外一些企业在财务管理中内部审计的有效运用足以说明其为企业所带来的经济效益，因此我国应转变传统观念，将内部审计的监督管理作用得以充分发挥出来。

（二）缺乏专业的内部审计人员

在经济新常态背景下，企业要想获得长久发展，重视审计工作的开展则显得尤为重要。当前，还存在绝大多数的企业对其的认识存在一定的偏差，在企业运营中虽然开展了审计工作，但是对审计人员的要求却并不严格，只要求审计人员有一定的审计知识，这种现象严重阻碍了企业内部审计工作的顺利开展。此外，部分审计人员专业基本功不扎实，不能将所学的理论知识应用于实际工作中，对法律法规等知识掌握地不够透彻，不能有效完成企业内控工作。有的企业并未成立专门的内审机构，导致审计工作开展步履维艰；尽管有的企业专门设置了内部审计机构，但缺乏完善的审计流程，导致审计人员在开展工作中没有一定依据性。

（三）审计技术和方法落后

当前，还存在部分企业仍旧采取传统的审计模式，审计技术落伍，没有运用现代化的审计方法，审计工作开展中不仅耗费大量的人力与时间，而且出错率较高，严重影响了工作效率和质量。此外，企业缺乏完善的风险数据库系统，在内部审计工作的开展中无章可循，风险评估系数高，很难满足社会发展之所需。

（四）内部审计业务范围有限

很多企业的组织者对内部审计工作的认识还存在一定的误区，他们认为审计工作只是单纯查收企业的账务问题，这些都应该是财务方面的问题，财务部门做好审计工作即可，在企业运营管理方面审计工作根本无从体现，这种现象严重制约着内部审计工作的开展。与此同时，由于内部审计业务范围有限，很难在企业经营管理中提出可行性的建议，造成企业管理者对其的重视度越来越少，最终将其边缘化。

三、经济新常态下企业内部审计价值的提升措施

（一）健全管理体系，提高管理理念

在经济新常态背景下，企业为了更好地适应快速发展的状态，应与时俱进，对自身内部的审计工作作出改革，创新理念，让其以往的审计观念束缚得以完全打破。因此，一方面企业必须对自身内部审计管理机制进行完善，并对审计项目的重点性、工作内容的计划性和目的性、资源整合程度等实现严格把控，让企业内部审计工作能满足自身在未来的发展需求，让自身价值得到提高；另一方面，企业必须增强其管理理念，构建起以服务导向为基础的管理观念，提高审计人员的积极性，不断增强企业内部审计工作的效率。

（二）优化内部审计结构设置

对于企业来说，其运营状态的良好性与企业内部各部门之间能否进行良好的沟通协调有着直接的联系，经济新常态环境下，企业为了让内部审计的价值得到充分发挥，应不断地优化和完善内部审计结构设置，让企业内部审计工作更具独立性。不仅如此，企业为了增强内部审计效率，还应加强其部门间的相互协作的能力，打消利益有关部门对审计工作产生的抵触心理，让审计工作价值得到正视，让企业自我管理、控制的效果得到提高。

（三）对企业内部审计人员的责任进行明确

通常来讲，企业内部审计部门处在较为边缘化的地位，而从事内部审计工作的员工也对此边缘化的地位习以为常，从而对自身的审计责任不够明确。经济新常态背景下，企业内部审计工作价值得到前所未有的提高，并受到内在驱动、外界鞭策的影响，企业内部审计工作者的义务和权利兼备。为了员工更好地履行自身的工作职责，必须对其储备知识进行不断扩充，并且明确责任，从而提高内部审计工作的质量。

（四）创新现代化手段和技术，改进审计方法

随着科技发展浪潮的不断推进，各行各业中均可看到科技应用的例子，处在改革浪潮中，对于企业来说既面临着巨大的挑战，同时也迎来了新的机遇，企业应抢占先机，创新现代化手段与技术，改进审计方法，使企业内部审计方式从事后审计逐渐向事前预测转变。内部审计信息化流程如图2所示，借助信息化平台构建完善的审计模式，增强审计结果的精确性。在当前大数据时代中，不断完善审计分析方法，对大数据在企业内部审计工作中的应用进行分析与比对，转变传统的审计思路，走新型化审计发展模式，以便实现数据的快速排查，及时掌握企业的运营状况，并对企业的业务发展趋势进行准确预估，评估潜在的风险，从而为企业决策者提供一定的可行性建议，促使企业得以良性发展。

（五）创建多元化人才模式，加强机构设置的完善性

作为企业内部审计人员，应转变传统的观念，打破固有的思维模式，在审计工作中，应与时俱进，结合企业自身发展需求，有针对性地开展工作，提高工作效率[3]。与此同时，审计人员不应固步自封，而应不断学习专业知识，更新自己的知识库，用知识武装头脑，这样在工作中才能有得放矢。企业可采取一定的激励措施，建立管理人员绩效考核制度，人员进行月考核、季度考核等，对考核优异的人员给予一定的奖励，以调动全体工作人员的积极性。作为企业自身来说，还应构建多元化的人才模式，组建一支高素养、基本功扎实的现代化审计队伍，这样才能不断促使审计部门改进审计方法，扩大审计工作范围，使内部审计职能得以最大限度发挥出来。

（六）扩大内部审计的业务范围

传统模式下，企业在开展内部审计工作中，审计的业务范围大都具有一定的局限性，从而难以发挥审计工作的作用。在经济新常态模式下，应不断扩大内部审计的业务范围，提升内部审计价值。与此同时，国家相关部门应做好政策支持，企业管理者应做好引导，为企业内部审计工作的开展提供可靠的保障。

（七）完善监督体系

经济增长率变缓是社会经济新常态的一大特点，处在这种形势下，审计职能的导向作用如何最大限度地发挥出来，提高审计工作质量是关键。众所周知，审计的作用就在于强化企业财务控制与监督管理，因此不断完善审计监督体系对企业的发展可起到一定的促进作用。作为企业自身来说，应结合实际需要，构建一套行之有效的监督机制，为内部审计工作的顺利开展提供保障，在审计工作中如果发现存在的问题应及时指出并在短时间纠正，降低企业的风险等级，提升企业的经济效益与社会效益。

四、结束语

综上所述，处在信息大爆炸时代，网络信息技术已经渗透到了企业财务管理中的方方面面中，作为企业审计人员，应转变传统观念，充分运用先进的科学理念，学习专业知识，创新性地开展内部审计工作，提升内部审计价值，为企业创造巨大的经济效益，使企业得以持久、健康发展。

【参考文献】

[1]朱丹.经济新常态下企业内部审计工作思考[J].金融经济,2017(16):189-191.

[2]谭星星.经济新常态下内部审计价值的提升[J].现代营销(下旬刊),2019(4):54-56.

[3]刘翱翔.探微经济新常态下创新企业内部审计工作机制的策略[J].商场现代化，2019(4):88-90.

作者：严波耀 单位：中铁二十局集团有限公司