财务共享模式对国企内部审计影响对策

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摘要：为进一步提升国企集团财务管控能力，确保企业内部管理水平能够得到不断提高，国企加大了对财务共享模式的应用与研究力度，并着重研究该模式实施对内部审计的影响，展开了深层次分析。本文通过对财务共享模式的介绍，对企业内部审计特点展开分析，进而针对财务共享模式对国企内部审计影响及其相应策略展开全方面探究，从而提高国企内部审计水平，保证国企稳定性发展。

关键词：内部审计；责任意识；审计特点；国有企业；财务共享模式

国企集团是我国经济发展的重要支柱，其发展水平会对我国经济发展质量以及速度形成直接影响。为保证国企集团稳定性发展，确保国家综合实力可以得到进一步提升，各国企业纷纷加大了对内部管理工作，尤其是财务管控工作的改革力度，开始将财务共享模式纳入了内部管理之中，财务共享模式优势以及影响开始逐渐凸显出来。为抓住机遇，积极应对各项影响，对财务共享模式及其对企业内部审计的影响展开分析是极为必要的。

1财务共享优势

在国有企业实施财务共享模式具有以下三个方面的优势：第一，有助于提高部门工作效率。在共享模式环境中，各业务部门以及会计人员只需掌握本部门业务即可，个人分工极为明确，会计业务处理目标更加可靠规范，人员工作效率会得到切实提升，同时由于财务共享平台会在各种先进技术的支持下，将公司内部所有数据归集到大数据库之中，管理人员可以利用平台直接查找到每个流程负责人，能够及时究责，能够达到确实提升人员责任意识的效果，会计信息处理会更加准确、高效，这对于财务内控工作开展而言是极为有利的；第二，有助于提高业务部门责任意识。完成财务共享服务中心建设之后，企业可在财务共享系统支持下，对工作流程实施标准化处理并将其上传到共享平台之中，正如上文所述所有业务人员工作职责范围会更加明确清晰，会为责任追责提供可靠数据依据，更加便于展开财务监督以及内部控制；第三，有助于强化财务信息质量。财务信息质量是展开财务管理以及内控管理的基础与关键，其价值性极为突出。在财务共享环境中，企业可实现对会计信息的优化以及标准化处理，会计业务流程标准化以及效率化水平会得到有效提升，会计信息可靠性更加理想，会为管理层提供真实准确的信息支持，更加便于领导及时作出准确决策，会对企业稳健发展产生积极影响。

2企业内部审计特点

企业内部审计特点主要体现在以下几个方面：第一，更加侧重管理审计。实施内部审计的主要目的是为业务目标以及发展战略落实提供保障，管理部门会通过内部审计手段，在防止造假的同时作出正确决策信息，可以更好地为企业管理以及业务目标实现提供服务，并不是单纯地进行财务数字审核，是以为企业运营与发展进行服务为目标的管理审计；第二，更加注重分析、查询审查。相较于普通企业，国企尤其是国企集团层次结构更为复杂，审计人员需要对企业集团组织结构以及运行方式等展开综合分析，所需考虑内容更多，审计人员需要通过对审计方法的充分运用，借助查询、观察以及分析审查等手段，及时获得各项信息，以便对审计单位业务展开更加全面的了解；第三，更加注重子公司、分公司之间关系协调。审计部门在对子公司实施审计的过程中，需要有计划地展开各项审查工作，要通过对审计的宏观调控，把握好各子公司间关系，以便将子公司的积极性充分带动起来，确保各项审计工作可以及时有效开展，注重集团公司内部审计权威性以及统一性，保证集团公司与子公司的统一协调。

3财务共享模式对国企内部审计的影响

3.1整合数据

传统审计工作所需各项数据需要通过人工手段实施收集，不仅审计人员工作量相对较大，且存在着数据收集不全面或收集不准确、不及时等方面的状况，而在财务共享环境中，数据收集会更加智能，通过对财务共享平台的运用实现对数据的集中化处理，数据整合水平相对较高，审计人员只需在平台中直接提取数字即可，可在有效节约时间的同时保证工作效率，会对审计工作产生积极影响，保证审计工作统一性以及规范性。

3.2改善审计方式

与传统审计工作方式相比，财务共享模式下的审计工作方式得到了切实改善，非现场审计以及现场审计有机结合的工作模式，会更加便于审计人员了解情况，审计会更加全面，数据获取也会更加简便、快捷，能够在保证审计工作效率的同时，对被审计单位展开全方面管控，更加便于审计报告制定，审计报告公信度也会得到有效提升。3.3对人员要求更高财务共享模式对于内部审计人员的要求更高，强调人员不仅要掌握熟练的业务能力，同时还要具备高水平计算机操作等方面技巧。人员需要快速适应新的审计环境，及时明确新的审计目标以及审计工作方式，以便更好地胜任审计工作。如果人员存在计算机操作水平较低或无法安全使用各项数据的状况，便会对财务共享模式功能发挥形成限制，并不利于审计工作展开，所以人员方面培训与强化训练也是国企人员需要重点关注的内容。

4影响对策

4.1建设财务共享中心，实施集中资金管理模式

国有企业子公司财务管理活动多数较为相似，且财务管理流程存在着较为雷同的问题，这些均为集中管控模式应用做好了铺垫。企业需要以此为基础，通过对信息技术以及其他先进技术的合理运用，结合自身财务管控需要以及内部审计需求，制定出针对性较强的财务共享中心建设方案，从而有步骤地展开财务共享中心构建工作，实施资金集中管理模式。完成财务共享中心建设后，需要按照成员单位资金集中管理，需要实施统一资金运营调度模式，以便推动企业集团内部资金良性化发展。国有企业需要加大对共享中心信息系统的关注力度，应增加在这一方面时间以及成本等的投入，做好系统优化更新工作，以防出现系统漏洞，保证财务数据安全。

4.2推动内部审计现代化建设

在具体实施审计现代化建设的过程中，首先需要以储存设备、服务器设备以及安全设备为基础，展开审计系统基本建设层建设工作；其次按照内部审计流程以及审计内容，实施审计系统数据层建设，并要通过对财务共享中心以及财务数据间逻辑关系的运用，对数据层进行进一步细化，将其分成单位审计数据、审计信息管理以及数据共享交换等区域，以为审计系统应用提供可靠数据作支持；最后对现代化技术实施整合，将人工智能技术、可视化等先进技术融入审计业务管理工作中，满足共享服务和企业内部审计工作对接各项需求，从而达到有效提高内部审计水平的目标。

4.3设置全面预算管理机制

国有企业可通过对全面预算管理机制的运用，强化集团管控力度，做好成员单位预算、结果考核以及审查等各项工作，确保管理层能够对成员单位资金实际需求以及运用情况有更加清晰的认知，从而做好集团发展资金调动与协调，保证每一分资金运用价值。在进行管理机制建设过程中，企业不仅需要按照预算管理组织架构建设专业预算业务部门，同时还要将国有企业集团积极性充分地调动起来，要对全面预算管理工作落实予以积极配合，进而将管理机制真正落到实处，从而实现对内部审计工作的有效辅助。

4.4合理运用共享平台，保证审计管理质量

4.4.1转变内部审计方式传统国有企业审计多以事后审计为主，会在经济活动结束之后再实施内部审计工作，虽然此种工作模式具有一定优势，但对审计工作价值发挥形成了直接限制，无法提前帮助企业明确隐藏隐患。基于此，企业需要利用共享平台改变自身审计方式，要在平台支持下，利用财务信息对个体经济活动展开提前预判、审核以及分析，确保可以在非现场审计以及现场审计有机结合的环境中，不断提高审计工作开展效率，从而有效改变单纯事后审计模式，实施全过程审计，以便实现对审计滞后性问题的有效处理，保证企业经济活动审查评价质量，进而达到对经营风险效果实时充分分析评估的目标。同时，企业要以此为基础对审计方式进行转型与升级，以便实现对企业经营管理活动的科学把控，降低不必要的经营风险以及损失。

4.4.2降低内部审计成本国有企业整体规模相对较大，经营范围相对较为分散，在实施内部审计过程中需要配备多名审计人员共同展开审计工作，人员工作强度以及工作量相对较大，不仅会对人力、物力以及财力形成一定程度上的浪费，同时还有可能会因为人为方面的问题而造成财务数据准确性以及及时性受到影响的状况。为有效规避这一问题，企业需要借助财务共享平台优势，对公司所有财务数据展开集中整理、收集与处理，并要在汇总完成后对其实施风险评估以及审核分析，从而实现跨区域、跨时间数据整合处理模式，降低不必要的成本投入，保证审计活动开展质量。

4.4.3提高审计工作效率企业不仅要利用财务平台实施数据整理与共享，同时还要将审计结果及时反馈到有关部门，辅助被审计单位做好整改等一系列工作，保证企业内部控制时效性得到进一步提升，进而将企业经营风险控制在最低。

5结语

鉴于财务共享模式对企业内部审计所产生的积极影响，各国有企业应进一步加强对财务共享模式的引进与研究力度。要以现有财务共享平台建设为基础，通过对共享模式的深层次分析，明确其对审计工作所产生的各方面影响，并要以影响为指导，有针对性地展开内部审计优化处理，确保审计工作信息化水平可以得到有效提高，使各项功能能够充分发挥出来，进而将财务共享模式真正落到实处，确保其可以更好地为审计工作开展以及企业财务管理工作提供服务，从而为国有企业发展与运营创造出更多的有利条件。

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作者：牛四刚 单位：淮北矿业(集团)有限责任公司监察审计部