水利工程施工管理浅析3篇

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水利工程施工管理篇1

摘要：随着国家经济的发展，我国绝大部分地区已经实现了现代化的城市发展，人民生活水平也得到了显著的提高。但在部分较偏远的地区，由于水资源的匮乏，大大影响了城市经济的发展和人们的日常生活。为了推动这些地区的经济发展，必须抓紧建设当地的水利工程，解决或缓解当地的缺水现状。目前我国水利工程的发展建设已经进行了比较长的一段时间，但实际施工建设过程中，仍然还存在一些质量问题和管理问题，对水利工程正常功能的实现起到了很大影响。文章就水利工程施工过程中的管理工作重要性进行了探讨，就施工管理工作中存在问题进行了分析，并就相应措施加以探讨。

关键词：水利工程；管理问题；对策

对于水利工程的建设而言，建设水平和发展程度关系到整个农业的发展，进而影响到整体社会经济的发展和人民生活水平的提高，因此保证水利工程的质量具有非常重大的意义。因为水利工程大多是在比较偏远的地区建设，施工环境比较恶劣，再加上与其他类型施工工程相比，水利工程的复杂性和施工难度均比较大，要确保其施工质量也就具有更大的难度。通过加强施工过程中的管理工作，能够有效提高施工质量以及施工效率，并对施工过程中的人员安全性加以保障。就目前而言，实际施工管理工作中还存在不少的问题，需要施工单位积极分析并加以改善。

1水利工程施工管理的意义

水利工程在国民经济发展中都占有非常重要的地位，提高水利工程的施工质量是人们一直努力的事情。在现代经济的组成中，水利工程是其中重要的组成部分，关系到绝大部分水资源匮乏地区的发展。与其他类型建设工程相比，水利工程的施工复杂性和难度尤其大，且施工过程中因为环境比较恶劣对于施工人员的人身安全也会造成威胁[1]。水利工程的发展经验以及相关科学研究表明，针对水利工程的设计和具体施工采取合理的控制措施，通过健全的施工过程管理，能够令施工管理者进一步熟悉水利工程施工过程中的具体细节，有利于监督施工过程是否按照施工设计方案执行，同时能够通过动态的过程质量管控工作，规避绝大多数可能发生的质量问题和安全问题。即使施工过程中突发一些事故问题，也能够及时进行处理，采取相应的补救措施，将损失尽可能降低到最小，控制水利工程的整体工程造价，确保建筑单位的经济收益。另外高水平的施工过程质量管理能够令施工单位明确了解水利工程的具体施工进度，进而保障工程能够按照交期完成建设，减少施工过程中的成本投入。

2水利工程施工管理现状问题

2.1施工安全重视不足

对于建筑工程施工而言，人身安全始终是首要的施工目标，特别是对于水利工程，其施工环境大多处于地势十分险峻的地区，施工难度普遍高于其他建筑工程，施工技术要求也比较高，对施工人员的人身安全更是存在巨大的威胁，为了确保施工过程中的人身安全，必须在施工期间采取更为健全的安全保护措施。但是实际施工中，施工单位以及施工人员本身对于施工安全的重要性十分缺乏，施工过程中不佩戴安全帽，甚至在进行高空作业时，也没有为施工人员配备相应的安全保护措施[2]。另一方面，与施工标准要求相符合的人员资质是保证施工安全和施工质量的重要因素，实际水利工程建设中，存在很多人员资质不符合施工要求的问题，进一步加剧了水利工程施工过程中的危险性。

2.2缺乏健全的管理体系

健全的质量管理体系，是高质量高水平质量管理工作的基本前提，但实际大多施工单位对于质量管理体系的建立认识严重不足，没有建立相应的管理机制，进而导致实际施工管理工作存在很多漏洞，或者管理措施没能有效落实。不完善的施工管理，会造成对管理人员的行为监督不足，导致人员工作积极性缺乏的问题，同时因为管理工作的不全面，缺乏相应的奖惩制度，管理人员会缺乏足够的工作责任心，在履行个人工作职责时，不能百分百完成工作内容，对施工质量的监督确认不到位，埋下巨大的质量隐患和安全隐患。另一方面，因为管理工作的不足，会导致人员职责划分不明确，管理人员之间互相推诿，影响施工进度和施工效率，进而导致整体水利工程无法按照交期完成施工。

2.3工程造价控制不足

对于建筑单位而言，其最根本的目的是通过尽可能少的资金投入完成水利工程项目的建设施工，在符合施工质量标准的同时，获得最大的经济收益。因此，水利工程的管理工作，除了要重点控制加强施工质量，还要对工程造价进行合理的控制，以减少资金的投入，避免不必要的资金浪费，最终将利益最大化。不同建筑单位之间的竞争比较大，为了能够中标水利工程，相应的投标费用日益增多，导致施工成本过高。在施工设计时评估人员的工作态度不严谨，缺乏成本控制意识，导致施工项目耗费成本过高，且经常存在设计失误，出现重新返修的状况，进一步增加了水利工程施工成本投入。

3水利工程施工管理措施

3.1加强施工管理人员专业素养

对于水利工程管理工作，相关管理人员占据其中的核心地位，其管理专业能力直接关系到整体施工管理工作的质量，进而影响着水利工程的建设水平。为了保障水利工程的施工质量和施工安全，施工单位要特别加强对于施工管理人员的培养工作，提高其专业素养。（1）施工单位要对全体管理人员进行相应的质量意识培养，令每一位施工管理人员都认识到质量控制对于水利工程的重要性。（2）要对管理人员进行一定的水利专业理论知识培训，提高管理人员专业水平，以便更好地开展施工管理工作，提高管理工作效率[3]。同时，还能在实际施工之前，对可能发生的问题进行提前考虑，采取相应的措施，减少施工过程中的资源消耗。（3）施工单位要对每一个管理人员的工作职责进行明确，让每一个人都清楚自己的职责所在，避免出现管理盲区。

3.2加强施工成本控制

为了确保建筑单位能够获得最大的经济收益，必须在施工设计阶段就开始进行相应的成本控制工作，施工设计人员要衡量施工技术和施工成本的平衡性，尽可能使用最小的资金投入实现最大的质量成果。为此，要提前对施工相关背景情况进行确认，保证施工设计方案的合理性和可实施性，尽量不需要返修重建。施工过程中，管理人员也要对各项自愿的消耗情况进行监督确认，合理安排施工工作，尽量控制施工成本，避免不必要的消耗。

3.3加强安全管理

施工单位要对全体人员进行专业的安全培训，令所有人在了解安全施工重要性的同时，同时具备相应的安全施工专业技能。要定期进行安全理论知识和实操技能的测试确认，保证施工人员能够应对突发事件。

4结语

现代社会经济的发展对于健全有效的基础设施具有很强的依赖性，作为其中的重要组成部分，水利工程的建设质量直接影响着当地农业以及相关产业的发展。要保证水利工程的质量能够满足农业发展以及其他产业对其的具体需求，加强水利工程的质量控制工作以实现施工质量的不断提高，已经成为大多数人的共识。施工单位必须重视施工过程中的管理工作，采取科学合理的管理措施，积极改善实际施工过程中存在的问题，不断提高施工质量水平，为实现更高的社会效益和经济效益而努力。

作者:徐永峰 单位:高台县新坝水管所

水利工程施工管理篇2

引言

随着我国经济的快速发展以及人口的不断增加，水利工程对经济发展来说越来越重要。水利工程是我国国民经济的基石，在基础产业中，其地位也在提高。由此可见，做好水利工程是一项重大事件，造福于全人类。因此，如何妥善管理水利工程，确保安全，就必须建立良好的工程管理，保证水利工程的质量要求，促进我国国民经济的全面建设。因此，在施工项目施工现场时，应将安全因素放在首位，并应考虑如何减少施工事故。单位的相关人员需要对施工现场进行勘察，避免安全事故的发生，同时，有效地预防措施对现场每一位员工进行负责。并且单位需要提供员工安全教育以及根据培训现场实际情况建立完善的安全规范操作制度，进一步强化现场安全管理制度。每位建筑工人还应积极遵守安全法规的规定，并在施工过程中将安全放在首位，以确保水利和水电工程建设的顺利进行。在水利工程建设过程中，制定有效管理，可以保证建设进度的有效执行。在水利工程建设过程中发展施工管理至关重要。管理系统的应用，直接影响到水利工程各方面的建设，并将始终在整个施工过程中运行，同时还会直接影响每个环节的施工质量和施工。合理有效的施工管理可以对施工过程进行严格、全面的审查，在施工过程中严格执行图纸要求，控制施工进度，尽可能避免施工延误现象。有效的施工管理可以在提高施工管理质量的同时，及时发现并解决施工过程中的问题。同时，施工技术管理的应用也可以大大提高施工安全性。在建设水利工程时，需要有能力的施工管理人员，对施工现场的施工行为进行全面而详细的检查。同时，可以培养工作人员的安全意识，在工作当中，保证施工人员的人身安全，避免出现因为施工不当，导致安全事故的发生。总体而言，通过在水利建设过程中应用项目管理，可以大大提高水利工程的施工安全性，可以创造良好的施工环境，可以保证水利工程的顺利进行。

1水利工程现场施工安全管理

1.1加强安全生产认知

加强项目运行管理，首先确保项目安全运行，增强对安全生产管理的认识，加强安全生产指导工作，把安全生产作为重点工作，遵循安全第一，预防为主的原则。第二，加强安全生产，要从安全价值的意义和对当前安全形势的认识出发，要明确安全生产是良好生产的根本保证和关键标志。对于安全生产工作，有必要增强使命感、责任感、紧迫感和危机感，加强安全生产的教育和宣传，使每个人都可以认识到安全生产的重要性。

1.2实行安全责任制

安全生产责任制是员工和高级管理人员，确保生产安全的有效机制，也属于企业的基本管理机制。管理部门要结合实际情况，切实建立安全生产责任制，增强员工的安全生产意识，增强生产主动性安全，切实保证尽职调查和达标情况。

1.3加强安全监管工作

安全管理工作的重点是是否进行监督和管理，而监督和管理是确保安全生产的关键环节。职业安全委员会要加强对职业安全的管理和监督，在工作会议上及时组织有关安全工作，做好对职业安全的监督检查，并对企业职业安全责任制度的执行情况进行检查。在各个层面上，定期组织评估工作，了解项目的安全状况，迅速掌握和处理隐患，以便可以有效地处理违规行为，并在完成安全监督后，强化安全监督工作。

2施工现场管理机制的现状

2.1施工现场管理机制不完善

在水利工程建设的过程中，事业单位和施工队将发挥很大的作用，并且也是管理制度的重要阶段。通常在实际工程施工的过程中，如果工作人员没有专业技能，掌握不了管理技术，以及质量上的控制，在一定程度上，将会导致施工进度以及工程质量。所以需要完善施工管理系统，如果在实际施工中不会进行合理的管理和控制，这将导致施工单位的施工行为不规范，不利于提高施工人员的质量管理意识和安全意识，造成严重的质量问题，影响水利水电工程的效益。

2.2施工安全防范不到位

我国许多水利水电工程建设公司一味追求经济利益，不愿在建设安全方面投入大量资金，因此水利水电工程建设现场的安全防范措施不足，部分水利水电养护建筑公司甚至没有为运营商提供全面的建筑安全保护。电器和一些重要的建筑设备没有得到定期检查和维护。这些不足的安全预防措施很容易引起施工安全事故，甚至危及操作人员的生命。

2.3水利水电现场安全管理范围广、难度大

许多水利项目位于交通不便的偏远地区，这些地方环境恶劣，水利水电建设项目的负责人很难对其进行有效管理。同时，水利水电项目规模庞大，内容繁琐，管理人员不熟悉的新材料、新设备和新技术也将陆续出现。安全管理的广泛范围给管理人员带来了很大的困难。但是在实际管理工作中，无法把管理制度融合到工作上，正是因为工作随意性和不专业，为工程项目施工带来很大的影响，并且也会增加管理工作难度。

3资金投入不足

在安全管理和技术应用方面，基本建设投资少，安全建设管理相对广泛，没有必要的约束制度。大多数水利建筑公司会将安全管理资金作为项目收益的一部分，但很少将其用于安全管理和控制，从而导致在此期间缺乏资金。

4水利工程现场施工安全管理提高

4.1健全安全管控机制和体系

有效和高质量的安全管理与控制离不开建立和发展强大的机制和管理体系。因此，在水利水电工程建设中，施工企业必须抓住时机，及时发现当前安全管理控制机制中仍然存在的问题和缺陷，采取必要的方法和方法来解决缺陷和缺陷，然后完善当前的安全管理和控制体系，建立高效的安全问题管理和预防响应机制，并处理各种安全问题和潜在问题安全性对隐患进行集中调查和定期检查，整个施工过程和特定的施工环节被实施为一个全面、动态的安全管理和控制过程，并且不会忽略任何安全问题。必须及时将小小的隐患消灭在萌芽中，以免它们成长和发展。管理人员还应总结过去的经验教训，运用积累的经验和成熟的管理方法逐步加强管理和控制水平。

4.2抓好作业现场的安全管理

水利工程安全管理的最终目标是工作现场的安全管理，应严格控制工作现场的安全运行和安全施工。建立和完善各种现场运营管理系统，如：问责制、随机检查系统、安全披露、防火和安全用电、机械设备安全使用管理制度；应配备专职安全检查员来监督实施情况，并发现所有隐藏的危险，安全事故和非法操作的迹象，并应采取相应的措施，以及进行研究和处理。此外，匆忙上班特别容易发生事故。由于工人的疲劳或嗜睡，夜班和连续轮班很容易导致安全事故，因此应尽量避免。如果项目框架内有特殊情况，则确实有必要加班则加班。安全人员要根据准备工作加强监督检查，并随时监测现场作业情况，有效地预防事故发生。

4.3严查施工中的安全隐患

危险通常是潜在的。由于使用不当或各种数量变化而积累的质量变化，可能会导致突然的事故。因此，为了避免出现问题，施工单位应提前预见施工过程中可能出现的安全问题，并处理容易发生事故的区域。进行深入调查，制定保护策略，并为选定的高风险因素员工提供全面保护。在施工单位的危险区域贴上标语，每个工人在进入作业现场之前必须穿戴安全防护设备。做好施工现场的物资、交通和人员管理，避免大型设备和物资出现问题。

4.4强化雨雪等恶劣天气下的安全管理

在水利施工过程中，经常遇到雨雪等天气条件，不仅影响施工进度，而且增加了安全管理的难度。当面对雨雪等恶劣天气时，建筑公司必须首先暂停外部施工以确保安全。做好培训施工人员的安全技能和预防意识的培训；其次，要注意在雨雪天气中进行保暖工作的管理和实施。由于施工人员的居住环境恶劣，一旦施工遇到雨雪，产品的耐寒保暖性能较差，容易造成损坏，最终引起的安全问题。单位在确保用电安全的同时，应注意防寒工作；最后，加强安全检查的力度和频率，及时制止并纠正违规行为，确保建筑物的墙体、外墙脚手架、深基坑开挖、起重设备和大跨度的施工。建立应急预防机制以确保在面对突发危险时能够进行有效的紧急救援工作，并准备充足物资以确保在紧急情况下能够及时传递信息，并确保采取紧急措施。一旦恶劣天气结束，所有施工、建设和监理单位也应积极组织全面的调查工作，及时消除施工现场的潜在安全隐患，以确保安全，并顺利进行水利工程建设。

4.5加大安全管理资金的投入与监督

对于单位安全管理资金的投入，可以通过第三方监督服务机构进行严格的监督，以便水利单位可以落实这笔资金的使用。同时，有必要加强对不同环境的监督，包括技术图纸的设计、实施方法、合理计划的制定和项目的开发，以提高水利工程的建设质量和水质。

4.6构建检查巡视机制

定期检查和例行检查是确保成功实施水利项目管理的前提。工程管理部门必须观察并检查所有堤岸坡度、水流形式、通信设备、机电装置、开关系统和建筑物的门，并作相应的检查记录。水利工程的运行会受到季节的影响，因此应在洪水前后，水利前后进行相应的检查，并对工程情况、液压装置和机电装置进行严格检查。然后完成责任卡并确定相应的责任人。对于有疾病风险的项目，应加强对有疾病风险的项目的安全评估。应对工程项目的安全状况进行特殊分析，应制定有效的规划计划，并应加强对有疾病风险地区的保护。在加强项目之前，应对个人负责，加强检查和巡逻，有效记录检查情况并确保项目的安全运行。

5结束语

项目管理体系不健全、施工人员的专业素质有待提高、材料质量等给水利工程造成了一系列问题。针对这种现象，建筑企业完全要完善自身的管理机制，提高管理水平，加强对各部门的监督管理，确保施工人员按照规范进行施工，保证施工人员的安全质量要求，为我国水利水电建设的持续发展作出贡献。

作者:欧阳立春 单位:益阳市赫山区兰溪镇农业服务中心

水利工程施工管理篇3

0引言

社会经济的飞速发展，水利工程在社会经济建设中的作用愈发突出。而水利工程项目建设周期长、投资量大、建筑风险高，项目施工管理则存在：地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等特点，这些特点一定程度上给施工项目管理带来困难。为此，为确保水利工程安全施工，各单位必须要做好项目管理，控制好工程项目质量和工期，实现水利工程建设的更好、更快发展。

1水利工程项目施工管理特点

1.1地域差异性大

水利工程建设项目不同，其所处的环境、地质等会有千差万别。而实际上，多数施工地段条件恶劣，施工管理难度大，给做好水利工程项目施工管理带来较大的挑战。

1.2工程涉及面广

工程项目管理过程中，涉及到电力、水利、环保、城建、交通、工业等多数领域。水利工程涉及面广的特点决定水利工程的管理工作具有较高要求，需要工程管理人员具有深厚的管理经验和知识水平。

1.3属多学科工程项目

水利工程施工管理工作是众多学科的整合，不仅包括园林、气象、地质，还包括有管理学、经济学和法律学等多种学科。需要管理人员具有较高的综合素质，只有掌握多种学科知识的优秀施工管理人员才能胜任项目施工管理工作。

1.4不确定的影响因素多

分析影响工程管理的因素，有人为因素、自然因素等几个方面。人为因素，有操作技能、经济条件、政治因素等等。自然因素，有地形、地貌、植被、土壤等等。两大因素中，自然因素的影响最为显著，是影响水利工程施工的关键因素。

2水利工程项目施工管理应注意的问题

现阶段，国家着力于改善民生工程，重视对水利工程的规划建设，水利工程建设项目不断增多。而水利工程施工准入门槛低，国内施工企业由于管理体制、施工技术等良莠不齐，导致水利工程建设带来的问题频频。为提高水利工程项目施工管理质量，如下几方面问题应注意。

2.1安全问题

安全文明生产不够重视，安全生产经费投入不足，安全设施、设备、用具等配套不齐全，影响水利工程施工安全质量。安全施工管理体系不健全，政企脱节管理，政令下行不通，导致现场安全管理严重失控。

2.2质量问题

竞标市场竞争激烈，中标后，施工方为节约成本，有意降低合同中约定的质量标准，偷工减料，影响工程质量。施工企业质量管理不重视，内部机制不健全，质量管理职责落实不清，资源内部调配不充分。施工质量检测不足，检测手段落后，不少工作流于形式，不能具体量化而导致检测的监管作用难以发挥。

2.3成本问题

市场竞争激烈，投标风险家具。项目评估思路不一，依据和方法随意性强。成本核算基础薄弱，成本管理下行措施不足，制度约束性不强，全员成本管控意识不强，增强水利施工建筑成本。

3水利工程项目施工管理的主要内容

3.1施工前准备工作

3.1.1做好施工组织设计。组织人员现场调研，编制施工组织设计，为顺利组织施工做好铺垫。组织成立项目管理机构，合理调配施工资源，及时组织设备、人力、材料进场。严格质量管理要求，编制具体施工计划，合理项目施工工序，为提升施工进度保驾护航。

3.1.2做好资源采购。前期做好资源调度，就水利施工每道工序必需的材料、配件、人力等等，编制好详细的采购计划，明确采购的数量、质量、地点等等，做到提前采购、质量检验、试验。

3.1.3制定详细施工方案。根据前提组织设计，结合一线施工要求，开工前还需做好调查，做好实地情况调查、图纸设计会审，对设计中存在的问题，及时联系设计单位加以处理。在掌握工程质量标准、施工工艺要求的前提下，根据施工进度做好月、旬、周施工计划，切合计划完善施工情况，结合实际找出差距、分析问题、解决问题。

3.1.4做好临时调度。本着干好一项、创一片天、占一方市场的管理理念，以团结的领导班子为后盾，做到凡事考虑在前、不等不靠。接到中标书后，立即组织施工队进场，迅速调遣施工机械设备，修建临时工程，为后期开工做好准备，以确保能尽早开工。

3.2施工成本管理控制

3.2.1编制项目成本控制目标。工程项目施工前，组织专业人员预算项目成本，针对预期目标制定可控措施，编制详细的项目目标成本，并将最终成本分解到各作业部门，细化各部门成本控制责任，以便于员工做好成本控制工作。

3.2.2注意实施过程成本控制。以行动落实好过程成本控制，控制好施工中各项费用支出。各分项工程施工前，对关键项目及工艺进行分析比较，以经济最优化方案，控制好施工成本。同时，以最优化方案为依据，编制与工程施工相应的采购方案。根据方案执行的采购计划，必须能跟进工程进度，以免造成窝工，降低设备使用效率，增加现场成本管理费用。

3.2.3例行做好成本分析工作。做好成本核算，对项目成本进行月例分析，结合工程进度，做好工程结算，核算好成本执行、费用控制等情况，及时发现问题，针对问题采取有效的措施加以纠正，做好纠正情况复检，确保执行效果。

3.2.4做好工程变更的结算工作。项目实施过程中，根据合同做好工程结算。同时，施工过程中，有设计变更、索赔项目的，务必做好现场签证，收集好相关资料，保存好原始材料，及时上报费用报告，做好督促批复，以加快资金回笼，避免资金流失，确保工程项目目标尽早实现。

3.3施工安全管理控制

水利工程施工涉及危险因素较多，为确保项目工程的顺利完工，施工企业务必要重视安全管理，强化水利施工的安全管理工作。

3.3.1贯彻安全第一的生产方针。作为施工单位，“安全第一”的理念不能松懈，认真贯彻“安全生产、预防为主、防管结合”的生产方针，要能结合工程项目特点，严格合同规程规范要求，落实好安全生产责任制，确保实现项目施工安全目标。

3.3.2健全安全施工管理制度。根据施工安全需要，成立专门的安全生产委员会，专门负责安全生产管理工作。跟进施工进度，定期组织安全生产会议，研究项目安全生产问题，及时加以处理。逐级签订安全生产承诺，各级明确安全生产目标，制定详细的安全规划，做到安全管理全员参与，体现“安全生产、人人有责”的责任感意识。

3.3.3建立安全生产档案。根据安全生产实际情况，建立各部门安全生产、不文明行为的档案，做实定期、不定期的公布制度。做好安全生产考核，增强项目经理、企业责任人的安全意识。做好业务考核，例行特种作业人员持证上岗制度。做好班组安全管理，创建安全文明施工工地。

3.3.4做好安全生产培训。做好安全生产培训，增强管理及施工人员的安全意识，提升相关人员业务素养，确保施工安全进行。培训过程中，重点做好关键工序的技术培训，确保技术工序能满足施工安全要求。

3.4施工质量管理控制水利工程施工质量管控，涉及到人、材料、工序、机械等诸多因素。

3.4.1加强人的管理。重点审查项目涉及人员的资质，执行严格的项目持证上岗制。项目经理必须要有多年从业经验，具备工程要求的一切项目经理证书。技术工种具备本专业资质证书，具备娴熟的操作技术技能。此外，做好技术培训，提升技术骨干及一线工人的技术能力，确保在岗人员能胜任岗位工作要求。

3.4.2加强材料的管理。水利工程使用的材料、构配件，承建方均严格合同约定的要求做好检验，查验材质证明、产品合格证。所有材料、构配件未经检验，一律禁止使用。经检验不合格的，承建方需及时运离工地，集中做好处理。

3.4.3加强设备的管理。设备的使用，做到因地制宜，因工程而定。总体上，按照经济合理、技术先进、操作方便、维修方便的原则，确保设备与工程的适应性。所有旧设备进场，均需索要设备的使用、检修情况，以及设备鉴定机构出具的检修合格证，经监理单位认可后进场。进场设备的使用，严格人机固定的原则，做好定机定人定岗定责任的管理制度。

3.4.4加强施工工序管理。工序管理控制，是施工管理的重点。在此，保证每道工序施工合格，严格每道工序验收检查制度，上道工序检验不合格的，禁止进入下道施工工序。所有不合格的施工工序，均需做到返工处理。3.4.5加强环境管理。施工环境的管理，务必要重视。能根据工期要求，结合施工环境特点，灵活动态把控，以将不利影响降低到最低。

4结语

水利工程建设管理是一门相对系统复杂的工作，当前建筑行业不断深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根据时代发展而不断进行调整，相关单位必须重视水利工程管理，在实际工作中及时发现管理中存在的问题并采取措施解决，在综合考虑进度、成本、质量的基础上建立系统的管理体系，并切实保障各项工程管理措施真正落实到位，充分实现水利工程管理的制度化与规范化。

参考文献

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[4]常莉莉.水利水电工程质量控制管理问题及对策探讨[J].江苏科技信息，2017，（25）：122-123.

作者:王金奇 单位:高台县六坝水管所