水利施工中数字技术的运用思索

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本文作者：余博、翟天夫 单位：吉林省水务投资集团有限公司、水利部松辽水利委员会

在水利施工项目中，土建、钢筋、高空作业、爆破、防水、水下作业等技术工作和特殊工作很多，施工班组交叉复杂［1］，现场若管理不善，极易陷入管理和施工的混乱，工序错误，班组施工冲突等变化接连出现，进而对施工的质量与进度产生负面影响。针对这一情况，水利施工管理必须有序且有效的梳理班组关系，合理安排各个工作的施工顺序和工作面安排，这也是水利工程施工管理的一个特点。在水利项目的管理中，一方面施工中的爆破、隧道开挖、水下作业、高空作业等本就是危险系数极高的作业工种，管理和监督上的微笑疏漏极易酿成安全事故。与此同时，水利施工项目又多处于偏远地区，医疗卫生条件有限，交通不便，一旦发生安全事故，人员救治也较为困难，“因而安全管理是水利项目管理中十分突出且受到国家相关部门高度重视的一个环节”［2］。

加强数字技术在水利施工管理中推广的优势

多年来，数字化管理模式在包括水利施工的建设项目管理中得到了大面积的推广，并且呈现出良好的发展势头，与传统管理模式相比，数字化技术在树立施工项目中的管理有以下几方面优势：

1准确性与丰富性

借助于数字化的采集和施工管理设备，数字化管理可以对水利施工过程中大量的资料和施工、质量、进度、安全、成本等方面的信息进行准确的记录，利用文档管理模块可以对进度、经济和质量相关资料进行有序的归档与整理。除此之外，对施工管理中的巡检、自检、互检以及关键部位的施工，隐蔽工程的隐蔽等形成文字、图像、视频资料，比传统管理中单纯的施工日志和旁站记录等更加详实与直观，在水利项目的后期验收以及结算办理中，可以带来极大的便利。

2广域性与快速性

与传统的纯人力监督式管理不同，数字化管理技术可以实现对施工作业面全范围和全时段的监控，这大大提升了施工管理的时空范围，有助于对施工作业面进行有效的监控与记录。而对于施工管理的相关信息，利用数字化技术可以快速查询与筛选，同时对于施工管理相关资料，可以在施工方、业主、监理和班组之间实现高效流动，大大提高了管理的效率。

现代数字技术在水利施工管理中的运用

1提升施工作业的进度与质量

如何保障水利施工项目的进度与质量，这是施工管理中极其重要的环节，而进度与质量又通常是一对矛盾体，因而这一方面的管理在水利施工项目中通常十分困难。利用数字化技术，则可以大大提升管理效率。例如，对于水利工程前期的测绘和施工中的地貌抄测，可以利用现代化的数字GPS全站仪，利用这一技术，可以直接与CAD、天正等软件无缝整合，同时消除了地形、天气等不利因素对管理工作的影响，做到一体式、一站式出结果，包括坐标和高程等数据可以即时读取并快速形成三维模型，这样，施工管理人员可以时刻把握施工现场的坐标与高程数据，而这对于水利施工的质量控制意义重大。与此同时，管理人员可以将每日现场视察结果形成形象进度，利用PROJECT等专业软件，与原定施工计划进行比对，可以快速发现各施工作业面的进度偏差，并进一步利用AHP等分析模型找出当中的关键影响因子，对其采取相应的补救和赶工措施，从而对施工工期进行有效的监控。不仅如此，水利工程中采用的砼和防水材料均属特种材料，验收要求高，对过程监督管理的要求也很高，而利用GPS监控仪器，可以24小时对施工作业面定点监控，可以捕捉到百分之一毫米的微型形变，并形成数据反馈，管理人员可以通过对数据的观察发现异常数据，进而对造成形变的原因进行分析，使质量问题在萌芽或者发展初期即得到处理，这对于水利项目的整体结构稳定性有很大辅助作用。

2对班组和人员形成有效管理

在水利施工管理中，包含了大量技术工种和施工班组，同时，导流、围堰等辅助性措施项目众多，各种工序和工种相互穿插，对这些班组和施工人员的协调与合理安排是施工管理的重要内容，而不同的班组需要不同的管理模式，传统的管理方法容易出现混乱。利用数字化技术，可以将直线式管理、矩阵式管理有机整合起来，对核心班组和技术工种采用矩阵式管理，而对渠道开挖、管道安装等班组则可以采用灵活的直线式管理模式，这样既可以保证管理的有效性，又可以提升管理的灵活性。例如，可以根据每日管理信息整理成动态的管理文件，数字化的文件与纸质文档相结合，不仅可以加强管理文件的归类于整理，同时也便于项目部和公司之间，项目部和甲方、监理制之间，以及项目管理团队和班组之间的交流与传递。同时也可以根据管理信息制作成PDCA动态管理图表，根据实际施工情况不断调整在成本、进度和质量等方面的指标和预定值，同时对各个指标的整改情况进行检查和整理。

结语

我国的水利建设目前正处于稳步发展的阶段，将施工管理与数字化技术进行有效的整合可以有效地提升管理效率，对于提升我国水利建设的软实力具有重要的推动作用。只要我们在施工管理中积极借鉴与探索，利用数字化管理的思维来引导施工管理，一定可以推动我国水利施工项目管理水平迈上更高的发展平台。