水利建设工程财务管理优化策略

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摘要：水利建设工程管理对财务管理提出了很高的要求，而且财务管理工作本身就有着复杂和专业的特性，必须提升财务管理的规范性和合理性，才可以确保资金的合理利用，保证水利建设资金最大化发挥作用，提升财务管理有效性。在当前我国大力推行水利工程项目建设的过程中，要彻底转变过去不规范的管理现状，加强对财务管理体系的建设和优化力度，从管理细节上改善水利工程建设。本文将着重就水利建设工程财务管理的优化策略进行探讨。

关键词：水利建设工程；财务管理；优化策略

1加强审核依规核算，科学利用资金

在水利建设工程的财务管理体系建设当中，居于核心地位的是管理并且使用好水利建设工程项目资金，有效防范和处理财务风险问题，保证资金作用的有效发挥。一要对资金来源进行有效划分，做好分类管理，同时坚持专款专用的原则。对于水利工程建设项目的资金，必须做到单独建账以及独立核算，为专款专用的落实提供必要保障。同时需要对资金来源进行区分，对于来自中央、省市、地方的不同类型的资金，要分别设置专户，确保资金封闭运转，落实专款专用。比如中央与省补资金只能够在建安投资当中使用，严禁出现资金挪用问题。二要依照合同条款支付各个款项。就勘察设计项目支付而言，合同约定实际完成的工作量需要把审计审定作为标准，等到合同审计完成并给出具体结论之后才能够进行支付。就服务类项目而言，如果出现合同主体和付款主体不一的情况，需要及时上报。三要对工程款支付流程进行严格审核。在支付工程款时需要遵照内部联审流程对整个过程进行全面审核和监督复合之后才能够确定支付，以免出现资金使用当中的疏漏问题。

2多措并举多管齐下，优化财务管理

如何有效提升财务管理水平是目前水利建设工程管理必须要解决的一个问题，要提升财务管理者的管理能力，保证财务管理效率和质量，必须采用多元化措施，并把多种措施整合起来进行应用，发挥合力作用，完善财务管理体系。第一，要从源头抓起，在选聘财务管理人员方面严格把关。为了保证财务管理水平，需要适当提升财务管理人员录用标准，适当抬高门槛，落实抓人促事准则，最终聘请拥有极高综合素质和丰富实践经验的人员，使得他们能够在财务管理工作当中发挥积极力量。第二，要在教育培训方面加大力度，促进财务管理人员素质的全面发展。定期组织开展教育培训活动，注意在培训过程当中设定培训主题，着重对财务管理人员素质能力缺失的内容进行补充和拓展提高培训工作的针对性。比如进行职业道德教育培训、工程造价业务培训、财经管理法规和政策培训等。第三，要抓好考核工作，提升财务管理时效性。在绩效考核工作的实施当中，需要制定并落实考核标准，调动财务管理人员的工作热情，使得他们能够主动积极的跟踪工程进展，主动参与成本管控过程，促进财务管理创新。

3划分责任规范管理，优化配置资产

水利建设工程项目给财务管理工作提出了很高的要求，特别是需要水利建设单位，提高对固定资产管理的重视程度，尽可能的减少与避免资产流失，促进资产的合理配置，增强资金利用效率。要保证资产高效配置目标的达成，首先需要完善资产管理制度，对固定资产管理要遵循的制度要求确定下来，指出在购置、验收、保管、处理固定资产过程中要遵循的原则和法律规范要求贯彻全过程性的固定资产管理理念。其次，需要合理划分固定资产管理职责，坚持钱物分离与彼此牵制的准则，要求各个部门担当相应的责任，并做好分工。最后，需要对资产购置审批环节进行严格把控，先要编制资产购置计划，计划，得到审核批准之后开始编制预算，报财政部门审批，依照预算批复采购。在购置好资产之后，还需要对其进行科学管理，注意定期盘点，及时发现和处理不良问题。财务管理是水利建设工程管理体系建设当中的核心内容，关乎资金的利用和管理水平，同时也会对水利建设工程的长远发展和规范化建设产生深刻影响。因此，水利建设单位必须在财务管理方面进行不懈努力，立足自身需求，调整和变革财务管理模式，积极引入科学先进的财务管理方法，提升财务管理效率，完善财务管理创新体系。

参考文献：

[1]王忠海.新形势下水利工程财务管理工作的突出问题及对策[J].中外建设单位家，2018（09）：114+116.

[2]庞靖怡.财务审计视角下的水利工程绩效分析[J].财经界，2018（7）：66-67.

作者：王玉娣 单位：江苏省滨海县中山河堤闸管理所