谈农田水利工程施工管理措施

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摘要:为提升农田水利工程的建设质量，对农田水利工程施工管理中存在的问题进行了探讨，发现管理制度不健全，无法保证管理效果。施工人员缺乏安全意识，制度执行效果差。提出了解决问题的措施:应不断完善工程施工管理制度，加强合作，提高安全意识，提高工作人员的素质。

关键词:施工管理;农田;水利工程;管理措施

随着社会的进步和时代的发展，我国农田水利工程发展十分迅速，更加重视农田水利工程。经济更加发展会受到水利工程的影响，农田水利和人们的生活息息相关。目前，我国农田水利工程在实际施工管理中存在一些问题需要解决。采取适当的途径改善施工管理，加强施工管理。农田水利工程主要是为了帮助人们解决人畜饮水、灌溉耕地等问题。常见的农田水利工程主要有田间灌排工程、小型灌区、灌区抗旱工程等类型。农田水利工程施工中存在很多问题及众多风险，会影响实际的施工质量。在农田水利工程施工中，相关单位和人员应该针对施工中的问题采取适当的方式展开施工管理，确保顺利施工，以获得更高的经济效益。

1农田水利工程施工管理中存在的问题

1.1管理制度不健全

在农田水利工程施工管理中，要制定相应的管理制度，但是在实际施工过程中并没有制定健全的管理制度，管理制度仅仅按照实际施工要求进行制定，这就导致施工管理中出现了一些问题。在农田水利工程施工管理中，管理人员没有采用合理的、科学的制度进行施工管理，管理上存在滞后性。施工管理中虽然遵循了一套管理制度，但是这种管理制度是比较粗放的，施工管理人员在进行管理时并没有把这些制度落实到工作细节中，无法执行相应的管理策略。一些管理人员不重视管理制度的实施，无法完善施工管理制度，在管理工作中也就无法发挥作用，影响了工程的施工质量。

1.2无法保证管理效果

农田水利工程施工工作涉及的方面很多，每一个环节的工作都具有复杂性特点，在现场的工程施工管理过程中，涉及人员、制度、设备、标准等多个方面的管理工作，任何一方面的管理质量都会影响施工的整体质量。目前，施工管理工作存在管理人员少、管理内容多、管理缺乏专业性等问题，无法有效地进行质量管控，质量管理工作过于局限和片面化，无法保证每个环节的质量，也无法保证施工管理的效果。

1.3施工人员缺乏安全意识

农田水利工程的现场施工管理工作中存在很多问题，其中最重要的就是安全问题，安全问题容易引发意外隐患或是安全事故。比如:在进行高空作业时，若是施工人员没有安全意识，不具有较高的安全技能，将会很容易诱发意外事故。农田水利工程的施工人员主要是当地的农民工，缺乏相应的安全意识，在施工中很难意识到施工的各种风险问题，无法提高安全意识，导致在实际施工工作中无法进行有效的自我保护，同时也无法提升自身的安全意识，导致施工事故的发生。

1.4制度执行效果差

要想保证农田水利工程的施工管理质量，需要确保施工各种设计标准、施工标准都能够符合实际的施工情况，这些施工和设计标准都应要符合国际规定的标准。然而在实际施工管理中，现场一些个别的施工项目并没有取得较好的标准执行效果，在管理上采取的模式较为粗犷，没有创新管理形式，采取的管理制度不合理、不科学，种种问题都容易导致施工管理现场中出现安全隐患，无法提高施工管理的质量。即使施工单位能够采取符合实际情况的管理制度，并有效地实施了管理措施，若制定的标准不合理，也很容易影响到施工质量。

2解决农田水利工程施工管理问题的措施

2.1不断完善工程施工管理制度

为了能够有效地解决农田水利工程施工管理中存在的问题，首先要完善水利工程的施工管理制度。施工前，相关部门和人员要共同审核已经设计好的图纸，管理人员、技术人员和施工人员要对技术交底工作进行安排，同时要求参与施工的工作人员都能够完成自己负责的任务，反复确认每个项目环节的时间节点，做好各自施工任务的准备工作。在现场施工管理过程中，要根据项目的特点进行质量、进度、成本和安全管理，全面控制现场的施工工作，若是发现施工管理中的问题，要及时解决问题，保证施工工作的顺利进行。在施工现场，施工管理人员应严格管理现场的材料，只有保证现场的材料质量上没有问题，才能保证施工质量，要对现场施工的材料进行重新进场和检查。另外，在管理现场材料的过程中要保证每种材料都能够及时进场，这样才能够保证施工的进度，同时材料管理工作要避免出现浪费材料的现象，有效地控制工程的施工成本。

2.2加强合作，提高安全意识

农田水利工程一般施工周期较长，同时需要经过多种工序，因此对现场的施工技术有较高的要求，这就要求现场施工人员进行协调并配合工作。施工过程中，施工人员要和施工管理人员积极合作，施工人员之间也要互相协作。施工现场人员相互协调工作能够更好地确保施工现场施工有序进行，同时能够及时发现现场可能存在的安全隐患，减少或避免产生严重的安全事故，从而减少事故对工程可能造成的负面影响，确保高效地完成农田水利施工工程，并保证施工质量。

2.3提高工作人员的素质

农田水利工程的施工管理人员要参与单位组织的定期培训，不断提升自身的专业技能，掌握先进的科学管理方式，提高自身的施工管理能力。在定期培训后，还要对施工管理人员进行定期考核，这样才能够保证他们能够高效地进行施工管理。在施工管理人员的招聘工作中，应综合考察施工管理人员的能力，确保选聘合适的管理人员。在实际工程施工中，管理人员若是遇到新问题，应进行详细分析，评估是否能够解决问题，并不断进行管理思想的完善，提高自身的施工管理能力。除了提高施工管理人员自身的能力和素质，施工工作人员也应提升自身的综合素养，施工管理人员要定期对施工工作人员进行施工质量教育、管理制度教育、安全意识教育等，同时还要全面提高施工工作人员的综合能力，确保施工工作人员能够在管理人员的管理和协调下完成施工工程。

3结语

农田水利工程的施工涉及很多环节和内容，也存在很多问题，在实际施工中，施工单位应根据国家的标准要求制定相关的施工制度。在现场管理中，施工管理人员应有效地与施工工作人员进行沟通，协调工作管理，定期进行培训，提高施工管理和工作人员的安全意识和综合素质。在施工中加强安全管理，确保工程的施工质量，提高农田水利工程的经济效益。

参考文献:

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作者：孙艳荣 单位：公主岭市怀德区域水利管理站