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摘要：水利工程建设从初步设计到竣工验收等一系列环节中，建设管理的作用举足轻重，选派甲方代表的素质十分关键，事关工程建设能否顺利实施和建设效果是否达到预期目的。本文总结了水利工程建设中甲方代表应具备的素质，包括专业素质、管理素质和职业素质。
关键词：水利工程；建设管理；甲方代表；基本素质
1专业素质
一要熟懂常规水利工程施工规范，能看懂设计图纸。对工地现场提出、发现的各类问题（如重要隐蔽工程、关键工序和主要分项、分部工程验收时发现的问题）能现场及时应对，并提出合理的解决方案或整改办法。只有甲方代表掌控全局，才能得到参建各方的尊重，提高协调协作水平，促进建设项目顺利实施。二要熟知一般工程工序、工艺和技术，拥有扎实的学习实践经历和丰富的专业知识经验，善于发现施工中的不当之处（如工序遗漏、颠倒等），并及时制止，给予正确引导，确保工程各环节按照设计保质保量进行，发挥水利工程应有效益。
2管理素质
2.1组织协调能力
一是在施工前期甲方代表应具备对照任务计划提早着手，进入角色的能力。需要协助施工单位处理好与地方基层组织的关系时，要提前介入，早发现问题，早解决问题，防止延误工期，确保施工顺利。二是在开工前期的筹备工作中，甲方代表应具备图纸会审能力，能查漏补缺，保证图纸的准确性和合理性。要能主动谋划，协调设计、施工单位及时召开技术交底会议，明确项目法人单位组成人员，实行包段责任制。由设计单位就施工图纸、控制桩等向监理和施工单位进行技术交底。三是能严把质量关。甲方代表要会同监理定时、不定时对施工所用水泥、沙、石、钢材等的合格证、产地、质量进行查验，发现问题时及时处理，杜绝以次充好。确保砼强度试验、砂子含泥量、水泥强度等满足要求，保证工程建设按设计规范操作。加大对每处关键部位和所用材料的检查力度，以确保工程质量。质量检查人员要能驻守工地，及时处理问题，不留隐患。对所有隐蔽部位施工存在的问题做好书面记录，并留存照片，以备后期核对。能够及时发现处理不符设计要求的部位，果断要求停工、返工，及时向业主汇报沟通。四是能严控进度关。能够掌控全局，通盘考虑，结合工程实际科学安排用工、用料及机械配置，督促监理单位严格控制进度。具备根据施工实际情况做出适当动态调整的能力，以确保实现工期目标。五是确保安全施工。开展经常性安全教育和检查，落实安全责任，健全安全制度，强化安全措施，特别是特殊工种要持证上岗，做好安全检查、教育和培训记录。六是能够建言献策。工程施工受众多因素的影响和限制，难免会发生设计变更，作为甲方代表要保持思路清晰，不可死搬硬套，具有根据施工情况按程序处置的素质。甲方代表要精通业务，勇于担当，重大问题要及时报告。七要能保障验收。工程的验收工作在开工后就已经开始，要按照验收要求将每个环节做细做实。面对验收中出现的问题，能会同监理、施工各方现场解决，并上报建设单位备案。为了确保竣工资料（图纸）真实、准确、规范、方便查阅，要仔细核查施工单位所有竣工资料，并与工程现场核对。
2.2管理协调能力
甲方代表要具备协调建设、施工、设计、监理和运行管理各单位（受益单位）之间相互关系的综合素质，项目进行到实体施工阶段以后，要强化施工现场协调管理，推进项目建设进度，并兼顾施工质量和施工安全。一要协调施工单位。与其他参建单位协作配合，要求按合约、图纸、规范进行施工，全程管控。及时协调解决施工中遇到的技术性难题和水、电、路、占地、拆迁等其他纠纷。二要协调监理单位。按合同认真履职，向建设单位负责，严格控制施工进度、质量和投资，按时提供月报等信息。发现问题时要第一时间介入，与有关方面协商妥善处理。三要协调设计单位。为施工和建设管理提供设计咨询、技术服务工作，确定专人（设计代表）负责联系，及时解决技术性问题。
3职业素质
3.1行业精神
水利工程建设任务量大、涉及面广，多分布在山大沟深、交通不便、信息不畅、人烟稀少之处，要求每位水利建设者时刻发扬“献身、负责、求实”的行业精神，遇到问题要不厌其烦、认真对待，组织有关各方代表现场会商，找到正确解决方案，做到事事清楚，件件办结。
3.2契约精神
要树立“为工程负责，为业主负责，为用户负责”的思想，决不允许只顾一方私利而影响工程进展、降低项目功能和品质、有碍安全生产等的事情发生。要转变旧观念，学法守法懂法，按规章制度办事，根据合约约定明确各方的责权利，研究清楚“是否应该做”和“应该怎么做”后再展开工作。
4结语
水利工程建设直接关系到人们最基本的生活需求，需要各参建单位的相互配合来完成，其中建设管理的作用不可忽略，甲方代表的选派十分重要。一名合格的甲方代表应不断的积累经验、强化学习，在水利建设方面做出更大的贡献。
作者：刘俊 单位：陕西省丹凤县水利局