现代水利工程管理精细化管理应用

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摘要:水利工程是一项基础性工程，在国家经济增长中发挥着重要作用。而现阶段我国水利事业还存在许多有待解决的问题。近年来，我国的经济发展迅猛，相关政府对水利工程的重视程度不断提高，投入了大量的人力和物力，对工程管理十分重视。水利工程通常投资巨大、项目复杂、建设周期较长，若项目管理工作做得不好，很容易导致水利工程建设项目投入资金加大、建设周期延长等诸多问题的出现。因此，应将精细化管理贯穿于水利工程管理的各阶段和各环节，确保项目建设工作得以正常运转，促使项目获得更好的社会和经济效益。

关键词:水利工程;工程管理;精细化管理;应用分析

引言

精细化管理强调的是对经营管理的整体过程进行系统化处理，根据系统化与细化规则，具体划分每一个工作环节，再基于程序化、标准化、信息化、数据化的原则给到针对性的管理策略，从而促使组织对各具体单元的管理更加精确、高效，让每一环节的管理工作都能够得到优化。作为一种先进的管理理念，精细化管理已在诸多领域得到广泛应用。在现代水利工程管理当中应用精细化管理，关键在于要做到在管理工作中重视所有环节的细节，并对管理目标予以进一步的细化和优化，真正做到在具体的施工流程中，将前期制定的施工战略管理规划落实到位。将精细化管理科学地应用到现代水利工程项目管理工作中，不仅能够进一步细化工作，营造更加优良的工程氛围，全面提升工程项目的成效与质量;还可以有效降低施工成本，实现对水利工程项目运营管理绩效的整体提升。

1精细化管理在现代水利工程管理中的应用价值

对于水利工程来说，如果要做好管理工作，保障工程的有序运行，引入精细化管理的理念必不可少。其可以实现对管理职能、制度落实等各方面工作的进一步细化，让工程整体的质量得到进一步提升。

1．1不断更新自身管理理念

由于水利工程自身所具备的特殊性质，工程量往往非常繁杂，相应的工程参与人员数量也非常庞大。其中可能会出现部分工作人员在工作过程中不细致，不拘小节，难以很好地满足工程项目的实际需求。而精细化管理的模式能够增强每一位施工人员的危机意识，让他们不断更新自身的管理理念。工作人员端正了工作态度，就会更加积极主动地提升项目管理及工程施工的细致性，这可以说是促使我国水利工程朝着现代化方向发展的必要前提。

1．2改变水利工程粗放式管理模式

由于水利工程项目任务量繁杂，导致传统管理模式下常常出现分工不明或资源分配不够科学合理的问题，给工程的整体工作效率与管理成效带来不利影响。依靠精细化管理的理念，对工作流程的各个环节予以规划范的设置，进一步明确工作职责，能够更好地保证工作效率。因此，精细化管理能改变传统的水利工程粗放式管理模式，有效提升水利工程的整体工作效率，进一步降低管理成本。

2存在的主要问题

2．1缺乏对建设项目有效的可行性分析

水利工程建设项目动工前都需要完成可行性报告研究，即从技术与经济2个方面对项目的可行性进行分析。这是帮助投资者完成项目决策的基础，也是完成合约签订与工程方案设计的前提。但从实际情况来看，目前对于建设项目可行性分析的重视程度较为缺乏，不乏一些以签订项目合同为首要目标，忽视分析报告中所给出不利因素的情况存在。往往主观、片面地认为只要资金投入充足，项目就必然能够获得良好的经济效益。这种操作一方面非常容易导致工程前期准备工作不足，另一方面也使得工程在后期具体施工过程中遇到问题时应对不足，造成不必要的经济损失;严重情况下，还可能导致工程安全方面的隐患，最终带来严重后果。

2．2缺乏健全的法律法规

随着我国经济发展水平的不断提升，水利工程建设项目的数量持续增多，虽然国家已经对相关的法律法规进行了一定完善，但现存的问题仍不少。在项目管理方面，当前仍未有一套切实可行的指导性实施准则，这导致部分工程项目，特别是部分地方工程项目或特殊项目，无论是违法问题发现的及时性，还是面对违法问题的执法严格性都存在明显不足，甚至会出现渎职问题，严重影响我国水利工程的良性发展。

2．3专业人才队伍的建设与储备严重不足

由于水利工程具备的特殊性，无论对其建设还是管理工作所提出的专业化要求都比较高。但是由于当下对水利工程管理方面工作的重视程度不够，导致相关专业型人才的培养难以满足实际要求。尤其是在一些大型的水利工程项目管理工作中，工作人员的专业知识储备与经验积累欠缺。在此情况下，如何做好高水平、专业化相关人才队伍的选拔与储备工作意义重大。

3精细化管理具体应用策略分析

3．1进一步深化水利管理体制改革工作

对于水利企业而言，要想促使工程管理工作能够真正适应当前现代化水利工程的发展趋势，就必须进一步深化水利管理体制改革。而引入精细化管理的理念就是关键所在。例如水利企业应当对水利工程相关配套措施予以进一步的完善，做好明确分工，再在此基础上予以大胆创新，让现有资源得到充分利用，通过精细化管理让其效率得到最大程度的提升。其次，相关激励机制与考核制度也需要进一步完善，对工作人员的工作状态、进度有一个全面的掌控，从而提升各部门间的协调有序性，实现人员组合的最优化。同时，有明确的组织考核准则，才能真正将工作人员精细化管理的积极性调动起来，促使水利工程管理真正朝着精细化与规范化的发展方向不断迈进。

3．2充分发挥信息化技术的价值与作用

在水利工程项目管理中应用精细化管理，还有一项重要目标就是降低管理成本，这将有助于实现水利工程的可持续发展。但是由于我国当前的水利工程内部结构非常复杂，日常管理工作仍未做到制度化与具体化。基于此，构建计算机信息网络系统，在详细记录水利工程日常运行数据的基础上，充分发挥信息化技术的价值，对其进行汇总与分析，进一步提升水利工程管理工作的现代化程度，一方面可以让运行成本得到有效降低，另一方面更能很好地实现工作效率的提升。最后，对于水利工程内部而言，通过做好作业管理系统与监控系统之间的联合，有助于实现对计算机系统及网络系统利用率的进一步提升。

3．3强化水利工程管理专业队伍的建设

对于水利工程现代化建设而言，人才管理不仅是基础，更是关键。做好管理人员的培养建设工作至关重要。只有水利工程的实施主体素质真正上来了，工程本身的质量才能切实得到提升。因此，水利工程管理部门，不仅要更加注重吸收、引进高素质的管理人才，也不能忽视对其进行入职后的定期培训工作，帮助其不断提升其与自身岗位的适应能力，确保他们所掌握的水利工程相关专业知识能够跟得上时展与工程的实际需求。此外，还要在思想方面做好引导工作，帮助他们树立精细化管理的的理念，让其能够更加清晰地意识到精细化管理的重要性，让这样一种工作理念深入人心，进而在日常管理工作中更加自觉地对自身行为予以严格的规范与约束。

3．4强调部门间相互协调与配合

要想真正搞好水利工程管理工作，仅靠单个部门或几个工作人员单枪匹马不可能取得良好效果。对于庞杂的项目工程，强化各部门每一位工作人员通力合作的意识与能力非常重要。而这也是精细化管理所强调的，只有通过每一个具体单位、不同管理部门之间的协调合作，才能发挥出更大的合力，相互监督、科学调度、相互帮助，确保主要工程设备的检查与检修工作细致入微，把可能存在的隐患扼杀在摇篮中，确保水利工程的每一个细节都能得以正常、良性地运转。

3．5着力构建更为完善的水利工程安全评估系统

一般情况下，一个水利工程项目设计到的相关资料数量非常多，要想充分发挥出这些资料、数据的价值，就必须要做好前期整理工作，关键就在于要依据科学合理的结构框架，对这一系列的数据资料予以有效组织，构建起一个便于查阅的数据库资源。基于这样的一个数据库及相应的数据处理系统，能够很好地帮助实现水利工程的数字化与现代化建设。结合数字模型，真实模拟工程实体、水流运动等自然现象，从而构建起一个更加全面而具体的模拟仿真系统，这样的一个更加完善的水利工程安全评估及事故综合处理系统，能够帮助施工人员第一时间发现工程整体运行过程中可能存在的问题并及时予以解决。

4结语

将精细化管理的理念引入现代化水利工程的管理工作中，能够对其整体的建设与发展奠定一个良好的基础。因此必须充分重视精细化管理工作，并将其真正应用到水利工程管理工作中的方方面面。在制定目标的过程中更加具体化与量化，让工程的每一项环节任务与职责得到明确分配，从而确保其落实与试行，并以此为基础，实现管理观念、技术与体制等诸多方面的创新。这不仅能促进水利工程整体经济效益的全面提升，对于推动社会的进一步发展也具有重要意义。

参考文献:

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作者：乔源 郑莉 单位：杨凌职业技术学院