水利工程施工管理加强必要性分析

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摘要：水利工程是保障现代农业生产活动有条不紊高效推进的动力工程，发挥水利工程建设优势，必须做好工程施工管理工作。

关键词：水利工程；施工管理；质量；必要性

水利工程项目建设价值凸显，实现水资源的高效率调节，保障水资源的充足供应，是建设发展过程中不可或缺的重要工程。但是完成施工工程建设工作需要大量的人力、物力、财力作为支撑保障，与此同时工程项目在协调施工及管理工作开展环节也面临诸多问题，有技术方面的问题，有安全方面的问题，有质量方面的问题，导致工程项目难以有条不紊的高质量展开。

1强化水利工程施工管理的必要性

1.1促进工程项目建设效率和建设质量的提升

强化水利工程施工管理工作，有利于工程项目建设效率及整体建设质量的提升，保障工程建设细节都得以高效率推进，如此一来施工环节遇到的风险问题大大减少。做好水利工程细节施工监督管理工作，保障精细化管理落到实处，工程项目建设期间安全事故的发生概率大大降低，切实保障了施工者的生命安全。与此同时强化水利工程施工管理工作，实现各类施工资源的优化使用，降低资源浪费，从而起到节约成本的目的。还可以规范施工者的施工行为，增强他们的责任意识、纪律意识，在施工过程中谨遵施工规范提出的基本要求，履行好自己的职责，规避施工事故。

1.2保障水利工程建设目标顺利实现

强化水利工程施工管理工作也是水利工程建设目标高效率实现的保障。水利工程施工管理涉及的工作内容较多，有施工场地管理、施工原材料管理、施工质量管理、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理等，只有强化水利工程施工管理水平，才能够确保上述管理工作有条不紊的推进，朝着水利工程建设目标前进，为此强化水利工程施工管理，试图通过更严谨的行为加上更端正的态度来推进工程建设，真正保障施工安全，提升施工质量，在此基础上节约建设成本，提升水利工程的建设价值。

1.3促进工程建设成本的降低

加强水利工程施工管理工作也是实现施工成本有效降低的保障。效益是工程建设企业追求的目标，想要提升效益就必须做好成本管理工作，当然成本的管理肯定是建立在施工安全及施工质量得以保障的基础之上的。水利工程项目建设周期跨度长，所以建设环节受到的影响因素较多，实际施工活动开展环节往往会出现具体情况和预期情况差异较大的状况。做好水利工程施工管理，在工程项目实际开展环节，统筹分析建设条件、建设环境，实现水利工程施工方案的优化调整，保障所制定的施工计划与施工现实更贴近，避免延误工期，杜绝资源浪费，节约成本，提升效率。

2当前水利工程施工管理现状

2.1缺乏先进的管理理念

随着市场经济水平的迅猛提升，水利事业相关部门也将更科学高效的管理机制应用到水利工程施工管理中，但是实际管理过程中仍然存在诸多问题，缺乏先进的管理理念，导致管理工作效率不高。仍然有不少管理人员缺乏先进的管理理念，仍然沿用陈旧的管理思想开展水利工程建设管理工作，导致水利工程自身的价值无法高效发挥。我国是标准的农业大国，为此用水往往向农业用水倾斜，一些公益性的支出资金往往被分配到水利部门。管理者综合素养不高也是导致管理理念陈旧落后的主因，这些管理者对于公司的依赖程度过高，自身的专业技能不扎实，虽然部分管理者的技术素养过硬，但是仍然不具备成本、质量等管理能力，使得水利工程施工管理工作开展得不顺利。

2.2立项科学程度不高

立项是水利工程建设的基础工作，工程建设的顺利与否，施工管理工作开展效率高低与立项的科学程度有直接关系。水利工程建设环节，立项也是综合程度很高的工作，涉及的学科领域较多，只有保障相关条件全部符合的情况下的立项，对于水利工程项目发挥的经济价值才能够更全面、客观、科学的判断。开展水利建设项目立项工作，必须深层次开展调查研究，但是实际工作开展环节，真正深层次开展水利工程项目前期调查的单位少之又少，这为后续施工管理埋下了隐患，也带来了很多不必要的麻烦。设计阶段作为水利工程建设的关键一环，其设计水平影响后期施工质量。

2.3管理体制不完善

水利工程施工管理体制缺乏完善性，影响工程建设质量。反思现阶段施工工程施工管理体制建设工作，仍然缺乏健全性。大部分水利工程建设区域是农村，所以就决定了管理者的专业水准不高的现状。所以开展具体的工程施工管理，时常会出现执法不严、有法不依等情况。立足于国家层面分析水利工程施工管理体制，国有化是主体，导致实际应用环节管理机制死板机械，管理效率不高，施工管理问题渐渐显现出来。开展水利工程现场施工管理，必须保障每一项细节都被兼顾到，但是实际施工过程中，管理者责任意识欠缺，管理工作不细致，往往是应付了事，根本没有严格按照管理制度保障监督管理工作的高效率落实，现场施工管理开展效率不高，对应的检查工作也开展得不细致，很多问题无法第一时间发现，以至于错过了问题的最佳解决期，导致更严重的施工事故，威胁施工人员的人身安全，返工率提升。

3提升水利工程施工管理质量的有效举措

3.1优化管理理念，增强管理者素养

对于水利工程施工管理工作存在的一系列问题必须从意识层面强化关注，然后付诸行动，不断优化施工管理策略，切实保障好施工管理质量。强调管理理念的创新优化，增强管理者的综合素养和责任意识。只有理念更新了，才能够进一步探讨施工管理问题。保障施工管理者摒弃陈旧的管理理念的束缚，善于运用新型现代的管理理念高效率推进管理工作，适应当代社会的发展需要，为水利工程建设工作的高效推进增添动力。水利管理部门必须高度关注水利工程施工建设的每一个细节，必须意识到每一个细节管理都到位了，那么整体管理质量才有保障。

3.2提升立项程度的科学程度

必须高度关注项目立项工作，立项工作开展环节，一定要严格将立项的一系列审批的流程把握到位，保障更合理、科学的管理机制被制定出来，提升立项工作的科学标准化。完成目标项目报告，管理人员一定要统筹分析水利工程实际情况，真正提升立项的科学可行性，预料与实际不符、社会效益及经济效益不高的工程坚决不能审批。而对于大型水利工程项目，以上几点要求全部符合的情况下，立项审批环节，还应该成立考察组，深入实际工作场地展开调查，了解一线情况，在全面了解的基础上做出对应审批，发现虚报瞒报的情况，必须严肃处理。

3.3推进管理体制的完善

保障水利工程管理体制的进一步完善，切实提升管理水准。施工管理体系的参与机构是现场施工建设管理组织，开展施工质量管理工作，必须把握好管理体制的基本要求。严格遵照国家相关法律制度，实现管理策略和管理制度更科学化，同时质量和进度的关系也必须协调好，切实保障管理效率。综上所述，随着现代建设事业的发展，我国农业水平也将会进一步提升，开展好水利工程建设工作就显得意义更大。保障好水利工程建设质量，才是提升工程建设价值的关键。

作者：赵勇庆 单位：肃北县农业农村和水务局