水利施工管理强化途径研讨

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本文作者：何伟宁、李春玲 单位：林口县河道管理站、林口县水务局

水利施工管理工作，要依靠群众进行管理，要贯彻和执行国家的各项政策、方针和法律法规，由于水利施工管理工作涉及面较广，因此管理工作也相应的涉及到水利电力以及交通城建等法律法规。第四，水利施工管理具有不确定性。影响水利施工管理的主要因素主要有两种，即人为因素和自然因素。水利施工中的自然因素最为重要，施工现场的水文气象和地质结构等都在较大程度上影响着施工质量。人为因素主要指施工的经济背景和施工人员的专业素养和工作能力。然而这些因素的不确定性，使水利施工管理的工作更加复杂，具有不确定性。

水利施工管理中存在的问题

综上所述，水利施工管理工作涉及面广且任务繁重。因此水利施工管理中易存在很多问题。

1水利施工管理体制问题

很多大中型企业的水利施工管理体制不完善，权、利等不能到位，同时管理的责任制不完整，使项目经理的工作难以展开，约束了施工过程中的管理职能，使水利施工管理和科学的管理方法之间存在差距，造成水利施工管理不能顺利的实施。

2水利施工管理人员问题

水利施工管理是一项繁杂和涉及面较广的工作，因此要求管理人员要有较高的专业素质。然而大部分水利施工现场的管理人员的专业管理素质较低。另外，一些管理人员虽具有良好的技术水平，但对于现代企业管理方法缺乏意识，对于施工过程中的成本控制和质量管理等缺乏控制能力，同时还有很多管理人员由于缺少对施工现场的经验，使其在管理过程中不能合理协调施工和管理。有些管理人员没有财务管理的实践经验，对于施工管理中的财务管理方面把握不好。因此，水利施工管理人员的管理素质和能力也在一定程度上制约着有效的水利施工管理。

3水利施工管理的目标管理不明确

大多数水利施工管理工作中缺少严肃明确的目标管理。由此，水利施工管理中出现成本管理不严格，成本控制不能到位等的现象。同时，没有有效的目标管理，在一定程度上影响着施工过程中的安全管理，使施工管理多数是凭管理经验，而不是依据科学的管理办法，没有系统性。由于没有严格的控制手段，使施工计划不严谨。

加强水利施工管理的几点意见

1加强施工成本控制管理

加强水利施工管理首先要从成本管理入手。成本管理要成本管理从投标和报价开始，一直到施工的竣工验收和结算结束，要在整个施工过程中实施。进行有效的成本管理，要严格控制影响成本的各种因素，在管理过程中，要采取有效的措施将施工中发生的现金流量等财务状况控制在成本的计划内，并根据施工的状况及时的进行反馈，对于实际成本与计划成本之间产生差异的地方要进行严格的分析，并采取有效的措施，避免施工过程中成本的浪费。根据现代管理方法，可将施工成本管理分为事前控制，过程控制以及事后控制。在进行成本管理中，要确定成本计划和合同文件为管理目标，并以工程变工和进度报告为控制过程的动态依据资料。进行科学的施工成本管理要依据动态的控制原理，实现有效的水利施工管理。

2加强施工质量控制管理

加强施工质量的管理，就是要在人员、材料、设备、技术和环境等方面进行全面而科学的管理。在人员的方面，要充分的调动施工管理人员的积极性。培养不仅具有管理的理论知识和技术素养，同时具备法律和行政等方面的知识，以及具备丰富的实践经验的施工管理人才。在材料方面，要对到场的施工材料进行严格的验收，并合理使用，避免由于不合格材料的使用而影响整个工程的施工管理。在设备管理方面，要进行严格的质量控制，对水利施工中所用到的设备进行合理的选择和正确的使用，机械设备的购置以及验收、安装过程要严格的控制，以保证水利施工的质量。在施工的环境因素的控制方面，要意识到水利施工的不确定性因素对于施工质量和进度的影响，进行分析并把握好施工的技术环境，采取必要的措施，减小不利因素对于施工管理的影响。

结论

水利施工管理是较为繁杂的工作，涉及的方面广，进行的时间长，对管理人员的要求严格，因此在水利施工管理中容易出现较多的管理问题。为更好的进行水利建设，使水利项目安全合格的完成，要针对出现的问题进行分析并加以改进。只有加强施工管理，保证各项工作协调有序，才能使施工单位不断提高自身的实力，加快我国的国民经济建设。