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摘要:水利水电工程是我国重要的基础建设之一,是一项十分庞大的工程,其消耗的人力物力都十分巨大,而且由于建设在自然环境中,其管理、防护、修理工作都受到十分严峻的挑战。虽然国家制定了针对性的政策来管理水利水电,但是依旧存在着很多的问题。基于此,针对水利水电工程项目管理存在的问题进行分析,并提出相关的优化策略。
关键词:水利水电;项目管理;项目工程
近年来,国家的水利水电建设技术在不断提高,工程质量也有所提高。但是工程的危险系数相对较高,一旦出现问题,会对周边人口产生非常大的危害,严重损坏周边的环境。所以,加强对工程的管理,及时进行防护工作,防止危害的发生有十分重要的作用。
1管理水利水电工程的建设意义
水利水电工程由于建设在不同的地区,受到自然环境的影响,其结构有很大的不同,并且建设位置是固定不变的,不可以进行随意更改。由于水利水电工程的危险系数相对较高,所以一般修建在相对偏僻、人口稀少的地区,这也为工程的建设带来了很大的不利;工程修建若是在河流中进行,必须进行充分的科学论证才能保证工程的安全性。这些不利因素都充分体现了工程管理的重要性。通过工程项目的管理,为工程施工制定科学合理的施工方案,对施工程序进行严格的把关,保证施工的正常进行;对施工企业和施工人员进行正确的选择,培养安全意识,同时在施工完成后对工程进行严格的监测和维护,防止工程出现危险的情况。
2我国水利水电工程管理存在的问题
2.1制度不完善,管理人员不尽责
根据国家的相关政策,水利水电项目必须要有完善的责任人和责任制度,保障工程项目的安全性。但是,部分工程项目并没有针对性的责任人,只是由其他部门的人员管理一些相关工作,最后没有人员专门管理工程项目,一旦出现问题,没有办法落实责任人,同时造成建设时只注重建设速度而忽略建设质量,产生不良影响。另外,虽然部分工程确立了相关责任人,但是负责人没有负起应有的责任,管理任务不落实,管理力度较小,甚至部分责任人完全忽略了项目管理制度,没有一个明确的管理方向,工作的程序和任务都有很大的缺陷,在很大程度上影响了管理部门的作用,也影响了建设工程的质量,使后期的使用无法得到应有的保障。
2.2施工方不规范
水利水电工程的工作量是十分巨大的。在前期的招标与投标的过程中,部分负责人只顾及自己的利益,而忽略了施工单位的本身资质问题,将施工任务交给资质不足的施工单位,由于这些施工部门的综合素质不高,在建设工程时很难保证工程质量,而且对工程项目的管理也有很大的影响。甚至部分负责人将项目进行分包或再分包,由多个施工单位来建设工程,这不但对施工资金的发放产生了很大的影响,而且为工程的管理带来了更大的难度。甚至部分施工单位由于素质过低,为了增加自身的利益,刻意偷工减料,或者使用质量差的原材料,不按规范的施工程序进行,使建设的工程质量存在问题,无法达到正常的使用年限。
3水利水电项目管理的优化策略
3.1加强工程质量管理
水利水电工程与人们的生活息息相关,并且对社会的发展有很大的影响。所以,必须保障水利水电工程的质量问题。不管是在施工前期、施工过程还是施工完成后的评审,都必须根据科学的依据,运用科学的方法进行,都要进行严格的把关。在施工前期,项目管理单位必须根据现实的问题制定正确的方案,针对性地解决出现的问题;施工过程是最重要的一个环节,可以说是工程质量的核心影响因素,管理部门必须保证施工单位有一个良好的综合素质,防止施工单位由于自身原因偷工减料,缺乏应有的责任心。施工人员要有足够的施工经验,对待工作要积极认真,认真做好施工的每一步,保证每一个步骤都足够安全;结束后的评审过程必须由专家进行,运用科学的方法,必须符合国家规定后才可以正常使用。工程有一个优良的质量是保证国家利益和人民安全的重要因素,必须要重视工程的质量管理。
3.2规范管理制度
管理制度是管理人员需要遵循的规范、原则,为了提高管理的现实效率,必须制定规范的管理制度。管理部门需要在保证安全生产的前提下制定正确的施工方案,要预防施工过程中可能出现的危险,要以安全为核心,不但是施工过程中的安全,而且包括施工完成后的工程安全。管理部门要根据实际情况,成立不同的管理小组,并确定相应的负责人,对出现问题的负责人进行惩罚,保证管理小组负起责任,明确自己的任务。对于管理人员,必须进行按时的培训工作,让他们学习相应的管理知识,也要了解自己工作的重要性和工作失职可能带来的危害,加强他们的安全教育工作,提升安全意识。
4结语
水利水电工程的重要性是毋庸置疑的,而工程的建设需要极强的专业性,需要面对复杂的环境和施工内容,这就对施工团队有很高的要求。为了能够实现原有的目标,建设更加安全的工程,在建设过程中一定要运用科学合理的管理方法,要实行责任人制度,确保每个环节都有负责人,强化水利水电工程的质量,推动社会的发展。
作者:张云英 单位:河南省淮阳县水利局