中小型水利企业投资管理及效益分析

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摘要：国家出台了多项优惠政策支持和推动中小企业发展，内容涵盖中小企业经营管理各个方面。中小型水利企业在现有体制机制条件下要结合自身条件和外部环境，做好不同类型投资决策选择，优化投资资源配置。以某水利企业（公司）为例，对如何采取科学合理的投资决策方法加强企业投资管理进行分析，避免投资过度、投资不足及投资低效，提高企业投资效率和经济效益目标。

关键词：企业投资管理；效益分析决策；中小型水利企业

中小型企业在我国社会经济发展中处于重要地位,是我国发展社会生产力的重要力量。国家有关部门相继出台了多项支持和推动中小企业发展的优惠政策，这些政策的实施有效地促进了中小型企业科技创新活力持续释放，企业研发能力快速提升，有效地推动了我国中小型企业的蓬勃发展。近年来，中小型水利企业生产经营投资需求旺盛。由于生产经营投资量大，回收期长，在一定时期内对水利企业的经济效益有直接影响。因此必须加强生产经营投资管理、搞好投资项目科学论证、投资效益分析等,避免生产经营投资的盲目性和随意性。如何加强中小型水利企业生产经营的投资管理，现结合某企业实际进行一些分析和探讨。

一、案例企业概况

某企业创始于20世纪90年代，为科研事业单位投资兴办的全资公司（企业），属于国有中小型水利水电科技企业。在多年摸索实践中，自主研发了新兴合页坝技术，满足水生态文明建设及河道景观、灌溉蓄水等建设项目的需求，该产品已获得30多项国家专利。经过数十年的发展，企业主营业务收入呈逐年上升趋势。面对复杂多变的国内外市场环境，企业主营业务、主营业务收入、利润增长趋势等与企业生产规模、市场需求等许多不确定因素存有风险关系，需对企业如何进一步做强做优做大等问题进行认真的分析和研究。

二、案例企业主要投资方

向和需求近十年多，该企业以市场为导向，根据市场需求不断研发创新产品性能，在已建成几十余座合页坝的基础上向东南亚等国家和地区推介，逐步向规模化发展，市场前景看好。同时，国家新时期治水思路和水利改革发展总基调的提出，也有利于企业产品的推广应用。基于新的国情、水情、民情及全球气候变化影响，在节水优先项目、民生水利、水污染防治、江河湖泊保护、水生态文明建设等方面，企业发展看到了机遇。但目前企业规模有限，仅能以销定产，企业主要产品研制、发展的规模效应尚没有发挥出来，是通过内涵还是外延扩大再生产需认真进行投资风险研究。

三、案例企业进行生产经营投资管理的探索途径

1.多方搜集信息，确定投资方向企业发展必须利用现有条件扬长避短做好经济信息搜集工作，努力寻找投资少、见效快、风险小、产品适销对路又有发展前景的项目。案例企业的做法主要包括:①搜集国家政策信息。譬如：了解国家行业政策变化对企业生产经营的影响；熟悉国家对企业生产经营给予的税收优惠等政策；分析国家新时期治水思路和水利改革发展总基调以及国家“一带一路”战略的实施，为水生态环境建设尤其是“幸福河湖”等水生态工程建设打开的视野空间，企业由此得到的投资和合作机会；企业如何用足用好国家扶持政策参与国内外水生态工程项目竞争等等。②搜集科技成果信息。譬如：了解不同地区社会购买力的增长和投向，消费者心理和消费结构变化、生产增长与新产品销售趋势、不同地区不同产品的供求关系、投资环境等信息，据此提高企业自身产品的技术优势和竞争优势。③搜集市场信息，包括：国内市场和国际市场。国内市场主要稳定传统市场，布局高附加值领域，拓展新兴应用等领域；国际市场主要把握所在国政局是否稳定以及对市场可能带来的影响。

2.深入调查研究，找准投资项目对占有的信息进行深入细致的调查研究基础上寻找适应市场和企业实情的可行性项目：①符合国家政策和投资优先方向，如综合河道整治工程、灌溉蓄水、城镇化节水改造等；②与现有生产技术相配合、相适应；③产品适应市场需要，如孟加拉国、缅甸市场需求主要用于农业灌溉；印度尼西亚为防止海水倒灌有双向挡水需求，泰国有研发曲形合页坝并解决异形坝面止水问题的需求，越南则主要是对原有设施更新换代等等；④设计方案和实施计划要合理；⑤项目经济效益目标好；⑥按期偿还借、贷款。

3.充分论证分析，确保项目可行论证项目是在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻的调查研究的基础上，用科学的方法对项目前景进行决策分析，预测投资预期，正确评价投资项目是否可行，避免造成投资决策失误而影响生产经营。

四、从案例企业看中小水利企业如何开展投资决策分析

1.企业投资决策目前许多企业为求大、求全盲目投资，缺乏明确的投资战略目标，造成一些企业经营绩效差甚至破产。企业发展过程中特别是在投资过程中，要明确企业自身投资战略目标。结合案例企业实践，认为企业投资决策应重点分析以下内容。（1）提高规模效益投资分析投资规模决定着企业规模，优化企业投入产出规模对实现企业投资目标至关重要。企业规模优化过程实际上是资产增量经营的过程。通过扩大投资规模取得规模经济效益，合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。因此经济规模与规模经济效益是相互影响、相互作用的，经济规模是影响规模经济效益的根本因素。（2）提高技术进步效益投资分析进入国内外市场竞争，优势主要来源于技术实力。提高经济效益的核心在于加快技术进步，而企业进行技术创新、技术改造和技术引进的前提是资本投资。企业在选择投资时要把握：投资的支出是现在的，投资的收益是未来的，未来是不确定的。（3）盘活资产存量投资分析从经济的角度看，资产存量是指企业现存的全部资产资源，包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产等。盘活资产存量，就是要通过挖潜改造，有效地盘活和利用现有资产，提高资产的使用效率与效益。

2.企业投资决策方法分析运用为给企业决策提供有关数据，必须采用科学的决策计算方法。企业决策计算的方法很多，这里简要研究探套简便易行的决策计算方法。（1）利用决策树方法进行决策决策树方法由四要素构成（图1）。图1中，①决策点：表示决策结果；②方案枝：由决策点引出若干树枝，每条树枝代表一个方案与状态结点相连；③状态结点：表示一个方案可能获得的期望利润值；④概率枝：由状态结点引出若干条枝条，每条枝条代表一种自然状态。运用决策树进行风险决策的基本步骤：①自左向右绘制决策树并标上已知数据；②由右向左逐步计算出同一方案在各种不同自然状态下的损益值之和，并计算出期望利润值标在状态结点上；③一对一地比较不同状态结点期望值的大小，凡是数值小的方案枝一律剪掉（称之为修枝）；④修枝后只留下一条方案枝，将这条方案状态结点上的数值标在决策点上，这条方案枝就是选出的方案。决策树的主要优点：利用图形既简单又形象地将全部方案表示出来，能够形象地显示出整个决策过程，逻辑思维清楚，阶段明显。利用决策树方法进行投资决策应具备：决策人企图达到一个明确的决策目标；有两个以上可供选择的可行方案；有可能出现不以决策人主观意志为转移的两种以上自然状态；未来将出现哪种自然状态决策人不能肯定，但是各种自然状态发生的概率可以预测出来；各种不同自然状态下的损益值可以计算。（2）举例说明某企业生产经营拟增加某产品生产（规模）能力，有二个方案。一是内涵扩大再生产提高生产（规模）能力，需投资300万元;二是外延扩大再生产提高生产（规模）能力，需投资160万元；两个方案投产后生产期限均为10年。根据市场预测，在此期间畅销的概率为0.7，滞销的概率为0.3，内涵扩大再生产能力如销路好每年可获利100万元、销路差则亏损20万元，外延扩大生产能力如销路好每年可获利40万元、销路差则获利10万元。试用决策树方法进行决策。①期望利润值的计算：内涵扩大生产能力的期望利润值=（100×10-300）×0.7+（-20×10-300）×0.3=700×0.7+（-500×0.3）=490+（-150）=340（万元）外延扩大生产能力的期望利润值=（40×10-160）×0.7+（10×10-160）×0.3=240×0.7+（-60×0.3）=168+（-18）=150（万元）②用决策树表示（图2）：根据两个方案期望利润值计算结果，期望利润值大的为最优方案，保留期望值大的方案，剪掉期望利润值小的方案。故本案例以内涵扩大再生产能力方案为最优方案。五、结论及建议中小水利企业在现有体制机制条件下要解决企业规模效益，一定要根据企业使命及市场总体需求，结合自身条件和外部发展环境，做好不同类型的投资决策选择，以优化投资资源配置，采取科学合理的决策计算方法，供领导决策参考，避免投资过度、投资不足及投资低效，实现提高企业投资效率和经济效益目标。建议中小型水利企业：①在市场细分基础上，投资规模要与不同国家和地区市场的不同需求相结合；②盘活资产，对企业现有设施、设备充分挖掘潜力，增加生产（规模）能力；③以市场为导向，加强与国内水利企业合作，“借船出海”共同开发市场，形成从安全生产、精密安装、系统集成到监测维护等完整的产业链。

参考文献：

[1]王勇.中外企业管理经典案例[M].北京：党建读物出版社，2006.

[2]文宗瑜.企业战略与资本运营[M].北京：经济科学出版社，2007.

[3]窦立玮.略谈中小型水利科技营销策略[J].中国水利，2020（8）.

作者：窦立玮 单位：中国水利水电科学研究院