水利水电工程施工阶段的质量管理

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摘要：水利水电工程往往规模较大、施工周期较长、施工环境相对复杂,对施工技术与工艺水平有较高要求，从而在施工过程中极易出现管理不当的问题。就国内当前发展状况来看，水利水电工程在施工阶段的质量管理工作依然具有许多问题未能得到有效解决，并且由此引发了工程施工质量不过关、工程寿命缩短等一系列问题。为此，本文针对管理工作中的现存问题开展了详细分析，并提出了相应的解决对策，希望能为推动我国水利水电事业的进一步发展带来帮助。

关键词：水利水电工程；施工阶段；质量管理

强化水利水电工程设施建设，能够起到防洪抗灾、充分利用水资源、提升电能生产量等多方面的作用，对于国家与社会的发展而言都是一项重要举措。但若是在施工阶段过于关注经济效益而忽视了施工质量的管理，便可能导致工程中存在较大的隐患，如果未能及时发现并处理好这些隐患，待其持续恶化，便可能造成极为严重的后果。

1水利水电工程管理过程中相关问题的分析

1.1缺乏施工质量管理体制

不论何种工作在实施过程中都要以硬性制度作为基础条件，而水利水电工程是一项关乎国家与广大人民群众的利益的重要项目，在其施工期间更是要严格遵守施工质量管理机制。但是，许多施工单位在具体施工环节罔顾行业规范制度，不仅未能提前处理好相关的施工准备工作，甚至连施工材料、设备及人员都未曾安排妥当。在缺少合理的质量管理体制的状况下，施工人员的行为方面会缺乏限制，容易导致施工质量下降，从而无法满足工程预期质量要求[1]。

1.2施工工艺不完善

施工工艺是决定工程质量的重要因素，因此也是施工阶段质量管理的重点对象。尤其是在进行堤身的填筑作业环节时，部分施工人员可能在施工期间操作不够规范，在碾压作业时存在质量问题，使得碾压不够充分等。该问题的存在会使得堤身内部存在一些空隙，且这些空隙不容易被人察觉，然而等到工程进入施工后期此空隙便会发展得越来越大，最终形成大裂缝，甚至可能出现下陷的情况。此外，还有部分施工人员在需要使用机械设备进行作业时，没有依照工艺要求和实际需求来选取合适的设备，或是不了解机械设备的正确操作方式，使得施工作业产生一定误差，导致工程施工阶段的质量管理效果不理想[2]。

1.3管理人员素质不高

管理人员对于工程质量管理的重要性不言而喻，其既承担着组织、协调、管理施工人员的职责，同时还需要时刻控制并约束好自身的思想与行为。当前，国内某些水利水电公司只将目光聚焦于经济效益方面，而忽视了质量管理工作，对于管理人员的素质、能力都未进行有效考察。因此便存在部分管理人员无证上岗的情况，而且在处理质量管理工作时个人能力无法胜任当前岗位，自身责任意识欠缺，最终使得水利水电工程的施工质量管理工作没有得到充分落实。还有部分管理人员没有及时学习掌握先进的管理理念与技术，在日常管理工作中过于墨守成规，不仅导致管理效率较低，还会拖慢项目进程，使质量管理工作无法有效展现出积极、于施工有利的一面[3]。

1.4原材料的质量问题

在工程项目施工建设阶段，做好原材料的质量管控属于首要任务，原材料的质量合格是保证取得工程建设效果合格的基础。但是在实际施工中，原材料质量问题屡见不鲜，常见的有水泥质量较差、水化性能不佳；混凝土配合比不当，此问题会导致混凝土的强度降低；混凝土在运输期间未依照规定采取保温措施，这会使得混凝土的综合性能出现变化；或是混凝土的养护工作没有处理到位，容易引起裂缝的形成。

2水利水电工程施工阶段的质量管理对策

2.1强化施工质量监管

因为水利水电工程施工过程中，任务繁多、工序繁杂，管理人员应当有序协调好相关机械设备与施工建材按时、按量到达施工现场，处理好施工阶段的种种难题。全面落实到位各条质量保障措施与工程施工作业管理的相关规定，详细了解分析每级技术指标条例，严格把控施工质量，对于发现的质量隐患因素，需要立即采取有效的解决措施，质量监管人员应当前往施工现场开展监护工作，做到尽职尽责、一丝不苟的完成施工全过程的监护管理任务，保证施工质量得到严格的管理控制。要想处理好质量控制工作，在质量管理过程中的相关程序必须要严格按照有关规定标准来制定。在施工企业的质量管理工作中，如果发现有质量违规问题，必须要立刻联系上级部门，若是问题较为严重，还需要发出通知单与停工令，修正之后还需对修正内容作出变更记录，严格仔细地按照规范办事。在施工场地内，应当牢记“多走、多看、多测”的原则，确保全面及时地掌握第一手资料，发现不合格的施工内容应当立即告知相关部门，严令其修正。牢抓全体职员的质量安全意识，创建合理、科学的质量监管体系，将质量责任细分，做到奖罚分明，创建并实施质量初检查、复检查机制，对于不满足质量要求的项目绝不予以验收、绝不迁就[4]。

2.2做好施工环节的管理工作

在工程实施过程中，任何环节都对其整体质量的保障有着重要意义，因此，应当强化施工环节的监督管理，要求监管人员必须要处理好有关的督查管理工作，针对所有施工环节所应用的建材、设施设备、工艺技术等都应当实行严格的监管把控，这样一来，便能够有效地控制好工程项目的施工成本，防止在施工期间发生严重的经济损失，对于参与各个施工环节的职员，监管人员应当对其实行严格的监督管理，使其能够在施工期间按照相关规范和标准完成任务。

2.3设备管理

设备管理工作需要从设备入场环节便开始着手，在机械设备运入施工现场之前，需要先对其实行相应的质量检测，保证其功能、型号与工程需求相符，且能够正常运行。其后再安排分发给操作人员用于施工作业。同时也需要对操作人员提供对应的操作技能培训教育，使其能够规范、正确地操作设备。由于施工场地内环境具有一定的复杂性，若是操作失误极有可能会危及在场的施工人员的人身安全，也可能造成严重的施工安全事故，导致施工质量下降，企业蒙受较大损失。至于设备的维修保养管理工作，要求按期对设备实行相应的检测与养护维修，存在问题和故障的设备应当先修理至正常状态之后方可再次投入施工作业之中。质量管理人员需要严格监督操作人员对机械设备的使用操作，防止由于其不规范的操作方式使得设备出现故障。将设备的管理工作落实到位，能够使工程整体进程变快，并且也能够取得更好的施工质量[5]。

2.4技术学习工作要抓紧

当前科学技术日新月异，在水利水电工程领域内不断涌现出各种新设备、新型材料与新兴工艺，为始终保持企业的市场竞争力，应当定期组织职员参与专业培训活动，提升企业内的智能化工作手段，尽早实行标准化作业。应用先进的施工技术与工艺方法是保障工程施工质量的重要基础，施工团队成员尽量不要频繁更换，要加大职员技能培训方面的投入，施工人员能够及时掌握新技术、应用新的施工理念是确保工程施工阶段质量管理的有力措施之一。

2.5加强施工材料管理

在选购施工材料方面，应当安排具有丰富的采购经验的人员来负责，加强对材料的源头把控，融合设计文件的指导功能，联系施工阶段的具体需求，循序渐进地开展施工材料的采购工作，从而实现以最优价格购入高质量材料的目的。并且，对于购入的材料，应当做到合理分类、全面管理，按照材料的自身特性实行保护性管理，防止过多材料在施工现场的无序堆积。在材料的使用方面，应当做好领取申报登记工作，严格禁止任何形式的浪费，从而提升施工材料的利用效率，这对于降低施工单位建设成本也能起到较大帮助。同时，还需要强化各个部门之间的沟通协调，以此促使质量监督管理工作能够更为便利、有序地开展。由于水利水电工程施工阶段所牵涉的因素十分繁多，要求各个部门之间能够进行有机配合，基于职责明晰、合理协调，才可以保证整体施工作业工作地有序进行，只有强化对施工所有环节流程的全方位质量督查管理，才可以在第一时间发现潜在的质量隐患，保证工程项目能够质量达标的完工[6]。

2.6项目组织架构形式改进

对项目组织结构做出有效调整、优化，给予项目经理充分的职权，使得项目组织体系的类型从松散弱矩阵型转变成紧密强矩阵型，以及朝着“项目式”类型演变，这样能够大幅提升项目管理水平。另外，由于施工作业方面缺乏专门的质管人员，可合理增加专门负责质量管理的领导人，促使施工阶段的质量管理工作得到充分细化。对此，将新的项目组织结构类型转变为“项目式”，明晰全体职员的任务分配与管理对象，由其他工程项目或是上级部门中抽调的人员应当认真执行此项目的工作安排，且上级部门需要把人事管理权限交由到项目层来掌控。此方式不仅促使项目管理力度得到有效提升，并且也不会降低上级部门的业务支持，对于质量管理工作的有序推进非常有利。

3结束语

在水利水电工程项目开展过程中，做好施工阶段的质量管理工作对于保障整体工程效益有着重要意义。在实施质量管理工作时，质量管理人员应当协调好施工人员之间的关系，两者和谐配合完成相应的工作，对施工材料与机械设备要采取严格的质检措施，制定合理的质量监管机制，加强技术与工艺方面的培训，提升施工人员与管理人员的综合素养，促使我国水利水电工程建设水平与建设质量得到有效提高。

参考文献

[1]翟豪.水利水电施工管理特点及质量控制策略研究[J].智能城市,2020,6(18):91-92.

[2]康军.浅谈水利水电工程施工质量控制与管理[J].居舍,2020(18):143-144.

[3]郭磊,崔争,李慧敏,等.水利工程项目管理信息系统应用研究[J].工程管理学报,2019,33(1):106-111.

[4]唐亚军.加强水利水电工程质量管理的途径分析[J].工程建设与设计,2018(13):168-170.

[5]张玉芳.浅谈水利水电工程施工阶段质量控制与管理[J].甘肃农业,2016(15):42-44+46.

[6]周兰庭,高迪,李玉蕴,等.论经济新常态下水利水电工程建设管理之完善[J].中国水利,2015(6):11-14.

作者：周柏凡 单位：河南恒禹水利工程有限公司