水利水电施工企业项目经营管理探析

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摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争愈加激烈，水利水电企业想要适应时代的发展，在日益激烈的市场竞争中寻得发展，就必须做好项目经营管理，不断探索创新管理模式，才能优化各项基础管理工作，提升水利水电施工企业的综合效益，有效促进水利水电企业的健康发展。本文针对水利水电施工企业项目经营管理中存在的问题进行了分析，针对其项目经营管理及管理模式对策给予相应的建议。

关键词：水利水电施工企业；项目经营管理；管理模式

引言

对于施工企业而言，如何增强施工项目经营管理的规范性，有效提高施工项目的综合效益，是每个施工企业都面临和重视的课题。而在水利水电施工企业中，其项目经营管理也依然存在着诸多的问题，需要企业项目经营管理人员提升重视，并不断的探索创新，探索出适合自身企业特点，并能够适应市场竞争的管理模式，有效提升水利水电施工企业项目的整体收益，促进企业的健康可持续发展。

1项目经验管理模式的种类及特点分析

项目经营管理模式一般分为管理型、传统型、转包型、混合型、承包型等。随着近年来对项目管理的不断创新研究，项目经营管理模式转变为以下三大类，分别为技术管理型、经营管理型，还有混合管理型。技术管理型主要是通过吸收、整合以及切块分包等有效途径，对社会资源进行有效的利用，由主承包商负责组织搭建项目管理队伍，其完善的项目组织机构以及充足的现场管理人员，使得项目在技术、资金、项目进度以及整体工程质量上具有一定的保障和有效的控制，其管理模式较为完整。经营管理型主要是把具有丰富经验、较高施工质量、施工技术专业以及具有较高诚信度的专业施工团队进行吸收整合，从而将工程进行整体或切块分包的施工制度，项目管理队伍的组建由主承包商负责，管理队伍中竟可能地减少现场管理人员，对项目进行管理效率、质量、资金等的有效控制和调配，尽可能地减少工程的投入。在经营管理型模式中，对于材料的采购和供应主要分为主承包商负责和分包商自由采购两种形式。混合管理模式是由主承保上进行技术人员的选择和醒目管理工作，可以针对性地进行设备资源的配备管理，也可以根据项目技术的要求进行专业团队的选择，针对项目技术要求较高、专业性较强的项目需要专业能力强的团队共同参与。因此而言，要想做好项目经营管理，有效提升工程的质量，控制好项目技术及进度，必须具有充足的自由资源和社会资源才能实现[1]。

2水利水电施工项目的特点分析

水利水电工程对推动我国社会经济的发展具有极其重要的作用，同时也是我国基础设施建设的重要内容。水利水电施工项目的特点主要有：首先，施工环境较为复杂。水利水电工程项目一般都在河流上游开展，其所处地域的地理环境、水文、气候以及地质等比较复杂，甚至恶劣，在这样的环境中会对项目施工造成较大的影响。其次，项目施工成本高。水利水电工程项目一般位于较为偏远的山区，交通不发达，在对施工中所需的材料运输过程中需要较高的费用，提高了项目成本。第三，施工复杂。水利水电工程项目建设规模相对较大，施工过程中会涉及多种不同工种，施工技术、施工难度以及施工强度都较高，不仅要有良好的施工管理，还要对施工方案进行反复的比较和甄选，才能为工程施工质量提供保障。第四，工程施工风险较大。水利水电工程项目的施工，常常会有水下作业、高空作业以及石方爆破等危险性较高的施工过程，因此也增大了工程项目施工的危险性[2]。

3水利水电施工企业项目经营管理模式中存在的问题

在传统的水利水电企业中，由于企业间的竞争只存在于本行业内，使得水利水电企业相较于其他建筑行业而言，在管理方面水平相对较低，已然无法适应行业的发展。近年来很多大型水利水电企业已经认识到经营管理的重要性，在经营管理方面也在不断地加强，并将项目经营管理放在了企业管理发展的重要位置，同时采取一系列的措施，促进企业项目经营管理水平及整体效益的有效提升。但在市场经济不断发展的环境下，水利水电企业的经验管理在改革创新中依然存在很多的问题。首先，行业竞争愈加激烈，很多水利水电企业为了能够获得更多的业务，哪怕没有对项目做过市场调研也要冒着风险参加竞标。而且很多业主在投标中增加了风险抵押金及履约保证金的比例和数量，很多还将原本为银行保函的履约保证金改为了货币资金，这也在一定程度上为水利水电企业增加了压力和风险。其次，国家对金融市场的宏观调控，使得企业在融资方面的难度和风险加大。同时，一些水利水电基层单位在没有完全掌握国家相关法律法规以及技术规范，在缺乏完善的项目设计、筹资以及施工条件的情况下就开始施工，往往会在施工期间出现资金短缺或施工质量的问题[3]。

4水利水电施工企业项目经营管理模式的建议

4.1结合项目类型和性质进行管理模式的选择

水利水电施工企业在项目经营管理模式的选择这种，要将管理模式的不同特点和工程项目的类型及性质进行充分的结合，科学合理的选择适合施工项目的管理模式，才能为项目施工质量提供保障，有效促进施工企业的整体经济收益。比如经营管理型模式适用于施工技术难度较低，并且施工比较简单的项目，如可用于挖填工程、提防和渠道工程、常规的管道输水工程以及简易的桥梁等工程施工中。技术管理型可用于桥梁以及隧道等一般的水利水电工程施工中。混合型管理模式则适用于大型的水利水电工程、大型混凝土等工程施工中。在选择管理模式的过程中要切合自身实际资源情况来进行选择和决定。

4.2策划投标及开工阶段的管理模式选择

水利水电工程在施工企业，在针对项目不同阶段要使用不同的管理模式。如投标阶段的管理要结合企业自身的实际施工能力水平及资源，进行合适的投标阶段管理策划，如适合管理型模式的项目，可以选择为一项协作单位提供参考造价方案来为投标做准备。在项目中标之后的开工阶段，其经营管理模式的策划和选择，要结合中标项目合同中的条件以及技术管理相关特点科学合理的选择，从而为项目工程的资源配置以及施工计划等进行有效的控制[4]。

4.3结合工程项目实际混合使用管理模式

水利水电项目工程的施工相较其他类型的工程而言较为复杂，如水库枢纽、水电站的等项目工程，在施工过程中会同时包含导流、土石方开挖、灌浆、坝体填筑碾压以及钢筋混凝土等多各项目，不仅对技术的要求较高，施工工序也更加复杂，而且工期紧。因而在水利水电工程项目建设的整个过程中，不能只有一种模式，而是需要要在不同的阶段结合多种管理模式进行，才能实现相互辅助和补充，从而完成工程各个阶段的有效控制和管理。

5水利水电施工企业项目经营管理及管理模式的创新策略

5.1管理模式的多元化

在水利水电工程项目施工中，经常会有如土石方开挖、灌浆以及导流等多个工序同时进行施工，在这种情况下若只采用一种管理模式，会造成管理较为片面，甚至管理不到位而对工程质量及施工安全造成影响。因此，要针对项目施工的实际情况采用多元化的管理模式。实现全方位、多层次的项目施工管理，为项目工程的质量及安全提供保障。

5.2建立健全施工项目测评机制

建立健全完善的项目测评机制，可以为水利水电项目工程的质量及施工企业的整体效益提供保障。水利水电工程项目的施工不仅周期长。而且施工难度较高，建立健全完善的施工项目测评机制可以实现对项目施工全过程进行科学的控制，并能够将施工各环节、各部门的职责进行明确的分工，将项目施工责任明确到个人，从而使得项目管理中责任目标得以有效的控制，同时提高工程质量[5]。

5.3加强施工人员对项目合同、质量安全以及成本的意识

水利水电工程项目是我国基础性建设工程，关系到国家发展及民生的问题，项目施工建设要秉持以人文本的建设理念，不断加强施工人员对项目合同、质量安全以及成本等意识的提升，施工单位要加强对施工人员的教育培训，在培训过程中要具有针对性和目的性的开展，从而降低工程风险，保障工程质量。

5.4针对项目经营管理及管理模式进行不断的创新

水利水电施工企业要不断加强项目经营管理及管理模式的创新，才能更好地适应市场的发展需求，从而促进企业的健康发展。针对项目经营管理及管理模式的创新主要可从以下几方面入手：首先，优化企业自身的组织结构。针对企业内部进行组织结构的创新，可以为企业的发展提供动力和源泉。因此，水利水电施工企业要根据自身特点，结合市场需求，同时利用现代信息技术对自身组织结构进行优化，建立起可以适应市场经济发展，并能与其进行有效对接的新型企业组织结构。其次，企业实施经济责任制，通过经济责任制的实施细化各个部门及施工环节的责任目标。再次，不断加强成本管理。建立专门的成本管理部门，优化成本管理方法，健全完善成本核算及控制体制。最后，优化企业内部管理体制。建立完善的管理制度，明确责任分工，提高企业管理效率，促进企业的健康长远发展。

6结语

总之，水利水电施工企业对经营管理及管理模式的优化和创新，不仅能关系到企业的发展，同时也关系到国家的发展及民生问题。因此，企业应高度重视，不断地进行创新，优化各项工作，从而为工程项目的质量及安全提供保障。

参考文献

[1]黄斌.水利施工企业项目管理关键问题探讨[J].居舍,2020(24):152-153.

[2]梁嘉宇.水利水电施工企业项目经营管理及管理模式[J].中国产经,2020(04):69-70.

[3]杨晓青,高彦青.水利水电施工企业项目经营管理与管理模式探究[J].科技与企业,2013(12):35.

[4]胡宏.水利水电经营管理[J].中国城市经济,2011(27):291-292.

[5]朱隆丁.水利水电施工企业项目管理与经营管理创新的探索[J].小水电,2009(01):51-53.

作者:董浩军 单位:中国水利水电第十二工程局有限公司