建筑工程管理不足及解决方法

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑工程管理不足及解决方法范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

［摘要］这种全方位多角度的管理制度必不可少两个要素，一方面是施工单位培养出的高素质的质量管理团队，另一个是高质量管理团队带领下形成的严格的质量管理程序。这样才能确保建筑工程在施工过程中做到质量优化，将管理工作落实到位，创造出精品工程。本文通过总结实践经验对施工过程管理中所存在的不足问题进行了分析并提出了有效的解决方法。

［关键词］建筑工程；不足；解决方法

引言

建筑工程管理与建筑工程的质量息息相关，并对建筑工程的经济效益有着很大影响，因此一个好的建筑工程应该重视施工各个阶段的管理，如果管理出现问题，势必影响到整个建筑工程的质量也进一步影响到建筑工程的经济效益。因此，建筑工程中的管理工作必须加强，学会运用合理的管理方式，保证建筑工程质量化保障施工企业的效益安全。

1建筑工程管理的重要意义

加强建筑工程管理对建筑工程和建筑企业都具有十分重要的意义，想要加强建筑工程的质量管理，就要重点提升施工队伍里人员的综合素质，在保证建筑工程的材料和设备质量的前提下，保证整个建筑工程的质量。根据成本呢预算，在预算的基础上与工程计划和建筑工程施工的实际情况相结合，以此来加强建筑工程的成本管理，严格把控成本预算。让建筑工程的资金在合理范围内发挥自己的合理效用。要加强建筑工程的安全管理，就要在施工前施工时施工后都对安全管理有足够的重视，减少甚至消除建筑施工中的安全隐患，降低安全事故出现的概率。这样的安全管理不但对整个建筑施工有积极影响更对我国经济发展具有积极作用，随之加强了不同生产领域的交流和沟通，解决了建筑工程中存在的问题，才能让建筑行业更加健康稳定的发展。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1施工质量管理问题

影响建筑工程质量管理的的因素多且繁杂，包括了建筑工程中的技术，原材料的采购和质量，施工设备的先进性和适配性，以及建筑管理人员的水平和管理经验。以技术为例，一个建筑工程的工期一般都比较长，因此在施工过程会遇到各种各样的技术难题，需要用到的施工技术种类也比较多，比如常见的屋面防水，地基挖掘，机电设备安装，排水等等。受到各个工程的具体影响，运用的技术种类不同，难度也有差异，对原材料的需求也比较广泛，通常施工期间用到的原材料种类不止一个，甚至多达百种。不同阶段所需的不同设备也不一样，大型设备通常也具有自己独特的型号和不同作用的系列，这些每一个都会影响到施工的质量，因此建筑施工的质量把控绝不是简单的监督和管理，是对每一个细节的把控。

2.2施工进度管理问题

一项建筑工程的施工进度就是一项工程的生命表，时时刻刻都必须行走在正确的轨迹和时间范围内。施工进度的延迟不仅仅是施工项目的延迟，延期或窝工对一个项目的影响十分重要。如果因为人为因素，材料因素，设备因素，环境因素等等可提前预知或可变而忽略的因素导致了施工项目的延期，严重时会造成整个项目无法保证质量也有毁施工团队的声誉。其中，人为因素和材料因素影响整个施工进度的问题主要发生在采购原材料的环节，原材料是施工开始前重要的准备阶段，如果材料没有齐全项目就很难展开。想要避免人为因素和材料因素可能发生的质量问题就要提前做好施工项目开始前的分配和检查工作[1]。合理的配置人力，物理，和能使用的财力。除此之外还要做好相关防护措施，才能高效控制整个的施工进度，避免窝工。与此相对的环境因素和设备因素则有可能在施工时间较长时，施工期间遇到的不同的天气气候，比如暴雨，大雪，高温等会不同程度的影响施工设备的正常使用导致项目中途中断或无法继续顺利进行，造成和前两个因素一样的延期后果。

2.3成本管理问题

成本管理不仅仅是建筑工程施工前的成本预算管理也包括施工时期的实际成本呢，成本管理也和建筑工程的施工进度有着直接的关系。因为施工速度快的建筑工程，并且能够达到质量要求的施工标准，就证明施工企业是一个高效率的团队，这样一来势必降低施工环节中所需要的成本投入，时间就是金钱，节省时间就是另一种节约成本的方式，因此延期问题被重视，因为延期代表花费的时间更多而可支配的资金等各项费用是一定的，窝工和延期就会造成的各方面费用增加，最常见的就是施工工人的工资必须增加派发，材料管理也有一定的消耗，整个建筑工程施工成本就会因此升高[2]。

2.4缺乏管理意识

一个团队需要管理制度，一个团队在做一件事的时候对这件事也要有一个完整的干理制度，只有强有力的管理制度才能强有力的有效控制整个项目的进度和质量[3]。建筑工程管理就需要一个完整严格的管理制度，才能保证施工中建筑工程的良好发展。而建筑工程的良好发展就会带动国家建筑行业的整体发展。但是不幸的是很多施工企业缺乏这样的认识，不觉得施工管理意思是一件重要的事情。因此影响了整个施工项目的质量，甚至为后续的施工过程埋下了隐患。

2.5管理体系不够成熟

随着社会经济的不断进步，建筑施工中的各种设备也不断更新，这样的设备有了一定程度的提升，就需要一个完整的健全的兼职工程质量的管理体系，如果未能建立这样的体系，出现问题时，不仅仅会影响到施工安全，甚至引发严重的质量事故。并且施工中的材料和设备使用的种类和数量都越来越多，更加需要一个完整的体系来进行管理，避免出现不必要的浪费和错用等。

3关于现存问题的有效方法和对策

3.1对施工质量方面的有效措施

对于设备因素可能出现的安全隐患和故障，应该及时检查，发现问题及时保修，保证每一台运用在施工过程中的机器都是安全的没有任何问题的，平时也要对设备及其进行保养，做好施工现场的机械设备管理工作[4]。对于材料因素可能出现的问题，施工团队里的负责人也要及时对材料进行检查，包括但不限于查看原材料的出场证明，质量检测文件等。还要更加重要的施工方面，从一个项目的准备阶段开始，就要团队共同商议确定出合理合适的要用到的施工技术，在施工过程中可能遇到的施工难点和重点都要加以重视，保障项目不因施工技术问题延迟，保障整体建筑工程的施工质量。

3.2加强施工过程的安全管理

安全是重中之重，不仅包括施工过程的安全，整个项目的安全进行，更重要的是施工人员的安全保障，安全是贯穿整个建筑工程中的管理工作，在这个过程中就要管理好建筑本身的安全还有施工人员的施工安全。对于项目中的施工人员而言，要在施工前就提前对施工人员进行安全教育，保障施工人员在施工过程中的生命财产安全。为了保障施工质量安全，在施工过程中就要加强对建筑工程的质量检查，监督项目的进行，尽最大努力保护并提高建筑本身的安全性，避免质量问题[5]。比如，可以形成技术监督小组，由建筑工程管理部门安排成立专项的监督小组，在整个施工过程中，全程监督施工质量，一旦发现问题及时采用相对应的办法进行改善。

3.3建立管理制度

提高了管理工作的重视后就要建立起相对健全的管理制度，让管理体系更加完善，通过全面了解施工质量的内容结合实际施工情况，以及施工目标和技术等各个因素，建立与之相对的质量管理制度。在制定这个管理制度时，相应的施工管理人员要亲自去施工现场了解具体的工作和现场情况，不可凭理论制定，要与实际结合，重点了解施工中采用的技术手段和日常工作内容，在原有的管理制度上，制定一个更加公正的质量管理监督制度，制度制定完成之后，最好在施工单位内，向大家公示，确保制度符合实际操作，得到认可后，才能真正提高建筑工程质量，最后在实施中得以应用。

3.4加强材料管理

综合上述，我们了解到近年来的施工过程发生了很多改变，其使用的材料也不再单一而是更加多样化，专业化，科技化，因此对材料的科学管理也尤为重要，材料的多样化复杂化的变化为施工提出了一定的难度和要求，施工过程中也会遇到因材料而发生的阻碍，不利于整个施工项目的顺利进行。而对材料的管理重点工作都处于施工项目的前期，比如施工开始前对材料的采购，入库登记，合理发放以及质量上的检测检验，都是管理材料环节必不可少的应重视的问题。因为材料多而庞杂，人工管理可能会出现一定的漏洞和失误，因此在管理材料时可以借助计算技术，形成专门的管理数据库，甚至从团队中抽取一定的人员组成专业的材料管理小组，对材料进行专项管理，在材料入库时由管理人员进行检查，从小组中安排合适的信息技术人员专门进行录入，施工中发放材料时，根据施工现场的实际情况进行发放，避免材料的浪费，这个过程也很好的降低了施工项目的成本，提高了施工团队的经济效益。

3.5提升人员综合能力

一项施工项目往往需要很多不停种类的专业人员参与，因此在建筑工程中使用的工作人员人数很多，人员专职专事构成也极其复杂，其中最主要的是施工中的专业施工人员一般占据主体地位，他们掌握着整个工程现场的管理和运行，以及复杂的技术工作，因此对工程监督过程中，工程的管理和工程的设计，以及对各个施工人员的管理都离不开施工管理人员的规划，所有人员的职业道德，专业素养和自身的适应能力是一项工程的灵魂，直接影响着管理工作的质量[6]。对于施工中人员综合能力的提升就需要注意以下几点，首先是定期对工作人员进行培训，加强专业知识拓展，使每一位参与施工的人都具备良好的专业能力，以及对知识的应用能力和实际施工中的技术能力，培养人员正确的专业的理论知识，灵活的实践在施工过程中，使每一位人员都能与时俱进的不断更新自身的知识储备，跟上项目和新时代的要求。其次，更要重点加强人员的责任意识，一个人的责任心是其能否完整的完成工作的重要参考，一个拥有正确价值观的工作人员才能认真落实的完成工作，积极的按照建筑工程管理办法，落实责任，对自己负责对整个工程负责。最后，要不断更新工作人员的工作理念，随着新技术的开发，工作人员不可拘泥于传统技术，推陈出新才能更好的节约成本，解决冲突，提升效益。

4结束语

因此，建筑工程管理所包含的工作，所涉及的范围宽泛且复杂，内容层出不穷，所以如何管理成为现代社会每一个建筑工程项目必不可缺的环节。在每一个建筑施工过程中，不只要保证建筑工程的安全问题更要重视施工人员的安全，建立完整健全的管理体系和管理制度，重视施工前的材料管理，施工中的人员管理，技术管理，时刻关注建筑施工过程中的质量，做好监督和记录工作，只有通过建筑工程的管理工作才能进一步落实解决这些问题。现阶段我国的建筑施工在管理方面还存在很多问题，需要进一步的完善，在新时期的背景下，在经济快速发展的冲击下，加强建筑工程管理尤为重要，不但能解决建筑工程中出现的很多问题还能为建筑工程奠定良好基础，为祖国的经济发展贡献自己的力量。

参考文献

[1]张薇.浅谈建筑工程管理中存在的问题原因及解决方法[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00207-00207.

[2]陈耕.浅析建筑工程管理中存在的不足及解决措施[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00161-00161.

[3]郭曼君.浅谈建筑工程施工管理中存在的不足及解决对策[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00194-00194.

[4]冯桂玲.建筑工程管理中存在的不足及具体策略[J].科研，2016（3）：00105-00105.

[5]朱军.浅谈在建筑工程管理中存在的问题以及解决建议[J].工程技术：全文版，2016（12）：00054-00054.

[6]李秋萍.浅析说建筑工程管理中的问题及解决措施[J].工业，2016（9）：00148-00148.

作者：李宗谕 单位：山西工商学院