事业单位人力资源管理探讨3篇

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事业单位人力资源管理篇1

事业单位的服务对象是广大人民群众，其代表国家与政府执行公共职能，为提高事业单位工作能力与服务质量，势必要探索人力资源管理工作创新路径。为此，事业单位要认识到人力资源发展与创新的重要性，并在实践工作中探索创新途径，推动单位人力资源管理工作发展与创新，从而充分发挥出自身职能与作用，为广大人民群众提供更好的服务。

一、事业单位人力资源管理发展与创新的重要性

（一）提高单位自身能力

人力资源部门在事业单位占据重要位置，支持单位日常工作正常运行与发展。特别是在竞争激烈的市场环境中，事业单位若想提高自身能力，使自己处于优势地位，需要从改革并创新单位人力资源管理工作入手。同时要及时获得相关人力资源信息，在新时代背景下，事业单位改革进程在逐渐深入，其运行模式也发生了前所未有的变化，有必要探索人力资源管理发展与创新，适应当前复杂多样的工作环境。

（二）提高事业单位文化建设速度

若想提升事业单位内部员工的凝聚力，需要营造积极向上的环境氛围，以此激发员工的责任心与使命感，从而提高事业单位自身的竞争力。为此，有必要在单位内部营造轻松愉快的工作环境，为单位运行发展奠定良好基础。虽然有些事业单位建立了内部文化，但在具体实践过程中，存在形式大于内容的现象，无论是具体工作内容，还是工作方式都存在不足之处，无法辅助人力资源管理工作有序进行。在单位文化建设方面要加快速度，先要全面细致了解事业单位员工的实际情况并据此展开分析，以员工个人能力水平与综合素养为基础进行岗位划分，确定具体的岗位工作内容，了解员工在日常工作过程中遇到的问题与困难。通过科学先进的管理方式，有效挖掘员工的潜能，让员工能够毫无压力地投入到岗位工作中，可见加强文化宣传力度，有利于营造良好的人力资源工作环境。

二、事业单位人力资源管理的发展与创新路径

（一）创新人才管理理念

新时代下，事业单位在开展人力资源管理工作过程中，势必要提高对相关工作的重视与关注，并在具体实践过程中落实创新工作理念与思维。特别是在电子政务广泛渗透的背景下，给原有的行政运行模式与方法都带来了一定的影响，无论政务方式如何发展与创新，都要坚持以人为本的理念。因此，为更好配合电子政务时代发展要求，强化政务人才资源培养与管理，在事业单位落实各项政务工作时，要遵从现代化人力资源管理理念，认识到人力资源管理工作既具备自然资源特点，又具备资本资源特点。在人才培养与管理方面加大力度组织建设电子政务管理体系，应用信息资源整合的方式开展工作，投入更多精力用于电子政务相关管理机制与体制建设工作中，只有落实人力资源管理工作，在人才开发方面加大投入力度，才能更好地适应新时代事业单位发展需求。

（二）构建科学合理的绩效考核体系

事业单位为了公平合理地落实资源分配工作，充分发挥出自身的职能，有必要应用绩效考核体系。在此模式下能够对员工起到有效的约束激励与指导作用，从而促进员工工作质量与效率提升，推动员工思想与行动进步，在员工中形成良好的工作风气与环境。值得注意的是，事业单位在设置绩效考核制度时，要充分了解基层员工、领导层等各方的想法与意见，并结合事业单位自身的发展情况，设计出切实可行的绩效考核体系。其中要对事业单位工作人员的业务水平、工作状态、业绩情况等诸多方面进行考核，以此发挥出绩效考核体系在事业单位中的功能作用与价值。事业单位工作人员的业务能力与业绩是重点考核内容，通过相关考核结果能够直接掌握工作人员的具体工作情况与效率。为此，事业单位在落实绩效考核工作时，要遵从相关规定与标准，确保绩效考核工作在公平客观全面细致的情况下展开。另外，在开展绩效考核工作的过程中，要掌握事业单位内部工作人员的实际情况，相关领导要意识到考核的目的是进一步提高人力资源管理质量与水平，探索出最佳的人力资源管理方案，进一步提高人力资源管理质量与水平，筛选并培养具备综合发展潜能的高质量人才。

（三）创新管理方式

第一，在落实人力资源管理工作过程中，要关注员工的参与情况，重视单位内部员工提出的建议与意见，坚持以人为本的管理理念，充分考虑新时代下对事业单位提出的发展要求，为事业单位人力资源管理工作改进与优化起到积极辅助的作用，以此更好地推动社会发展。第二，有效落实人力资源管理规划，明确事业单位运行过程中各环节人力资源工作的具体目标。在各项管理工作过程中，合理落实人力资源管理工作，特别是在新时代下，要确保人力资源管理工作与当前各项现代化政务系统相匹配，尽量积累丰富的人力资源资本，为满足政务工作发展需求，积极尝试全新的管理方式。第三，创建服务型、智能型、共享型事业单位人力资源管理方式。服务型人力资源管理方式是指要为单位内部人力资源开发与管理工作提供服务，同时要为广大群众提供多元化的服务，实现线上办公与线下办公有机结合。共享型人力资源管理方式是指各事业单位之间要实现资源共享，共同解决新环境下在落实人力资源管理工作中遇到的各种问题。智能型人力资源管理方式是指将智能化、数字化管理方式应用到具体实践中，这不但要求加强专业技能与职业技术的培养，还要在智能技术与智慧能力方面有所提升，以此满足事业单位人力资源管理的新发展与新要求。

（四）落实信息化建设

新时代下各项现代化技术在高速发展，事业单位人力资源管理工作也要紧跟时代发展步伐与节奏，落实信息化建设工作，构建健全完善的信息化管理系统，并将人力资源管理信息档案录入相关系统中，便于相关工作人员以信息化方式开展日常管理工作。在信息技术的支持下，提高各项资料信息的使用价值与效率，推动人力资源管理工作质量与水平提升，并要求相关工作人员能够熟练操作现代化信息技术平台，将信息技术与人力资源管理工作有机结合。同时在信息化建设的前提下，能够支持资源共享目标的实现，从而有效促进工作质量与效率提升，确保单位中各岗位工作人员能够第一时间掌握相关信息与资料，并对岗位工作要求进行及时了解，从而妥善落实人力资源各项工作内容。另外，在对员工开展日常培训工作中融入信息化建设内容，充分利用多媒体技术的优势与作用，为员工进行培训教育，使得培训内容更加丰富多样。还可以在培训平台中上传优秀的培训课件，为员工互动提供相关素材，以此激发事业单位员工的工作热情与积极性。

三、结语

综上所述，新时代下科学技术的高速发展，给事业单位人力资源管理工作的内容与方法都带来了前所未有的冲击。为满足新时期事业单位人力资源管理工作发展要求，推动相关工作健康顺利发展，要重视对人力资源管理工作进行创新。在具体实践过程中，要根据电子政务工作发展趋势，落实相关改进，并结合当前人力资源管理工作的实际情况，有针对性地提高事业单位人力资源管理工作质量与效率，建立健全完善的人力资源管理制度体系。为推动事业单位可持续发展，有必要紧跟时代发展步伐，建立信息化系统，支持事业单位人力资源管理工作优化与创新，在提高事业单位各项工作质量与效率的同时，为社会提供更加优质的服务。

作者:杜国辉 单位:河南省人民医院

事业单位人力资源管理篇2

基于事业单位在改善社会生产条件和稳定经济秩序中具有的重要作用，本文对人力资源管理信息化问题和对策做了相关分析。通过分析得出，当前管理制度建设滞后、存在潜在实施风险等问题是阻碍事业单位人力资源管理信息化进程的主要原因。针对诸多问题，本文提出优化资源配置、完善建设制度、定期考核与评估等对策，以期为促进事业单位信息化建设提供新思路。

一、概述

人力资源管理信息化的目的在于为事业单位的管理决策提供更大的支持，进而推动事业单位的改革发展。随着信息化进程的加快，社会各方面都在发生巨大的改变。因此，事业单位所需实施的数字化项目也会随之发生改变。为了适应新时代对事业单位提出的更高要求，事业单位需要为适应新形势下工作特点、顺应新时代背景下创新管理模式做出贡献，进而推动人力资源管理信息化建设。随着科技的不断进步，我国事业单位的管理工作已经逐步与信息技术相结合。由于目前相关法律法规缺乏相应的规定，事业单位对于信息技术的应用在管理工作中尚不到位。所以，针对目前事业单位信息化相关的建设情况，需要在制订发展规划、实现信息化平台建设目标、提升自身信息化能力等方面做出相应的改变。

二、事业单位人力资源管理信息化建设重要性分析

近年来，中央办公厅、国务院办公厅先后出台了有关职称制度改革的意见和建议，这意味着职称制度又迎来了一次全新的改革。在这样的大环境背景下，信息化建设得到了进一步的发展，随着社会对人才的需求越来越大，事业单位必须注重加强自身的人力资源管理建设。通过实施信息化项目，能够提高事业单位人力资源管理的现代化水平，进而满足人才选拔、激励、培训等多种工作需求，以此为契机，促进机关人事管理工作的持续改进。另外，推行人力资源管理的信息化建设还能够满足人才发展的多元化需求。具体而言，人力资源管理信息化建设有利于提高和优化人才选拔程序，能够为人才提供发展机会，促进人才发挥更大作用，为人才提供更多展现自我能力和特长的空间，为人力资源发展提供有力支持。同时，作为事业单位的重要组成部分之一，采用人力资源管理信息化项目后能够及时对人才管理和人才激励进行优化处理，从而实现人员培养模式以及能力提升模式的优化。此外，对于信息化项目建设要求而言，能够促进人员工作效率提升，使工作效果更加理想，还可以实现对人力资源信息进行共享管理以及统计分析。

三、事业单位人力资源管理信息化问题

1.人力资源管理信息化建设水平低。在职称改革的发展背景下，各项改革工作得到进一步推进，事业单位人力资源管理的信息化水平逐渐提升，但在部分事业单位中，针对人力资源的管理信息化仍然过于形式化。同时，由于信息化建设开始的时间较晚，没有充足的经验，造成了事业单位在开展对员工的管理和招聘工作时，无法实现对现有信息技术手段的合理利用，无法真正做到将信息化技术融入管理当中。除此之外，在部分事业单位中存在多个人力资源管理部门，对应的业务流程十分复杂，因此无法实现对人力资源信息进行集中管理，会进一步影响各项工作办理的周期，从而极大地降低了人力资源的管理效率。在人力资源信息化方面，对所需的专用软件需求越来越高，目前大部分事业单位还采用传统、粗放的方法，往往忽略了专业管理软件的重要性，没有重视对相关软件的开发和应用。由此一来，信息化建设只能停留在表面，很难真正为促进管理效率提升提供帮助。

2.人力资源信息化管理制度建设滞后。通过对当前事业单位的人力资源管理现状分析得出，在信息化管理制度和流程上仍然存在诸多与信息化建设相矛盾的问题。第一，事业单位人力资源管理制度建设滞后。事业单位人力资源管理制度的建设落后于信息化的建设，这一现象的存在造成了信息化在提高人力资源管理效能方面的成效不高，在信息化管理中，实际办理业务若仍然按照以往的方式实施，则会造成管理效率大打折扣。第二，高层领导对信息化管理重视程度不足。一些事业单位的高层领导没有充分认识到人力资源管理中信息化建设的重要性，由于信息系统的应用不频繁，造成了许多工作的滞后。减员增效是实现管理信息化的起点，但是，过去的一些管理系统在某些方面与信息化的目标相违背，从而制约了事业单位信息化建设的发展。

3.存在潜在实施风险。当前事业单位人力资源管理信息化还存在潜在的实施风险，具体表现在两个方面。第一，对信息化建设项目的实施风险分析不够全面；第二，存在严重的安全隐患问题。通过对我国事业单位人力资源管理信息化建设的分析发现，存在的主要问题是：投资e-HRM建设能否达到预期回报？优化升级的成效如何？基于这两个问题，在实施过程中，如果只考虑人力资源管理信息化的风险，势必会导致人力资源管理的信息化进程迟缓。事业单位人力资源管理信息系统的建设是一个不断完善和优化的过程，对工作项目进行全面的风险控制分析是必要的，但也不能妨碍信息化建设的顺利进行。同时，对于引入的信息化管理系统在实际应用中能否真正促进管理工作效率的提升，还需要时间和实践的进一步检验。信息化建设虽然能够提高管理的效率，但同时也造成了网络安全、网络病毒、信息泄露、数据垃圾等风险的产生，为保证事业单位人力资源管理的信息安全，必须进一步健全人力资源信息输入与利用的管理机制。

四、相关对策

1.优化人力资源管理信息化建设的资源配置。针对上述问题，可从两方面入手对其进行优化。第一，为使事业单位在人力资源管理中更好地发挥信息技术的作用，就必须优化现有的资源，将各方力量集中起来，以此构建一个更符合事业单位开展人力资源管理信息化建设的工作体系，并在对工作体系的设计过程中，充分凸显管理软件的重要作用，做好对人力资源信息的集中处理。事业单位应当增加对信息化建设资金的投入力度，对现有人力资源信息化管理的组织机构和岗位进行优化设置，积极鼓励事业单位各个部门进行沟通和交流，充分协调各个部门之间的关系，以此为信息化建设提供更优质的环境和条件，推动管理信息化的顺利进行。第二，在当前互联网时代背景下，各类用于实现人力资源管理的软件更新速度快。针对这一现象，事业单位应当充分结合其特点，对人力资源管理信息化系统进行定期的维护与开发，实现对管理软件的优化，充分利用软件管理各类人力资源信息数据，促进信息处理更加便捷。除此之外，在开展人力资源管理信息化的过程中，事业单位还应当从员工对未来的职业规划入手，根据员工未来发展所需，对软件进行及时更新和升级。同时，为确保人力资源信息的安全性，还应当合理设置防火墙、保密系统等，确保在管理的过程中，人力资源信息始终处于安全的状态当中。

2.完善人力资源管理信息化建设制度。制度是支撑人力资源管理信息化建设的重要前提条件，因此，针对上述人力资源信息化管理制度建设滞后的问题，应当对制度进行不断完善。事业单位必须对现有人力资源管理中的各项制度进行完善，树立正确的管理理念，结合各个层次工作人员的角色分工，明确各层级人员的责权范围，并在此基础上对管理软件的使用给予明确的规定和制度标准。针对不同层次的员工，在完善人力资源管理信息化建设制度时，具体应当注意以下几方面的内容。第一，针对事业单位高层管理者而言，高层管理者在人力资源管理信息化工作中起着举足轻重的作用，这主要表现在：由于事业单位高层没有充分地关注人力资源管理的信息化，使得信息化建设工作很难进行，而高层管理者在日常工作中的运用，也会直接影响下属单位对该制度的运用。比如，如果一个高层领导不能养成使用管理软件的习惯，则会使项目的推进停滞在这个过程中，从而影响整个单位的管理效果。第二，针对人力资源部门管理者而言，人力资源部门的管理者应当是人力资源管理信息化建设最有力的拥护者和执行者，在人力资源管理信息化建设的过程中，应根据自身掌握的知识和经验，为人力资源管理信息化建设的实施提供先进的理论与方法支持。在人力资源管理信息化建设完成后的应用阶段，管理者要充分利用人力资源管理信息系统对其进行评价。同时，还需要充分发挥信息化的功能，建立职工信息数据库，倡导办公流程网络化和信息数据电子化。第三，针对事业单位中各个部门的负责人而言，应当作为人力资源管理信息化建设的拥护者和执行者，对实施中出现的问题进行及时分析，提出建设性的意见和建议。第四，针对普通员工而言，同样需要通过人力资源管理信息化系统实现对个人信息的查询与维护，并完成对个人工作的全面推进。

3.对人力资源管理定期考核与评估。针对事业单位人力资源管理信息化建设中存在的潜在实施风险问题，可通过对人力资源管理进行定期考核与评估的方式，实现对实施风险的规避。人力资源管理信息化建设是一个不断完善和改进的过程，引入的信息化技术手段能否提高人力资源管理工作的效能，还有待于时间与实践的检验，这也是为什么许多事业单位对人力资源管理信息化建设持观望态度的主要原因。针对出现的各类问题，必须正确对待，并定期组织有关人员对其使用效果进行评价，针对具体问题进行相应的处理和纠正，可以运用平衡计分卡、AHP、FAHP等多种方法进行评估，并对指标体系的构建、指标的确定、权重的确定等根据事业单位的实际情况进行合理设置。在科技日新月异的今天，信息安全问题一直是人们关心的重要课题。事业单位要建立高级的防火墙，以确保网络的安全访问，规范工作人员的工作程序，并定期进行安全检查，减少网络攻击和病毒入侵的风险。信息安全是保障信息管理系统安全运行的基础和前提，应将人力资源管理看作是一个庞大而复杂的系统，明确其建设是在规范化软件和硬件平台之上，在这一观念下，针对主机、网络、软件等都需要进行合理的安全设计。

五、结语

事业单位人力资源管理信息化建设是促进事业单位改革发展的关键举措。本文分析了事业单位人力资源管理信息化建设存在的问题，并提出了相应的解决对策。事业单位人力资源管理信息化建设工作不是一蹴而就，需要不断深化实践操作环节，同时需要在理论研究上进行不断更新和完善。随着社会发展以及经济水平的不断提高，事业单位管理模式也会随之发生变化。因此，事业单位要通过自身努力来实现更好的发展和可持续发展，为我国人力资源发展注入新活力、新思维和新动力。

作者:林宁 单位:南安市社会保险管理中心

事业单位人力资源管理篇3

无论是经济实力的竞争，还是科技水平的竞争，归根结底都是人才的竞争。所以，在大力发展社会主义市场经济的背景下，我国必须要培养和吸收更多优秀的人才，使之投身于各个领域，在不同行业发光发热，从而推动社会稳定发展，不断提升我国的经济水平和社会治理能力。作为公益性服务组织，事业单位在我国的现代化建设工作中发挥着十分重要的作用，往往可以集中大量的专业技术人才。要想真正激发这些人才的能动性，推动事业单位的发展进步，就必须要做好人力资源管理工作。这就需要事业单位结合自身的角色定位，采取有效措施来创新管理策略，从而促进事业单位的改革，有效发挥其职能，以不断增强我国的社会治理能力。

一、事业单位人力资源管理创新发展概述

（一）主要内容

在创新事业单位人力资源管理模式时，需要关注以下三方面的内容。第一，管理方法。事业单位人力资源管理人员应当从单位的实际出发，结合国家政策、政府文件等形成准确的认识，而后采用更加科学、有效的管理方法，保证其针对性，以便推动人力资源管理工作更加顺利地开展。第二，管理体系。事业单位在开展人力资源管理工作时，还离不开系统、完善的管理体系，所以，每个单位应当基于自身的发展定位，围绕人力资源管理的内容、目的等，建立规范且详细的管理体系，使之符合时代发展趋势，从而推动事业单位的健康运转。第三，管理模块。事业单位需要准确判断自身的市场地位与竞争优势，而后围绕对应业务开展模块组合工作，以此构建强强联合的格局，助力方法、体系和模块的深度融合，形成合力，辅助提升人力资源管理质量，推动事业单位的可持续发展。

（二）基本原则

第一，事业单位在进行人力资源管理创新时需要秉承统一、协调的原则，即要求管理人员全面把握事业单位中人力资源涉及的各项工作，按照统一的标准进行操作和实践，且要关注工作中的不同环节和细节，能够将其合理串联起来，使之互相促进，减少管理工作的失误，推动人力资源管理创新进程。第二，事业单位在进行人力资源管理创新时需要坚持大局观原则，即在设置人力资源管理创新计划时，应当立足事业单位的长远发展目标，力求服从大方向，然后再详细调整和优化人力资源管理模式，从而为事业单位的健康运转奠定坚实的基础。第三，事业单位在进行人力资源管理创新时需要落实循序渐进原则，即无论任何工作都需要按照一定的顺序来开展，不能急功近利，也不能跳过关键环节，所以，人力资源管理部门需要围绕所负责的工作提前制定科学的计划，使之符合单位发展实际，并体现出递进性，还要做好应急预案，有效规避风险或降低风险带来的不良影响，继而为事业单位的可持续发展创造良好的条件。

（三）必要性

1.能够促进事业单位的长远发展。在事业单位开展人力资源管理创新工作，意味着需要变革以往的人力资源管理模式，让每个员工都能展现自身的优势和价值，并在不同的岗位上发光发热，同时获取应有的回报，进而

激发其工作的积极性，顺利提升其工作能力，由此不断增强事业单位的工作成效，保证各部门有序运转，在解决人力资源问题的基础上推动事业单位的可持续发展。2.有利于事业单位的人才的稳定。事业单位的服务性特征以及技术性要求，都需要有足够多的人力资源来作为支撑。通过人力资源的创新管理，不断改进事业单位的用人机制，同时整合相关人力资源，实施以人为本的管理模式，能够吸引、留住、激励、开发人才，使其焕发出勃勃生机与创新活力，在激烈的竞争中立于不败之地。

3.有助于推动事业单位员工发展。在人力资源管理体系中，员工职业规划是十分重要的模块，主要依据的是员工的性格特点、职业理想、价值观等。此时，若事业单位主动结合员工的职业规划开展人力资源管理创新工作，可以为每个员工提供针对性帮助，引导他们准确定位个人的职业，明确所从事职业的价值，同时立足当下和未来进行职业规划，从而为单位提供更加优质的服务，不断强化自身的职业素养，实现终身发展的目标。

二、影响事业单位人力资源管理成效的因素

（一）员工素质

作为事业单位的重要组成部分，每个员工的素质都会影响人力资源的质量，如果员工素质整体偏高，那么人力资源管理工作就可以更加顺利、高效地推进，若员工素质参差不齐且整体偏低时，人力资源管理活动就会遭遇各种困境，不利于事业单位各项工作的顺利推进。从实际来看，城市管理行政执法类事业单位中的员工存在比较明显的学历差异，每个人的专业素养都不相同，所以，在实际工作时往往存在较多问题，再加上很多员工接受新知识、新技能的意愿较低，所以其整体素养难以提升，这就导致人力资源的质量无法提升，进而影响人力资源管理成效。

（二）人力资源管理方法

城市管理行政执法类事业单位在开展人力资源管理工作时，应当基于单位的发展定位采用更加合适的方法，以便满足不同员工的需求，为其创设良好的工作和发展环境，并为之做好职业生涯发展规划，使之在参与中不断提升自我，推动各项工作顺利开展。但是，事业单位在选择和使用人力资源管理方法时，因制度缺陷，不能全面度量本单位的工作性质和人员的特点，且不具备先进的管理理念，所以会出现管理内容、管理职责划分不明确以及管理效率低的问题，无法给予不同员工针对性的指导，进而影响其发展质量，制约事业单位工作效率的提升。

（三）薪酬待遇

在人力资源管理体系中，薪资待遇也占据着重要的地位，其会直接影响员工的工作态度，继而影响工作质量和单位的发展。为此，城市管理行政执法类事业单位必须要在人力资源管理过程中做好薪资待遇优化整合工作，及时改革绩效工资计算模式，以便构建良性竞争格局，推动员工们不断进步，为单位的发展做出更多贡献。然而，当前很多事业单位尤其是城市管理行政执法类事业单位的薪酬待遇体系并不完善，固定工资占据的比重过高，绩效工资的计算又不够灵活，且在总体的薪资中所占比例较低，所以难以起到激励员工的作用，不利于提升员工的积极性和凝聚力，进而影响事业单位的发展。

（四）考核晋升机制

在事业单位中，员工不仅比较重视薪资待遇，也十分重视晋升机会，所以，在开展人力资源管理工作时，应当善于选拔优秀员工对其展开培训，以便使之接触更加先进、新颖的理论知识与技能，使其具备良好的岗位素养与专业水平。通过建立科学的晋升激励机制，可帮助优秀员工顺利实现晋升目的。但是，城市管理行政执法类事业单位中的晋升机制尚不完善，大多习惯于“论资排辈”，导致很多本身比较优秀的新员工缺乏晋升培训的机会，无法展现自身的优势和价值，且容易因此打击他们的工作积极性，不利于事业单位人力资源管理质量的提升，也不利于员工的长远发展。

三、事业单位人力资源管理的创新发展策略

（一）做好人力资源管理规划工作

在开展人力资源管理工作时，管理部门必须要做好整体的规划工作，以提升内部所有员工的综合素质为导向，及时优化各个管理流程和项目，确保营造良好的人力资源管理氛围，切实提高事业单位的发展质量，并推动员工的不断进步。以城市管理行政执法类事业单位为例，人力资源管理部门需要结合本单位的业务发展情况进行岗位设置，并明确各岗位的职责以及在岗人员的具体情况，且要关注不同员工的专业水平，据此进行优化配置，使他们从事比较擅长的工作，从而顺利提高整体的工作效率。此外，人力资源管理部门需要定期排查内部的空缺岗位，然后立足整体进行协调统筹，及时补充人才，保证不同的工作都有人负责，能够按照单位的发展计划有序推进，且要合理设置不同岗位的人数，对员工展开针对性培训，由此通过合理规划切实提高人力资源管理质量。

（二）不断优化人力资源管理方法

结合城市管理行政执法类事业单位的特点，人力资源管理部门必须要选择合适的管理方法，使之更具科学性、规范性，能够带动整个单位的发展与进步，切实提高员工质量。具体来讲，事业单位人力资源管理部门应当坚持以人为本的原则创新管理方法，让每个员工都能在适合自己的岗位上工作，并定期与之沟通和交流，了解他们工作、生活中遇到的问题，及时调动单位力量帮助他们解决问题。人力资源管理者还要充当基层员工与管理层之间的桥梁，针对大家反映的问题与管理层沟通，从而形成更加妥善的处理方案。另外，人力资源管理部门要善于使用先进的技术优化管理方法，如可以发挥大数据技术的优势精准了解每个员工的特点，根据其实际情况为他们安排岗位，或是构建信息化管理平台，为每个员工建立电子档案，及时记录其在工作中的各种表现，并起到监督作用，从而提升人力资源管理质量，助力事业单位的稳定发展。

（三）注重改良薪资待遇体系

为提升人力资源管理成效，城市管理行政执法类事业单位应当及时更新和改良薪资待遇体系，以便有效激发员工的工作积极性，提升他们的幸福感。一方面，人力资源管理部门需要深入基层，了解不同岗位的员工对于薪资构成的看法，认真倾听并记录他们的诉求，而后综合相关信息，制定更加科学、完善的薪资体系，并通过公示、设置意见箱或者召开职工大会来征求员工意见，在取得大多数的支持之后就可以正式施行；另一方面，还要优化绩效工资计算与发放机制，根据不同岗位员工所做的贡献及其工作的难度进行合理分配，并贯彻“多劳多得”的理念，从而使员工们互相竞争、与自己竞争，辅助提升其工作能力和效率。在创新薪资待遇策略时，事业单位人力资源管理部门还要考虑内部的特殊员工，如重要岗位上的稀缺人才，有意识地优化其薪资构成、提升其薪资待遇，从而避免人才流失。通过优化薪资待遇体系，可以唤醒员工的内在动机，激发他们的工作热情，辅助提高事业单位的整体工作质量，彰显人力资源管理的价值。

（四）创新和完善人力资源考核晋升机制

晋升是事业单位中员工的自我规划，可以营造良性竞争的氛围，促使员工们主动学习、不断提升自我，这也是人力资源管理工作中的重要组成部分。为此，城市管理行政执法类事业单位的人力资源管理部门应当重视创新内部的考核晋升机制，坚持公开、公正的原则推进相关工作，确保能力较强的员工可以获得展示自我的机会。在完善考核晋升机制时，人力资源管理部门需要关注如下问题：第一，要了解员工的工作态度、工作成果，分析其在个人岗位中是否有突出贡献，还要了解其职业规划，判断其未来发展的潜力，且要从其他同事、领导处获取信息，确保生成更加客观、全面、科学的考核结果，再据此分析相关员工是否符合晋升条件；第二，考核工作应当保持连续性，即要按照具体的要求，拉长考核员工的时间，以便更加准确、有效地把握每个员工的特点，不断挖掘其潜力，使之在接受考核的过程中不断提升和完善自我，辅助强化其综合素质；第三，要坚持公平原则，即平等看待所有能力优异的员工，并为普通员工提供发展和提升的平台，还要对能力不强的员工进行针对性培训，从而形成良性考核体系，促使员工不断进步，生成更多高素质的人才，为事业单位的可持续发展奠定坚实的基础，切实提高人力资源管理的有效性。

四、结语

总而言之，事业单位是我国社会治理体系中的重要组成部分，主要肩负着提供公共服务的职能，能够推动社会的稳定发展，彰显国家的治理能力。为了保证事业单位的发展质量，必须要吸纳更多优秀的人才，并对其进行科学管理，即通过制定完善的管理机制、优化人力资源管理计划和方法来提升工作人员的综合素质，并在此过程中充分挖掘每个人的潜能，让其在本职岗位上不断发光发热，进而从整体上提高事业单位的工作效率和服务质量，增强人民的满意度，助力事业单位的稳定发展。

作者:周伯明 单位:潜江市城市管理行政执法支队