5S管理在石油化工装置维护工作的应用

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了5S管理在石油化工装置维护工作的应用范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：随着社会经济的快速发展，我国石油化工业的发展也得到了有力的推动，由于石油化工业具有一定的危险性和特殊性，所以做好石油化工装置的维护和保运工作就显得尤为重要。5s管理是一种重要的现场管理方法，将其应用在石油化工装置维护保运工作中，可以有效提高管理质量和效率，为石油化工业的良好发展提供保障。文章首先对5s管理进行概述，然后分析了石油化工装置维护保运工作中存在的问题，探讨其在石油化工装置维护保运工作中的应用策略，保证了工作质量，提高了工作效率，为石油化工企业管理提供参考与借鉴。

关键词：维护保运；机械整理；员工素养

石油化工行业是典型的流程工业，在经营发展过程中，必要要保证生产过程的连续性、稳定性、可靠性，才能够提高生产效率和生产质量，而这就对石油化工设备的运行提出了更高的要求。石油化工行业中涉及到诸多设备、装置，设备具有数量大、种类多、专业性强的特点，如果设备装置出现问题，那么就会对整个生产造成影响。因此，在石油化工企业管理工作中，要加强对设备装置的管理。而5s管理就是一种行之有效的管理方法，5s管理的核心思想就是针对企业每位员工的日常行为提出规范要求，力求每一位员工都能够力所能及做好自己的工作，保证工作质量，从而达到提高整体工作质量和效率的目的。因此，石油化工企业也可以加强5s管理方法的应用，以此来提高装置维护保运工作的质量和效率。

15s管理概述

5s是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个词的缩写，起源于日本。所谓5s管理就是对生产活动现场各个生产要素所处状态进行不断的整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的管理活动。5s管理活动是日本企业独特的一种管理方法，该管理方法对提高工作效率和质量具有重要的作用[1]。因此，在现代社会企业管理中这种管理方法也得到了十分广泛的应用。5s管理中整理就是指将工作现场中的所有物品进行有序的整理，目的就是腾出空间和防止误用。整顿就是指将工作现场中的物品进行定位、定量、整齐放置，以此来提高物品的利用效率。清扫是指将整个工作现场清扫干净，保证工作现场的整洁、有序。清洁就是指维持推行前面的3s，使得各项管理内容能够更加规范化、标准化，目的就是维持前面3c的成果。素养就是指对员工开展素质培养、业务培训等工作，提高员工的业务素养，使得5s成为员工日常工作中的习惯。在企业管理中应用5s管理可以有效提高企业管理效率及质量，比如可以帮助企业营造良好的整体氛围，促进企业各项工作、业务的顺利开展，为其他管理活动打下良好的基础等，这对于促进企业的良好发展具有重要的意义。

2石油化工装置维护保运工作中存在的问题

近年来，随着社会经济的快速发展，我国石油化工行业也有了飞速的进步，但是与此同时，企业的市场竞争也越来越激励，如何在激烈的市场竞争中获得稳定的发展是当前企业管理者需用面临的问题[2]。而就目前来看，石油化工企业在管理方面仍然存在一些问题和不足，其采用的管理模式大多都是传统的管理模式，这对于企业的持续稳定发展造成了一定的影响。就石油化工装置维护保运工作而言，石油化工设备专业性强、种类多，对装置维护保运工作具有一定的要求。但是就装置维护保运工作实际情况来看，其中还存在技术人员缺乏、管理制度不完善、检修力量不足等问题存在，这些问题都会影响到设备的正常运行。就石油化工企业生产现场而言，常常由于装置维护保运工作效率低下，从而出现停机等人、寻找工器、装置无序摆放、设备维修不当等情况，这些问题都会在很大程度上影响设备运行效率和和质量。对此，就需要石油化工企业加强管理工作的创新和改革，切实提高装置维护保运工作质量和效率，进而保证设备运行的可靠性、稳定性，而5s管理就是一种有效的管理方法。

35s管理在石油化工装置维护保运工作中的应用策略

3.1整理

整理阶段主要是对生产现场的机器、原材料、设备等进行整理、改善，使得生产现场的人、设备、制度、环境能够有机结合。管理部门需要将生产现场的所有物品分为必要与没有必要两类，将必要的设备、机械等进行有序整理，将没有必要的物品进行清除，或者放置在其他地方。这样不仅可以使得拓宽生产现场的空间，同时还可以防止出现物品误用的情况出现。整理阶段的工作内容主要包括物品登记、维修更换、无用物品登记和鉴别处理。

3.2整顿

整顿工作主要是各部门的定置管理，不同部分负责不同工作，将各部门有用的物品进行合理的归类和放置，保证整个生产现场的秩序。对于有用的装置必须定位、定量、整齐放置，为了提高管理质量，还可以在装置中加以标识，这样不仅可以使得生产现场一目了然，同时还可以消除寻找装置的时间，这样可以有效提高装置维护保运工作效率，进而提高石油化工设备运行的可靠性。装置维护保运工作是企业管理中尤为重要的一项工作内容，在整顿阶段，还需要注重各工作人员的整顿管理，明确相应的维修、保运责任和范围，进而提高工作效率。

3.3清扫

清扫阶段主要是将生产现场清扫干净，保持生产现场的干净整洁，为装置维护保运工作提供一个良好的环境。就装置维护保运工作而言，需要清扫各个机械设备，对各类装置进行定期的检查、维护、养护等，保证装置的可靠性。为了更好的提高装置维护保运工作质量，可以针对石油化工装置的实际特点，制定与之匹配的清扫方案，确定检查周期和方法等，比如有专业技术人员对设备装置进行清扫，避免清扫失误、损坏等。根据设备装置的应用情况制定检查周期，比如每日例行检查清扫一次，每周全面检查清扫一次。通过加强对装置的清扫检查，可以在一定程度上提高装置的性能和质量，及时装置存在故障和问题，也能够第一时间发现并解决，从而保证生产运行的顺利开展。

3.4清洁

清洁阶段主要是通过目视管理实施装置维护保运工作，作为管理人员，应该加强对装置维护保运工作的监督和管理，切实根据规范要求来判断工作的状况，进而作出相应的对策和措施。加强管理和监督可以有效提高装置维护保运工作的质量和效率，有利于石油化工企业正常运行生产。管理部门可以根据装置维护保运工作的实际情况制定相应的监督制度、责任制度、巡检检制度等，以此来实现对装置维护保运工作各个环境的监督和管理，一旦发生问题和披露，则根据制度给予一定的处理和惩罚，而对于工作积极的人员，则可以给予一定的奖励和鼓励。

3.5素养

素养阶段主要是提高人员的业务水平、业务素养等。（1）作为维护保运工作人员，应该具备专业的知识和技术能力，保证维护保运工作的质量。（2）工作人员还需要具备良好的工作态度、行为习惯等。（3）工作人员需要具备较强的责任心、上进心、团结心等。对此，石油化工企业可以加强对工作人员的培训和教育，引导工作人员在工作中养成良好的思维及行为习惯，并遵守各项规章制定等。只有工作人员具备良好的素养，才能够更加努力的开展工作，进而提高装置维护保运工作的质量和效率。

4结语

综上所述，石油化工行业在我国国民经济中占据中尤为重要的地位，其对我国社会、经济的发展都具有重要的影响。因此，为了促进石油化工企业的更好发展，就必须重视装置维护保运工作。石油化工企业应该积极应用5s管理手段进行管理，切实推行5s管理的标准化，并建立完善的5s日常运作组织模式，以此来提高石油化工装置维护保运工作的质量和效率，进而为石油化工企业的发展提供保障。

参考文献：

[1]查直方.5S管理在小型制造企业中的运用分析[J].企业改革与管理，2018（10）：8-9.

[2]朱颂和.“5S管理”在小型制造企业中的运用[J].上海企业，2012（08）：56-57.

作者:姜鹏 刘鹏 单位:中石油第二建设有限公司