海洋石油工程建设费用科学管理研究

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摘要：自从2014年开始,整个石油天然气行业都在经历低谷期,这使得国内外的海洋石油工程行业都受到了明显的冲击。为此,各个海洋石油工程企业纷纷采取相应的对策,以科学的方式对工程的建设费用进行管理,本文就海洋石油工程项目的费用管理展开分析,并提出了相应的管理对策。

关键词：海洋工程建设;费用管理;对策

1现代企业费用管理的方法概述

1.1战略费用管理

一般而言,在定义战略费用管理中,事先一定要综合分析三个方面,第一个是战略定位,第二个是费用动因分析,第三个是价值链分析。根据企业的战略定位而言,企业价值创造过程中的作业链条一定要理清,由此才能对作业过程中存在的费用动因进一步探究,同时还能将企业竞争优势建立起来。

1.2作业费用管理

和传统费用管理而言,作业费用管理在某些领域中更加科学,尤其是在对间接制造费用分配方面。在生产作业中,整个过程不能脱离费用计算以及管理方式,作业过程必定耗费产品,还需要合理地管理过程,生产费用必将因为生产资源二倍消耗。同样地,作业费用管理法通常使用在三个方面,第一是顾客盈利能力分析,第二点是自制或者购买预测,第三是预算管理。

1.3目标成费用管理

在经过了市场调研和产品特性分析之后才能确定相应的目标费用管理,而整个流程如下所示:(1)重新确定目标费用;(2)在展开一系列费用管理活动的过程中一定要联系目标费用,实际上,此方法早已让费用的重点转移到企业产品的研究、开发以及规划等过程中了,由此才能让费用控制的关键时期得到保障,不会被错过。总之,目标费用管理法不但是企业在某些前提条件下开始进行利润规划的一种方法,同样也是费用控制方法。

2海洋石油工程项目费用管理的目的及意义

在确定海洋石油工程建设项目质量的前提条件下,全体员工一定要被相关管理人员使用,同时还需要确定每一个过程、每一个阶段以及每一个环节得到保障,例如人才资源的合理分配、人力资源的合理使用等等,进而才能确定通过最低的资金耗费而得到效益的最大化,这同样也是工程建设项目的费用管理的最终目标。这一点完全就是工程建设项目开始费用管理的最终目标。当投资方在进行管理的重要组成部分时一定要明确费用管理,由此不但能够让企业的管理办法得以改善,同时也能让产出提升,让支出的金额缩减,最终让投资方管理能力增强。因为项目管理内部必然有可能性较大的因素,在项目管理中,投资方还需要多次预算和控制,就此才能立马解决某些工程中偏差和误差等问题,确保项目费用能够立马回归于原始状态。

3当下我国海洋石油工程费用管理分析

3.1海洋石油工程业务特点分析

针对海洋石油工程企业而言,其重点以海上油气EPCI总包工程为主要作业任务。其所承接的所有项目都具备几个特征,例如较高的造价、并不标准的产品、较为复杂的技术以及较长的时间周期。与此同时,行业周期和油价波动都必将影响到海洋石油工程业务市场。据调查,自从2014到2017四年内,在油气行业中,油价本身并不算高,而且国内外的很多海洋石油工程行业均受到了各个方面的冲击,其中也呈现出很多问题,例如市场萎缩、竞争激烈等。此时他们也使用了很多方案来解决,最终为了让企业能长久生存而使用到了费用管理的相关方法。

3.2我国海洋石油工程企业费用管理现状

(1)费用管理情况

中国海洋石油企业仍旧将项目管理为主导,就此才能合理地管控费用。若将EPCI项目为案例进行调研,项目费用重点包含了设计方面、建造方面以及安装方面等等。其实,在设计阶段中,若果达到其作用,还需要从经济性、安全性以及质量等方面进行考虑,而在建造与安装费用管控中,管理人员一定要注重于经济责任制,这也是他们的管控手段之一,将项目考核当作激励措施,同时还另外要让项目的毛利达标。

(2)费用管理优势

非标准化产品被海洋石油工程项目建造,总共所耗费的造价不算高。但是在项目准备阶段中,企业基本上早已从大体上对整个生命周期的完全不同的价值环节的费用收益状况进一步确定下来了,在资源的整合之后完全能够制定出有助于企业费用管理控制的基本最优策略。而在整合资源方面来看也能达到协同效应。另外,在项目运行的整个流程内,这一方面不但要关注于其对横向项目间同类作业的整合,同时还需要关注于纵向分包业务的整合,就此才能让重复作业量降低,反之也让高效率的资源得以锁定,让项目费用经费缩减。除此之外,和国际上大型海洋石油工程公司相比,中国企业仍旧存在很多弊端。

(3)费用管理中存在的问题

中国海洋石油工程企业早已承接了各个有关于海洋工程项目,同时还要更多的大型设施设备。若一个企业中大型设备较多,那么他们必然会有一定的风险,例如较高的维修费用,较高的投资费用等。但是在大型设备的租赁中必然会受到某些方面的限制。所以,中国绝大部分海洋石油工程企业必定要在整合外部资源以及扩大自身规模二者中找到一个平衡点。倘若他们有大型资源,则一定要提升自己的资源使用率,且还需要承受增加效能所产生的压力。在经过了这四年中,当今海洋石油工程项目毛利润趋近于最低值,也完全无法补充企业当今正常运营的期间费用,而且整个盈利的难度增加。针对海洋石油工程企业而言,他们除了要立马提升管理水平,同时还需要大力开拓市场,继而才能发现费用压缩的空间。除了上述的内容之外,很多难以发现且未表露的风险也是大型海洋工程项目难以发现的。工程中也存在很多突发事件,这些均很有可能增加项目费用,且不可预见费用的发生也必然难以得到控制,所以,项目管理水平必然需要提升。

3对海洋石油工程企业费用管理模式的探索对策

首先,矩阵式费用管理组织的形成比较重要。全员参与的系统性工程之一就是企业费用管理,只有通过费用管理层的设置和费用管理责任的落实才能实现对企业完全费用的全面性管理。而在费用的管理方面中,上上下下阶段的路径应当留足。正如节约费用这一方面而言,每个人都要有这样的观念,一般地,在安排的过程中要从上到下搜集以及统筹安排。其次,适当的费用管理方法一定选定出来。该过程的目标是可持续性发展,就此才能在企业长期发展战略之后将战略费用法当作费用管理框架,而费用管理的核心和基础是作业费用法。在当今如此激烈的竞争市场中,管理费用法和目标费用管理法亟为重要。而二者在使用的过程中都存在一个中心—海洋石油工程项目能够被作业费用法而得到更精准的工作总量,同时还能分析以及统计这一点,最终才能确定出费用控制的关键点。再次,费用管理关键环节一定要合理把控。在设计阶段中,最重要的方式有两个,其一是先进的采取,其二是施工方案的优化,继而才能从整个过程完善费用的控制阶段。同样在规模控制和能力建设二者找到唯一一个平衡点,同样在减少运营费用之前整合内部和外部的资源。为了让人的效能提升,首先还应当合理使用激励机制,唯有如此才能节省更多的费用经费。

4结语

在现代企业管理中,费用管理直接和企业存亡息息相关,本论文对海洋石油工程企业的费用管理现状进行全面性地分析,确定出费用管理的现状优势以及其所对应的问题,并且结合现代企业费用管理理论提出有关海洋石油工程企业费用管理的建议和意见。

参考文献:

[1]李玉齐.海洋石油生产作业费用管理分析[J].化工管理,2017,(04).

[2]吴洪辉,郑玉刚,常亮,等.对海洋石油工程建设企业标准制修订工作的思考[J].石油工程建设,2013,(04).

[3]杜洪杰.关于海上采油平台外委维修项目进度与费用联合控制[J].经贸实践,2018,(06)

作者：李晓光 赵洋洋 陶正宇 王志龙 孙松 单位：海洋石油工程股份有限公司