如何实现海洋石油工程项目进度的管理

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摘要：项目进度管理是所有工程项目工作体系中尤为复杂且重要的一环，因此项目进度管理被称为工程项目建设的重要目标。对于海洋石油工程项目而言，同样如此。只有确保工程项目进度的科学管控，才能够确保如期且高质量的完成任务，在规定时间甚至超前完成工期，意味着项目能够尽快投入使用并创造经济效益。因而，海洋石油工程项目工作必须要做好进度管理，本文就海洋石油工程进度管理的原则、影响因素进行分析，并提出了最优化管理的策略。

关键词：海洋石油工程；项目进度管理；最优化

所谓的项目进度管理就是指在工程项目施工之前，能够对工程整体的进展予以持续追踪、管控，目标就是能够在第一时间完成任务。可以看出，项目工程管理对于工程施工具有重要的意义，海洋石油工程同样需要进度的科学管理，在这个过程中应当了解相应的管理原则以及影响工程进度的因素。

1海洋石油工程项目进度的管理原则

1.1动态循环管理原则

海洋石油工程项目的进度控制是一个动态且连续的过程，同时也是在循环中进行的。因此，海洋石油工程项目的进度管理应当遵循动态循环原则，即依照PDCA循环要求制定出项目的进度管理方案。对于项目动态中的变化进行密切监控管理并进行调节，降低进度误差，确保项目进度能够按照实际进度需求持续稳健进行。

1.2系统化管理原则

所谓的系统化管理原则就是从项目工程全局来考虑并制定出相应的进度管理计划。这个计划中，涵盖海洋石油项目工程所有的进度计划，如施工投资进度进化、材料的耗损进度计划、施工团队人员的组建进度计划以及各岗位进度的监管计划等。系统化管理原则主要是统领全局，可以是一个框架或思路，也可以是明确的计划方案，并且项目执行分为主客二体区分，项目计划理应具有完整的项目控制与组织系统。

1.3弹性管理原则

海洋石油项目工程中由于有些因素是难以预见和量化的，因此制定项目进度管理计划的时候就应当秉承弹性管理的原则。这样灵活的进度管理方式将有效应对不可预知的状况，确保海洋石油项目工程的如期开展，弹性的时间或者弹性的管理方式都将使项目进度管理工作获益。

1.4网络技术管理原则

海洋石油项目工程尤其要关注海洋中天气、温度、盐度、及洋流、潮汐的变化，海洋中任何一个因素的变化都将直接影响到施工进度。因此借助便捷的互联网和卫星等先进技术手段将能够做到未雨绸缪，对于施工进度的任何影响因素提前预知，并及时提供解决方案，确保海洋石油项目工程进度的顺利进行。

2影响海洋石油工程项目进度管理的因素分析

2.1施工因素

海洋石油工程项目可以说十分庞杂，一旦出现施工环节的遗漏必然会直接影响到整个工程进度。同时，工程计划的工作量以及时间安排不科学，或者是施工设备准备不充分，缺乏物料等，这些都会直接影响到海洋石油工程的进度。最后，施工方的资金链中断、合同问题等也都会直接影响到施工进程。

2.2自然条件因素

海洋石油的工程项目都是在特定的海域中进行的，海风、海浪、海洋地震甚至是海啸等自然原因都会对工程进度产生不利影响，甚至直接对已完成的工程产生破坏性影响，如台风、海啸等。不仅会造成施工延迟、还会造成人员及财产的大量损伤。不可抗力的海洋因素，成为了海洋石油工程在进度管理过程中必须考虑在内的一项。

2.3管理协调因素

每一个海洋石油工程项目都是巨大庞杂的，涉及到诸多的部门、大量的施工人员以及物资设备等。项目的进度管理需要各部门、成员之间的相互沟通与配合完成，无论是建设单位还是施工团队，都应当树立全局意识，服从管理，以按时保质完成工程为己任。一旦部门协调存在障碍，会直接影响工期的整体进度和品质。

3海洋石油工程项目的进度最优化管理对策

3.1工程项目进度准备的最优化

主要涉及到两方面的准备工作：第一，素材的准备工作。海洋石油工程项目同陆地石油工程项目有着显著的区别，大都是在指定的海域中施工建设的。因此海洋石油工程的素材准备工作就要做好充足的准备，一方面工程项目部应当严格依照施工图纸和合同样本需求制定出科学详实的步骤。这个过程中，还要充分结合施工单位自身的特点进行统筹安排，工程总周期以及阶段性计划和物料的准备都要考虑在内；另一方面，前期素材的准备还要有工程合同协议、技术协议、工程建造整体的方案、结构分段的规划图纸、电气及管道系统布置图、施工材料清单和相关的策划文件等资源素材，所有的素材缺一不可；第二，工程编制流程的准备工作。由于海洋石油建造工程过程中会涉及诸多的工艺、工种等，其过程复杂繁琐且具备很强的专业性，因此，项目施工计划编制工作应当充分结合企业的价值供应链以及管理运作模式开展，并且有必要对项目整体进行结构分解，理清逻辑关系，从而有助于进度的科学管理。

3.2工程项目进度具体步骤的最优化

海洋石油工程项目具体步骤要想实现管理的最优化，需要做好如下四步：第一步，分解工作结构。也就是将海洋石油工程的所有结构以及施工顺序由上而下、由内而外逐层分解，从而形成内容单一、相对独立且便于管控的工作单元。这样，每个工作单元的内容和流程将更容易理解，对于单元的施工进度进一步细化，通过对个体单元的进度分解与管控，来掌控整个海洋石油项目工程的进度。第二步，明确分工，各司其职，严格把控进度和质量关。在这个过程中，管理人员要做好各岗位的协调工作，对不同项目进行科学排序，严格按照计划进度开展管理工作，此外还要充分做好各方供应链之间的对接工作。第三步，定期的工期预算。海洋石油工程的工期预算工作必不可少，对于及时调控进度有着指导作用，涉及因素主要有天气、人力、物资设备以及技术等。第四步，制定项目工程的日常管理计划。海洋石油项目是一个周期相对较长的工程，且由于地处特殊的海域中，施工作业环境比较艰苦，因此日常管理工作计划必不可少。管理人员可以制定日常管理制度和规范条例，对施工的安全管理、材料管理、人员生活管理以及情绪管理等都要有所规划，具体可以细化到施工个体人员，借助层级协调管理与细化推动整个工期的有序高效进展。

3.3项目工程进度编制过程的最优化

对于所有的海洋石油工程项目来说，项目进度计划掌控着工程的进度。因此，工期进度的最优化管理离不开项目进度计划的最优化编制。一方面，编制项目施工计划要坚持科学、全面、严谨的原则，各个计划要有所衔接，各个部门与供应链之间要做好充分的配合。为此，召开海洋石油工程项目的进度编制讨论会就势在必行，各部门参与其中才能够制定出更全面的进度计划；另一方面，进度计划不能够流于形式，要严格执行，确保各个进度真实到位。因此，相关部门的监管就十分必要，对于存在的进度问题及时回报和调整，从而确保整个工程进度的最优化管控。

4结语

综上可以看出，海洋石油工程项目进度管理作为一个庞杂系统的过程，理应做好前期的规划以及日常的进度监管，在确保施工安全与质量的前提下督促工程进度的最优开展。此外，海洋石油施工单位还要做好各种风险防范工作及应对措施，进一步保障工期的有序进行。

参考文献：

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［2］强占营.海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控[J].现代经济信息，2016(10).

［3］孟涛.关键路径法在海洋石油工程项目进度管理中的应用[J].现代经济信息，2016(10).

［4］牛超.海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理[J].中外企业家，2016(08).

作者：李晓光 王志龙 孙松 赵洋洋 陶正宇 单位：海洋石油工程股份有限公司