石油工程项目的风险控制分析

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摘要：为了更加有效地控制石油工程项目中的风险，不仅需要针对石油工程项目中风险控制中的不足展开分析，同时还需要制定出较为有效的方式，以便最终实现降低石油工程项目中出现风险的概率。在本篇文章中将会针对石油工程项目中的风险控制展开概述，而后针对石油工程项目中的风险控制中存在的不足展开分析，进而制定出石油工程项目中的风险控制问题的应对策略，希望可以为相关人员提供参考帮助。

关键词：石油工程项目；风险控制；具体分析

一、石油工程项目中的风险控制的基本概述

通常情况下石油工程项目中的风险控制可以分为以下几个方面：第一个方面是环境类型的风险控制。在对石油工程的项目风险展开管理的过程中环境类型的风险时较为主要的一部分，这种环境类型所带来的风险主要有以下三点：第一点是在石油工程的项目开展的过程中，由于建设地区的不同就会使得在实际展开建设的过程中所处的环境有着较大的差异，所以在对各不相同的环境展开处理时，如果没有用结科学、有效的方式展开处理就会对整个石油工程造成一定程度的影响，最终就会导致整个石油工程所带来的价值呈现逐渐下滑的状态。第二点是在石油工程的项目展开建设时周围的环境一直在不断展开变化，如果周围环境的变化较为明显的时候例如发生暴雨或是暴雪等天气的时候，就会为石油工程造成一定程度的影响甚至会在经济上造成较为严重的损失；第二个方面是经济类型的风险控制。在新时期下石油工程不管是对经济方面的建设还是对社会方面的建设，都能够起到较为重要的作用。但在石油工程展开建设的过程中没有针对经济类型的风险展开严格的管理与控制，就会造成所投资金不能够按照预期当中的展开产出，甚至会对整个地方的经济造成一定程度的影响。而且这种经济类型的风险较为多面化，比如在建设当中有合作的工程单位突然提出撤资的问题，这就会使得整个项目都没有办法再按照正常的顺序展开落实，从而在经济方面造成非常严重的损失。另外在对这种经济类型的风险展开处理时，如果使用的手段与方式较为极端就会对这种经济类型的风险起到增加作用，比如：在石油工程建设时较为盲目，并使用大量资金对整个项目展开巩固的话，就会对外界带来一定程度的影响从而为石油工程当中经济类型的风险展开增加。

二、石油工程项目中的风险控制中存在的不足

石油工程项目在实际开展的过程中不仅需要控制工程的质量与效率，同时还需要针对工程中的风险展开全面的控制，但在实际控制风险的过程中会出现诸多不足，最终就会导致无法全面的控制石油工程项目中存在的风险，最终就会造成相关企业与单位出现极为严重的经济损失。通常情况下石油工程项目的风险控制中存在的不足可以分为以下几个方面：第一个方面是相关项目在市场中的吸引力不足。如今我国在石油工程的新建项目或是未来的规划项目，主要在我国东部或是中西部等经济较为欠发达的地区，根据我国在广东省正处于建设中的石油工程项目而言，在石油工程的工程项目中有一部分会成为“断头路”，这是因为我国在对石油工程项目展开建设时，通常都会展开统一规划，并将省份作为主要的建设点，在省级城市建设石油工程时，又会在省会或经济较为发达的中心构建石油工程网，但在这种地方展开石油工程工程项目的建设时，不仅实际难度非常大，也会导致需要投入的资金更多，最终得到的经济收益更是不理想，这就使得不理想的收益开始被搁置；第二个方面是相关机制不完善。项目的基础合作方式，主要是通过相关政府与社会企业之间的相互沟通与协调而建立。因为石油工程实际建设的项目在开展的过程中会因所用时间、法规、资金、管理、环境、质量控制等不确定因素的影响，而导致施工时间与施工质量无法得到完整性的控制，石油项目的契约也具备不完整性。此外，契约的不完整性还会导致实际交易成本不断增加，这一效应不仅会对石油工程项目的建设造成影响，同时还会影响到石油项目的实际效率。

三、石油工程项目中的风险控制问题的应对策略

石油工程项目中的风险控制问题的应对策略可以围绕强化风险控制意识、完善风险控制机制和提升风险控制水平等方面展开探讨。

（一）强化风险控制意识

现如今石油工程能够为地区的发展与经济起到很大程度的影响作用，所以在这种状况下就需要对于石油工程当中项目的风险管理力度展开加强，从而为地区经济带来更好的成果。目前在石油工程开展的过程中，一定要针对环境类型的风险展开不断的降低与管理，这在整个工程当中也是最为重要的工作内容之一。第一需要在针对环境类型的风险展开管理的过程中，一定要在整个石油工程当中制定较为健全与完善的相关制度，这样在石油工程展开的过程中就能够及时、有效的针对风险展开处理，从而减少风险可能对石油工程所带来的印象；第二一定要根据石油工程自身的特点来将这个领域当中的经济等法规展开完善，从而确保石油工程的项目能够得到当地政府等部门的帮助与支持，并为整个石油工程起到一定程度的保障；第三在整个石油工程展开时，在其中的风险管理人员一定要提前准备好对天气等环境类型的风险展开防范，并针对这种环境类型的风险制定相关制度，从而在发生环境风险的时候能够及时、有效的采取相应策略，减少其在经济等方面所造成的严重损失。所以在对石油工程实施的过程中，一定要对环境类型的风险展开加强管理与控制，这样不仅能够确保整个石油工程当中的所有环节都能够根据正常的顺序开展，也会将出现偏差的可能性展开大幅度降低。

（二）完善风险控制机制

在对石油工程项目中的风险控制时不仅需要优化工程内部资金结构同时还需要构建出完善的石油工程项目中的管理制度，以便可以有效提高石油工程项目中部门的实际工作效率。第一需要针对工程生产经营项目及内容的分析与统计，针对工程所经营的项目与实际发展目标在展开的过程中可能会出现的财务风险与财务危险程度展开分析；第二需要加强管理制度的制定与完善，在制定制度时需要将规范人员操作放置在实际管理制度的首位，同时可以针对财务部门内人员的实际情况制定出相应的绩效考核评价标准。由于我国在石油工程项目方面发展较晚，如果在实际发展的过程中过于关注机遇，而缺少对于风险的预防意识与管理，就会无法明确即将面临的相关风险，这也是我国在石油工程项目中最为关键的风险，在其他国家就出现过因为对于风险的意识较低，最终导致整个工程项目失败的案例。因此，就需要加强工程项目中投资人对于预防风险的相关意识，使其能够重视对于风险的预防与控制，可以构建专门针对风险展开管理的相关机构，在做任何决策时多咨询相关专家的意见与建议，并在其中建立合理、完善的控制体系，在面对风险时能够及时采取最为科学、有效的措施，从而在真正意义上做到防患于未然。

（三）提升风险控制水平

除此之外，在对石油工程的项目所带来的风险展开管理时，为了能够将其中存在的问题与不足展开处理与完善，从而使其的发展空间能够得到大幅度扩展，就需要针对其中经济类型的风险展开严格的处理与降低。首先在对整个项目展开融资时，一定要选取较为可靠的企业单位展开，因为融资是整个石油工程当中的基础，如果在这个基础环节当中出现问题，就会造成较为严重的损失而且也无法展开弥补；其次在对经济类型的风险展开管理时，一定要针对长远的经济角度展开分析，并将短期当中的经济收益展开控制，从而分析出能不能将其所带来的损失展开降低，并以此来确保在其持续发展的过程中能够将经济效益展开大幅度提升。

四、结语和思考

综上所述，通过上述对石油工程项目中的风险控制不足的分析可以得知，当工程出现影响正常开展与进展因素时，不仅会对相关工程管理单位造成影响，同时还会影响到相关企业的实际经济效益。而通过强化风险控制意识、完善风险控制机制、提升风险控制水平等方式，可以有效提高石油工程项目风险控制的效率，最终为工程项目的顺利开展以及相关企业的经济效益提供良好的基础保障。

参考文献

［1］李江凡.石油工程物资招标管理中存在的风险及预防探讨［J］.工程技术研究,2017（11）.

［2］姜文瀚.石油工程项目中的风险管理研究［J］.中国石油石化,2017（5）.174

作者：陈宝贵 单位：中国石油大学（华东）