石油工程新型管理的新探索

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摘要：随着我国时展，石油工程建设管理需要进行改革创新，做好石油企业工商管理是提高工程质量的基础和前提，工程管理工作开展，需要对整个工程的施工流程进行监督，保证工程施工的有序性，通过在管理过程中严格地运用理论知识及科学的管理方式来保证施工队结算合理性，节约施工材料的使用，降低施工成本的投入。文章主要探讨了新时期石油工程管理的主要措施，希望助力我国石油企业工程项目管理水平的提升。

关键词：新国情；石油工程；新型管理；新探索

1石油工程管理的意义

石油工程企业管理是保证工程计划有序实施的前提和基础，能够对工程的整个内容和各个环节起到监督和促进的作用，想要做好石油企业的工程管理，就需要适当的加强企业内部管理体系，做好工程建设开展前的材料成本控制，在其他施工建设环节中发生亏损时，可以利用材料成本中所节约下来的资金进行补足。一般情况下，工程材料包含主要材料和辅助材料，主要材料是工程的核心材料如：钢材，木材，水泥等等，辅助材料则是工程建设过程中所需要的手段材料，如砂轮片等。在施工过程中，为了减少施工材料浪费情况的发生，需要采用限额发料的制度，结合科学化的材料损耗标准，来为施工队进行材料结算，石油工程从项目开始到竣工前都需要，专业的监理工程师来对工程进行分析和监管，在发现工程实施过程中与计划产生冲突时，及时地告知承包商，承包商结合实际施工情况来制定出合理的解决方案，同时将相关问题材料呈交给监理工程师。工程师结合材料来对工程进行整改，避免延长工期、施工质量差等问题的发生，在进行项目建设的过程中，需要对工程施工情况进行定期的跟踪，排除可能产生的安全隐患，通过科学化的人员组织，来对工程施工各个环节进行合理的协调，减少施工成本的投入。

2新国情下石油工程新型管理的新探索

（1）更新传统的管理理念。石油工程管理人员想要全面提高石油工程的管理效率，就需要结合当下经济发展规律，更新传统的管理理念，提高产品的技术含量，结合具体实践，对原有的管理原则进行创新，运用全新的管理形式来打造一个优秀的石油工程网络管理平台。在实际石油工程的管理过程中存在着很多问题，石油工序较为复杂，涉及到不同专业和工种的知识，时间一久容易产生文化冲突，因此需要采用循环管理技术，来有效地解决多专业交叉所产生的矛盾问题，全面提高工程项目管理质量，在进行管理项目的计划阶段，需要先对管理过程中存在的问题进行探讨，找出问题产生的根本原因，制定出合理的解决方案。同时还要分析当前我国石油工程项目管理现状，通过现场巡查和设计排查等方式，对工程信息进行收集和统计，结合规范化、标准化的工程项目管理标准，来避免出现多工种多专业之间交叉冲突的发生，通过适当的管理来对施工成本进行控制，坚持以项目建设为中心的设计原则，保证项目的基本使用功能，在达到建设标准的基础上，降低工程的施工成本，同时，质检部门需要对工程项目进行安全等级评估，对一些质量达标的工程排出维修范围，有效降低维护成本。（2）科学配置工程材料。石油工程管理过程中，需要对原材料进行严格的把控。原材料是施工开展的基础，石油工程所涉及到的知识内容较多，具有一定的危险性，工作人员在进行原材料的数量、规格挑选过程中，需要严格的判断其使用性能和质量，安排专业的管理人员到原材料的生产地进行实地考察。石油工程施工开展过程中进行原材料使用时，需要按照相应的规定来进行操作，这是保障石油工程安全的基础。企业设备的采购人员需要具有一定的责任心，能够细致地对材料质量进行检查，避免因材料不符合生产规定而导致停工，拖延工期，还需要及时的排查出材料所具有的质量问题，减少安全隐患的发生，同时还需要做好石油工程施工设备的管理，结合施工的设计图纸和实际施工方案来进行施工设备的采购，保证设备采购数量科学合理，减少工程的资金投入。（3）循环管理体系的建立。在我国石油工程施工的过程中存在着很多问题需要解决，因此通过循环管理技术的应用，能够有效解决多专业交叉素产生的矛盾问题，提高工程管理的协调性，循环管理型技术主要是通过实地考察来制定出完整的施工计划，在实施过程中，安排专业的管理人员进行现场排查和处理，及时的发现安全隐患，制定出合理的解决方案，该管理体系的各个环节紧密相连，每一次循环都会发现全新的内容，更容易明确管理目标，解决质量问题。不间断的循环管理形势下，全面提高工程的施工质量，对管理内容进行优化，在管理计划制定的过程中，需要努力的查找存在的问题，制定出合理的解决方案，分析问题存在的基本特征，通过现场巡查等方式来对施工的信息进行收集和分析，做好工程施工记录。例如：在进行管道安装和墙角粉刷等施工过程中，常常因为粉刷施工难度较大而造成工程粉刷质量不高，为后续的工作开展带来了安全隐患，管理人员需要仔细寻找影响施工质量的主要因素，通过详细的分析得知，墙角粉刷质量降低，主要是因为无序施工导致的，因此在管理过程中，就需要制定出独立的监管单位，对工程前期设计进行严格的监督，当施工人员出现严重的设计失误时需要扣除设计费用。施工单位项目设计的过程中需要采取工程日报制度，每日工作结束后，都要对施工情况进行汇报，制定出第二日的施工计划，工程管理部门则需要每周定期前往施工现场进行严格的检查，将发现的问题和安全隐患上报至相关工商部门，整个监管流程呈现出封闭式的管理状态，能够全面提高施工质量，在进行石油工程管理过程中，需要加强统筹管理工作，保证石油工程的整体质量，提高工程施工的安全性，减少成本投入，从综合性发展的角度来发挥出管理工作开展所具有的优势，提高企业的经济效益，结合工程的实际情况来制定出符合施工质量要求的施工方案，提高施工速度，对施工过程中可能产生的风险，进行全面的调节，做好企业的统筹管理。

3结语

综上所述，石油工程管理工作的开展是一个系统化的过程，与施工的各个环节息息相关，因此，想要提高石油工程的整体施工质量，就需要对管理体系进行综合性思考，制定出明确的管理目标，定期开展工程管理培训，提高员工的工作素养，为了更好地强化工程管理工作，需要构建一个高效的管理团队，对工程进行科学化管理，做好工程的信息调查，创新石油工程技术体系。

参考文献：

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作者：宋莉 单位：中油管道物资装备有限公司内供采办中心