石油工程管理的新措施

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摘要：工程管理是一种比较新的概念，现如今应用到各个工程项目中。同样也应用在石油工程建设中，在其施工过程中占据比较重要的地位，工程管理是保证石油企业工程顺利实施的前提，也有监督和促进的作用，有效的保证工程有序的进行且损耗率科学合理，能够在工程项目质量过关的情况下节省成本输入，减少不必要的浪费。本文深入研究了石油工程管理的重要措施，希望能为石油工程管理水平的提高和顺利进行提供可靠的思路。

关键词：新时期；石油企业；工程管理；措施

1引言

近些年，我国经济发展迅速，工程建设被人们所重视，石油工程应用广泛，关系到我国的经济发展，但是随着全世界的进一步消耗，能源已经有了紧张的趋势，石油是能源中非常重要的一种，需要对其更好、最优化利用，因此石油企业工程管理力度就变得非常重要。在石油工程管理中，需要着力研究项目的实际情况，引用科学方法进行合理开采，对所开采石油的质量和成本进行严格的管控，提高石油质量，为我国经济发展提供最优质的石油资源。

2石油工程管理概述

2.1概念

石油工程的施工过程需要专业人员进行全面分析，对工程的进行做好详细的规划，最后在实际施工后，将二者进行比较分析，这样利于工程的管理，常用形象工程图表示。若是发现实际工程与计划工程严重不符，需要及时与施工单位沟通，了解施工具体状态提出有效的解决方案；同时需要将相关资料提交监理工程师，监理工程师会通过相关数据对施工情况作出评价。若是因为施工单位施工问题造成延期，施工单位必须调整施工计划，保证工期按时完成。在整个石油工程中工程管理非常重要，在实际施工中制定相应的施工计划和施工管理方案，实时跟踪实际施工进度和质量，对于偏离施工计划过大的情况及时分析和评估，通过科学合理的方法解决这一现象。

2.2意义

对石油企业进行工程管理，是保障工程计划顺利实施的基础，也有监督检查作用，要想做好一项工程，必须做好工程管理工作。在工程中，材料占有很重要的比例，需要做好材料成本控制，同时还要备有节约的潜能，以备补空施工过程中其他成本的亏损，因此工程管理中必须重视材料的成本控制。

3我国石油工程项目管理现状

我国目前尚处于发展中国家行列，国家的经济发展和基础建设都离不开各种能源物质的协助，我国的石油消耗量非常大，除去本国开采石油还需要大量进口，在世界上石油进口排名中比较靠前，经济发展受到一定的制约。我国必须想法设法摆脱这种现状，探索新型能源和新的油矿，制定有效的节能减排措施，减少能源大量进口现状，加强石油工程管理，为我国能源使用降低成本。现如今我国石油工程管理还不够成熟，需要我们不断的重视和完善。在石油工程项目管理中工程的建设规划由项目决策人制定，提出具体管理措施；而项目管理工作则由管理人员进行，对实际工作人员进行管理和安排。但是在实际工作中，项目决策人与管理人员、工作人员之间沟通较少，对一些项目决策和管理工作分析不到位，或者不够了解施工过程，使得项目管理工作进展并不顺利。随着社会的进步，人们的理念思想不断变化更新，但是在工作中，有些管理人员缺乏创新精神，害怕改变和承担责任，无法将先进的管理理念真正应用到项目管理中，他们只愿意延习过去的管理办法，力求自己在位期间不会出现纰漏，这些观念制约了项目管理工作的发展，不利于石油工程管理的提高和进步。

4新时期石油工程管理的重要措施

在石油工程项目管理中，为了提高经济效益，帮助国家更好的利用石油资源，必须不断强化管理工作，确保石油工程施工顺利而又高效的进行，提升整体效率和成本输入，同时又能得到高质量石油资源，增强我国在国际市场的竞争力。

4.1改变传统管理理念

在经济高速发展的今天，人们的理念需要不断更新，作为石油工程管理人员，必须在思想和行动上紧随时代的发展，改变自己的固有观念。管理人员本身应该具有良好的创新性，了解工程的技术模式，将自身管理能力与工程技术模式有效的结合，管理方式需要紧跟技术发展的步伐，摒弃落后的管理观念，以市场发展方向为导向，结合石油工程项目的实际发展状况，制定出石油工程管理最科学合理的管理模式和战略方针。企业内部需要定期培训，帮助员工掌握新的知识技能，不断学习新技术，以技术为管理引路，引进先进的设备和工艺方法，有全新的工作思路和管理模式，使管理工作真正发挥作用，为企业创造更大的经济效益，为我国经济发展和基础设施提供可靠的能源物质。

4.2工程标准化科学管理

在实际的石油工程管理中，可以依据工程的具体类别进行标准化科学管理。在工作中，管理人员需要不断的学习，积极制定管理措施，多与现场施工人员沟通交流，再根据过往石油工程管理的成功案例和自身经验制定科学的管理计划。在制定管理计划中，需要优化资源配置、规范施工过程、合理制定施工周期，制定规范必须科学合理，对管理规范必须严格执行。

4.3在统筹中做好管理

在石油工程管理中不只有计划管理，也必须将质量、投资、安全等纳入管理系统，将工程管理完善充实，有一个综合性管理视角，降管理作用有效发挥，为企业增加经济效益。在工程管理中要同时关注石油工程的质量和安全问题，施工进度要根据实际情况制定，以保证现场安全和石油质量为重要依据。当发现存在风险时，必须立刻停止施工，排查现场，直到隐患去除。这就需要管理人员统筹安排，做好计划和实际，安全和效益等冲突的化解，因此必须制定一个全面、科学、合理的管理模式。

4.4做好信息调查工作

在工程管理工作的制定前，需要做好实际调查，以调查数据为依据编制管理计划。在编制管理计划时，也需要考虑制定风险策略，在制定风险策略时需要对比类似项目和历年风险点及防控办法，在对以上数据处理中，要将石油工程的社会环境、地理位置、施工条件和当地政策纳入考虑范围，了解地质环境，确保管理计划切实可行。

5结束语

石油管理是一项涉及非常广泛的管理工作，在石油工程管理中，需要考虑全局，保证质量、安全、进度、环境等个方面的可靠性，必须要一支高效可靠的管理队伍，运用科学知识进行管理，在统筹中做好管理和平衡工作，掌握各方面相关信息，争取为石油工程管理工作的提高贡献一份力量。

参考文献

[1]潘四海.试论新时期石油工程管理的新措施[J].中东工业技术，2015（10）.

[2]袁德辉.新时期石油工程项目管理问题之我见[J].化工管理，2014（07）.-11-

作者：宫晓燕 单位：中石化石油工程地球物理有限公司胜利公司