如何实现石油工程项目进度的管理

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摘要：目前，伴随着海洋石油开发的速度持续加快，海洋石油工程项目属于一项关键的系统工程，海洋工程中项目管理的成效是人们需要重点关注的。海洋工程项目在投资上巨大，几个亿甚至几十个亿的投资额，不仅需要技术的提高，同时还存在很大的风险，是目前海洋石油工程项目最需要管理的一项。另外，海洋工程项目都是属于投资巨大的工程，这就需要结合现阶段国际油价，让成本降低增加效益是最需要解决的问题，为此，就需要针对项目进度进行有效地控制，需要探索出更多的路径落实到石油工程项目进度管理中，本文将分析在海洋石油工程项目进度管理的应用，提出针对性的措施。

关键词：关键路径法；海洋石油工程；项目进度

1关键路径法

关键路径法最早是应用在20世纪，当时有很多比较复杂的项目管理。关键路径法主要针对整个项目实施过程中所有的进度采取的安排，同时做好时间差的分析将有针对性的做出合理的安排，为此，需要全部投入到整个项目管理实际运营中，也不断地获得了很好的成绩。因为很多的项目在技术上和时间上要求很高，其中在过程上也是相对复杂，包含很多的知识点，在实施的过程中关键路径法起着重要的作用，也就是关键路径需要工期，同时需要资源，满足项目工期中所有的要求，让资源实现最优配置。在项目工程中需要大量的人力和物力，由于海洋石油工程项目所涉及的知识面很广，为此，就需要使用关键路径法采取有效地管理，同时也可以解决掉海洋石油工程项目进度管理中遭遇到各种问题。关键路径法可以让施工的工期以及施工中每个环节需要的时间都有所明确，让阶段的目标进行明确，将所有的小部分全部结合到一起就是工期。另外，关键路径法是整个项目中最关键的一项，为此，必须要确保能够按时按质的完成，这就是关键路径法最重要的一个体现，不然整个海洋石油工程就会受到严重的影响，关键路径法通常情况下需要的时间都是整个项目中需要最短的时间，时间的节点会给整个工程施工进度带来影响，只有将关键路径法采取有效地控制才能实现作业的合理化，同时海洋石油工程项目进度才能有效地得到管理，让工期控制在合理的范围内，不会给工期带来延后，带来实际的效率受到影响。

2项目进度管理的过程

2.1分解项目结构

针对项目运行采取进度的管理，首先要把项目结构进行分解，同时进度的计划系统也需要采取分析。采取海洋石油工程项目结构分解过程中，针对海洋石油工程的实际情况中存在的细节问题采取了解和掌握，要把整个项目采取分解，将每一个分项落实到个人，同时，各个部门之间要多进行沟通和合作。在制定项目计划中，将海洋石油工程中费用、质量等内容采取分析，同时要结合工程中存在的风险采取全面的分析，要将重点工作采取制定，另外，项目中要明确工程核心内容和主线。

2.2工程项目进度管理小组需要成立

工程核心内容和主线得到明确后，要采取项目进度管理计划工作，同时也就是成立工程项目进度管理小组，工程项目需要有强大并能力强的管理小组，要将海洋石油工程的特殊性进行结合，要专门地设置组长，副组长，小组等人员，同时，在工程中所有的工作要采取细分和细化，按单元的不同要制定出计划。另外，日常工作过程中，每一个小组长要及时地向工程负责人汇报每日工作，制定出每个人的工作任务和目标，小组内所有的成员需要和其他小组成员互相配合和合作。进行工程的实施环节，要定期地将工作成果和工作中遇到的问题采取处理和汇报，同时制定出合理的解决方案。

2.3控制流程的制定

项目的计划第三个步骤就是制定控制流程。在日常工作中，首先要将工程的工期目标进行明确，确保工期完成后，工作全部到位，其中控制流程的制定是非常关键的。工程的发展中不断的发生变化，控制也是，所以都是属于一项动态的工程，项目管理人员就需要在实际的工程中发挥出监管的作用，随时随地的掌握工程的走向。另外，进行海洋石油工程项目管理运行中，要针对工程的进度、技术等方面采取全面的记录，要结合实际的工作情况，将动态的控制流程进行科学、合理的制定。

3关键路径法的应用步骤

关键路径法在实际应用中分为九个步骤。第一步，网络图进行绘制，每一个项目都需要使用节点的方式进行表示，箭头就证明是作业，可以清晰地了解到整个工程的项目进度以及轮廓，一般都是从左到右的方式。第二步，需要把每一个项目的时间都用箭头标注上，方便日后的查找。第三步，作业的时间进行计算，同样是从左边开始计算采取叠加计算的方式。第四步，将工作时间全部计算出来就能获得这个工程所需的时间，同时要进行记录。第五步，要结合整个项目的总时间将每个步骤的时间进行推算出。第六步，需要将最多的时间减去作业中时间最长的，就是每个项目的最迟时间。第七步，时间差就是针对每个项目之间存在的时间差的范围，通常也就是所谓的差额。第八步，作业时间差如果是零，就证明项目是整个工程中是最关键的，要加以注意。第九步，要将关键路线进行明确，关键路线的时间差是零，是所有的项目所连接的。

4关键路径法的实际应用

进行海洋石油工程项目过程中，项目的进度管理要采用关键路径法，针对工程的计划要进行提前制定。采取计划制定中，工程的设计人员要按照我国的海洋石油法规以及行业的各种规范，与此同时，要将成功的项目中经验进行借鉴和参考，明确海洋石油工程项目的目标和任务，工程人员在技术上要进行有效地分析，将结构进行分解，其中的每一个单元要构建成逻辑关系，同时项目中要进行考核，资源要做到科学、合理的配置，才能将项目的计划制定的完善。针对项目采取编制，就需要海洋石油工程项目组采取内部的讨论，要结合实际的情况采取分析和讨论，要分析出需要改正的地方。另外，计划的工程师需要将项目中存下的问题进行及时地修正和调整，制定出结构分解流程，其中小组要进行内部的审核，项目负责人要采取审批。目前，我国的重点开发项目其中之一就是海上石油资源，工程在施工环节就需要进行严格地监控和监督。通常情况下，海洋石油工程计划要通过关键路径法所制定的，是不能任意的变更，但是海上项目进行开展过程中，会有意外的情况发生，为此，工程计划过程中，资源如果发生问题，就需要按照制定的流程进行严格地审批，等待审批完成之后将变更的计划采取实施。进行海洋石油工程运行中，要将进度的费用提前制定，对于项目的费用、进度和执行要做到严格化。另外，工程的负责人要针对进度的控制协调会议定期的举行，将海洋石油工程项目中存在的问题及时地做到查找，同时针对性的将问题进行处理和解决，结合计划的进度进行实际的工作，确保工程项目的建设整体进度。

5结语

综上所述，海洋石油工程项目作为我国重点的一项工程项目，进行项目组织运行过程中，工作人员要使用科学分析方法，同时要重点分析我国海洋石油工程建设情况，让计划制定的更加清晰，进度的控制更合理，给工程的开展提供基础的保障。另外，进行海洋石油工程开展中，项目管理者要针对工程中的分项采取精细化的管理，确保工程的质量，将我国海洋石油工程建设的水平提高，我国的经济水平才能得到提高。

参考文献：

[1]刘钰.海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理[J].经营管理者，2014(14):324.

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［3］孟涛.关键路径法在海洋石油工程项目进度管理中的应用[J].现代经济信息，2016(20):351.

［4］牛超.海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理［J］.中外企业家，2016(23).

作者：白石 历超 井文哲 单位：海洋石油工程股份有限公司