海洋石油工程项目管理研究

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摘要：海洋石油其自身在开采时环境相对恶劣，并且处于海洋环境，由于海洋石油工程自身的作业环境差并且安全系数低，在开展实际项目管理时，对项目管理本身具有相对较高的要求。然而现阶段我国在开采海洋石油工程时，其平台的项目管理仍旧存在效率较低并且管理不到位的情况。只有采用全新的管理模式，并且分析不同的管理模式对于海洋石油工程开采带来的不同影响，才能提高海洋石油工程在实际开展时的整体效率。

关键词：海洋石油工程；项目管理

引言

随着我国经济的高速发展，当前社会中对于能源的需求量在逐步增加，而传统能源的开采无论是开采效果或者是开采质量都已经无法满足现阶段对资源的需求。这一阶段只有解决好资源的获取，提高资源的使用率，才能让我国的资源应用效果符合现阶段的发展。

1海洋石油工程PMT+EPC总承包项目管理模式

在传统的海洋石油工程项目管理过程中，其项目的管理模式基本上是按照石油工程项目固有的进展进行管理，却忽略了项目管理流程是否满足海洋石油工程的实际需求。项目管理流程如果仅仅按照项目设计项目的采办、安装、制造、投入、生产、运营等顺序进行维护管理，不仅仅会给项目的管理模式本身带来一定的局限性，同时也会由于过分按部就班而导致管理质量以及管理效果难以提升。在按照传统的管理流程进行管理时，后一个阶段的管理需依附前一段的管理模式，才能够提高管理的整体效果，如果无法将前一段的管理质量提升，后一段在实际管理时，其效果就会逐步下降。但是在通常情况下某一个项目工程建立后，业主会委托一方或者多方具有专业知识、专业技能的项目公司进行设计或者是企业直接对接。对整体情况进行基础设计，选择招标工作，而由中标的企业开展相关的项目实施以及项目管理。但是在这一阶段，如果仍旧使用传统的海洋石油工程项目管理模式，不仅会让管理的质量下降，同时也难以提升我国海洋石油工程管理的整体效果。当前在开展海洋石油工程管理过程中，应选择更加新颖的管理方式，才能够提高海洋石油工程管理的整体质量，比如利用PMT+EPC总承包项目管理模式。这种项目管理模式在实际应用时，所突出的是承包这一特点。也就是说，当某一项海洋石油工程由业主组建完成后，业主将该工程委托给项目管理公司时，由PMT代表业主对整个海洋石油工程进行约束管理，不仅仅是要约束管理承包商，也需要约束管理整个工程在实际开展时的整体状态。这种管理方式能够提高海洋石油工程的整体管理效果，虽然海洋石油工程项目是由业主组建，并且委托PMT负责人负责整个项目，但是要求业主同样参与到海洋石油工程的项目管理过程中，并且由业主发挥出重要的作用，这也是当前在开展海洋石油工程项管理时常见的一种方式，其能够帮助我国海洋石油工程在实际开展管理时，其管理效果有着进一步的提升。

2海洋石油工程PMC+EPC项目管理模式

在PMC+EPC的项目管理模式下，同样能提高海洋石油工程开展项目管理时的管理效果。海洋石油工程项目业主所聘请的该项目管理公司，需要全权负责整个项目，不仅仅包括项目日常的管理方面，同时也关系到整个项目在开展施工时的质量以及整体效果。在应用这种管理方式时，该项目的管理公司直接被称为PMC，而业主所参与到的全部项目管理工作都由PMC进行负责，而在海洋石油工程开展其他的业务管理工作时，相关的管理工作则由EPC负责。由于PMC在实际开展工作时，其自身的管理质量以及管理方式相对灵活，并且在日常工作以及海洋石油工程开展的过程中，其所面对的工作任务相对细小，不仅仅包括了对海洋石油工程中所有相对于繁琐细小的细节全权负责，业主可以将更多的精力投入到海洋石油工程中重点问题的管理，由此可见，利用PMC加上EPC的管理模式，不仅仅能够节省业主的时间，同时也能让业主与PMC双方都可以发挥出在实际开展海洋石油管工程管理时，其所具有的独特优点，业主既可以避免出现由于大量的资金以及时间投入，同时也能够发挥出PMC所具有的独特优点。PMC在开展海洋石油工程的管理时其最突出的优点，就是该项目的绝对决定权，以及其控制权仍旧在业主本人手里，这样一来，业主在实际开展项目管理时，能掌握项目管理的主导方向，同时也能够降低由于业主在实际管理海洋石油工程时所消耗的时间，提高业主对于海洋石油工程的整体了解，并且让业主在开展管理时期，管理效果以及管理质量都能够满足业主自身的实际需求。

3海洋石油工程EPCM项目管理模式

EPMC同样是海洋石油工程全新的管理方式，在EPMC项目管理模式下工程项目管理以及工程项目建设工作全部由业主自主聘请的承包商，也就是EPMC完成。业主会与承包商在项目开展管理之前签订相关的合同，该合同可以称为EPMC合同，也就是说在实际开展海洋石油工程管理过程中，业主会将海洋石油工程的全部管理工作交与承包商负责，无论是工程项目在开始之前的投标、招标工作，或者是在工程项目开始后所涉及到的各种不同具体的施工工作，施工工程的现场管理，都由EPMC承包商完全负责管理。一旦工程出现问题，则由EPMC承包商负责，简单来讲在海洋石油工程中使用EPMC项目管理模式是让EPMC承包商从根本上代替业主实行全部工程项目的管理工作，在这种工作模式下，该项目工程只需要业主参与到项目中的决策，并且由承包商定期向业主汇报相关的工作，就能够完成海洋石油工程的全部管理。而业主只需要共同参与的工程项目的决策工作中即可，既能节省业主大量的时间，也能让业主将更多的精力投入到海洋石油工程的决策中。

4海洋石油工程项目管理模式优化

在使用PMC管理模式中，由于存在相对复杂的委托以及关系，为此在实际海洋石油工程业主开展海洋石油工程项目管理时，需要了解整个管理过程以及管理方式，并且通过建设完整奖励制度，扩大管理项目的整体规模以及管理质量，从而能够为海洋石油工程在实际开展管理时，带来相对较好的管理质量以及管理效果。由于海洋石油工程在实际开展工程管理时，其自身所涉及到的规模相对较大，而地理环境也相对复杂，这种管理方式能尽可能的提高工程项目自身的抗风险能力，但是在这种情况下也需要根据不同地区开展海洋石油工程时所具有的独特地理环境进行确定，提高海洋石油工程自身的抗性抗风险能力。如果海洋石油工程在实际施工时，其自身的抗风险能力相对较差，无法适应复杂的地理环境，就会导致海洋石油工程在实际开展工程施工时，其质量相对较差。由于海洋石油工程所面对的环境影响因素较多，作为海洋石油工程的承包商，其自身的业务也会随之增多，在工作协调方面会遇到非常大的挑战，业主选择专业性强的石油工程项目公司来进行协调，才能让海洋石油工程在开展时获取最大化的利益。由于目前海洋石油工程已经成为我国工程项目中十分重要的一方面，并且具备成熟的管理经验，无论是抗风险能力或者是日常工作时的整体管理都可以由业主自行管理，而且管理模式更加具有灵活性、自主性的不同特点。工程项目在实施之前需要考虑到不同地区的项目管理人员，其自身的管理素养以及工作人员的工作素养。需要按照一定的组织形式开展自主管理，在项目结束后，业主也可以抽调部分人员回到原先的作业区，使得其对不同的作业区的情况都有着了解，在开展工作时，其工作质量也会提高，既提升了人员的安置效果也能够解决一旦后续工作中遇到问题和困难，无法找到相关负责人的情况。

5结语

综上所述，对于海洋石油工程自身而言，项目管理模式以及项目管理的效果十分重要。它是海洋石油在开发时的重中之重，海洋石油工程在开展项目管理的时候，需要选择符合该地区海洋石油工程开展实际情况的管理模式，并且提高海洋石油工程成功率，尽可能的维护海洋石油工程在实际开展时业主自身的利益。目前，海洋石油工程项目的管理模式需要不断完善，才能与国际接轨，提高中国海洋石油工程的整体发展质量，让中国的海洋石油提取质量以及发展质量都能够在国际上处于领先地位。

参考文献：

[1]柴新各.海洋石油工程项目建造过程中的质量管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018,38(11):17~18.

[2]董丽娟，任书平，万青霖，吴非.海洋石油工程项目陆地建造阶段的进度管理[J].项目管理技术，2013,11(08):99~102.

作者：施汶娟 韩齐森 程隆 齐林俏 单位：海洋石油工程股份有限公司