石油工程信息化需求及建设策略思考

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摘要：石油行业是我国经济支柱，对我国经济有着较大的影响，因此，石油行业在发展过程中应根据自身的发展情况及社会对石油行业的要求不断地加强工程信息化建设，以此提高石油行业的发展速度。石油企业管理人员在工程信息化建设工作中，要明确我国石油行业现阶段利用石油的情况，并根据石油企业的运行情况逐渐地完善石油工程的信息建设，以此提高企业在石油行业中的竞争力，确保企业在发展中可以具有一定的优势。

关键词：石油工程；信息化；建设；经济；需求

石油企业管理人员在管理工作中逐渐地认识到工程信息化建设是时展的潮流，并逐渐地加强了相关工作的建设，促进企业的发展。石油企业工程信息化建设可以提高工作人员的质量及工作效率，简化工作人员的工作，确保工作人员可以快速的完成相关任务。企业应明确我国与国外其他国家中工程信息化建设工作的现状，并根据企业的发展情况及石油工程信息化工程需求进行工程信息化建设，以此促进企业的快速发展。

1我国石油工程信息化应用状况和发展

现阶段，我国石油企业在发展中，虽然逐渐地使用信息技术促进相关人员的工作，但是我国相较于国外同行业相关企业使用信息技术进行工程信息化建设的时间较晚，导致我国石油的工程信息化建设略落后于发达国家，因此，石油行业管理人员在工作中应加快我国石油工程信息化建设速度，确保我国石油行业可以紧跟国际发展形势，提高国际地位。石油企业管理人员应全面的掌握企业的发展状况及对信息技术的需求，根据企业的基本情况制定工程信息化建设目标，保证信息化工程建设的科学性。另外，管理人员应全面的掌握国际工程信息技术的建设情况，在此基础上，借鉴国外企业管理的建设优点，根据企业自身的发展情况进行改进，提高工程信息化的建设水平，进而提高石油企业的建设质量。

2石油工程信息化需求分析

石油企业在工作中应明确信息化建设的重要性，并根据社会发展要求完善相关的工作，确保石油企业可以推动我国社会的快速发展。企业在工程信息化建设前，要通过对国内外石油工程信息化现状及未来发展趋势分析，明确石油工程信息化的需求，以此为基础制定石油企业信息化建设的目标，确保相关工作具有较强的合理性。

2.1信息化基础设施的建设需求

企业相关人员应明确石油企业工程信息工程建设对信息技术的基础设施具有一定的需求，信息技术基础设备的功能及种类会对信息工程的建设进度及质量产生较大的影响，因此相关人员应加强基础设施的建设，以此为基础加强石油工程信息化建设。但是，在实际建设工作中，石油企业不能以自身的经济实力完善相关的基础设施，导致企业的相关建设受到限制。边远地区及小型企业在实际运行中的高新科技基础设备较少，其工程信息化建设的速度降低。基础设施是石油企业信息技术使用的第一前提，因此，石油企业在运行中应通过完善基础设施的方式，加强信息化建设，促进企业的快速发展。

2.2信息化管理的需求

管理工作不仅能够保证企业的正常运行，也可以确保企业员工可以有序、高效的完成自身的工作。管理工作在石油企业运行中占有较为重要的作用。石油企业在发展过程中需要根据企业的工作情况及管理工作水平建立一定的管理机制，形成完整的管理体系，保证管理人员可以按照相关的管理机制实现对工作人员的管理，为石油企业提高工作水平奠定坚实的基础。但是短时间内企业无法快速的完成相关管理机制的建立及完善工作，因此，我国石油企业的管理工作对信息技术具有较强的需求，信息化管理工作可以有效的实现人员与生产工作的综合性管理，确保企业进行快速的发展。

2.3专业软件应用的需求

石油企业在实现工程信息化建设工作中满足基础设施的建设后，还要根据企业中的业务往来情况及人员管理情况合理的选择软件应用，确保硬件设施可以通过软件应用发挥出其重要作用，使用基础设施及软件应用相结合的方式提高企业的管理工作及生产工作的水平，以此提高工作的质量，有效的促进企业的发展。近年来，我国部分大型石油企业在发展过程中逐渐地认识到工程信息化软件应用的重要性，并加强了相关工作的开发力度，使得软件应用更加贴合我国石油企业的发展，帮助管理人员使用软件应用处理企业中的相关事务，以此提高企业生产工作的高效性，提高企业在行业中的竞争力。

2.4数据库建设

科学技术的发展使得多数石油企业在发展中逐渐加强了信息技术的使用，使用信息技术促进企业的发展。数据库建立也是企业使用信息技术加强管理及生产水平的方式之一，会在一定程度上提高企业的工作质量。企业在运行中使用传统资料管理的方式管理资料，只能实现对资料储存的目的，无法对相关资料进行系统的分析，使其无法在企业的发展中发挥重要的作用。因此，企业应建立信息化数据库，收集企业管理及生产管理中的相关数据，实现相关数据的利用。相关管理人员应认识到工程信息化数据库建设的需求，并加强数据库开发与利用，要求数据库的使用可以为企业发展带来一定的帮助。

3石油工程信息化建设策略分析

3.1在生产方式上实现统一和标准化运行

由于我国的跨境较广，具有一定的南北差异，并且石油资源的分布不均，导致石油企业中各个分部之间的管理具有一定的地区差异性企业无法实现统一管理，无法提高管理水平。因此，石油企业可以利用信息化管理，制定统一的生产管理标准，便于企业管理相关生产事物。在生产工作中加强信息化，可以帮助企业建立信息化网络，加强企业内部各个部门之间的交流，确保企业各个部门在工作中可以协调发展，以此加快企业的发展速度。

3.2建立统一的数据中心

相关管理人员工作中应根据社会的信息化发展趋势及企业对信息化建设的需要建立数据中心，收集企业内部的生产与管理信息，并且将相关信息进行整理、分类，并在完成储存任务后加强对信息数据的分析，通过数据库的分析及时的发现企业生产及管理工作的优势及不足，并经过针对性的措施解决相关的不足，确保企业生产及管理工作中产生的相关数据可以在信息化建设工作中发挥其重要的作用，为石油勘探及开采活动提供一定的数据支持，确保企业快速的发展。

3.3保证决策的科学性

石油企业相关人员在工程信息化建设中，为满足建设需求应提高决策的科学性，进而促进企业的合理发展。信息化建设则可以为相关管理人员作出决策提供一定数据基础，确保相关人员可以根据相关数据、企业的发展情况及社会对石油行业的要求作出科学的决策，帮助管理人员在管理工作中制定科学的发展目标及发展计划，促使企业提高自身的决策水平。在决策中，相关人员不仅要参考各种企业数据，还要在多个不同的决策结果中选择最优方案，以此提高决策的科学性。

3.4优选优配选择专业性的软件

为满足石油工程信息化建设，相关人员应根据企业的发展情况选择专业性的软件处理生产及管理工作中的事物，以此简化工作人员的工作，提高工作人员的工作质量。相关人员要全面的了解软件的功能及使用情况，并对相关软件进行评估，以此提高软件使用的科学性。另外，石油企业也可以根据自身的情况自主开发软件，以此来提高软件的专业性，加快我国石油工程的信息化建设。

3.5整合建立规范高效的现场数据采集模式

石油勘察及开采现场所涉及到的人员较多，因此，相关管理人员应整合监理规范高效的现象数据采集模式，以此提高数据库中数据的真实性及时效性。相关建设人员应建立勘探开发源头数据采集系统，确保石油勘探人员及其他工作人员可以实现数据的上传及查看，以此实现企业内部的信息共享工作。相关人员应进一步提高数据采集系统工作中数据采集工作的质量，确保工作人员可以现场使用数据库中的数据，以此促进企业的快速发展。

4结语

石油行业的发展能够在一定程度上推动我国经济的发展，因此，石油企业应根据社会的发展不断完善相关的工作，以此加快企业的发展速度。管理人员应明确企业在运行中要满足工程信息化的基础设施、信息化生产管理、专业软件应用、数据库建设等需求，并且根据石油企业的具体情况建立一定的运行标准，建立提议的数据中心，整合现场采集相关的信息及数据，并使用专业的软件处理相关的信息数据，以此提高工程信息化的建设质量，扩大企业在行业中的竞争优势，确保企业在行业中具有一定的主导地位，促进企业的快速稳定发展。

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作者：宋鹏辉 单位：中国石油大学北京克拉玛依校区