石油工程施工质量管理研究

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摘要：随着我国经济的整体快速发展，石油化工产业的生产水平和建设规模都实现了大幅提升。但是，在石油工程建设施工的过程中，会涉及到众多技术环节、作业人员、工程设备和施工材料，这些方面都会给施工质量带来不确定因素，从而加大了施工质量的管理难度。本文首先分析石油工程施工质量管理的控制要素，之后针对具体的管理措施进行了探索与研究，希望可以有效提高施工质量水平，推动我国石油工程建设质量的整体提升。

关键词：石油工程；施工质量；管理策略

在现代化石油工程施工的过程中，通过各种新技术、新工艺的引进，虽然实现了施工效率的大幅提升，各种施工难题也得到了有效解决，但却使整个施工环境和管理工作变得纷繁复杂，一旦某一环节出现差错，都有可能对工程质量管理成效造成不利影响，进而影响石油工程的质量安全和整体经济效益。因此，需要针对施工质量控制要素及相关管理措施给予高度重视，为工程施工质量提供全方位的保障。

1石油工程施工质量控制要素

1.1施工工艺

施工工艺由施工技术和所使用的设备共同组成，通过二者之间的相互作用，所呈现的效果统称为施工工艺。首先，每一种施工工艺都具有其自身的节约性、操作性和功能性，这些不但与工程建设成本、施工周期、工程效益等方面密切相关，还会给施工质量管理带来相应的影响。因此，在工程建设的过程中，必须定期对施工中的大型机械设备、自动化仪器以及电气设备进行维修养护和性能检测，确保这些设备始终处于良好的运行状态之下；其次，在施工技术方面，施工单位要及时引进各种先进技术，同时加大新技术的研发力度，还要组建一支高水平、高素质的专业团队，定期面向全体技术人员、施工人员开展技术培训，力求实现施工技术与设备操控的完美融合，从而取得理想的施工质量。

1.2工程实体质量

对于石油工程来说，施工质量的高低在很大程度上要根据其竣工投入使用后的生产性能性、经济效益来评判，这也是评价石油工程施工质量管理水平的主要方面。因此，在实施施工质量管理的过程中，企业应侧重于考察工程的实际生产能力，具体包括资源的有效利用率、能量转换率、运行效率以及成本效益等方面，再以信息数据的形式呈现出各项指标。透过这些数据，对实体工程进行优化调整，力争呈现出该石油工程最理想的生产能力。

1.3管理意识

在大多数的石油工程施工质量管理中，都存在管理意识薄弱的问题，这也是施工质量问题、安全问题频出的根本原因。因此，要想做好施工质量管理，必须在各级人员的心目中牢固树立起管理意识。尤其是一些关键岗位的人员，必须具备较强的质量意识和安全意识。只有这样，才能在施工管理工作中，及时发现各种不足之处和问题隐患，从而更好的发挥出自身的管理职能，对各类质量问题进行有效防范。

1.4体制管理

在石油工程中，管理体制是高效、有序开展各项管理工作的重要保障，因为在现代化的施工工艺中，涉及到众多施工技术、设备、人员以及材料的管理，其中任何一个环节发生改变，都可能会引发其他方面也一同改变，这就对管理效率提出了较高的要求。在以往的石油工程管理模式下，从表面上看，由政府、企业和施工团队对施工质量进行共同管理，但事实上，各方都在围绕自身利益去创建体制。这就导致质量管理工作时常出现错位、断层、衔接不当等问题，这种局面非常不利于石油工程最终的质量管理成效。对此，必须确立一个权威机构，经过各方的统一协商，制定出一套切实可行的工程质量管理体制，并且推出与之相配套的工程质量责任制，并且各方都要签署责任状，确保严格遵守。在制订工程质量管理体制的过程中，至少要包含质量检验和工序管理两方面内容。其中，质量检验主要针对施工材料、半成品、设备质量进行检验。工序管理一是要针对施工方案进行严格审核，二是针对整个施工过程进行动态管控，确保各道工序衔接的及时性与科学合理性。此外，在质量管理体系运行的过程中，一是要确立明确的质量目标，二是推行管理责任制，先对质量管理责任进行分解，再将其落实给具体负责人，确保各项工作都有专人负责管理。从而使每一道工序都能够获得全程的质量监管和及时的质量验收。

2石油工程施工质量管理措施

2.1准备阶段

在工程前期准备阶段，工程技术人员、设计人员和施工负责人就需要针对施工质量、安全系数和投产后的生产能力进行综合考虑，力求工程建设完毕后，取得最理想化的施工质量，为今后的生产过程提供强有力的保障。同时，在商讨施工方案时，相关人员要针对每一个既定项目都要进行全方位的评估，具体包括施工工艺、质量保障措施、安全措施、成本控制措施等等，确保相关技术方案的科学合理性以及可操作性。由于石油工程属于一项整体性、系统性工程，在正式开工之前，必须制定出一套完善施工组织计划。在制定这一计划时，各部门都不能孤立的看待问题，只关心本部门相关的那一部分，而是要站在全局的高度，加强沟通配合，列出一份优化完善的施工组织计划，确保施工过程中各岗位人员的高效配合，使人力、物力、财力都能够得到合理化配置，使整个施工过程得到循序渐进的开展。这种健康有序的施工秩序，可以最大限度的防范施工过程中的各种突发状况及安全事故，避免资源浪费现象，节省不必要的支出。当施工组织计划确定以后，要传达给全体工作人员，确保各岗位人员都能够明确自身的工作职责和权利义务，从而更加优质高效的完成本职工作并且与其他部门进行密切配合。

2.2施工阶段

施工阶段是施工质量影响因素最多的一个环节，也是开展施工质量管理的最为关键的一个环节。首先，为确保整个施工过程不出现差错，必须针对每一步操作都提出明确的质量要求，最终建立起一套内容详尽完整的质量标准体系；其次，根据现代化石油工程的相关物质，在实施质量管理过程中，要将其定位成动态化跟踪管理。管理人员第一时间发现工程中的不合理现象和隐患问题，从而立即对其进行整改，最大限度的防范事故、风险和质量问题的发生。同时，动态化管理意味着需要在施工现场安全专职管理人员，对整个施工过程和施工人员进行精细化管理，从而强化各岗位人员的自我管理与自我约束，从根本上促进管理效率的提升。此外，通过现场巡查管理，有助于及时发现问题，从而在第一时间解决问题，避免对其他施工环节和施工周期造成不利影响；再者，在施工过程中，监理人员要充分发挥出自身的监督管理作用。在日常工作中，监理人员一方面要注重自身质量意识与责任意识的提升，明确自身的监管职责；还要不断提高自身的专业化水平以及监督管理能力。当发现质量问题时或者违规操作行为是，要第一时间予以制止，并且与项目负责人进行沟通，商讨解决方案，避免事态的进一步恶化，使施工质量、工程进度和工程效益得到有效维护；最后，施工单位要有计划性和针对性的开展培训工作。在计划性方面，要结合整个施工组织计划制定相应的培训内容，确保培训工作的持续开展与整体时效；在针对性方面要重点突出培训内容的有效性，例如针对某个技术难度较高的施工作业环节，着重进行施工技术、操作流程、安全事项、质量控制等方面的培训，确保在安全有序的状态下顺利完成施工任务。

2.3竣工验收阶段

当石油工程全部施工任务均完成以后，便可以进入到竣工验收阶段。当质量验收合格以后，就意味着该工程可以正式交付使用。因此，竣工验收是施工质量控制的最后一道关卡，必须严肃认真的对待这项工作，为石油企业的财产安全和全体职工的生命安全提供保障。但是，在以往的石油工程验收阶段，由于管理不当，曾经出现过钱权交易、暗箱操作、蒙混过关等违法违纪问题。对此，政府相关管理部门要建立起联合管理机制，通过多级、多人负责等机制，提高验收工作的透明度与公正性，确保施工质量的安全可靠。一旦发现质量问题务必认真严肃的对待，直至问题得到妥善解决，以免给今后的产生过程留下问题隐患。

3结语

石油工程施工质量事关重大，从政府、石油企业到施工单位必须针对施工质量给予高度重视。在工程正式开工之前，各级管理人员首先要明确质量控制要素。在此基础上，制定出科学合理的施工方案、施工组织计划、质量标准体系和管理制度体系，确保各岗位人员各司其职，恪尽职守，高效配合。同时，充分发挥出监理人员的职能作用，共同维护石油工程的施工质量，确保在规定时间内优质高效的完成施工任务。

参考文献：

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作者：杨昌霖 单位：中石油管道有限责任公司西气东输分公司