海洋石油工程行业项目群管理实践

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摘要：海洋石油工程海上结构物安装是一项有着繁杂的工作流程，且庞大工作量的工程，工程管理项目在其中占据着重要的地位。我国的海洋石油工程建设项目管理虽然一直在持续改进，但与国际同一类型的公司管理模式和运作水平相比确实存在着较大的差距。我们应将国外的先进管理模式和我国相关企业的实际情况相结合，以此来推动我国海洋石油工程项目管理的水平。

关键词：海洋石油工程；项目群管理；实践研究

引言

2020-2021年工程项目工作量巨大，事业部营业额增加，根据事业部目前项目人力资源情况，以单项目模式运作项目，人力资源将严重缺失，为满足未来生产的需要，为最大限度的调动事业部项目人员的参与度，单项目均实施项目群管理模式。对进入独立项目的人员由独立项目组进行管理、考核和评价；对进入项目群管理的人员的由项目群进行管理、考核和评价。

1海洋石油工程项目群的管理原则

1.1动态循环管理原则

海洋石油项目的进度管理要遵守PDCA循环管理要求，要坚持不断地进行可持续动态管理进度控制。想要降低工程项目进度误差并且保证项目工程进度没有影响，就必须给出有效的科学的项目施工方案，对项目相应环节和资源调配工作，来通过对项目动态管理进行实时监控实现海洋石油项目的进度管理。

1.2系统化管理原则

项目的系统化管理就需要我们透彻的规划学习海洋石油的全面进化，要站在项目的总体角度策划整个过程的科学架构，全面筹划。在详细的计划方案实施过程时要明确计划，清楚项目的主要管理原则与次要原则，从而确保海洋石油工程施工进度的全面进行。

1.3弹性管理原则

弹性管理模式是确保海洋石油工程的正常进行的原则。在进度方案计划中要遵从项目方案的灵活可调性，遵从弹性管理原则。只因工程受影响因素较多，不能完全对海洋石油工程的内容进行考量和预知，所以确保弹性管理原则的实施。

1.4网络技术管理原则

因自然环境因素的原因，例如海洋温度和海洋湿度，天气的变化，洋流的变化和潮汐作用在海洋工程建设的进展中会有不同的影响。所以想要避免诸如此类的环境因素影响就要利用科学手段来预防，如今借助互联网技术、计算机大数据思维、卫星定位技术等来提前防范这些不可控因素的影响，同时制定有效的解决方案计划从而来确保海洋石油工程进度不收耽误。

2工程管理项目中存在的问题

2.1缺乏科学论的项目决策

在科技与经济的发展前提下，海洋工程项目建设陆陆续续的涌现出来。这些大型项目的涌现，虽然大力的推动了我国经济的快速崛起，但是在项目的实施过程中，出现了项目决策问题等现象这都是相关高层缺少管理者擅自决定计划导致。这样的现象出现可能短时间内对项目建设不会有太大影响，但是任由这些问题不断地出现，在未来的项目建设中会导致直接的经济损失。所以项目要在科学的指引下制定出相关的合理的规章制度，拒绝高层管理者擅自实施的现象发生。只有这样海洋石油项目建设才能走的更高更远。

2.2项目群管理重成本轻质量

我国经济持续不断的快速发展中，项目工程质量建设的发展关键是企业长远稳健发展的关键。在有些项目质量管理中管理人员只为追求眼前利益而忽视了项目质量的建设。管理人员的目光短浅不但会给企业形象上造成影响，同时妨碍了企业经济的长远发展。有的企业为了节省成本的开支，就采购了质量检测不过关的材料，虽然节约了项目成本，对企业的经济有所减轻但是这种做法严重的影响了工程建设的质量，也有损企业良好的形象和市场信誉。更有的项目管理人员在滥竽充数，在项目建设实施中偷工减料以次充好，甚至收买了验收时的检验工作人员，来蒙混过关。这些行为无疑是企业长期可持续发展的绊脚石，领导者只有短浅的目光，不重视工程项目的建设质量，只会导致企业走向衰落。

2.3项目群管理的法律法规不健全

我国海洋石油工程项目的管理受阻其中一个重要原因就是相关法律法规不够健全，不能严格执行，没有统一的科学的管理条例，没有办法满足所有企业的发展需求。

3石油项目工程管理的对策

3.1加强项目管理意识，转变领导者的管理理念

想要海洋石油工程项目的不断发展，就要不断创新探索，转换老旧的管理模式。学习国外先进的管理模式，提升自我管理意识，加强企业管理人员的相关专业知识，然后结合我国海洋石油工程项目的特点进行高质量的石油工程管理，使我国海洋石油企业不断地发展。具体管理如下：负责项目群的组织管理工作，对项目群的安全、质量、进度、费用负责；负责项目群内安装项目经理的推荐；负责项目群内项目人员的管理、调配、考核、评价、评优、奖金发放等；负责本项目群技术服务人员需求的提报及技术服务人员的管理。另外，对于石油工程项目的建设不能过于急切，项目的每个环节进度要在有科学合理的原则上对工程图纸的设计制作，项目条邀请你等等都应认真对待。提高项目建设的质量应对各个环节所适应的材料进行重视管理，以确保海洋石油项目建设的可持续发展。

3.2成本控制

一般情况下项目的实施都是有项目承包方完成实施，有相对独立运作管理权，项目负责人同时也要承担相应的法律责任。项目群与设计院：设计经理归属到项目群管理，项目群负责项目施工方案主体策略的制订及设计进度的管理，设计院负责详细施工设计程序、图纸、计算报告的编制以及校审工作。

3.3进度控制

项目进度管理包括管理项目的计划制定与控制，在此成立三个项目群,渤海项目群：负责渤海区域所有的项目；南海水下项目群：负责东海、南海区域水下的项目；南海安装项目群：负责东海、南海区域的项目。海洋石油项目的进度质量管理标准中的每个环节都是相辅相成的，但同时又有他们的不同之处。只有每个环节相聚结合才能是项目项目推动发展，整个项目管理才能顺利的进行。另外要实现海洋石油项目的长久发展，就要不断创新探索，在当今生态环境的保护下要实现环保绿色的原则。

3.4注重项目建设管控与质量监督

以项目质量为核心是工程项目建设全面开展的管理系统。严格遵循标准化作业按照项目质量的高标准办事是用户、企业和员工利益可持续发展的永久管理。项目工程建设必须加强管理，运用先进的科学技术和专业的项目建设体系需要企业与员工的积极配合，各单位互相协调配合工作实施与科学计算机技术计算结合完成。建立科学完善的质量管理体系有效结合企业人力物力、资金流动信息资源，改善企业资源利用率。严格监管产品的每个环节，例如产品的设计研发等，用科学的生产方法生产出高品质产品，提升广大用户的满意度，保障企业和员工的自身利益长远发展，推动企业高校运行。注重企业管理提高企业生产质量，企业员工做好自身工作，提高员工注重产品质量的意识。各个部门应该相互配合协调工作提高企业员工职业素质通过提高自身工作效率来确保产品的质量服务。其次，改善管理体系，科学管理项目实施建设和发展，创新海洋石油工程项目的管理体系也是同样重要的地位。项目实施的整个流程从施工到完成其中每个化解都进行相互管控，从而使海洋石油项目工程的高效完成。

3.5加强项目群管理人员的考核制度

为强海洋石油工程项目管理人员的建设工作考核，所以实行两级考核制度。第一级为对单个项目的考核；第二级为区域内所有项目的考核的加权平均。考核的指标分安全、质量、进度、费用四个方面。

4结语

通过海洋石油工程行业项目群管理实践我们可以看出项目群管理模式和项目群管理的效果是海洋石油开发中的核心环节。选择相应的全管理模式是提高海洋石油成功的基准，实现自身利益最大化，保证我国海洋石油项目的正常实施。我们应将先进管理模式和我国相关企业的实际情况相结合，以此来推动我国海洋石油工程项目管理的水平。

参考文献

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作者：刘博 彭甲志 单位：海洋石油工程股份有限公司