海洋石油工程项目风险管理应用

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摘要：本文是对海洋石油工程项目中对风险管理的运用进行有效分析，深入探讨了风险管理的方式方法。不断创新风险管理模式，有效降低海洋石油工程当中发生危险事件的概率，推动海洋石油工程的蓬勃发展。

关键词：风险预警；风险管理流程；实践应用；海洋石油工程

1海洋石油工程中的风险策划

风险策划的主要内容包括：项目中关键岗位的职责分化、风险管控措施、高级层风险管控等诸多要求[1]。以下列举了在海洋石油工程建设当中对两座导管架设计与安装的全过程设计与规划。在施工项目的进行中，应当考虑到海上作业的特殊性，通过明确管理结构与管理目标来实现对风险策划的管理，明确关键岗位职责并制定有效的风险管控措施，详见表1；高层级风险及应对措施，详见表2；拟定风险登记表格式，详见表3。

2海洋石油工程中的风险识别

风险识别工作是贯穿在整个项目工程建设之中的，是一项随着项目生命周期而反复进行的防范风险的重要工序。常见的风险识别方法有情景分析法、头脑风暴法、德尔菲法等，在实际应用中，应当结合实际情况进行风险分析处理[2]。因此，在项目确立、评价以及内外部条件变化当中应当不断进行重大决策，以此来保障项目风险识别能够顺利进行。在这个过程当中，可以通过头脑风暴法来集合企业内部有关专家与领导的建议进行讨论，从而实现对项目风险的有效评估。通过对企业现有风险数据库的分析来实现对项目风险的补充。在这个过程中，可以对项目风险识别的数量进行统计，建立风险登记手册，因此来确保对项目工程风险的有效把控，总结风险管控的有效资料。

3海洋石油工程中的风险分析

对海洋石油工程中潜在风险进行分析后，应当加强对风险进行评估。现阶段，我国对风险分析的常见方法有故障树分析、调查与专家打分和层次分析法。这几种方法各具特点，例如故障树分析法主要是通过逻辑分析来实现对的项目风险的评估；德尔菲法与调查与专家打分法相结合，实现对风险因素的权衡，对风险概率进行权重，为风险项目进行赋值，再有专家进行概率评估，最终确定项目风险；层次分析法是通过建立评价准则来构建层次结构图，再通过矩阵扥西来确立项目风险的关键要素，实现对项目风险进行决策管理。（1）定性风险分析。通过对于风险识别的结果来进行对风险概率的评估就是定性风险分析，主要方式有直接判断法、矩阵判断法等。在这个过程中通过对风险等级的设定，即低风险、中度风险、高风险。矩阵分析法是一种通过对概率的影响进行分析，从而实现对风险等级的判断，即风险值为危害程度与发生概率的乘积。从表4可见，其中（含）1~5分为低风险、（含）6~10分为中度风险、（含）11~15分为高风险。表4是对30个风险根据矩阵分析法进行分析，通过定性评估得出其中的低风险有12个，中度风险有12个，高风险有6个，根据信息填写风险等级册，并对风险等级进行标记。（2）定量风险分析。定量风险分析是指针对已识别的风险通过信息技术建模来实现模拟。与此同时，应当加强对数据的分析及处理能力，以此来确保定量风险分析能够准有效进行。通常情况下，这种风险的分析方法是在甲方要求并条件允许的情况下才能进行。

4海洋石油工程中的风险应对

项目工程的建设全过程中，应当加强对风险定性与定量的分析评估，从不同角度实现对风险的有效监控，并提出相对应的策略与解决措施。确定负责人与工期，加强对风险应对能力，同时不断加强对风险应对措施的优化，并完善风险登记册，如表5所示。

5海洋石油工程中的风险预警与监控

在海洋石油工程建设当中可以针对风险识别进行的分析，建立健全风险管理体系，实现对的各阶段的有效管理，避免施工成本超过预期水平。同时也要对资金风险进行评估。海洋石油工程项目建设当中，应不断强化对风险管理的信息化建设，引进先进的风险预警技术，实现对项目风险的有效监控。收录有用的数据信息，通过运用先进的技术软件进行分析，对风险进行有效的预测。与此同时，加强海洋石油工程汇总对风险的防范预案与应急机制的构建，实现对风险的有效监控。除此之外，可以通过对已识别风险的对策分析进行记录，建立风险登记册，定期召开风险分析会。

6海洋石油工程中的风险总结

在海洋石油工程中，应当对项目工程汇总的各个特定阶段进行风险总结。总结内容包括项目结构建设、负责人等，其中还要对项目运行汇总的各项风险管控进行有效评估，从而不断总结分析低风险项目当中的风险管理活动，在这其中不断吸纳经验教训，并将所发现的新风险纳入风险知识管理库，为接下来的项目工程中的风险管理提供有效的风险控制意见。

7结语

综上所述，海洋石油工程具有很高的风险性、复杂性与关联性，因此项目承包商应当根据有效的风险识别来实现对效果的评估，建立有效的风险管理体系，形成风险监督报告制度。有效加强对项目风险全过程的监管，来实现对海洋石油工程项目的风险管理进行不断优化，从而降低工程项目中出现风险施工的可能性。在这个过程当中，要不断通过对风险管理的应用来增强风险管理的效果，实现对预期质量目标的有效控制，促进海洋石油工程建设朝向平稳方向发展，降低事故发生的可能性，提高我国海洋石油工程在世界市场上的竞争力。

参考文献：

[1]李治锋，王中江，张志宁.浅探石油工程项目风险管理[J].中国管理信息化，2017(80):78~79.

[2]美国项目管理协会著.许江林等译.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第五版）[M].电子工业出版社，2013.

作者：高晓东 单位：中海石油（中国）有限公司天津分公司