石油工程项目管理标准化质量安全分析

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摘要：石油工程相比较其他工程，施工技术难度较大，安全系数较高，因此在实际项目管理的过程中，需要使用更加完善的技术标准和规范，由此才能确保实际的质量管理和安全管理处于理想的状态。本文首先对标准化和质量安全之间的关系进行概述，接着以石油工程项目管理为例，归结石油工程项目管理标准化的特点，在此基础上提出基于质量管理的石油工程项目管理策略，希望可以引导石油工程项目管理进入到更加精细化的状态。

关键词：石油工程；项目管理；标准化；质量安全

石油工程项目管理中牵涉到更多的技术元素，物料元素，人力元素，在相互交织的过程中，实际的管理难度也比较大，在这样的背景下更应该积极建立石油工程项目管理标准和规范，继而进入到高质量高安全的项目管理格局[1-2]。

1标准化和质量管理之间的关系概述

围绕特定的项目目标，在特定约束的条件下开展一次性活动，或者完成对应的任务，在此过程中实际的行为需要依照特定的基准和规范来进行，这样就可以使得实际的行为动作展现出统一化的特点，这就是标准化。标准化是生产实践活动发展到一定阶段的产物，在对应领域或者方面经验的积累，使得管理开始展现出共性的特点，此时设定对应的标准和规范，就可以引导实际的行为朝着更加统一化的方向发展。质量管理是围绕着质量问题展开的一系列的管理活动。从本质上来讲述，质量管理的出发点和落脚点是确保实际的任务或者工作处于高质量的状态，这样才能够发挥对应任务和工作的多方面效益。基于上述内涵界定可以看出，实际工程的标准化，可以使得工程项目的各项行为严格依照对应基准和规范来进行，由此使得工程行为展现出统一性的特点，很明显统一性的行为模式，可以使得工作效率得以提升，实际产品或者服务的质量也会因此得到提升。从这个角度来看，标准化管理是有利于质量管理质量提升的。对于特定工程而言，质量管理发展到一定阶段，精细化成为其更加高的追求，此时就希望可以将之前的工程管理经验进行归结，设定各个方面的标准，由此引导实际的工程管理朝着更加精细化的方向发展。

2石油工程项目管理标准化的特点

相比较其他性质的工程，石油工程项目管理的标准化诉求更加明晰，其需要投入更加多的人力物力财力去进行管理和约束，由此引导石油工程项目管理工作朝着更加理想的方向发展和进步。在此之前需要正确理解石油工程项目管理标准化的特点。

2.1牵涉的环节更加广泛

从石油工程前期勘探，到石油工程竣工验收，这是一个漫长的过长，其中发包方，承包方，咨询服务方会针对各种问题进行探讨，其中必然牵涉到很多关于项目管理的细节，这些需要引导其朝着标准化和规范化的方向发展。不同的环节之间，不同的技术之间，不同的方案之间都存在密切的联系，这种联系会使得实际的管理难度得以提升。

2.2工程质量安全要求更加严格

石油工程对于工程质量要求更加严格，建设对象的不同，建设环境也更加复杂，牵涉到质量方面或者安全方面的因素比较多，此时就更加需要注意工程质量安全管理工作的开展。任何一个环节中出现问题，就可能使得整个工程质量安全工作处于失效的状态。

2.3标准化复杂并且要求有创造性

在引导使用工程项目管理工作朝着标准化方向发展的过程中，需要应对更多的技术方案，人力资源，设施设备之间的关系，也就是说标准的构建，标准的贯彻执行，标准的监督，还需要很长的一段时间去进行，才能够展现出对应标准化在质量安全管理中的价值。当然，实际石油工程项目管理的标准化，也不是简单的规范和约束，还需要树立创新意识，积极结合实际石油工程项目管理的特点和诉求，采取更加创造性的方案，由此才能够展现出实际石油工程项目管理标准化的积极效能。

3基于质量管理的石油工程项目管理标准构建策略

3.1正确看待质量管理与标准化之间的关系

在石油工程项目管理过程中，标准的构建需要以质量管理为目标，也就是说结合质量管理工作的诉求，设定精细化的质量管理目标，然后在此基础上确保实际的标准与质量管理工作诉求之间是吻合的。对于对应石油工程项目管理的诸多诉求进行调研，进行合理界定之后，然后对标准的设定方向，标准的内容，标准的生产方式，标准的贯彻执行等诸多问题进行归结和探究，由此可以确保实际质量管理与标准化之间的关系朝着更加合理的方向发展和进步。在正确看待质量管理和标准化之间关系的基础上，后续标准的构建会更加明确，实际的质量管理体系也会因此朝着更加理想的方向发展和进步。

3.2建立完善的质量管理标准和规范

对于石油工程项目管理而言，要想提升实际的管理效益和质量，就必须要形成完善的质量管理标准和规范。在此方面对于石油工程项目管理者而言，要积极依照国家相关部门在石油工程项目管理方面的要求，遵纪守法，确保在遵守法律法规的基础上设立更加健全的质量管理标准和规范。为此，可以积极将石油工程项目管理的诸多数据和信息归结起来，总结前期的经验，邀请在此方面的权威专家，积极引入精细化管理理论，能够结合石油工程项目管理的诉求，来实现对应的标准和规范。另外，随着石油工程项目施工过程中，一些新技术，新设备会不断使用，一些新的管理策略也会被纳入其中，此时就需要实际的质量管理标准和规范进行适当调整和改善，由此确保实际的质量管理工作朝着更加理想的方向发展和进步。最后，为了确保实际针对于质量管理的石油工程项目管理标准能够发挥其效能，还需要形成对应标准规范试运行制度，也就是说设定一定时间段，将对应设定好的标准和规范使用到项目管理实践中去，在一段时间之后对于实际试运行的情况进行归结和评价，思考之前标准设计存在的问题和不足，在此基础上采取对应的措施进行适当的调整和改善，继而确保进入到石油工程项目管理标准修正的状态，这对于切实的发挥实际石油工程项目管理标准的效能而言是很有必要的。

3.3明确岗位职责在质量安全管理中的职责

石油工程项目管理要想步入到标准化的状态，就需要各个参与人员能够严格依照对应的标准和规范来操作，也就是说不仅仅是项目管理人员需要负责，参与到使用工程中的任何岗位人员都需要发挥自身在此方面的效能。为此，就需要明确岗位职责在质量安全管理中的职责，从微观角度上来讲述，需要积极做好如下几个方面的工作：将质量管理的诉求细化到每一个工作岗位上去，并且将其写入到岗位工作内容中去，使得参与到实际石油工程的人员，能够意识到自己是实际质量管理的行为主体，需要积极依照对应标准和规范去进行操作，自己行为的标准化，可以为整个工程的高质量运行奠定良好的基础；将岗位工作中质量管理的内容作为重要的考核指标，与实际员工绩效管理，薪酬管理，升职等形成关联，由此使得各个岗位的员工可以以更加积极主动的心态参与到实际的工作中去；针对于此方面的工作建立对应的激励机制，在实际质量管理和标准化施工中做的好的员工，要积极给予其对应的奖励，并且鼓励全体公司人员去学习和模仿，对于在此方面做得不好的，需要酌情给予惩罚，在此基础上确保矫正其思想意识，继而进入到更加理想的石油工程项目质量管理格局。

3.4依靠科学技术实现企业安全水准的提升

无论是石油工程项目质量管理工作，还是实际标准化管理工作，其最终的目标都是希望石油工程项目质量管理能够进入到更加高效化的状态，继而确保企业安全水准得以不断提升。很明显在此过程中还需要切实的发挥科学技术和理论的效能，也就是说使用更加先进的科学技术和理论，确保实际的施工行为朝着更加专业化的方向发展。为此还需要积极做好如下几个方面的工作：其一，积极设立科研项目，鼓励高等院校相关方面的专家对此展开更加深入的研究，倡导更加频繁的学术交流和沟通，对于在此方面有突出贡献的个人或者团队进行表扬，由此使得此方面的理论体系朝着更加健全的方向发展；其二，对于新理论或者新技术的使用，要积极鼓励对应工作岗位的员工去进行尝试和探索，企业要积极开展对应的教育培训工作，确保可以迅速的将新理论或者新技术使用到实际的质量管理中去，并且渐渐将其纳入到实际的标准中去。

4结语

综上所述，对于石油工程项目管理工作，要树立标准意识和规范意识，积极主动的采取多方面的措施，引导实际的项目管理与标准构建朝着更加融合的方向发展。在此过程中，石油工程项目管理人员，需要积极参与其中，敢于创新，敢于探索，敢于使用新技术和新理论，继而确保实际的质量管理标准和规范朝着更加科学的方向发展。

参考文献：

[1]张明涛，姜波.海外石油项目人力资源管理[J].合作经济与科技，2007(08):16-17.

[2]雷涯邻，仲冰，葛建平，孙鹏.资信评估理论在石油项目管理中的应用[J].资源与产业，2010,12(01):45-49.

作者：姜浩 单位：中海石油（中国）有限公司天津分公司