石油工程建设项目结算审核管理策略

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［摘要］现阶段的工程建设、发展当中，石油项目是比较重要的发展项目，同时对于很多产业的提升，以及国家的生产都会产生较大的积极影响。清单计价模式的融合、应用，能够对项目的竣工结算审核管理进行更好的调整，但是必须在具体的措施、方法上进行有效的改善，不能完全按照传统的策略来完成，要坚持在竣工结算审核管理的模式上进行更好的创新，从而促使石油项目的发展可以取得更好的结果。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

［关键词］清单;计价;石油;竣工;审核

从目前所掌握的情况来看，竣工结算审核管理的难度并不高，很多工作的开展都要考虑到综合因素的影响，并且需要在各项工作的合理安排上，给出足够的参考和指导，避免造成严重的疏漏和挑战。清单计价模式的运用，更好地丰富竣工结算审核管理的内容，懂得站在不同的层面上对各方面工作的开展做出适当的优化，最大限度地对各方面的风险进行妥善的处理。

1竣工结算审核管理的现状

我国在现代化的工程建设措施、方法上不断革新，很多工作的安排都可以按部就班的执行，但是从长远的角度来分析，竣工结算审核管理的落实已经成为比较敏感的内容，该方面的工作开展必须对自身的状态有一个深入的把控，并且对相关措施、手段进行合理的革新，否则必定会由此造成非常严重的漏洞［1］。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为竣工结算审核管理的现状，主要表现在以下两个方面:第一，竣工结算审核管理的过程中，部分工程在具体的措施、手段上，表现出经验化的特点，不仅没有取得优秀的工作结果，还造成了管理的严重隐患，造成的潜在性挑战较为突出，无法在相关数据、信息上保持在一致的状态，最终造成的恶劣影响难以在短期内科学的弥补［2］。第二，竣工结算审核管理的开展，针对相关数据的整理，以及具体的结算步骤等，表现得过于简洁，因此没有考虑到工程本身的特殊性，造成的各项工作发展并不能取得卓越的成果。

2清单计价模式的应用意义

从长远的角度来分析，工程建设、创新的过程中，想要在自身的综合发展上得到更好的结果，必须在相关的计价工作上进行有效的完善。传统的理念和标准，往往能够在短期内取得不错的成绩，但是对于长期发展而言，并不能进行更好的调整。为此，清单计价模式的提出、应用，对于工程的综合发展能够产生较好的推动作用［3］。经过分析认为，清单计价模式的应用意义，主要表现在以下两个方面:第一，该模式的操作过程中，能够按照精细化的方式、方法来操作，最大限度地对相关财务信息进行有效的完善，在备份工作以及计价核对包括财务操作过程中的反馈等，都可以由此来奠定坚实的基础，整体上得到的发展空间是比较大的，并且在很多隐患的持续性解决上，可以得到更加卓越的成果。第二，清单计价模式的运用，是循序渐进的模式，整体上并不会造成严重的冒进现象，所以在长远的运用和综合发展过程中，完全可以由此来得到更好的创新，针对工程的结算、审核，能够由此来得到更好的发展，在经济效益、社会效益的综合创造上，可以按照预期设想来实现，得到的结果是比较值得肯定的。

3石油工程建设项目竣工结算审核管理的策略

3.1加强资料整理

当前的石油产业发展过程中，项目的建设以及拓展正不断地按照多元化模式来调整，为了在经济效益、社会效益的创造上取得更好的发展成绩，有必要在资料的整理力度上进一步加强，这直接关系到未来工作的安排。首先，石油工程建设项目竣工结算审核管理的初期阶段，针对所有的资料和信息以及备份数据等，都要进行科学的整理。当前的石油工程建设，不仅在数量上大幅度的提升，同时自身的规模持续扩大，衍生的工作任务也表现出多元化的特点，针对这样的情况，石油工程建设项目竣工结算审核管理，不能表现出一丝一毫的懈怠，应坚持在资料的整理过程中站在不同的角度来分析，促使结算的精准度得到更好的改善。其次，改善石油工程建设项目竣工结算审核管理，针对资料的整理操作，要合理遵守国家的相关规范、标准，该方面能够确定综合发展目标，其效果非常显著。

3.2完善新增项目的审核

新时代来临以后，石油工程建设项目竣工结算审核管理的进行，已经进入到非常特殊的时期，为了在清单计价模式的融合过程中按照综合性的理念、方法来完善，必须在新增项目的审核过程中懂得站在不同的角度来调整和优化，从而坚持在石油工程建设项目竣工结算审核管理的内容上表现得更加丰富，这对于未来工作的安排能够提供更多的依据。新的工程量清单项目，其综合单价按《2008清单规范》4.7.3的规定确定:第一，合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定;第二，合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定;第三，合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行(实际就是审计确认)。一般施工单位所报送的结算书中新增综合单价组价中存在两种情况:一是增加施工难度，多套、高套定额;二是设备价格太高。

3.3提高审核人员素质

从主观的角度来分析，石油工程建设项目竣工结算审核管理，基本上能够按照科学的路径来完善，相关不足的弥补过程中，能够取得非常卓越的成果，而且很多挑战的应对以及自身工作的发展创新，得到了理想的成绩。未来，应继续对审核人员素质保持高度的关注。第一，审核人员尽量科班出身，或者是拥有多年的经验，在开展过程中，严格按照项目标准和国家规范来实施，发现任何问题都要及时上报，避免造成审核的严重漏洞，针对某些特殊情况的处理，不要擅自做主，需要考虑到石油工程建设项目竣工结算审核管理的长远影响。第二，审核人员的工作开展，需要按照团队作业模式来完成，针对审核的可靠性和可行性进行更好地改善，该方面的工作落实，可以在内部疏漏的弥补以及外部动态因素的变化上进行更好的应对。

4石油工程建设项目竣工结算审核管理的注意事项

我国在石油项目的重视程度上，表现出大幅度的提升，石油工程建设项目竣工结算审核管理，虽然目前的问题取得了有效的解决，但是对将来的发展而言，还是要在管理的创新理念上进行更好的丰富。第一，清单计价模式的开展，必须坚持在相关的技术平台上进行有效的创造，分析清单计价模式的发展走向，针对石油工程建设项目竣工结算审核管理的综合进步，提供更多的参考、指导，对局限性的问题进行更好地解决。第二，石油工程建设项目竣工结算审核管理的过程中，对于相关数据、信息的备份，要尽量按照云存储来完成，不要轻易地删除，应坚持在各项工作的对比、分析上得到更好的结果。

5总结

现阶段的石油工程建设项目竣工结算审核管理，已经在经验不足的情况下得到了非常卓越的成绩，自身的发展过程中，也得到非常好的结果。未来，应继续在石油工程建设项目竣工结算审核管理的方案上做出更好的优化，针对不同的工作内容进行快速的适应。

参考文献:

［1］高孟林.工程量清单计价模式在石油工程中的应用探索［J］．中国石油和化工标准与质量，2019，39(24):76－77.

［2］张洪贵.石油工程项目清单计价模式操作过程中的注意事项［J］．经贸实践，2018(1):89.

［3］苏燕翎.石油化工行业工程量清单计价模式下的招投标工程管理探讨［J］．化工设计通讯，2017，43(11):37.

作者：丁尧 单位：中国石油集团测井有限公司