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石油作为社会发展的一种主要动力来源,为我国经济发展以及人民的日常生活都带来了极大的便利之处。近年来,随着经济、社会的发展以及人们需求量的不断增长以及对加工、储存效率要求的提升,石油工程中的安全问题也随之逐步凸显出来。为保证石油开采与使用安全,需要加强石油工程安全管理中的风险管理,从而保障石油行业健康有序的发展,推动社会更好更快地发展。
1石油工程风险管控中存在的问题
1.1风险辨识能力差
研究表明,一些发达国家的做法是制定科学专业的风险制度,明确划分出相对统一的标准,从而提高辨识风险的能力,给风险管理工作提供牢固的基础。我国石油市场的竞争相比于其他行业稍小,导致大多石油企业没有强烈的市场竞争意识,石油工程风险管理能力不高,而且由于缺少科学的风险辨识能力,造成抵御石油工程风险的能力不足。具体表现主要有两方面。1)领导干部引领力不强。石油企业的有些领导强调效益较多,缺乏“管业务必须管安全”责任意识,对安全工作重视度不够,普遍存在“安全工作是安全部门的事”的思想,在履行安全承诺、干部跟值班等安全职责的过程中,趋于形式化,存在“事不关己高高挂起”现象。2)企业员工培训滞后。因工期需要,招聘的新员工和转岗员工只通过短期的培训取证后就上岗参与各项施工作业,培训时效得不到保证;同时,基层队员工在休假返回、生产停待期间,岗前实操培训以及风险辨识、高危作业等相关安全知识培训和操作技能没有得到及时开展。这些因素都会让员工在从事石油工程的开采、加工、存储及运输等生产环节中,对隐藏的安全风险识别差,这也就使石油工程的安全生产存在各种各样的安全隐患。
1.2风险应对能力不强
石油风险的形成与政治和经济密不可分,所以针对石油制定的外部法律法规也可有效保障石油行业安全,这也需要设立相应的法律制度配合审查工作,一方面使企业内部从管理程序上更加规范,另一方面使责任明确化,提高工作效率。但从目前形势分析可知,石油行业中工作人员缺乏风险管控意识、法律制度不完善等因素都会对石油工程风险管理产生消极影响,导致了石油行业缺乏应对风险的能力不强。
2加强风险管控的有效措施
2.1增强石油工程风险识别意识
石油工程风险识别对相关工作者的要求非常高,针对这种情况,利用中石化网络学院等网络平台进行线上培训,选送优秀的企业员工到各大高校进行安全管理方面的线下学习,这样线上与线下的学习相结合,旨在让员工接受更专业的培训,学习先进的管理思想,培养风险识别意识,提高专业能力,从而保障石油工程安全生产的有效开展。建立合理的监督制度,定期检查培训效果,以保证信息记录采集的真实度和可靠度。
2.2建构风险管理体系
1)在石油工程项目开展过程中,安排专业人员对易发生风险的环节进行监督与管理,这样能够及时发现其中存在的风险,并上报给有关部门进行处理,避免风险扩大或者安全事故的发生。2)制定相应的奖惩制度,制定奖惩制度主要是为更好实现石油工程安全管理中的风险管理目标,调动员工工作积极性,使其能够主动参与到工作中,端正工作态度。3)在石油工程项目开展过程中,针对不同风险因素制定相应的应急预案。应急预案的制定需要结合石油工程项目实际情况,这样应急预案才会更加科学合理,降低安全事故发生概率。
2.3完善风险管理方法
石油工程风险分析是以风险识别为基础进行的工作,在分析风险时需从全局出发考虑,全方位思考问题,在分析方法上虚心借鉴优秀的分析方法,如分层分析法、模糊分析法、概率分析法都可借鉴采用,不仅可以提升分析结果的精准度,还可以提升整体的风险分析水平。
2.4提高管理人员与操作人员的整体素质
针对管理干部在现场管理能力不足,可以采取内部加外部培训方式,定期组织管理干部及安全管理人员开展安全培训,提高其责任意识和管理技能。同时对操作员工持续开展岗位技能练赛和培训,严格落实“师带徒”制度,以岗位练兵为平台,把基本功训练手册、安全操作规程、风险评估与控制以及应急预案演练等作为培训学习的传统文化内容,并利用员工休假返回和生产停待期间,组织开展“倒班培训”,每月将“倒班培训”工作纳入月度考核,对执行落实不到位的基层队进行升级考核,直至符合考核标准、通过考核,以保证所有的员工都具备一定的风险识别以及调节和控制能力。
3结束语
对石油行业进行风险管理是保障国家能源安全的重要基础,对确保国家经济发展具有重大意义。在实践中,石油相关工作者应从多角度分析,持续提升专业素养,提升应对风险的能力;企业也应不断完善相关体制,提升管理水平,逐渐增强实力,这样才能提升我国在国际石油市场中的核心竞争力。
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作者:周卫斌 单位:中石化江汉石油工程有限公司井下测试公司